寸草塔二礦節(jié)能減排管理規(guī)定規(guī)劃實(shí)施細(xì)則

1、寸草塔二礦節(jié)能減排管LG GROUP system office room LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162 寸草塔二礦節(jié)能減排管理辦法規(guī)劃實(shí)施細(xì)則一、節(jié)能減排管理1、在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立行之有效的節(jié)能減排制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 程，著重加強(qiáng)在技術(shù)改造、運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理等方面的節(jié)能減排工作，加 強(qiáng)對(duì)能源審計(jì)、能耗分析、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排監(jiān)督、節(jié)能減排考核、 節(jié)能減排資金等的管理工作。2、我礦在認(rèn)真實(shí)施公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的前提下，注重節(jié)能減排長(zhǎng)期規(guī)劃 和年度計(jì)劃的制定、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃節(jié)能減排，主要做到：注重煤炭資源的 綜合利用，減少肝石的排放量；繼續(xù)提高礦井水的復(fù)用率。3、

2、我礦在新建項(xiàng)目、新技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)將節(jié)能減排、節(jié)水 作為重要因素考慮在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)節(jié)能減排：（一）設(shè)施、系統(tǒng)、裝備選型在保障安全、可靠的前提下，必須按照合理 的富裕量設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用列入國(guó)家節(jié)能減排產(chǎn)品目錄、具有能效標(biāo)示和 節(jié)能減排節(jié)水認(rèn)證的設(shè)備；（二）優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)、集中生產(chǎn)布置、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、合理匹配生產(chǎn)設(shè) 備，提高資源回采率；4、加強(qiáng)采掘、裝卸、運(yùn)輸?shù)扰c生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)中的節(jié)能減排管理，實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能減排：（一）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要耗能系統(tǒng)、耗能設(shè)備的能耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)；（二）強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)裝備，更換下來(lái)的舊設(shè)備應(yīng)予以報(bào)廢，嚴(yán)禁更新 改造后再次使用;（三）加強(qiáng)用電需求管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)

3、荷，努力做到避峰填谷，經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行；（四）嚴(yán)格按照國(guó)家節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司節(jié)能減排相關(guān)規(guī)定、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。5、我礦應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)H常工作中的節(jié)能減排管理， 實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能減排：（一）實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中耗能操作管理方式的轉(zhuǎn)變，努力避免 跑冒滴漏等耗能現(xiàn)象；（二）強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí)，形成良好節(jié)能減排觀念，在工作中做 到節(jié)能減排自律；（三）除特定用途外，我礦所有公共建筑內(nèi)要控制室內(nèi)用電量。人員不在 辦公室時(shí)要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。6、相關(guān)部門(mén)和各區(qū)隊(duì)要建立健全節(jié)能減排管理制度、服務(wù)機(jī)構(gòu)，除根據(jù) 國(guó)家相關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行能源審計(jì)外，應(yīng)每年自行開(kāi)展年度能源審計(jì)工作， 并于每

4、年第一季度最后一日前將前一年度能源審計(jì)報(bào)告報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室。相關(guān)部門(mén)和各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立能源消耗統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一臺(tái)帳，由專職人員負(fù)責(zé)節(jié) 能減排統(tǒng)計(jì)工作，跟蹤本部門(mén)、本單位節(jié)能減排工作進(jìn)展，并于每季度第一 個(gè)月的最后一日前將前一季度的節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)告和節(jié)能減排工作報(bào)告報(bào)送 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。7、領(lǐng)導(dǎo)小組全而負(fù)責(zé)我礦的節(jié)能減排監(jiān)督，對(duì)礦節(jié)能減排工作中的重大 問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)、做出裁決。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為公司日常節(jié)能減排工作的節(jié) 能減排監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，定期、不定期對(duì)相關(guān)部門(mén)和各單位節(jié)能減排工作進(jìn)行 檢查、抽查，保證公司節(jié)能減排工作的正常、有序開(kāi)展。8、我礦根據(jù)自身實(shí)際情況，提出木礦的節(jié)能減排年度考核指標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 小

5、組審議、批準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)和各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況，提出本部門(mén)、木區(qū) 隊(duì)節(jié)能減排年度考核指標(biāo)的意見(jiàn)和建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究、確定該指 標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議、批準(zhǔn)后，將該指標(biāo)納入相關(guān)部門(mén)和各單位年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)考核范疇予以考核。二節(jié)能減排指標(biāo)nM水nHmm一型料 一大協(xié)一專用 工具®n成本（元/噸）三.節(jié)能減排措施（一）節(jié)電具體措施和辦法1. 各單位應(yīng)實(shí)行計(jì)劃用電，根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)上報(bào)年度用電計(jì)劃。2. 用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。3. 合理裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。4. 對(duì)用主扇、供排水等設(shè)備，按照規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)試，根據(jù)工 礦及時(shí)調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5

6、. 嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。6. 井下獨(dú)頭巷長(zhǎng)期不用時(shí)，必須打臨時(shí)密閉，減少局扇及其它排水系統(tǒng) 運(yùn)行負(fù)荷。7. 生產(chǎn)、運(yùn)輸和掘進(jìn)單位要采取集中生產(chǎn)、集中檢修的生產(chǎn)方式，減少 設(shè)備空負(fù)荷的運(yùn)行。8. 采掘工作面應(yīng)隨著推進(jìn)距離的變化，根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，及 時(shí)調(diào)整驅(qū)動(dòng)個(gè)數(shù)，盡量使膠帶機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)膠帶機(jī)的日常維護(hù)，保證 托鶴轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。9. 變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。10. 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少 照明開(kāi)燈時(shí)間，降低電耗。11. 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。12. 生產(chǎn)辦機(jī)電組要不斷優(yōu)化供電設(shè)計(jì)

7、，加強(qiáng)供電用電管理，減少電能浪 費(fèi)。13. 根據(jù)工作負(fù)荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過(guò)大的電氣設(shè)備，避免 不必要的浪費(fèi)。14. 合理選用供電電纜截而，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。15. 對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電 方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。16. 盡量減少供電距離，縮短供電電纜長(zhǎng)度。17. 合理選用電力變壓器，減少變壓器木身的壓降損耗。18. 合理設(shè)置井下照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。19. 嚴(yán)格按照礦年初下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核用電單位，做到獎(jiǎng)罰分明。20. 加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。（二）節(jié)水具體措施和辦法1. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司給排水管理

8、處下達(dá)的用水指標(biāo)，進(jìn)行合理的水量綜合平衡，合理?xiàng)l配水量。2. 生產(chǎn)單位實(shí)行定量用水，用水量每年年初由公司財(cái)務(wù)部核定后，下達(dá)綜合水耗指標(biāo)。3. 優(yōu)化供水系統(tǒng)，提高井上下水的重復(fù)利用率。4. 錨噴、消防、環(huán)保綠化等用水盡可能利用井下水，做到井下水重復(fù)利 用。5. 各單位設(shè)備冷卻水要實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，提高水的重復(fù)利用率。6. 各供排水管理嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”。7. 井下各設(shè)備冷卻水必須做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水。（三）節(jié)油具體措施和辦法1. 生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)劃用油，必須按照綜合油耗指標(biāo)執(zhí)行。2. 各單位應(yīng)建立健全油脂潤(rùn)滑管理制度，編制換油周期、潤(rùn)滑圖標(biāo)，積 極推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)，作到計(jì)劃用油、合理用油，并對(duì)

9、設(shè)備更換的、有利 用價(jià)值的油脂進(jìn)行回收。3. 各使用單位應(yīng)遵守神東煤炭分公司潤(rùn)滑管理辦法，按期進(jìn)行油 品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理及時(shí)更換油脂。4. 油脂管理采用“五?！?，即專用油抽子、專用油桶、專用過(guò)濾器、專 用防罩、專人管理。5. 各油壺必須表明油脂型號(hào)，以免混用造成不必要的浪費(fèi)。6. 對(duì)不用的廢油要及時(shí)回收，合理利用。7. 加油工具嚴(yán)禁混用。8. 各使用單位應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，加強(qiáng)油 脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。（四）其它節(jié)能具體措施和辦法1. 合理分解成本指標(biāo)，及時(shí)與礦二級(jí)單位簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，將成木 指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、水電費(fèi)、油

10、脂費(fèi)、辦公 費(fèi)、生產(chǎn)車輛費(fèi)等。2. 制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析考評(píng)會(huì)。全面落實(shí) 分解年初核定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，與之相匹配的建立了各二級(jí)單 位的考核評(píng)價(jià)體系，將各生產(chǎn)單位任務(wù)在節(jié)能方面全部納入定量或定性考核 范圍，考核結(jié)果作為對(duì)礦各二級(jí)單位結(jié)算效益工資總額的依據(jù)。3. 強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成 木起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料 獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行 掛鉤考核，真正落實(shí)到人。4. 加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保

11、養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊 不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各單位要根據(jù)每月各自成木的節(jié)超 情況，有針對(duì)性的開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造， 想方設(shè)法降低本單位的成本支出。所有回收的各種PE管、焊管、電纜、快速 接頭、刮板機(jī)鏈條、截齒、高壓膠管等廢舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由供應(yīng) 站和礦方雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。5. 采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì) 量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)機(jī)電的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大 限度地減少人為的機(jī)電事故，從而減少配件的消耗。（1）木材：加強(qiáng)道木的回收管理，能回收的盡

12、量回收。同時(shí)采取利用井下回收的廢舊道木加工木托板、風(fēng)門(mén)和木柵欄等。（2）大型材料：根據(jù)礦回收管理辦法，在保證安全供電的前提下，對(duì)各 種能回收的電纜全部回收，同時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)利用。（3）注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從源頭上降低消耗。例如 能不打殮路面的就不打，另外根據(jù)頂板情況保證安全前提下能減少錨桿數(shù)量 的就減少。（4）燃料油脂根據(jù)以前油脂的消耗量，按照每年各單位設(shè)備的實(shí)際情況 核定具體的消耗量，并按節(jié)超額的15%進(jìn)行將罰。6. 充分利用自然資源的優(yōu)勢(shì)，盡量減少成本的支出。通過(guò)對(duì)管網(wǎng)的改 造，充分利用礦自建水源井降低水費(fèi)支出。7. 臨時(shí)用車、用工的管理。正常的用車、用工由生產(chǎn)單位自己承擔(dān)（包

13、 括綜合性管網(wǎng)的鋪設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理）。計(jì)劃外用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心核定 工作量，報(bào)分管礦長(zhǎng)審批后調(diào)度室統(tǒng)一安排。屬于各單位工作范圍內(nèi)發(fā)生的 臨時(shí)性用工用車的費(fèi)用，由使用單位自己承擔(dān)。未經(jīng)審批和補(bǔ)辦手續(xù)的用車 用工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律不予結(jié)算。8. 材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行礦材料配件領(lǐng)用管理辦法的有關(guān)規(guī) 定。9. 辦公費(fèi)統(tǒng)一由辦公室列出計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后由辦公室根據(jù) 公司規(guī)定統(tǒng)一領(lǐng)取、保管、發(fā)放和管理。任何單位和個(gè)人不得擅自購(gòu)置。辦 公費(fèi)實(shí)行年初核定，辦公室按月進(jìn)行考核，年底按節(jié)超額的100%進(jìn)行一次性 獎(jiǎng)罰。10. 嚴(yán)格出差人員次數(shù)。礦里安排到礦區(qū)以外地區(qū)出差的人員，首先要 填寫(xiě)公出證明單，經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽批后方可岀差。出差前公出人員必須 把公出證明單交給勞資部門(mén)，勞資部門(mén)按公岀單內(nèi)容做好登記工作。杜絕出 差人員出差回來(lái)后補(bǔ)辦公出證明手續(xù)。出差人員必須按公出證明單注明的路 線、時(shí)間往返，繞道及延時(shí)返回的差旅費(fèi)礦不予報(bào)銷。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私 自乘機(jī)的不予報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用。11. 統(tǒng)籌安排車輛，集中用車。每天同一方向的辦事人員只安排一趟車。五. 排肝具體措施和辦法1.制定詳細(xì)的排肝制度，而且加強(qiáng)肝石山管理，多進(jìn)行自營(yíng)施工;利 用井下廢棄聯(lián)巷進(jìn)行排肝，節(jié)省排肝運(yùn)輸費(fèi)用。六. 獎(jiǎng)罰辦法1.