人力資源基本工作能力測驗

1、第一部分：數(shù)理分析能力（10 題）請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1.每道題您只能選擇一個答案。2.請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3.請在專門的答題卡上作答，在本題冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在1 .兩個女孩從同一點，往相反方向出發(fā)，各行4米后左轉(zhuǎn)，再各行 3米，此時，兩人之間的最 短距離為多少：A. 6米B. 8米C. 10 米D. 12 米E. 14 米2 .一個打字員兩分鐘內(nèi)可以打完兩貝紙，那么如 果要在六分鐘內(nèi)打完 18頁紙，則需要幾名打 字員：A. 3B. 4C. 5D. 6E. 83 .從1至100中，共包含多少個 7

2、:A. 20B. 25C. 30D. 32E. 344 .全班學(xué)生排成一行，從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第15名，問全班共有學(xué)生多少人：A. 15B. 25C. 29D. 30E. 315 .某市的房產(chǎn)稅率為8%。如果一套一居室從20000兀升值至24000兀，那么房產(chǎn)稅要增加 多少？A. 32B. 50C. 120D. 320E. 4006 .某公司去年進口了 150萬噸鋼材，比前年的2倍少25萬噸，問該公司兩年共進口了多少萬噸鋼材？A. 237.5B. 250.5C. 275.5D. 300.5E. 325.57 .一公司1992年月均虧損 10000兀，而在1993年頭20分鐘內(nèi)完成。一季度則

3、月均贏利 4000兀，問為使這兩年的收支 平衡，在1993年后一季度中月均需做利多少錢？9000120001350014500150008 .一電信公司在到周五的晚上八點到早上八點以 及周六、周日全天，實行長途通話的半價收費，問 f內(nèi)有幾個小時長話是半價收費？A. 100B. 96C. 92D. 108E. 1129 . 一投資者以每股 75元的價格買了一公司的股票n股，此后，他以每股 120元的價格賣掉了 60%剩 下的在隨后一天又以每股70元的低價賣出。如果他從這次股票炒作中獲得7500元的利潤，那么他買了多少股，即n等于多少？A. 250B. 300C. 350D. 400E. 5001

4、0 .一個廠里有3400個有選擇權(quán)的員工，在這次選舉 中有40%勺員工參加了投票。如果老李得了408張選票，那么對他的支持率是多少？A. 12%B. 15%C. 18%D. 25%E. 30%第二部分：空間推理能力（10 題）請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1.每道題您只能選擇一個答案。2.請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3.請在專門的答題卡 上作答，在本題冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在20分鐘內(nèi)完成。11.找出以下這組圖形中不同于其它的那一個。A. 10-15 個B. 16-20 個C. 21-25 個D. 26-30 個E. 3

5、0-35 個15 一個立方體的六面，分別寫著a、b、c、d、e、f六個字母，根據(jù)以下四張圖，推測b的對面是什么字母。A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案13.以下四個圖形中哪一個經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法得到左邊那 個圖形？A BCDA. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案14.下方圖形中共有多少個長方形？(D (2)(3)(4)A.字母a B.字母c C.字母d D.字母e E.字母f16.以下4個圖形中哪一個經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法彌補下方拼圖 中的空白？A.圖形A B.圖形B C.圖形C D.圖形DE.沒

6、有答案17.將左圖紙片折成一個立方體，立方體的表面圖案是怎 樣的？從A,B,C,D,E中選出正確的一幅。A.圖形A B.圖形B C.圖形C D.圖形D E.圖形E19.下面四幅圖反映的是一個立方體的不同表面，那么符合“X”指示的這面應(yīng)該是怎么樣的？*口e口eA.圖形AB.圖形BC.圖形CD.圖形DE.圖形E20 .如果在A,B,C,D,E各圖中某處添上一條線（任何形 狀的線皆可，但線條不能重疊），哪幅圖案能夠變成左 圖所示的形態(tài)？A.圖形A B.圖形B C.圖形C D.圖形D E.圖形EA.圖形A B.圖形B C.圖形C D.圖形D E.圖形E第三部分：演繹邏輯能力(10 題)請仔細(xì)閱讀下列各

7、題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1.每 道題您只能選擇一個答案。2、仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3.請在專門的答題卡上作答，在本題 冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在20分鐘內(nèi)完成。21 .來自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客，剛好碰在一起，他們除懂本國語言外，每人還會說其它三國語言的一種。有一種語言是三個人都會說的，但沒有一種語言四人都懂，現(xiàn)知道(1)乙不會說英語，當(dāng)甲與丙交談時，他卻能 替他們做翻譯(2)甲是日本人，丁不會說日語，但他倆卻能 毫無困難地交談(3)乙、丙、丁交談時，找不到共同語言(4)四個人中沒有一個人既能用日語交談，同 時又

8、能用法語交談?？梢夾.甲日德、乙法德、丙英法、丁英德B.甲日德、乙法德、丙英德、丁英法C.甲日法、乙日德、丙英法、丁日英D.甲日法、乙英德、丙法德、丁日德E.以上都不對22有統(tǒng)計資料顯示，1996年底全國庫存積壓的男式襯衫有15億件，夠全國成年男士人均3件之多。其主要原因是：A. 這些襯衫樣式不流行B. 這些襯衫質(zhì)量不合格C. 生產(chǎn)襯衫的廠家太多，使產(chǎn)品供給大大超過需求D. 全國人民的消費水平低E. 以上都不對23某人開始說：“你的這個意見很好，我想大家都 會同意?！钡又终f：“你的這個意見很好，我想沒有誰不會不同意的?！笨梢姡篈. 該人同意這個意見B. 該人反對這個意見C. 大家都不反對

9、這個意見D. 該人說話前后矛盾，無法判斷大家的意思E. 以上都不對著并在增大的收入差距并未證明有助于富有活力 的經(jīng)濟成效和發(fā)展的強大勢力。事實上看起來更可 能是強烈地阻礙了公眾對于發(fā)展的參與。因此A.消滅收入差別十分有必要B.需要把收入差距控制在一定的范圍內(nèi)，進而才有可能達(dá)到一定程度的社會平等C.社會平等只不過是烏托幫而己D.公眾在收入過度集中前只能無可奈何E. 以上都不對25.人文社會科學(xué)與自然科學(xué)作為專門化的論辯形 式在更高層次上，具有統(tǒng)一性和共同性。我國人文 社會科學(xué)界，許多偽劣產(chǎn)品是在人文社會科學(xué)的學(xué) 術(shù)規(guī)范與自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范不同的借口之下生產(chǎn)出來、甚至受到好評的。因此A. 盡管人文

10、社會科學(xué)與自然科學(xué)有區(qū)別，但更重要的是尋找兩者都必須遵守的共同的學(xué)術(shù)規(guī) 范B. 人文社會科學(xué)要引入自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范C. 自然科學(xué)要引入人文社會科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范D. 人文社會科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范與自然科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范之間是“井水不犯河水”的關(guān)系E. 以上都不對26.這塊麥田今年增產(chǎn)，或者是因為選用了優(yōu)良品種，或者是由于是田間管理搞得好，或者由于化肥用得多；這塊麥田今年確實選用了優(yōu)良品種；所以A.這塊麥田今年增產(chǎn)并不是由于田間管理搞得好B.這塊麥田今年增產(chǎn)并不是由于化肥用得多C.這塊麥田今年增產(chǎn)肯定是化肥用得多，并且田間管理搞得好D.這塊麥田今年增產(chǎn)可能是化肥用得多，或田間管理搞得好E.以上都不對24.社會平

11、等和經(jīng)濟平等密切相關(guān)，互為因果。顯27.如果飲用高山上或火山地帶的溫泉水，就是飲用氟量較高的水；如果長期飲用含氟較高的水， 牙齒上就會有白色的斑點。所以：A.山里人牙齒上一定有白色的斑點B.牙齒上有白色斑點的人，必是山里人C.除了火山和高山地區(qū)，其它地方人牙齒上不可 能有白色的斑點D.長期飲用溫泉水的山里人牙齒上肯定有白色 的斑點E.以上都不對28.要對社會現(xiàn)象作詳盡的了解，探索規(guī)律，即使 是地區(qū)性的，便一定要走進現(xiàn)實社會中找資料， 絕不能憑空臆度。要明白事情的因果關(guān)系，建立 有關(guān)的理論，不能沒有實質(zhì)的資料，以供驗證理 論之用。所以：A. 從事社會研究的人，一定同時也是從事實踐 工作的人B.

12、要從事社會研究，不能不從實際工作中收集 資料C. 依據(jù)實質(zhì)的資料作社會研究，則不具有有理論性D. 社會研究只需有實質(zhì)的資料就可以了E. 以上都不對29.事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部而是 在事物的內(nèi)部，在于事物內(nèi)部的矛盾性。任何事物內(nèi)部都有矛盾性。因此：A.任何事物都處在不斷的運動和發(fā)展之中B.有一部分事情可以處于靜止?fàn)顟B(tài)C.處于運動和發(fā)展中的事物都以同樣的速度向 前進D.當(dāng)一個社會處于封閉狀態(tài)時，這個社會就是 一個靜止的社會E.以上都不對30.只有在統(tǒng)治者不能照舊統(tǒng)治下去，人民群眾也 不能照舊生活下去的時候，革命才會發(fā)生。就 個人而言，選擇革命或接受革命，也往往是別 的路走不通之后，才

13、逼上梁山的。由此可見： A.任何一次革命，都不是人為制造的結(jié)果 B.革命不需要領(lǐng)導(dǎo)力量也會成功C.革命不需要動員，群眾也會自發(fā)參與D.所有在個人生活中遇到挫折的人都會參加革 命或支持革命E.以上都不對第四部分：歸納邏輯能力（10 題）請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1.每道題您只能選擇一個答案。2.請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3.請在專門的答題卡 上作答，在本題冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在20分鐘內(nèi)完成。第一組（31-35題）：以下每題中，第一行的前四個圖形都是按照一定的規(guī)律與次序排列起來的，請您分 析其排列的規(guī)律，并按照該規(guī)

14、律從abcde五個備選圖形中選擇相應(yīng)的圖形填入問號處。31.32.J b c tl eabcde第二組（36-40題）：以下每題包含五個圖形, 的圖形。其中四個圖形在某一方面相似，請你找出另一個與眾不同36. W (G W (e)37.38.第五部分：書面語言理解能力(10 題)請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1.每道題您只能選擇一個答案。2.請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3.請在專門的答題卡 上作答，在本題冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在20分鐘內(nèi)完成。41.上市公司作為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)， 如何實施股權(quán)激勵，解決上市公司

15、中股東與經(jīng) 營者之間的“委托一一代理”問題，提高上市 公司整體運營效率，是當(dāng)前我國上市公司中亟 待解決的問題。在上市公司中實施切實有效的 激勵約束機制，對完善上市公司治理結(jié)構(gòu)、實 現(xiàn)股東與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同、降低代理成本、 控制經(jīng)營者的道德風(fēng)險具有十分重要的現(xiàn)實意 義。這段話的核心思想是：A. 要恰當(dāng)?shù)剡\用上市公司的股權(quán)激勵機制B. 股東與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同是上市公司成功的重要保障C. 代理成本是目前上市公司面臨的一個比較突出的問題D. 上市公司的治理結(jié)構(gòu)需要進一步調(diào)整E. 上市公司是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)42只要你為公司攬得一份新合同，你就有機會額 外購買與合同金融成一定比例的股票。這只是

16、科用公司精心設(shè)計的退休、股票購買和股票獎 勵計劃制度的一部分。退休計劃成為普遍的職 員所有權(quán)的基礎(chǔ)。公司的 401(k)計劃允許職員 選擇購買各種"先鋒”基金和科用公司股票。此 外還有一個適用于每個人的職員股票所有權(quán) 計劃。與規(guī)定職員必須把他們的股份賣回給 公司的其他私營公司不同，科用公司的人可以 通過科用公司登記注冊的經(jīng)紀(jì)交易公司布爾公 司彼此進行交易。簡而言之，公司保持一個內(nèi) 部股票市場，職員可以在那里買賣股票；唯一 的限制是，該市場只對科用公司的員工開放。根據(jù)以上段落，科用公司的員工持股計劃的最大優(yōu)點是：A. 金額高，利潤豐厚引力?！叭绻粋€有前途有才干的年輕人要求辭 職，這的

17、確是令人遺憾的事情。但是，應(yīng)該對此 進行檢討的是我們自己而不是他。”盧韋先生認(rèn)為，如果由于擔(dān)心這種情況的發(fā)生而只雇用具備 相當(dāng)工作經(jīng)驗的人，甚至放棄對青年人的培訓(xùn)， 這是極不明智的作法，因為青年人的第一次在職 培訓(xùn)往往會對他未來的工作產(chǎn)生很大影響。根據(jù)以上段落，盧韋先生想表達(dá)的主要觀點是：A.要防止年輕員工辭職B.有前途的年輕人辭職是一件令人遺憾的事情C.不能因為擔(dān)心員工流失而放棄雇傭、培訓(xùn)不具備工作經(jīng)驗的年輕人D.青年人的第一次在職培訓(xùn)會對其未來工作有很大的影響E.要增強公司的崗位吸引力44巨人大廈的開發(fā)是一個個人狂熱的典型之作，單 憑巨人集團的實力，根本無法承接這項浩大的工 程，而且更令人

18、瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分 錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。稍微懂點經(jīng)濟的人都知道，房地產(chǎn)必須有金融資 本作后盾，可史玉柱竟將銀行擱置一邊。后來， 由于資金的不足，巨人大廈能如期完工，已買樓 花的人要求退款并賠償，巨人集團無錢賠償，成 為了巨人財務(wù)危機的導(dǎo)火索。從上文來看，導(dǎo)致巨人集團開發(fā)工作失敗的主要原因是：A.不自量力、自視過高B.管理層不懂經(jīng)濟知識C.買樓的人要求退款和賠償D.大廈施工時間太長E.史玉柱獨斷專行，不聽取他人意見B. 允許購買“先鋒”基金C. 以退休計劃為所有權(quán)的基礎(chǔ)D. 嚴(yán)謹(jǐn)方便，自由度高E.可以激勵員工43于年

19、輕人在培訓(xùn)后離職是否給公司造成損失，盧 韋先生表示，他們不希望用合同的形式將人“捆 綁”起來，而是要使公司的每一個崗位都具有吸45 IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就 銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗。具體地說， IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓(xùn)或者未經(jīng)全面培 訓(xùn)的人到銷售第一線去。銷售人員們說些什 么、做些什么以及怎樣說和怎樣做，都對公司 的形象和信用影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉促上陣，會使一個很有潛力的銷售人員夭折。因 此該公司用于培訓(xùn)的資金充足，計劃嚴(yán)密，結(jié) 構(gòu)合理，一到培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員就可以有足夠的 技能，滿懷信心地同用戶打交道，不合格的培 訓(xùn)幾乎總是導(dǎo)致頻繁地更換銷售人員，其費用 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

20、過了高質(zhì)量培訓(xùn)過程所需要的費用。 上文主要表達(dá)的管理理念是：A.銷售人員應(yīng)當(dāng)滿懷信心的和客戶打交道B. 一名未經(jīng)培訓(xùn)的人到銷售第一線會對公 司造成巨大損失C.銷售人員對公司的形象維護至關(guān)重要D.在員工正式工作前要給以充足、高質(zhì)量的 培訓(xùn)E. IBM的銷售人員應(yīng)當(dāng)用心注意自己的言行 46投產(chǎn)前，公司大膽打破了那種 "工人只能按圖 施工"的常規(guī)，而是把設(shè)計方案擺出來，請工 人們"評頭論足",提出意見，工人們提出的各 種合理化建議共達(dá) 749次，經(jīng)研究，采納了其 中542項，其中有兩項意見的效果非常顯著。 在以前裝配車架和車身時，工人得站在一個槽 溝里，手拿沉

21、重的扳手，低著頭把螺栓擰上螺 母。由于工作十分吃力，因而往往干得馬馬虎 虎，影響了汽車質(zhì)量，工人格萊姆說：”為什么不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地在 上就能擰螺母呢？”這個建議被采納，既減輕 了勞動強度，又使質(zhì)量和效率大為提高。該案例來自福特汽車公司，它主要表達(dá)的意思 是：A.福特公司的汽車工人很善于提意見B.福特公司廣泛聽取工人建議，有效提高了 生產(chǎn)質(zhì)量和效率C.福特汽車裝配車架和車身的技術(shù)不合理， 經(jīng)過改進后提高了生產(chǎn)效率D.福特公司的管理者善于打破常規(guī)E.福特汽車公司的汽車工人責(zé)任心很強期。時代的節(jié)奏越來越快 ，人才的需求瓶頸不 僅發(fā)生在其數(shù)量的短缺上，而且更多地體現(xiàn)在 人才的選拔和

22、培養(yǎng)的矛盾上。下面幾項中，最能涵蓋上文的核心思想的是： A.人們對“一個時代”這樣一個時間概念的 理解有了變化B. 如今，一個員工在一個 IT公司工作10年 是不可思議的C. IT業(yè)的員工流動性比其他行業(yè)更強。D.時代節(jié)奏的加快改變了人們對人才選拔 和培養(yǎng)重要性的看法E.隨著時代節(jié)奏的加快，IT公司對人才的需 求也不斷增大48矩陣組織能夠彌補對企業(yè)進行單一劃分帶來 的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出 來。顯然，如果不對企業(yè)進行地域上的細(xì)分， 比如說只有大中華而沒有華南、華東、香港、 臺灣，就無法針對各地區(qū)市場的特點把工作深 入下去。而如果只進行地域上的劃分，對某一 種產(chǎn)品比如 AS/400

23、而言，就不會有一個人能 夠非常了解這個產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來的特點， 因為每個地區(qū)都會只看重該地區(qū)整盤的生意。如果再進一步按照行業(yè)劃分，就會專門有人來 研究各個行業(yè)客戶對 舊M產(chǎn)品的需求，從而更 加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點市場。上文強調(diào)的管理原則是：A.企業(yè)發(fā)展不能只重視個別的地區(qū)市場。B.企業(yè)的產(chǎn)品銷售一定要按照行業(yè)來劃分C.對企業(yè)進行劃分時，應(yīng)當(dāng)參考不同的標(biāo)準(zhǔn) 進行多重劃分D.有必要對企業(yè)進行地域上的細(xì)分 E.要有效地把握不同產(chǎn)品的重點市場47以前，一個員工在一個單位工作超過10年是很平常的事情；現(xiàn)在，一個員工在一個IT公司工 作超過10個月就可算得上"三朝元老”了?；?聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度正在改變著人們對"一個時