最新員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法細(xì)則

1、員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法1、考核目的1.1為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積 極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工；2.2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 在中途離職者； 事假半年內(nèi)累計(jì)超20 （含）天者； 假后長期未歸者； 年終考核不合格者，指年終考核得分在 60分以下者； 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。2.3公司認(rèn)定的其它情形。3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法3.1計(jì)算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資；3.2考核系數(shù)：員工年終考核評(píng)定結(jié)果所

2、對(duì)應(yīng)的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算；3.4計(jì)算公式：員工級(jí)、主管、專工級(jí)：年終獎(jiǎng)金=（計(jì)算基數(shù)/ 12）X（年度在職月數(shù)）X考核系數(shù)。3.5編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予 200元作為年終福利。4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則5.1遲到、早退，一次扣1分

3、；5.2每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣 1分;5.3每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣 2分;5.4曠工一天，每次扣20分；5.5 得到公司書面表揚(yáng)者，每次加 3 分；5.6 得到公司書面批評(píng)和處罰者（如罰款、警告等） ，每次扣 3 分；5.7 請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣 20 分。6、考核實(shí)施流程6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(jí)（不包括班組長）負(fù)責(zé)考核，班組長列入員工級(jí)考核，考核依據(jù)年終考 核表進(jìn)行考核；6.2 考核實(shí)施： 2012年 12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本 部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)， 且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部

4、領(lǐng)取年終考核表， 領(lǐng)取時(shí)間為 11月份的最后一個(gè)星期；6.3 數(shù)據(jù)匯總： 2012 年 12 月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總；6.4 上報(bào)審批： 2012 年 12 月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)；6.5 結(jié)果告知： 2013年 1 月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；7.2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。8、申訴與修正8.1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起

5、三個(gè)工作日內(nèi) 向行政人事部申訴；8.2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認(rèn)。9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。附：1、員工級(jí)年終考核表；2 、主管和專工級(jí)年終考核表 。XXXXXXXX二O 二年十一月二十一日員工級(jí)年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時(shí)間年月日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值上級(jí) 評(píng)分勤務(wù)態(tài)度 嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、 違規(guī)現(xiàn)象 對(duì)新工作持積極態(tài)度 忠于職守、堅(jiān)守崗位 以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事16工作準(zhǔn)備 正確理解工作內(nèi)容 不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行 迅速、適當(dāng)?shù)?/p>

6、處理工作中的失誤及臨時(shí)增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作 與同事同心協(xié)力努力工作 正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù) 積極努力改善工作方法 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32工作效率 工作效率高，不耽誤工作 業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績 工作方法合理，有效使用時(shí)間 工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn) 工作成績達(dá)到基本要求 工作中熟練程度和技能提高較快 工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確09計(jì)分100岀勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分備注加扣分備注：1、分值計(jì)算說明：考核總評(píng)分=五項(xiàng)評(píng)分-出勤獎(jiǎng)懲加扣分;2、年終考核是一件嚴(yán)肅的事情，切實(shí)做到公平、合理評(píng)分；3、嚴(yán)禁評(píng)分過程中存在徇私舞弊

7、行為； 4、考核得分為95分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核;主管、專工級(jí)年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時(shí)間年月日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值上級(jí) 評(píng)分工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32管理監(jiān)督 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿28指導(dǎo)協(xié)調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提咼效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15業(yè)績?cè)u(píng)估 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時(shí)間與 費(fèi)用使用得合理有效 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 工作總結(jié)匯報(bào)