立足本職,想干事、能干事、會干事、干好事、好公事、不出事,(精)

1、立足本職，想干事、能干事、會干事、 干好事、好共事、不出事，為加快推進(jìn)公司“六小六大”經(jīng)營格局做出貢獻(xiàn)公司董事長、黨委書記 楊 晶二一二年六月十四日同志們：今年年初工作會上，公司根據(jù)華電集團(tuán)“創(chuàng)一流”工作部署，提出了“小平臺、大產(chǎn)業(yè)，小項(xiàng)目、大效益，小系統(tǒng)、大管理，小礦井、大安全，小范圍、大輻射，小區(qū)域、大品牌”六小六大經(jīng)營格局目標(biāo)。為了使公司系統(tǒng)干部員工樹立正確的工作理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，上下聯(lián)動，為加快推進(jìn)“六小六大”經(jīng)營格局提供可靠保障，今天借此機(jī)會，結(jié)合公司實(shí)際情況，我和大家一起探討一下如何立足本職，想干事、能干事、會干事、干好事、好共事、不出事。一、想干事想干事，就是不等不

2、靠，積極作為，能夠主動的想事干、主動的謀事干。想干事是一種基本態(tài)度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部員工必須具備的事業(yè)心和責(zé)任感，也是感恩企業(yè)、謀求成長進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)人生價值的基本前提。想干事是行動的前提，判斷是想干事的基礎(chǔ)，正確的判斷，是正確做事的基礎(chǔ)。我們干事創(chuàng)業(yè)的決策依據(jù)、實(shí)施過程、最終結(jié)果，都要牢牢把握“勤儉、規(guī)范、安全”這一基本原則，建立在“大公無私之心”的基礎(chǔ)上，用“價值思維”來評判、處理問題，這個標(biāo)準(zhǔn)就是“六個有利于”：是否有利于推動公司工作進(jìn)程、有利于服務(wù)公司發(fā)展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司經(jīng)濟(jì)效益、有利于維護(hù)公司和諧穩(wěn)定、有利于樹立公司良好形象。一看是否有利于

3、推動公司工作進(jìn)程。即，能夠立足本職、放眼全局，在做好本職日常工作的同時，綜合考慮公司及系統(tǒng)當(dāng)前工作的需要，主動的、有針對性的做好公司階段性重點(diǎn)工作的服務(wù)保障工作，促進(jìn)公司及系統(tǒng)各單位協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二看是否有利于服務(wù)公司發(fā)展大局。即，能夠充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，從大處著眼，從方向性、根本性、長遠(yuǎn)性的問題上入手，創(chuàng)造性的開展工作，積極探索、研究適合公司發(fā)展的管控模式、經(jīng)營方式、企業(yè)文化等戰(zhàn)略性問題，為公司發(fā)展大局做好服務(wù)。三看是否有利于提升公司管理水平。即，能夠在具體工作中，找出公司業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，并對存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，制定出簡單有效、針對性強(qiáng)

4、、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，從而不斷提升公司管理水平。四看是否有利于提高公司經(jīng)濟(jì)效益。即，符合“勤儉辦企”的理念，能夠立足崗位，從自身做起，節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，在每次設(shè)備選型、物資采購以及工程方案設(shè)計(jì)中，在滿足基本需要的情況下，能節(jié)就節(jié)、能省就省，開源節(jié)流、降本增效，進(jìn)而提高效益。五看是否有利于維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。即，所說之話有利于團(tuán)結(jié)，所辦之事有利于團(tuán)結(jié)。能夠平衡各方共同利益，不發(fā)生損害公司和集團(tuán)公司社會形象的新聞危機(jī)、群體上訪等事件；能夠提升員工幸福指數(shù)，積極營造互助、合作、團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、有序的良好環(huán)境。六看是否有利于樹立公司良好形象。即，言行舉止符合華電煤業(yè)集團(tuán)有限公

5、司行為文化體系要求，決策行動能夠履行央企經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，能夠樹立合作、高效的形象，實(shí)現(xiàn)“雙贏”和“多贏”。二、能干事能干事是一種綜合能力，是干事的能力和本領(lǐng)。能干事必須具備企業(yè)文化和管理理念適應(yīng)能力、決策領(lǐng)悟能力、學(xué)習(xí)求知能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，以及積極樂觀的心態(tài)、健康向上的生活情趣。一是企業(yè)文化和管理理念適應(yīng)能力。只有積極地學(xué)習(xí)華電規(guī)章制度和企業(yè)文化，才能盡快融入華電大家庭，才能增強(qiáng)對華電的歸屬感、對華電文化的認(rèn)同感、對公司各項(xiàng)事業(yè)的使命感。只有盡快熟悉和適應(yīng)華電的管理理念和業(yè)務(wù)流程，才能規(guī)范的、快捷的開展工作。二是決策領(lǐng)悟能力。要有敏銳的政治嗅覺、堅(jiān)定的政治信念和很強(qiáng)的大局意識，要善

6、于通過各種媒體和形式，了解最新的國家政策方針，善于通過公司年度會議、日常各類會議紀(jì)要等各種形式和途徑，領(lǐng)悟公司的最新工作思路、精神和指示，并善于把各級政策、精神指示與自身崗位結(jié)合起來，落實(shí)到具體的工作中去。只有具備了這種能力，思路才不會偏離正確方向，行動才不會偏離正確軌道。三是學(xué)習(xí)求知能力。要牢固樹立“活到老、學(xué)到老”的思想，“多讀書、好讀書、讀好書”，向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)，既要精通自己主管的業(yè)務(wù)，成為獨(dú)擋一面的“小行家”，也要了解其他崗位的業(yè)務(wù)，成為一專多能的“多面手”。同時還要注重學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。只有不斷地、不懈地學(xué)習(xí)，才能提升思想境界、道德修養(yǎng)、工作

7、能力和業(yè)務(wù)水平，才能在解決問題時先人一步，在破解難題時技高一籌。四是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。即，要做到“對上常請示，對下常了解，對內(nèi)常溝通，對外常聯(lián)系”，通過思想上、工作上、感情上誠心的交流和溝通，增進(jìn)理解、減少誤解，增加動力、減少阻力，把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，把一切積極的因素調(diào)動起來，共同致力于各項(xiàng)工作的順利開展。五是積極樂觀的心態(tài)。樂觀的心態(tài)是積極、寬容、感恩、自信、向上的心智模式，是心胸豁達(dá)的表現(xiàn)，是生理健康的前提，是人際交往的基礎(chǔ)，是工作順利的保證。具備了這種心態(tài)，才能勝不驕，敗不餒，才能不以一時之得意而自夸其能，也不以一時之失意而自墮其志，時刻都能對生活和工作充滿熱情與信心。六是健康的生

8、活情趣。健康向上的生活情趣可以豐富知識、凈化心靈、陶冶情操，有益于個人身心健康，有助于提高思想文化修養(yǎng)，能夠全方位的提升素質(zhì)和能力。相反，庸俗的生活情趣則往往表現(xiàn)為低俗、齷齪的興趣愛好，如酗酒、賭博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于燈紅酒綠，而喪失干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。三、會干事會干事是一種工作方法，即在什么時候該干什么，干什么事該怎么干，是對個人工作方法正確與否的檢驗(yàn)。會干事，既要提高工作效能，又要講求方式方法;既要按規(guī)矩辦事，又不能墨守陳規(guī)；既要創(chuàng)新工作模式，又要遵章守法。對于剛剛組建不久的滇北公司來講，會干事就是要求每一位員工，在“積極、主動”的基本前提下，在熟練掌握和運(yùn)用“內(nèi)部對標(biāo)、閉環(huán)管

9、理”這兩個基本管理理念的基礎(chǔ)上，“用心、用力、用法”的去干。內(nèi)部對標(biāo)就是想方設(shè)法的、千方百計(jì)的與集團(tuán)公司、華電煤業(yè)等上級單位，以及系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)煤炭項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)部門、相關(guān)崗位進(jìn)行對標(biāo)，大到管理理念、小到具體業(yè)務(wù)流程，全方位、全過程、全要素的學(xué)先進(jìn)、找差距、查不足，持續(xù)改善，不斷規(guī)范。內(nèi)部對標(biāo)是目前公司迅速走上規(guī)范化管理軌道的必然選擇，也是我們正確干事、高效干事的捷徑之一。所謂閉環(huán)管理就是要“有理據(jù)、有計(jì)劃、有審批、有落實(shí)、有反饋、有提高、有資料”，就是要“想得周到，做得規(guī)范，兼顧銜接，不留死角”，有始有終，形成閉環(huán)，具體來講：有理據(jù)：即有理由、有依據(jù)。做事之前一定要有清楚的事實(shí)、充分的理由做為依

10、據(jù)，并且符合“六個有利于”價值思維判斷標(biāo)準(zhǔn)，能夠“講的清楚，說的明白”，能夠拿出讓自己、讓同事、讓領(lǐng)導(dǎo)信服并且能夠得到支持的理據(jù)。即：為什么要做？有計(jì)劃：要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，抓好謀劃，把握前期調(diào)研、系統(tǒng)分析、切實(shí)可行、對比擇優(yōu)、科學(xué)合理幾個流程和原則，擬定方案，明確干事的目標(biāo)、措施、要求和時限，做到“考慮問題全面周到，提出建議反復(fù)思考，起草文件字斟句酌，組織活動多方論證”，提高工作的針對性，減少工作的盲目性。即，如何去做？有審批：按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)程序和規(guī)定，按照權(quán)限逐級進(jìn)行完善、審批，盡可能使計(jì)劃更加民主、科學(xué)、合理、可行。做到“溝通到

11、位后的才干，完善程序后的才干”，堅(jiān)決杜絕蠻干、亂干。即，哪些人同意才能做？有落實(shí)：對定下的事，要盡快落實(shí)，要一個聲音喊到底、一股勁兒抓到底，雷厲風(fēng)行，干凈利落，反應(yīng)快，行動快，事不過夜，事不過時，不拖拉，不推諉，不扯皮，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，一招一招抓好落實(shí)，一步一步快速推進(jìn)，一件一件做出成效。即，如何去實(shí)施？有反饋：執(zhí)行過程中，要及時的發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時的提出新對策、新辦法，按照“匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案”的原則，及時的溝通匯報，持續(xù)的跟蹤落實(shí)，直至辦理完結(jié)，做到“件件有落實(shí)，事事有回音”。同時要以適當(dāng)形式、在適當(dāng)場合通報進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)部

12、共享。即，做到了什么程度？有提高：要做有心之人，經(jīng)常對已經(jīng)實(shí)施或者正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行 “回頭看”，勤動筆，勤動腦，及時進(jìn)行回顧、總結(jié)、檢查和整改，看一看有哪些缺陷、有哪些錯誤，有哪些成績、有哪些經(jīng)驗(yàn)，確保以后少走彎路，不走錯路，正確走路。即，得到了什么經(jīng)驗(yàn)？有資料：即執(zhí)行“痕跡化管理”，從工作計(jì)劃、合同審批、會議決策到具體實(shí)施，全過程都要留下完整、齊全、規(guī)范的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等痕跡資料，并及時移交檔案管理部門進(jìn)行保管，為公司經(jīng)營管理提供方便快捷的服務(wù)，同時也為內(nèi)部、外部審計(jì)和煤礦竣工驗(yàn)收提供完整的資料支撐。即，留下了哪些痕跡？用心：有職必履責(zé)、履責(zé)必用心，用心就是要事事用心、時時用心

13、、處處用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用心把每件事做到最好?！耙?yàn)橛眯乃詫Ｗ?，因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)”，只要用心去想事、用心去謀事、用心去做事，不論起點(diǎn)如何，都能找到解決問題的好辦法，都會事有所成，盡善盡美。用力：要發(fā)揚(yáng)千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)，硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮“三千五皮”的克難精神，面對困難與矛盾、挑戰(zhàn)與壓力，能夠不生氣、不畏難、不停步，能夠變壓力為動力、變被動為主動，能夠振作精神，堅(jiān)定信心，下定決心，保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不實(shí)不松口。用法：就是積極、合理、有效地利用國家及地方政府的法律、法規(guī)和政策以及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，抓住對公司有利時機(jī)和因

14、素，用科學(xué)的方法實(shí)施具體的環(huán)節(jié)，快速跟進(jìn)項(xiàng)目前期、資金籌集、稅收籌劃等工作，為公司謀取更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)利益。四、干好事干好事是一種境界，是精益求精的一種表現(xiàn)。干事，就要有爭一流的志向、爭一流的干勁和爭一流的動作，干就要干成、干就要干好、干就要干漂亮，實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的統(tǒng)一，做到“不捅婁子、不出亂子、不留尾巴子”、“添彩不添亂”。只有把事情干成了、干好了，才能證明我們能干事，才能說明我們真正的想干事。干好事就是在干成事的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的深化和提升，干出標(biāo)準(zhǔn)、干出水平，將本職工作標(biāo)準(zhǔn)化，并且要爭創(chuàng)一流。本職工作標(biāo)準(zhǔn)化：在做事有提高的基礎(chǔ)上，通過月度、季度、年度的積累和總結(jié)，按照“

15、簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、最優(yōu)化”的原理，通過文字、表格、流程圖等形式將工作成果固化下來，再不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而將本職工作標(biāo)準(zhǔn)化，再科學(xué)地運(yùn)用到以后的工作中，不斷提高工作水平和效率，也為公司今后實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”、“精益化”管理打好基礎(chǔ)。爭創(chuàng)一流：工作中，要與集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”活動同步對應(yīng)起來，嚴(yán)格要求自己，把工作的標(biāo)準(zhǔn)提高一點(diǎn)，再高一點(diǎn)，不但要做好，還要做精，做出標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出水平，要別于人家的特色、好于人家的質(zhì)量、快于人家的速度、優(yōu)于人家的服務(wù)、強(qiáng)于人家的后勁、多于人家的活力、能于人家的本事。干好一件事，我們的工作就向前推進(jìn)了一步；干好十件事，我們的工作就向前推進(jìn)了十步；人人一小步，企業(yè)一大步。五、

16、好共事好共事是一種胸襟，一種修養(yǎng)。好共事不是什么事都當(dāng)“老好人”，而是在“大事講原則、小事講風(fēng)格”的基本原則上，做一個可信之人、可親之人、可交之人，共同營造融洽、溫馨、和諧、團(tuán)結(jié)的工作和生活氛圍?？尚胖耍骸罢\則信矣，信則誠矣”， 誠信是做人的基礎(chǔ)，也是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。做誠實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，才能取信于人，才能感動人。誠信之人，是可靠的下級，可靠的同事，也是可靠的領(lǐng)導(dǎo)。對上級、同事和下級，都要持誠懇、誠實(shí)的態(tài)度，“言必行，行必果”，不輕易許諾，許諾就要做到?？捎H之人：可親之人是大度之人，寬容之人，大事不糊涂，小事不計(jì)較，對上不獻(xiàn)媚，對下不粗暴。要相互尊重，相互謙讓，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。要

17、有“海納百川，有容乃大”的博大胸襟，始終以工作為重，從大局出發(fā)，有“容人、容事、容言”的雅量，凡事能夠求同存異，以誠相待，通過真摯的感情交流解決思想上和工作中的意見和分歧。面對下屬單位及部門，能夠變“坐陣指揮”為“現(xiàn)場服務(wù)”；面對虛心請教的同事，能夠毫不保留，對其進(jìn)行“傳、幫、帶”；面對易犯錯誤的下屬，能夠放下架子，變“事后懲戒”為“事前指導(dǎo)”，耐心地幫助其成長進(jìn)步?？山恢耍骸爱?dāng)官只有一陣子，共事長點(diǎn)三五年，為人卻要一輩子，同事情誼重如山”，能在一起共事，是緣分，能在一起把工作干好，是福份。在一起共事相處，要以善良和真誠為前提，真誠的關(guān)心身邊的每一個人，熱情幫助身邊的每一位同事，工作上有困難

18、積極幫助解決，生活上有困難慷慨相助，互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助、互相學(xué)習(xí)，風(fēng)雨同舟、榮辱與共，做工作中的好同事，生活的中好朋友。六、不出事不出事是一條底線，廉與德、能、勤、績的關(guān)系就好比“1”和“0”的關(guān)系，一旦廉潔出了問題，一切都是徒勞。不出事絕不是簡單地避免“東窗事發(fā)”，其實(shí)質(zhì)是“不犯事”，其本質(zhì)是在過程中慎微、慎欲、慎獨(dú)、慎權(quán)。一要慎微：任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展、變化都有一個由小到大、由量變到質(zhì)變的過程?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，今天占公司點(diǎn)小便宜，明天拿業(yè)務(wù)單位點(diǎn)小好處，時間久了，思想就會被腐蝕，就會變得利欲熏心，小過積大錯，小問題變大問題，到頭來自釀苦果終自食。因此要“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，時刻管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腳，不該去的不去；管住自己的嘴，不該吃的不吃。二要慎欲：“罪莫大于多欲，欲不除，如蛾撲火，粉身乃止”，