武豪公司新工廠膠料管理整改方案(2012-05-03)

1、山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司Shandong WuhaoShandong Wuhao山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司武豪公司新工廠半成品武豪公司新工廠半成品膠料管理整改方案膠料管理整改方案2012-05-03山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司一、統(tǒng)一規(guī)范膠料編號一、統(tǒng)一規(guī)范膠料編號 膠料編號實為配方編號，是膠料唯一代號，由技術(shù)部根據(jù)實際膠料配方統(tǒng)一規(guī)定，各部門共同執(zhí)行，便于管理。 膠料生產(chǎn)計劃、領(lǐng)退料單、標識牌、檢驗報告等相關(guān)記錄上必須使用統(tǒng)一的膠料編號。 根據(jù)需要配方可以適時調(diào)整，但編號不可以變。山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪

2、汽車密封件有限公司二、建立膠料中轉(zhuǎn)倉庫二、建立膠料中轉(zhuǎn)倉庫目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀目前膠料存放地點目前膠料存放地點山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司建立膠料倉庫的作用建立膠料倉庫的作用對膠料進行集中管理，對膠料進行有效標識，嚴格領(lǐng)退料制度，可避免使用中的錯誤發(fā)生。確保合理的工藝存放時間，避免膠料工藝存放時間不足導(dǎo)致生產(chǎn)波動。確保膠料儲存有效期管理。確保每批膠料都經(jīng)過檢驗，且合格后才能發(fā)放保用。對不合格膠料進行監(jiān)控，防止誤用。對膠料使用情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)控。對后續(xù)實施的物流改善中對膠料計劃和膠料耗損控制起著重要作用。以下是膠料倉庫建立后的預(yù)想效果：以下是膠料倉庫建立后的預(yù)想效果：膠料倉

3、庫在目前存放地點用鐵柵隔離，并上鎖，任何人員不得私自領(lǐng)用，膠料倉庫在目前存放地點用鐵柵隔離，并上鎖，任何人員不得私自領(lǐng)用，保管員暫時可考慮由兩名檢驗員兼任。保管員暫時可考慮由兩名檢驗員兼任。山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司膠料倉庫建立后的預(yù)想效果及膠料標識膠料倉庫建立后的預(yù)想效果及膠料標識山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司膠料存放保質(zhì)期要求膠料存放保質(zhì)期要求山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司三、膠料快檢機制的建立三、膠料快檢機制的建立 對生產(chǎn)膠料實施快速檢驗，主要依靠硫變儀進行，對起硫點T10、正硫點T90、最小扭矩和最大扭矩進行判定，辨

4、別膠料的穩(wěn)定性，避免擠出生產(chǎn)造成過大浪費，同時也可以對擠出生產(chǎn)的工藝調(diào)整提供參考依據(jù)。 通過一段時間測試數(shù)據(jù)的積累分析，制定檢測標準，用以判定膠料的合格與否，同時用來監(jiān)控膠料的混煉加工情況。 對于試制用膠料，每鍋料都需要強制進行硫變儀測試，對于正式生產(chǎn)用料可以進行合理的抽檢。 硬度、強度、伸長率測試每批進行一次。 海棉料密度測試不間斷進行，需要時隨時可測。膠料快檢工作暫時由擠出車間兩名檢驗員兼任，后續(xù)由實驗室人員進行。膠料快檢工作暫時由擠出車間兩名檢驗員兼任，后續(xù)由實驗室人員進行。以下是膠料倉庫的檢驗狀態(tài)標識樣板：以下是膠料倉庫的檢驗狀態(tài)標識樣板：山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有

5、限公司待 檢需 要 送 檢山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司正在檢測。山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司合 格可以發(fā)放使用可以發(fā)放使用山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司不合格隔 離 存 放山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司四、購置切條機一臺，解決接角車間膠料擺放問題四、購置切條機一臺，解決接角車間膠料擺放問題橡膠切條機，橡膠切條機，8000元元左右，由膠料倉庫保左右，由膠料倉庫保管員負責按需切條。管員負責按需切條。目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀山東武豪汽車密封件有限公司山東武豪汽車密封件有限公司五、膠料批次號的建立五、膠料批次號的建立在相應(yīng)的生產(chǎn)記錄上注明膠料批號，便于追溯管理。在相應(yīng)的生產(chǎn)記錄上注明膠料批號，便于追溯管理。山東武豪