公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

1、編號(hào)：SM-ZD-90882公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制:審核:批準(zhǔn):本文檔下載后可任意修改公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案簡(jiǎn)介：該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員 之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整 體計(jì)劃目

2、標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱 讀內(nèi)容。為深入貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)）、國(guó)家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（安監(jiān)總管201124號(hào)）、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（AQ3013-2008 ）等文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展標(biāo)

3、準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作目標(biāo)本著“化整為零、分類(lèi)實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的 原則，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)取在 20xx年底通過(guò)安 全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審。2、主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的基礎(chǔ)性工作， 不能一蹴而就，必須按照 PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總 結(jié)與提高。2.1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想， 制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；2.2 分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任

4、。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí) 分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、 班組和各個(gè)崗位；2.3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、班組必 須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5 完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提 高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。（一）

5、準(zhǔn)備階段（20xx年1月一3月）進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核的10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理由評(píng)價(jià)要素大綱 及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組 織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完 成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（20xx年4月一5月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，各部門(mén)、班組務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的 重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)得到切實(shí)有效的開(kāi) 展；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī) 和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理

6、、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)生 產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求，為活 動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實(shí)際情況分三步實(shí)施：1、公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式 （發(fā)放培訓(xùn)資料）；2、各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3、各部門(mén)、班組通過(guò)專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工 段長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要 組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培 訓(xùn)I。（三）全面實(shí)

7、施階段（20xx年6月一11月）公司各部門(mén)、班組按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn) 化通用規(guī)范AQ3013-2008 中的十個(gè) A級(jí)要素、51個(gè)B 級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；（四）自評(píng)階段（20xx年12月）于20xx年12月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自評(píng)工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍另行下發(fā)。五、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò) 程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)， 并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定 本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并 在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過(guò)

8、程、全方位、全天候得到 貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)，使 公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處 于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公 司在安全的前提下健康的發(fā)展。1、不斷完善各項(xiàng)管理制度， 從管理創(chuàng)新入手，努力提高 規(guī)范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工 作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指 標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo) 水平；5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷

9、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo) 具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級(jí)主要 負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管 理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、 持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的 第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng) 導(dǎo)、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公 司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)安全標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門(mén)必須高度重視， 要充分 認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；3、突生重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)要按照“化整為零、分 布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作