公司戰(zhàn)略課題研究實施細則

1、公司戰(zhàn)略課題研究實施細則第一章總則第一條 為了規(guī)范和促進公司戰(zhàn)略研究工作， 逐步形成系 統(tǒng)全面、層次清晰、重點突生的戰(zhàn)略研究常態(tài)機制， 依據(jù) 公司戰(zhàn)略發(fā)展管理制度制定本細則。第二條 戰(zhàn)略課題研究是圍繞外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)解開展 系統(tǒng)性、綜合性、前瞻性的分析和研究，預測發(fā)展趨勢， 理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向，明確發(fā)展重點的過程。通 過廣泛選題、編制計劃、信息收集與整理、分析和結論， 研究戰(zhàn)略發(fā)展中的關鍵性問題， 為科學決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提 供科學依據(jù)。第三條 戰(zhàn)略研究遵循以問題為主線，以組織為保證，以 科學方法為支撐，以實效性為著眼點的原則。第二章 戰(zhàn)略研究內(nèi)容及分類第四條 按照研究內(nèi)容劃分，戰(zhàn)略研究包

2、括外部環(huán)境分析 和內(nèi)部條件分析兩類。1、外部環(huán)境分析(1)宏觀趨勢分析：研究與公司整體發(fā)展密切相關的經(jīng) 濟、貨幣、政策、法律、技術變化和發(fā)展趨勢，針對可能 產(chǎn)生重大影響的問題開展專題研究，預測趨勢、分析影響、提由建議。(2)行業(yè)分析：研究公司所處行業(yè)的總體概況、最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈上下游、行業(yè)技術創(chuàng)新、行業(yè)內(nèi)重大并購重組等變化，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇投資領域， 優(yōu)化管理機制提供支撐。(3)市場分析：圍繞行業(yè)和產(chǎn)品，進行需求總量及增長、 供求關系、行業(yè)結構、行業(yè)集中度等方面的研究，跟蹤行業(yè)需求格局變化，尋找機會，優(yōu)化產(chǎn)品結構，為產(chǎn)品戰(zhàn)略、 競爭策略的選擇提供依據(jù)。(4)競爭分析：從上下游

3、、新進入者、替代產(chǎn)品、同類 企業(yè)等方面進行行業(yè)競爭分析；從本企業(yè)與競爭者主要產(chǎn) 品性價比、性能特點、可靠性、市場定位、市場潛力、供 貨周期、毛利率、客戶滿意度等方面進行產(chǎn)品競爭分析， 為業(yè)務和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。2、內(nèi)部條件分析(1)內(nèi)部資源與能力分析：采用對標和指標分析等方法 分析企業(yè)財務表現(xiàn)和業(yè)務表現(xiàn)； 分析內(nèi)部價值鏈各個環(huán)節(jié) 的運營狀況和各環(huán)節(jié)之間的銜接；分析企業(yè)資源能力；分析組織管控、財務、人力資源及信息化等支撐保障體系 的運行效率。(2)行動與變革研究：立足優(yōu)化內(nèi)部資源與能力，研究 從人才、資金、財務、組織等各個方面實施變革調(diào)整和優(yōu) 化，設計行動路徑、評估效益影響，提由實施方案

4、。第五條按照研究工作持續(xù)性和組織方式劃分，戰(zhàn)略研究包括日常戰(zhàn)略研究和專題專欄研究。1、日常戰(zhàn)略研究：主要包括日常工作中必要的資料收集、 數(shù)據(jù)匯總、信息分析、摘要結論等，為編制規(guī)劃和日常經(jīng)營決策提供支持。2、專題戰(zhàn)略研究：圍繞亟待解決的關鍵性問題專門立項組織開展的戰(zhàn)略研究， 采取年度計劃管理的模式， 組織專 人進行研究，形成并提交年度研究報告， 供戰(zhàn)略規(guī)劃和重 大事件決策使用。專題戰(zhàn)略研究分 A類和B類：A類專題戰(zhàn)略研究由公司 領導提由選題要求和建議，選擇對公司整體發(fā)展有重大意義 的課題，由公司戰(zhàn)略管理部牽頭組織跨部門、跨單位的課題 小組開展研究；B類專題戰(zhàn)略研究選擇對業(yè)務發(fā)展、管理提 升及規(guī)劃

5、制定和實施有重要價值的課題，由各部門組織開展 研究。第六條按照研究工作主要承擔者劃分，戰(zhàn)略研究包括內(nèi) 部研究和委托研究。1、內(nèi)部研究：以公司相關人員為核心成員，完成主要研 究工作。2、委托研究：根據(jù)需要確定主題和目標，聘請外部專業(yè) 機構承擔研究工作。第三章戰(zhàn)略研究單位及工作職責第七條 戰(zhàn)略研究承擔單位包括公司各職能部門、托管單位及根據(jù)研究需要涉及的業(yè)務單元。第八條戰(zhàn)略管理部是戰(zhàn)略研究工作主管部門，主要職責包括：1、負責戰(zhàn)略研究工作的統(tǒng)籌、管理與協(xié)調(diào)，調(diào)研研究需 求，引導研究方向，進行研究方法指導。2、組織專題戰(zhàn)略研究課題的征集工作，編制年度戰(zhàn)略研 究課題計劃，組織 A類專題戰(zhàn)略研究課題的研究，

6、跟蹤 了解戰(zhàn)略研究課題計劃的執(zhí)行情況，組織成果發(fā)布和交流。3、組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常研究和 A類專題研究，積極 參與B類專題研究。4、組織公司戰(zhàn)略研究工作評優(yōu)活動。5、集中管理公司各部門戰(zhàn)略研究信息，推動內(nèi)部共享和研究成果應用。第四章 戰(zhàn)略研究流程及管理第九條公司對戰(zhàn)略研究實行年度計劃管理，包括選題、 研究、成果交流三個階段。第十條專題戰(zhàn)略研究課題選題原則1、密切結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略定位。2、發(fā)現(xiàn)并解決戰(zhàn)略規(guī)劃編制和實施過程中的關鍵性問題。3、對公司整體發(fā)展具有實際指導意義。第十一條專題戰(zhàn)略研究課題完成要求1、圓滿完成研究課題計劃預期的目標和內(nèi)容。2、研究過程合理、方法科學、結果可信。3、研

7、究結果具有實用性，建議對策具有可操作性。4、研究工作組織協(xié)調(diào)良好，有利于促進公司戰(zhàn)略研究能力提升。第十二條戰(zhàn)略研究成果交流1、定期召開戰(zhàn)略研究工作交流會，學習研究法昂法，交 流研究經(jīng)驗，提高研究水平。2、組織編制“公司戰(zhàn)略研究成果匯編”，收錄研究成果,供決策參考和學習。第十三條委托專業(yè)機構進行研究的課題由公司統(tǒng)一組織。第五章工作獎勵第十四條 公司定期以適當方式組織戰(zhàn)略研究工作評優(yōu) 活動，對積極開展戰(zhàn)略研究、 工作成績突生的單位及個人 予以獎勵。第六章保障措施第十五條 公司各部門及托管企業(yè)均應指定一名領導負 責戰(zhàn)略研究工作，指定專人負責戰(zhàn)略研究的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)， 確保上述人員相對穩(wěn)定，并將人員信息及變更