公司轉(zhuǎn)型計劃書

1、公司轉(zhuǎn)型計劃書篇一：企業(yè)管理計劃書公司經(jīng)營管理計劃書一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：1、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標（1）企業(yè)愿景：綜合家具產(chǎn)品提供商，家具行業(yè)的創(chuàng)新者與引航者；（2）戰(zhàn)略目標：通過全面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型（營銷創(chuàng)新/管理創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新），實現(xiàn)對家具市場占有率的快速擴張；2020完成公司上市目標，實現(xiàn)資本化運作，更深層次整合資源創(chuàng)造持久競爭力；2、發(fā)展策略：通過三位一體的策略構(gòu)筑企業(yè)綜合競爭力（1）差異化策略：依據(jù)市場行為分析制定品牌定位策略與產(chǎn)品開發(fā)計劃，深化市場終端管理（形象/促銷/導(dǎo)購/培訓(xùn)等），以及產(chǎn) 品開發(fā)的快速模仿與創(chuàng)新，實現(xiàn)對目標市場的快速滲透；（2）低成本策略：此策略定義為高性價比，非絕對成

2、本低，通過控制工廠生產(chǎn)成本，以及采取外協(xié)加工模式獲得高效率與低成本優(yōu)勢；（3）市場集中化策略：鎖定一類消費群體（購買 能力或消費偏好），開發(fā)多系列風(fēng)格的產(chǎn)品來占有目標市場，比如開發(fā)全系列的實木系列（有歐式/美式/中式/現(xiàn)代等），配合多品牌運作 來搶占此類市場；3、發(fā)展階段計劃：分三個階段實現(xiàn)公司 轉(zhuǎn)型升級；（1）產(chǎn)品經(jīng)營階段：時間段1年半（目前至XX年底）， 重點打造專業(yè)的公司管理團隊，經(jīng)營好現(xiàn)有的產(chǎn)品線，滿足現(xiàn)有客戶對產(chǎn)品 交期與品質(zhì)的要求，對公司品牌的認可度，以及 控制工廠成本與提升運營效率；（2）品牌經(jīng)營階段：時間段 3年（XX年至XX年），公 司管理團隊從大部制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，實現(xiàn)同知

3、名品牌企業(yè)（如宜家/耐克/皇朝等）的運作模式（品牌經(jīng)營），掌控高價值的 營銷管理（品牌/渠道等）、研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理，低價值的生產(chǎn)制造外協(xié)加工；實現(xiàn)低投入高成長；（3）資本運作階段：時間段 5年（XX年至2020年）， 在前面經(jīng)歷了品牌經(jīng)營階段后，公司具備了核心競爭力，用五年時間完成公司整 體上市，由此轉(zhuǎn)型為資本運作模式，即成立控 股公司（主業(yè)為家居 行業(yè)），通過融資、投資，并購重組， 整合家居產(chǎn)業(yè)鏈，以爭取在過萬億家居市場份額中占有足夠的份額；二、公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系（產(chǎn)品經(jīng)營階段）為保證公司長期戰(zhàn)略目標達成，要有完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體 系，包括管理團隊的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運作流程、各大部門 的責(zé)任/權(quán)

4、力體系；戰(zhàn)略執(zhí)行體系根據(jù)公司不同發(fā)展階段不變化調(diào)整，且要 與下一步的升級留有空間，以現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)營階段，制定如 下執(zhí)行體系：1、公司組織架構(gòu)圖2:運營流程圖3、各中心的責(zé)權(quán)體系：篇二：公司發(fā)展計劃書范本公司發(fā)展計劃書項目單位四川省XX薯業(yè)有限公司地址XXXXX!業(yè)集中園電話傳真電子郵件聯(lián)系人XXXX目錄宗 旨 及 商 業(yè) 模 式產(chǎn) 品和服務(wù)場 資金需求及資金籌措方投 資 財 務(wù) 預(yù)一、宗旨及商業(yè)模式公司成立的宗旨、公司發(fā)展戰(zhàn)略方向引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)革命、 創(chuàng)建新型綠色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 工業(yè)革命以來，世界農(nóng)業(yè)消費劇增，人口為世界口糧，生態(tài) 環(huán)境不斷融化，貫穿于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)

5、展，實現(xiàn)代化的目 標，公司以農(nóng)產(chǎn)品加工及深加工為一條龍的宗旨，為農(nóng)民打 下良好的基礎(chǔ)。目前，我國已成為世界人口的消費大國，農(nóng) 業(yè)需求將持續(xù)增長。為此，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生物能源與生物化 工產(chǎn)品，替代石化能源來增加能源供應(yīng)，保障能源安全、保 護生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，是我國經(jīng)濟和 社會發(fā)展中進行生物能源轉(zhuǎn)型的一項重大戰(zhàn)略革命。因此， 公司秉承大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟、走綠色工業(yè)文明 建設(shè)的道路，堅持“荒山利用、生態(tài)那曲、能源安全、糧食 保障”的發(fā)展來減少人類氣候的溫室效應(yīng)。充分挖掘不可再 生的土地資源，使廣大農(nóng)村的荒山變青山，青山變金山，從而帶動廣大農(nóng)民大搞全新的立體生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奸

6、計，達到 綠色興邦，富民強企之目的。世界綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢（一）有機食品生產(chǎn)現(xiàn)狀目前，世界上生產(chǎn)綠色食品的 國家有100多個，其中非洲有 27個，亞洲有15個，拉丁 美洲有25個，歐美發(fā)達國家都生產(chǎn)綠色食品。現(xiàn)在全球用 于綠色食品生產(chǎn)的土地面積達到1581.3萬hm 2，其中的48.51 %位于大洋洲，23.58 %在歐洲，拉美占 20.02 %,北 美7.42 %,亞洲和非洲分別為 0.33 %和0.14 %。綠色食品產(chǎn)量占世界食品生產(chǎn)總量的1 3%。澳大利亞是有機農(nóng)業(yè)所占面積最多的國家，為 760萬hm2，阿根廷其 次為300萬hm 2 ,接著是意大利 100萬hm 2 ,美國為90

7、萬hm 2 o歐洲有13萬農(nóng)場主從事有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，播種面 積為370萬hm 2 ,大約占全歐洲耕地面積的2%,但各國間發(fā)展不平衡，如瑞士的有機農(nóng)田占全國農(nóng)田的比例達9%,奧地利占8.4 %,丹麥占5.46 %,德國占2.7 %,法國占1.1 %（二）綠色食品市場狀況目前，綠色食品的市場主要在發(fā)達國家。XX年國際綠色食品市場銷售額達200億美元。國際綠色食品貿(mào)易市場上綠色食品品種主要有糧食、油類、 肉類、奶制品、蛋、飲料、酒類、咖啡、可可、茶葉、草藥、 調(diào)味品、甜味品等，此外還有動物飼料、種子、棉花、花卉 等綠色產(chǎn)品。在發(fā)達國家銷售的綠色食品中，大部分依賴進 口，德國、荷蘭、英國每年進口的綠色食

8、品分別占綠色食品 消費總量的50 %、60%、75%。美國國內(nèi)綠色產(chǎn)品市場完善，各類綠色食品的需要量都 很大，部分產(chǎn)品要從國外進口。近年來，美國綠色食品銷路 最好的是綠色水果、蔬菜、奶制品、冷藏和冷凍食品、糧食、 肉類和灌腸、兒童食品、果汁、啤酒和葡萄酒?，F(xiàn)在，綠色 產(chǎn)品又擴大到鮮花、羊毛和棉花。美國進口的主要綠色食品 是熱帶水果和加工綠色產(chǎn)品，由口綠色食品主要是綠色大豆、 新鮮水果、脫水蔬菜、核桃和大米，主要由口目的地是歐洲、 日本。歐洲綠色食品的最大市場是德國。作為歐洲綠色食品主 要消費國的德國占歐洲綠色食品銷售值的1/3以上，在世界上僅次于美國居第二位，雖然有8400多個農(nóng)場主從事綠色食

9、品生產(chǎn)，但其市場上供應(yīng)的綠色食品 50%仍然依賴進口。丹麥 95%的零售店都在售賣綠色食品，如今丹麥綠色牛奶的銷售 量大約是牛奶總銷量的33%,綠色雞蛋超過 25%,綠色胡蘿卜為20%,綠色新鮮蔬菜為 6%。瑞士綠色食品的銷售網(wǎng) 絡(luò)遍布全國，無論在大型超市還是小零售店，消費者都能很 方便地買到自己喜愛的綠色食品，在瑞士最大的商店CoopSchweiz擺放的綠色食品品種多達 700種，綠色牛奶和綠色 新鮮蔬菜占市場的份額都在 10%以上。亞洲綠色食品的最大市場是日本。XX年日本綠色食品的銷售額是25億美元。日本綠色食品大部分是進口的，主 要供應(yīng)國是澳大利亞、新西蘭、美國和加拿大，主要品種是 新鮮

10、水果和蔬菜。世界綠色食品發(fā)展趨勢在過去5年中，歐盟、美國、日本的綠色食品年銷售平 均增長率為25 30% , XX年全球綠色食品市場銷售額達 200 億美元，預(yù)計10年內(nèi)將達到1000億美元。據(jù)美國有機時代統(tǒng)計， 1992年美國綠色食品的銷 售額超過15億美元，比1991年增加了 23%; 1995年的 銷售額為17.5 億美元，1996年22億美元，1997年28億 美元，1999年達到約60億美元，XX年達100億美元。目 前有1/3的美國人購買綠色食品，83%的消費者考慮購買， 幾乎所有的超市、連鎖店都有銷售綠色食品。綠色食品的種 類幾乎包括了所有傳統(tǒng)食品種類，其中綠色番茄、麥片、冷 篇

11、三：企業(yè)轉(zhuǎn)型企劃報告企業(yè)轉(zhuǎn)型企劃報告一、 轉(zhuǎn)型策劃：XX年三、四、五、六、產(chǎn)品定位：高檔產(chǎn)品（全實木），五件套房（1.5-2.2 萬） 產(chǎn)品類型：整體配套民用家具消費群體定位：30-60歲，品位人士（年收入 15萬以上） 產(chǎn)品風(fēng)格：新羅馬貴族 風(fēng)格（同類產(chǎn)品：柏森的烏金木語；百強的新羅馬） 產(chǎn)品 開發(fā)放樣及小批量試產(chǎn)a）產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)必須在產(chǎn)品b）生產(chǎn)工藝設(shè)計：初稿在步進行）以保證批量試產(chǎn)的順利 進行，同時保證批量試產(chǎn)的初級加工質(zhì)量。c）單件產(chǎn)品放樣：主件產(chǎn)品（客廳 5件套X 4、臥房5 件套X 4+2張大床、書房3件套X 2、餐廳7件套X 4、地柜廳柜X 4）必須在前）。同時，樣板師必

12、須同期完成工藝的初審與更改 工作確保生產(chǎn)資料的準確。d）其它相關(guān)生產(chǎn)、物控、營銷等資料：各部門的相關(guān) 資料必須在各部門必須同期擬定工作計劃及相關(guān)制度（用以落實、督導(dǎo)、施行）。同期由企劃部重新設(shè)計（擬定）實際 可行的全實木產(chǎn)品運作體系草案，并由總經(jīng)辦組織各相關(guān)部 門參審議審，并通過議程制定最終的初級高端產(chǎn)品運作體系， 然后指定單位試點運行。e）小批量試產(chǎn)：（8月底前完成10套）i .前期準備工作項目工藝資料：由工藝設(shè)計部完成生產(chǎn)各類資料表格（要統(tǒng)一規(guī)范其格式）：由生產(chǎn)部完成五金及包裝資料：由設(shè)計部、物控部完成制程督控：由企劃部、生產(chǎn)部完成品質(zhì)控管：由企劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部完成技術(shù)控管：由生產(chǎn)部、

13、品質(zhì)部、設(shè)計部完成各部門運作體系草案：由各責(zé)任部門完成物料及技術(shù)資料控管：由設(shè)計部、物控部完成新體系運行管理小組成立：由各部門精選小組成員，由 總經(jīng)辦審批并任命組長。新體系運作管理模式：由體系運行管理小組完成該草案， 由總經(jīng)辦組織議審。新體系運作管理的縱向與橫向管理組織架構(gòu)：由體系運 行管理小組完成該草案，由總經(jīng)辦組織議審物料、工、模、刀具及五金等準備：由物控、設(shè)計、采購部完成。ii . 試產(chǎn)運行：任務(wù)指標：由總經(jīng)辦下達市場評估：由銷售部完成任務(wù)下達：由企劃部完成運作模式：體系運行管理小組完善草案細則產(chǎn)能評估：由生產(chǎn)部完成員工配置：由生產(chǎn)部、人事部完成管理任命：由體系運行管理小組提議，由總經(jīng)辦

14、組織議審?fù)懂a(chǎn)運行：全員參與（全實木新產(chǎn)品試產(chǎn)的所有員工及相關(guān)部門）iii . 中期改善：市場調(diào)查報告：由銷售部完成（用以調(diào)整生產(chǎn)計劃）體系模式診斷：由管理小組組織部門組員匯診，并擬定改善方案報總經(jīng)辦組織復(fù)審中期產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)、市場、物料等評估：由各部門各自完成并提交調(diào)整計劃報告產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)、市場、物料等工作改善：重新調(diào)整體系模式，各部門各自組織會審并提交工作改善草案報總經(jīng)辦復(fù)審iv .后期導(dǎo)入：體系模式復(fù)診：由管理小組組織部門組員復(fù)診，各部門提議改善方案體系模式運行總結(jié)：由管理小組組織擬定報告草案并報總經(jīng)辦復(fù)審，總經(jīng)辦組織會審并指導(dǎo)變更與完善方向體系模式運行審定：以總經(jīng)辦會審的指令，重新

15、調(diào)整、 完善方案并報總經(jīng)辦最后組織會審并審批體系模式全面推行：全公司全面施行并組織全員參與。七、品牌定位與品牌理念提升a）品牌命名：由總經(jīng)辦組織（盡早完成，以便其它資料的準備）b）產(chǎn)品風(fēng)格與優(yōu)勢：新羅馬貴族風(fēng)格。優(yōu)勢解說與產(chǎn)品特點由設(shè)計部與銷售部共同完成。c）品牌市場定位：本系列產(chǎn)品為高端產(chǎn)品，首期主要開發(fā)一類城市的高端 賣場。主要消費群：中高層收入及品味人士（30-60歲）。d）品牌市場前景分析：市場前景分析報告：由銷售部完成（用以營銷人員說服 經(jīng)銷商去投資）。市場投資可行性分析報告：由銷售部完成（用以營銷人 員說服經(jīng)銷商的投資風(fēng)險）。產(chǎn)品區(qū)域文化分析報告：由銷售部完成產(chǎn)品共性與個性解說報告

16、：由銷售部、設(shè)計部完成e）品牌各類資料的封面設(shè)計：由營銷策劃部完成f）品牌員工素質(zhì)教育：打造高端品牌的員工素質(zhì)培訓(xùn)：按縱向管理架構(gòu)，一級 一級的向下培訓(xùn)。高端品牌的品質(zhì)意識培訓(xùn)：按縱向管理架構(gòu)，一級一級 的向下培訓(xùn)I。品牌包裝a）品牌LOG飯計：由營銷策劃部于b）品牌形象包裝：由營銷策劃部完成c）賣場飾品包裝：由營銷策劃部于d）產(chǎn)品資料包裝：由營銷策劃部于e）標準VI廣告：由營銷策劃部于f）各類營銷資料：由銷售部于g）產(chǎn)品包裝設(shè)計：由營銷策劃部、工藝設(shè)計部于九、企業(yè)包裝a）企業(yè)品牌包裝：由銷售部于b）企業(yè)文化包裝：由銷售部于c）員工品牌文化素養(yǎng)：由人事部完成（如：理由少一點，辦事多一點等工作座

17、 右銘，創(chuàng)辦黑板報或其它方式的宣傳，定期培訓(xùn)等活動）十、前期推廣a）營銷模式：由銷售部完成（爭取在展會前內(nèi)定3-5個店）b）前期推廣策劃：于展會前期工作計劃報告：由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審前期工作周期劃分，并作好周期總結(jié)報告。業(yè)務(wù)經(jīng)理及其它相關(guān)營銷人員的素質(zhì)培訓(xùn)計劃：由銷售部完成前期市場選點計劃：由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審（用 以前期業(yè)務(wù)推廣區(qū)域的鎖定）前期宣傳資料的配備計劃：由銷售部提案，由生產(chǎn)部、設(shè)計部、企劃部協(xié)助，報總經(jīng)辦審批前期營銷政策草案：由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審前期營銷激勵措施草案：由銷售部提案（包括對員工及經(jīng)銷商的激勵），報總經(jīng)辦議審十一、展會推廣a）營銷模式：由銷售部完成（爭

18、取在展會開 10-15個店）b）展會推廣策劃：于由銷售部完成（報總經(jīng)辦審批）十二、正式投產(chǎn)：于a）新體系的導(dǎo)入：體系試點運行管理小組解組全面導(dǎo)入新體系運作模式：由總經(jīng)辦重新任命配合新體 系運行的各部門高層管理人員，并明確其權(quán)限與職責(zé)，重新 制定并完善新體系的運作組織架構(gòu)（特設(shè)：QC#別小組，7S特別小組，技術(shù)部，檔案部等特別單位）。各部門的體系導(dǎo)入工作計劃：各部門各自提案，報上級單位議審實行例會制：由行政部組織，由各部門主管級以上管理人員參議（每月2-4次，時間固定）。例會必須明確議題 （表 格式，文件式）。例會文件必須存檔備案。例會結(jié)束前必須 提交并通報下次例會的議案。督導(dǎo)體系運行的行政管理

19、制度：由各部門提案，報行政部議審。各部門的周期總結(jié)報告：具體反映新體系的督導(dǎo)施行情 況。新體系運行的各項管理細則：由各部門提案，報上級單 位議審b）正式投產(chǎn)：市場評估：根據(jù)對產(chǎn)品銷售前景預(yù)測， 客戶計劃數(shù)量等， 預(yù)測新產(chǎn)品第一批銷售的數(shù)量后， 合理制定產(chǎn)品需求單。 由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審任務(wù)下達：由企劃部依據(jù)產(chǎn)品需求單下達到生產(chǎn)部物料準備：由生產(chǎn)部提案，設(shè)計部（技術(shù)部）審核，物控部施行資料復(fù)審：由設(shè)計部、生產(chǎn)部完成產(chǎn)能評估：由生產(chǎn)部完成制程督控整改：由生產(chǎn)部提案，報上級單位議審品質(zhì)監(jiān)控整改：由 QC部提案，報上級單位議審技術(shù)革新與工藝整改：由技術(shù)部、設(shè)計部提案，報上級單位議審c）新體系的督導(dǎo)、