內(nèi)部討論流程

1、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司內(nèi)部討論流程（2002年2月26日）編號(hào)：深騰辦字2002007 號(hào)各部門：現(xiàn)將騰訊公司項(xiàng)目討論流程公布如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司2002年2月26日主題詞：內(nèi)部討論、流程主送：開發(fā)部、移動(dòng)通信部、綜合市場(chǎng)部、廣告銷售部、信息部、財(cái)務(wù)行政部、北京辦事處抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）印錄：謝健艷存檔：1份；公告：4份；印數(shù):共17份2002年2月26日印發(fā)1-1:部門內(nèi)部交流：1 . 建議：Exchange內(nèi)，各部門都建獨(dú)立的討論區(qū)。2 .部門內(nèi)部交流不要求書面形式的需求請(qǐng)調(diào)單（附件4）。3 .自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起，對(duì)方

2、案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入 Exchange存檔。4 .部門知會(huì)：非會(huì)議性的內(nèi)部討論也必須建檔。所有業(yè)務(wù)討論的Email都要求抄送部門經(jīng)理，重大的討論和部門決定抄送主管副總，其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。1-2 :部門間交流：1-2-1 :業(yè)務(wù)部門與開發(fā)部的交流：1 . Exchange內(nèi)，各討論的項(xiàng)目都建獨(dú)立的討論區(qū)。2 .部門之間的重大的工作安排，有書面的通知3 .部門之間的工作EMAI綠部抄送部門經(jīng)理，涉及部門決定、項(xiàng)目的討論和重要工作 的安排的，EMA眇送兩主管副總。4 .自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起，對(duì)方案討論

3、、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入 Exchange存檔。其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度， 在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。1-2-2 :業(yè)務(wù)部門與信息部的交流：業(yè)務(wù)部門發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳及其他需信息部配合的工作，需由業(yè)務(wù) 部門相關(guān)PMMH言息部主管副總、部門經(jīng)理提交需求申請(qǐng)（ Email ）并提供業(yè)務(wù) 描述相關(guān)文檔。業(yè)務(wù)部門相關(guān)的PM順責(zé)審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳的頁面 制作和廣告設(shè)計(jì)。1-2-3 :其他部門與財(cái)務(wù)行政部的交流：財(cái)務(wù)：付款、報(bào)銷按以前的公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。人事：招聘、新員工入司按以前規(guī)定的新員工入職手續(xù)執(zhí)行（詳見Exchangeten

4、cent01 普通討論區(qū)09 公司公告 內(nèi)2001-8-16發(fā)布的公 告）。應(yīng)屆生招聘及人事安排稍后財(cái)務(wù)行政部將有詳細(xì)的工作流程圖。2 .項(xiàng)目的啟動(dòng)流程（附件5）:業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)過討論后，經(jīng)主管副總同意，若已形成清晰構(gòu)思， 業(yè)務(wù)部門指定PMM,要求開發(fā)部門也指定 PM形成項(xiàng)目小組PM PMM雙方組織約定具體討論，雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān) teamleader、 相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部秘書參加會(huì)議。會(huì)議的階段性的結(jié)論形成EMAIL.,抄送與會(huì)人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總、總經(jīng)理。經(jīng)過多次項(xiàng)目討論會(huì)，項(xiàng)目組形成項(xiàng)目可行性計(jì)劃（包括業(yè)務(wù)描述、功能描述、經(jīng) 營預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析），發(fā)給項(xiàng)目組人員、

5、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理。每周二下午2 : 30是項(xiàng)目審核會(huì)，如有項(xiàng)目需要審核， 由PMM組織召開審核會(huì)議，業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總至少有兩人參加，邀請(qǐng)總經(jīng)理有時(shí)間的話參加。項(xiàng)目啟動(dòng)審核經(jīng)審核會(huì)討論決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。項(xiàng)目審核會(huì)通過項(xiàng)目后，由開發(fā)部 3天內(nèi)排出開發(fā)時(shí)間，由PM PMM負(fù)責(zé)后期的工作安排。至少15天一次，向項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。開發(fā)工作中，如有必要，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供書面的詳細(xì)的需求請(qǐng)調(diào)單（附件4）。需求請(qǐng)調(diào)單一式兩份，須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，雙方各保留一份。3 . Exchange的通報(bào)方式：1、會(huì)議紀(jì)要2、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)展通報(bào)3、技術(shù)項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)展通報(bào)部門間需求請(qǐng)調(diào)單需求部門：需求原因：口合同需要口研究需要口發(fā)布需要口其他需求內(nèi)容：希望您部門協(xié)助以卜-事項(xiàng)：需求承辦期限：經(jīng)辦人：經(jīng)辦日期：需求部門經(jīng)理簽字被請(qǐng)調(diào)部門意見經(jīng)辦人：經(jīng)辦日期：被請(qǐng)調(diào)部門經(jīng)理意見深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司附件5業(yè)務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖遞交需求請(qǐng)調(diào)單2指定PM,內(nèi)部討論，形成清晰的構(gòu)思經(jīng)主管副總同意PM信息部門指定PMMPMM項(xiàng)目小組如有必要，信息部經(jīng)理, 相關(guān)負(fù)責(zé)人參加開發(fā)部經(jīng)理、相關(guān)Teamleader、相關(guān) 負(fù)責(zé)人、秘書參加組織會(huì)議，進(jìn)一步討論第二次項(xiàng)目討論會(huì)議 在 Exchange 中，分 項(xiàng)目記錄流水帳。I 審核工（每月兩次）通過項(xiàng)目啟動(dòng)第畋項(xiàng)目討論會(huì)議項(xiàng)目小組形成可行性計(jì)劃