油氣田建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法

1、油氣田建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法摘要】在社會(huì)快速進(jìn)步的情形下，油氣田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理已經(jīng)受到了關(guān)注。立足于此，論文對(duì)油氣田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的涵義及其質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性開展了概述，對(duì)油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的關(guān)鍵問題開展了深入探究，并按照現(xiàn)實(shí)情形提出了改良計(jì)劃，希望能運(yùn)用此類辦法和路徑提高油氣田地面項(xiàng)目的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】油氣田；地面建設(shè)；項(xiàng)目質(zhì)量；探究1緒論開展油氣田地面項(xiàng)目的關(guān)鍵意圖是為石油開采具備優(yōu)良的根本原理保障，減去項(xiàng)目開展中的危險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高石油開采的質(zhì)量與速度和效果。因?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量是重點(diǎn)，所以，對(duì)質(zhì)量開展監(jiān)督與管理有重要價(jià)值。在開展地面施工時(shí)，很多作業(yè)總是結(jié)合油氣項(xiàng)目工程開展的

2、，在此類情形下，項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)對(duì)油氣生產(chǎn)的平安與生產(chǎn)速度和效果導(dǎo)致非簡(jiǎn)潔的影響。按照當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情形來看，中國在油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)程中依然存在問題，所以，總需運(yùn)用合理的辦法和路徑開展改良，進(jìn)而切實(shí)提高油氣田項(xiàng)目的質(zhì)量。2油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的關(guān)鍵問題2.1忽略了對(duì)建筑資料的管理開展油氣田建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，施工資料是十分重要的局部，當(dāng)前，在施工準(zhǔn)備時(shí)間層次，總需對(duì)資料開展質(zhì)檢和管理，然而假設(shè)干施工單位忽略了這個(gè)環(huán)節(jié)，在整體項(xiàng)目施工進(jìn)程中短少施工資料的質(zhì)量檢驗(yàn)，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工資料使用項(xiàng)目建設(shè)中，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)寄存的施工資料疏于管理，很容易引起資料因環(huán)境因素而產(chǎn)生質(zhì)變，增強(qiáng)了項(xiàng)目發(fā)生平安

3、事故的概率。2.2短少改良的監(jiān)督管理機(jī)制按照當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情形，中國很多油氣田項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程中均短少改良的監(jiān)督模式，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理力度短板以及把關(guān)不嚴(yán)等情形發(fā)生。比方，假設(shè)干公司在施工進(jìn)程中偷工減料，突出影響了項(xiàng)目質(zhì)量，為油氣田項(xiàng)目作業(yè)埋下了隱患【1】。假設(shè)干公司對(duì)監(jiān)督機(jī)制不夠關(guān)注，引起監(jiān)督機(jī)制不夠改良，提升了平安和質(zhì)量事故的發(fā)生概率，對(duì)油氣田公司的進(jìn)步導(dǎo)致了一定影響。2.3施工隊(duì)伍資質(zhì)水準(zhǔn)較低施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn)和能力對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理有非簡(jiǎn)潔的影響。因?yàn)榧僭O(shè)干公司施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn)較低、施工計(jì)劃不合乎標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)、施工實(shí)用不標(biāo)準(zhǔn)，引起公程質(zhì)量存在假設(shè)干質(zhì)量隱患。另外，普通來講，在施工正式開展之

4、前，施工單位總需對(duì)施工人員開展培訓(xùn)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，并提升施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn)，越來越好地配合質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。然而當(dāng)前許多施工公司旨在最大限度地壓縮費(fèi)用支出，得到越來越多的利益，忽略了施工確切時(shí)間層次的培訓(xùn)，引起施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn)無法得到切實(shí)提高，有礙于項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，最后引起項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保障。2.4管理人員本身素質(zhì)還需提升在油氣公司與施工公司中，不光存在施工人員素質(zhì)較低的情形，管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)與能力常常難以適應(yīng)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)要求。當(dāng)前，許多項(xiàng)目管理人員短少上崗資格證書，監(jiān)督管理能力突出短板，在此類情形下，項(xiàng)目的質(zhì)量很難得到保障。3油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)

5、督管理問題的處理好倡議3.1強(qiáng)化項(xiàng)目資料與設(shè)備的質(zhì)量管理開展油氣田建設(shè)項(xiàng)目的物資采購進(jìn)程中，第一應(yīng)考慮物資的質(zhì)量，其次考慮價(jià)格。負(fù)責(zé)物資采購的部門還應(yīng)按照項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情形制訂改良的管理方法，預(yù)防產(chǎn)生供給商偷工減料和以次充好等問題的發(fā)生，并制訂項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃。采購進(jìn)程中，采購計(jì)劃應(yīng)具有透明性與公平性，對(duì)采購人員的行為開展標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違法與不合乎規(guī)定等情形發(fā)生。施工資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，還要由學(xué)科技術(shù)人員開展質(zhì)檢，合乎標(biāo)準(zhǔn)的施工資料才可以使用施工，關(guān)于不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的資料，要退回，只有運(yùn)用此類辦法和路徑才可以切實(shí)預(yù)防產(chǎn)生資料質(zhì)量層面的問題，保證油氣田建設(shè)項(xiàng)目順利開展【2】。3.2建立起改良的油氣田質(zhì)量

6、監(jiān)督管理系統(tǒng)在施工準(zhǔn)備時(shí)間層次，應(yīng)按照項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情形和要求改良項(xiàng)目監(jiān)督模式，以保證施工速度和效果與項(xiàng)目的穩(wěn)定性。施工公司要對(duì)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)督與管理，還要確立各自的監(jiān)督管理部門，假設(shè)在施工進(jìn)程中產(chǎn)生施工人員違規(guī)情況，要運(yùn)用合理的辦法和路徑開展整頓，減少項(xiàng)目發(fā)生平安事故的概率。在施工準(zhǔn)備時(shí)間層次，還總需確定嚴(yán)格的買入程序，避免原資料質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致非簡(jiǎn)潔影響。此外，公司還要確定合理的采購計(jì)劃，進(jìn)而預(yù)防產(chǎn)生買入違規(guī)等情況發(fā)生，進(jìn)而亦為項(xiàng)目建設(shè)具備優(yōu)良的環(huán)境。油氣田公司運(yùn)用采用統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購的形式，將項(xiàng)目所需的資料和設(shè)備納入公司統(tǒng)一采購中，杜絕不合乎施工標(biāo)準(zhǔn)的、劣質(zhì)的資料進(jìn)入到項(xiàng)目工程

7、中。3.3強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核管理按照當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情形來看，許多公司旨在得到越來越多的經(jīng)濟(jì)利益開展不實(shí)投標(biāo)，并故而間接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。局部競(jìng)標(biāo)公司不具有投標(biāo)資格，擾亂了招投標(biāo)次序，招標(biāo)公司要對(duì)這些問題開展嚴(yán)格的審核與管理。此外，假設(shè)干施工公司的警惕性短板，對(duì)施工雇員的需求不夠高，在施工中短少嚴(yán)格的紀(jì)律性，亦短少標(biāo)準(zhǔn)施工人員的施工行為，突出影響了施工速度和效果。許多施工公司旨在得到越來越多的利益，在施工進(jìn)程中偷工減料，為項(xiàng)目埋下了質(zhì)量隱患。要對(duì)以上問題開展處理好，總需在準(zhǔn)備時(shí)間層次做好審核工作。第一，對(duì)施工設(shè)備開展查看，之后清晰總需運(yùn)用的施工技術(shù)，還要運(yùn)用培訓(xùn)提升施工人員的全面素質(zhì)，保障

8、項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目工程管理進(jìn)程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展，對(duì)重要的施工局部開展嚴(yán)格要求，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利開展。此外，在適應(yīng)全部施工條件的根本原理上，還要對(duì)施工單位的資質(zhì)和工作質(zhì)量開展考量，只有如此才可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.4提升管理人員的全面素質(zhì)油氣地面項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工管理人員的全面素質(zhì)有非簡(jiǎn)潔的關(guān)系，公司要到達(dá)長(zhǎng)久進(jìn)步，總需提升管理人員的能力，運(yùn)用強(qiáng)化管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。公司能運(yùn)用定期召集進(jìn)行培訓(xùn)、微信程序消息推送等措施，強(qiáng)化管理人雇員作根本原理和細(xì)節(jié)等層面的提升，進(jìn)而提升管理人員的全面素質(zhì)。另外，要關(guān)注項(xiàng)目工程管理人員以及監(jiān)督人員的全面能力，在日常施工中亦要對(duì)管理人員的能力開展考核，并將考核成果與薪資水準(zhǔn)相聯(lián)系。4結(jié)論在石油行業(yè)中，油氣田地面項(xiàng)目是十分重要的局部，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有重要的作用。故而，要確保石油公司的不斷進(jìn)步，總需對(duì)監(jiān)督與管理進(jìn)程中主要問題開展處理