油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理

1、油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理摘要：采用切實措施做好油田地面建設(shè)項目的管理工作，是加強石油能源管理的要點之一。伴伴著新資料與新技術(shù)的持續(xù)產(chǎn)生，怎么做好油田地面建設(shè)項目在新時期的質(zhì)量管理，具有重要價值。關(guān)鍵詞：能源；油田地面建設(shè)；質(zhì)量管理；監(jiān)督伴伴著快速緊張的石油資料和素材要求，油田的創(chuàng)新建立與建設(shè)工作需要加快進程。而地面建設(shè)項目監(jiān)督管理工作顯得尤為重要，這非簡潔影響著油田建設(shè)項目的施工質(zhì)量。1油田地面建設(shè)質(zhì)量問題(1)質(zhì)量認識膚淺油田建設(shè)公司的負責人對油田地面建設(shè)項目質(zhì)量的認識比照膚淺，短少創(chuàng)立質(zhì)量高精的認識，項目管理短少足夠的力度，短少相對的嚴密性，焦點不夠長久，重視眼前利益，特別是是夜間作

2、業(yè)，環(huán)境不好，非簡潔影響著施工質(zhì)量。(2)設(shè)計圖紙存在缺陷設(shè)計人員短少對現(xiàn)場開展完全的勘察，在設(shè)計之前短少與施工單位的交流溝通，使得設(shè)計圖紙不夠合理，甚至不合乎油田現(xiàn)實情形，導(dǎo)致設(shè)計圖紙總需變越來越的地方多，增強了工作量。(3)監(jiān)理與監(jiān)督工作不到位有關(guān)人員在開展監(jiān)理與監(jiān)督的進程中，態(tài)度較隨意，素質(zhì)低下，現(xiàn)場查看的能力不良，短少足夠的實踐體會和心得，查看不綜合，難以盡快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場主要問題，留下質(zhì)量問題隱患。(4)質(zhì)量管理系統(tǒng)與自控軟件工程不改良，狀態(tài)不良油田地面建設(shè)項目施工單位哪怕建立起了質(zhì)量管理系統(tǒng)與質(zhì)量自控軟件工程，然而卻不夠健全與改良，狀態(tài)不良，短少切實貫徹質(zhì)量責任制以及三檢制，表現(xiàn)為作業(yè)結(jié)

3、束之后關(guān)聯(lián)人員短少做好自檢工作，對各樣工序開展交接轉(zhuǎn)換進程中，亦短少專員做好交接查看工作，而質(zhì)檢員亦短少例行專檢，使得質(zhì)量管理效果不高，質(zhì)量自控軟件工程運營不良。(5)其它緣由在油田地面建設(shè)項目施工中，質(zhì)量監(jiān)督管理進程中還存在的不良情況有下面幾項：(1)油田建設(shè)施工長年養(yǎng)成的施工粗放與責任心差的不良習慣，特別是是短少對上道工序或者成品采用到位的愛護方法，導(dǎo)致其產(chǎn)生損傷。(2)對施工標準與項目驗收標準等要點不熟悉，施工實用僅僅依靠體會和心得來開展，短少對關(guān)聯(lián)技術(shù)標準的切實實施。(3)技術(shù)交底環(huán)節(jié)僅限于形式，且作業(yè)人員素質(zhì)不高。(4)項目質(zhì)量管理制度和運行模式短少足夠的鼓勵力量。2油田地面建設(shè)項目

4、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理對策(1)強化建設(shè)單位依法建設(shè)的施工認識油田地面建設(shè)施工單位應(yīng)該加強依法施工的認識，關(guān)于項目質(zhì)量、項目投資與工期三層面之間存在的辨證關(guān)系開展正確的處理，認真制訂改良的規(guī)定，標準項目建設(shè)加入者的各種質(zhì)量行為，對建設(shè)流程與工序開展嚴格標準，用長久的焦點看問題，保證油田地面建設(shè)項目項目工程的長久利益。(2)提升設(shè)計人員學科水準，加強設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控油田地面建設(shè)施工之前，勘察設(shè)計單位的工作十分重要。設(shè)計人員應(yīng)該重視加強本身學術(shù)知識，積極積累現(xiàn)場實踐的體會和心得，要得到學科資格證，持續(xù)提升本身工程水準與學科素質(zhì)?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)該與該區(qū)域教師人才資源優(yōu)良、總量比擬大的設(shè)計院確立長時間

5、同時優(yōu)良的培訓交流關(guān)系，讓設(shè)計人員在交流與學習的培訓進程中得到提升與鍛煉，接觸到更要多元化的項目設(shè)計類型，提升設(shè)計的靈活性等。只有設(shè)計人員的學科水準提升了，再從油田現(xiàn)實情形出發(fā)，有利于加強油田建設(shè)項目設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。(3)做好施工前準備工作的質(zhì)量管理在油田建設(shè)施工前，其準備工作的質(zhì)量關(guān)于施工質(zhì)量而言具有重要價值。故而，施工單位總需擬定合理的質(zhì)控方案，熟悉設(shè)計圖紙，把握好建設(shè)單位與設(shè)計人員的意圖，對關(guān)聯(lián)技術(shù)標準流程開展熟練了解，對可能產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題開展預(yù)判，做好切實行得通的質(zhì)量把控計劃。故而，不但要做好施工召集進行設(shè)計計劃，結(jié)合擬建項目存在的技術(shù)重點不好處理的問題、技術(shù)與召集進行的方法、

6、確保方法以及施工方法等層面的要點開展重點方案，制訂有召集進行、有保障的施工標準。此外，總需完善理念，完善過去重設(shè)計、重施工，而忽略監(jiān)理的思想，在確保質(zhì)量與資料和素材節(jié)約的根本原理上，做好質(zhì)量監(jiān)測的控制。(4)切實落實施工監(jiān)理機制對油田建設(shè)項目施工監(jiān)理機制開展貫徹，就是要對項目人員的各種行為開展綜合管控、認真輔導(dǎo)與切實衡量，涵括的要點能有咨詢、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)以及效勞等。作為國際通用的第三方項目質(zhì)量監(jiān)督制度，項目監(jiān)理制度能對建設(shè)單位的內(nèi)部監(jiān)理開展全面而綜合的剖析，找到其中的優(yōu)勢及缺陷。故而，要保證下面三點：監(jiān)理者在上崗前應(yīng)該取得監(jiān)理資格證，確保監(jiān)理人員的大致學科水準與素質(zhì)。要對只偏重項目質(zhì)量控制的做法開展完善，建設(shè)單位還總需關(guān)注人員培訓與設(shè)備管理等每個層面的環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量監(jiān)督的綜合管理。要提升監(jiān)理者的全面工程水準，做好越來越完備的細化分工，確保施工監(jiān)理作用的切實施展。3結(jié)論高效合理的質(zhì)量監(jiān)督管理可以保障油田地面建設(shè)項目施工的質(zhì)量，施工單位需要加強質(zhì)量監(jiān)管工作，切實實施自檢、互檢與專檢的三檢制，監(jiān)理人員要做好旁站、巡檢以及平行檢驗等監(jiān)理工作，建設(shè)單位亦總需差遣專員開展嚴格復(fù)檢，做好監(jiān)督約束工作，強化管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題處分方法，而且強化鼓勵作用，賞罰并施，調(diào)動全部人員的積極性，做好質(zhì)量考評工作，定期匯總，完全地建立嚴謹?shù)捻椖抠|(zhì)量責任系統(tǒng)與監(jiān)督管理系統(tǒng)