虛擬人力資源數(shù)據(jù)與資料管理的主要問題及對策探討

1、虛擬人力資源數(shù)據(jù)與資料管理的主要問題及對策探討虛擬人力資源數(shù)據(jù)與資料管理的主要問題及對策探討0簡介虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理是近年來利用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的一種新辦法和新伎倆，是為適應(yīng)虛擬企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的。根據(jù)公司的實際情況，將人力資源數(shù)據(jù)和資料的一些關(guān)鍵點轉(zhuǎn)移到專門的效勞機構(gòu)進行管理，可以幫忙公司的人力資源數(shù)據(jù)和資料管理部門更好地關(guān)注關(guān)鍵的人力資源數(shù)據(jù)和資料，增強公司的核心競爭優(yōu)勢。虛擬人力資源信息與物資管理簡介虛擬人力資源數(shù)據(jù)資料管理是指以合作為根本原那么，充沛利用先進的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫忙公司獲取、發(fā)展和規(guī)劃智力和人力資本的人力資源數(shù)據(jù)資料管理辦法。它可以滿足公司

2、管理虛擬化進程的需要，將許多人力資源數(shù)據(jù)和材料管理活動外化或讓員工自己決定，然后公司可以關(guān)注關(guān)鍵的人力資源數(shù)據(jù)和材料管理水平，提高人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的速度和效果?！?】引入虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理后，公司的管理對象將包括關(guān)鍵員工、臨時員工和跨境員工。關(guān)鍵員工是公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的關(guān)鍵管理目標(biāo)，臨時員工是公司根據(jù)一定時間級別臨時聘用的員工，根據(jù)日期、工程類別和要求有多種形式?？缇硢T工指的是公司中過去沒有價值的員工，是虛擬的、非靜態(tài)的員工或外包形式的員工。目前，雖然邊際和跨境員工管理的關(guān)鍵是將員工所屬的原有邊界內(nèi)的管理納入其中，但隨著非靜態(tài)聯(lián)盟和外部數(shù)據(jù)資料的不斷進步，它將逐漸被納入

3、虛擬人力資源數(shù)據(jù)資料管理的范疇。虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理可以使公司騰出時間來做與戰(zhàn)略相關(guān)的工作，如職業(yè)規(guī)劃、績效管理等。·滿足公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的戰(zhàn)略要求；它能使公司做它不能做或不能做的事情，如工作測量和流程再造，并適應(yīng)人力資源數(shù)據(jù)和材料柔性管理的要求；它可以使公司摒棄“攤大攤小辦的局面，節(jié)省人力費用，如委托紀(jì)檢機構(gòu)進行薪酬分配和課程培訓(xùn)，以滿足公司人力資源信息化和物資管理效率的要求；它可以使公司在外面交朋友，學(xué)習(xí)過去，提高效勞水平，吸收效勞的根本理念，滿足公司人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的需要。2虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的主要問題當(dāng)公司實施虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理時，存在下

4、列問題:2.1費用公司非常關(guān)注在實施虛擬人力資源信息和材料管理的過程中所支付的費用和獲得的回報。為了降低人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理費用，公司將人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的一些關(guān)鍵點外包給了學(xué)科效勞機構(gòu)，如招聘、薪酬、培訓(xùn)、考勤和績效考核等。然而，外包并不意味著費用可以立即減少。只計算人員完成一項特定任務(wù)的費用，包括員工工資、福利、辦公設(shè)備等。，然后與虛擬管理的費用進行比擬。這種計算辦法太簡單，不足科學(xué)性。公司的重新整合意味著日期的延遲可能會導(dǎo)致潛在的轉(zhuǎn)換費用。此外，專業(yè)效勞機構(gòu)提供的效勞方案可能會因未充沛考慮公司要求而造成相關(guān)損失，從而導(dǎo)致費用高于預(yù)期。2.2危機問題危機問題包括平安危機、勞動危機等

5、。外包局部人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理可能會導(dǎo)致企業(yè)泄密、產(chǎn)權(quán)糾紛、雇傭糾紛、勞動爭議等問題。此外，在與學(xué)科效勞組織合作時，如果兩者的企業(yè)文化根本理念有很大差別，可能會在未來的合作過程中引發(fā)危機?！?】2.3員工問題虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理導(dǎo)致了人員需求概念的變化，從“一切為了我到“為我所用，這種從“單位人到“社會人的變化可能導(dǎo)致勞資關(guān)系的重疊，給員工在工作晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、歸屬感等方面帶來麻煩。，未能確保員工的利益，降低員工的工作熱情。此外，這將導(dǎo)致難以評估員工的表現(xiàn)。此外，員工穩(wěn)定性差可能會帶來一些不必要的危機。2.4溝通問題有效的溝通是成功實施虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的關(guān)鍵。在虛擬人

6、力資源數(shù)據(jù)和資料的管理模式下，成員可能跨區(qū)域分布，需要依靠 、傳真和互聯(lián)網(wǎng)等先進的信息技術(shù)伎倆。這種交流可能會由于面對面交流的減少而導(dǎo)致信息反應(yīng)延遲、意見和爭論敘述不完全等問題。2.5管理問題虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理對人、技術(shù)和信息的協(xié)調(diào)功能有著越來越高的要求，這就要求管理者信任其他合作搭檔。此外，合作搭檔的流動性妨礙了技術(shù)積累和技術(shù)保密。合作搭檔的渙散妨礙了數(shù)據(jù)和資料的全面改良以及項目工程的監(jiān)督和控制，使管理問題更加復(fù)雜?！?】因此，如何預(yù)防或改善這些不利方面，使虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料發(fā)揮越來越好的作用，是一個非常有價值的研究點。3處理對策3.1費用對策研究公司應(yīng)與專業(yè)效勞機構(gòu)密切配合，充

7、沛溝通，使效勞機構(gòu)充沛了解公司的要求，為公司人力資源數(shù)據(jù)資料的管理和處理制定科學(xué)合理的方案。為了保證虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的質(zhì)量，公司還在實施過程中密切關(guān)注實施效果，并隨時反應(yīng)意見。此外，在計算費用時，我們還應(yīng)該考慮員工的未來能力、公司狀況、員工和經(jīng)理的稱心度等。3.2危機問題的對策探討在實施虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料管理之前，公司對自身能力、費用和效益以及效勞機構(gòu)的總體情況進行全面的查詢和分析，精心選擇一個信譽好、實力強、熟悉的效勞機構(gòu)，并與其簽訂改良合同，以減少公司危機。3.3員工問題對策探討公司應(yīng)在虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理下，積極與員工溝通，對員工采取負責(zé)任的態(tài)度，為員工制定適宜的職

8、業(yè)規(guī)劃，切實實施績效考核，并進行相關(guān)培訓(xùn)。它不能只注重短期利益而無視公司的長期進步，這不僅能使員工為公司發(fā)揮越來越重要的作用，也為專業(yè)人員的第三次貸款奠定了根本原那么?！?】3.4實際溝通問題與對策研究實際溝通包括公司與員工之間的溝通，以及員工團隊之間的溝通。可以利用論壇、電子郵件和語音視頻技術(shù)實現(xiàn)實時溝通，盡快溝通公司政策和工程規(guī)劃，增強員工對公司的信任，自由交流思想和討論問題。3.5管理問題對策公司應(yīng)明確效勞機構(gòu)各自的權(quán)利，暢通公司與效勞機構(gòu)之間的信息溝通，重視實施過程中的協(xié)調(diào)與溝通，建立實用溝通的信息網(wǎng)絡(luò)，有效控制項目工程和人員，采用科學(xué)的鼓勵機制，建立誠信互信的關(guān)系，加強合作與協(xié)調(diào)。4

9、結(jié)論企業(yè)虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理存在諸多危機，不足明確的模式，因此不斷嘗試和研究是十分必要的。只有充沛熟悉虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料管理中存在的主要問題，合理配備公司的數(shù)據(jù)和資料，并進行切實可行的變革，虛擬人力資源數(shù)據(jù)和資料管理才能取得成功。參考文獻:【1】王賽芳。引用該論文王志平，王志平.高級購物中心。2008。(513)?！?】黃祥芳，王。引用該論文王志平，王志平，王志平.2008年市場論壇。(3)【3】王卓。虛擬團隊管理學(xué)術(shù)與創(chuàng)新D。天津。天津大學(xué)。2008?！?】盧·徐明。人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的新前景。虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理M。當(dāng)代財經(jīng)，2008年第7期?！?】張。虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料。人力資源數(shù)據(jù)和材料的新框架J。管理科學(xué)，2008。(5)。探討虛擬人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的主要問題及對策相關(guān)論文:1.會計管理體