一個(gè)流生產(chǎn)方式ppt課件

1、寧波裕民機(jī)械 版權(quán)一切編寫:周勤松消費(fèi)才干低客戶要求低需求種類少、量大批量的消費(fèi)方式追求高效率的設(shè)備、分工明確消費(fèi)才干提升供大于求客戶要求提升即時(shí)化的消費(fèi)方式追求反響快、周期短需求種類多、量小、更新快一個(gè)流消費(fèi)方式與精益消費(fèi)方式l主題:以客戶為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操 l 作引見(jiàn)l內(nèi)容: 1.一個(gè)流消費(fèi)方式l附加:結(jié)合實(shí)例演練提高產(chǎn)量的做法提高產(chǎn)量的做法: 400pcs/4人人8hr 600pcs/5人人8hr 做客戶需求的產(chǎn)量做客戶需求的產(chǎn)量: 400pcs/4人人8hr 360pcs/3人人8hr 改善改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)踐需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升.l1.經(jīng)公司

2、研討:備料2天,消費(fèi)3天,運(yùn)輸2天,因此回復(fù)客戶將于7天后交貨.結(jié)果訂單給其它公司.l經(jīng)公司研討:合理安排備料及消費(fèi),共需3天,運(yùn)輸2天,回復(fù)客戶5天后交貨.訂單獲得.但運(yùn)輸途中出車禍,交貨延期,客戶拒收及賠償損失.訂 單產(chǎn)品:數(shù)量:1000sets交期:5天后 按期交貨要滿足客戶的需求,不能因天災(zāi)人禍而延期.顧客顧客服服 務(wù)務(wù)交交 期期成成 本本品品 質(zhì)質(zhì) 一切的任務(wù)內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求滾壓線沖壓線點(diǎn)焊線注塑機(jī)35T沖床16T沖床資料放置架棧板割皮臺(tái)烘箱裝CLIP臺(tái)修邊桌檢驗(yàn)臺(tái)周轉(zhuǎn)臺(tái)l一個(gè)流消費(fèi)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程消費(fèi)方式,產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)的中心，是處

3、理在制品的秘方,是消除浪費(fèi)的最好方法. l特點(diǎn):l 按產(chǎn)品別布置的消費(fèi)線l 多制程的消費(fèi)方式l 固定的、單一的物流l 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備l 產(chǎn)品單件流動(dòng)l 作業(yè)員一人多崗 1.消費(fèi)時(shí)間短 2.在制品存量少 3.占用消費(fèi)面積小 4.易暴露問(wèn)題點(diǎn) 5.容易順應(yīng)市場(chǎng)與方案的變卦 6.有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量 7.有利于平安消費(fèi) 8.不需求高性能的、大型化的設(shè)備在制品數(shù)量的明確化作業(yè)者的動(dòng)線必需堅(jiān)持順暢消費(fèi)線應(yīng)簡(jiǎn)約明了,無(wú)死角,無(wú)隱藏的角落,標(biāo)示明確 主要原那么:要先進(jìn)先出快速流動(dòng)前后關(guān)連消費(fèi)線盡量靠攏過(guò)來(lái)。指示的傳送流向應(yīng)與物流方向一致操作員應(yīng)一人多崗多制程化，減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并使任務(wù)時(shí)容

4、易步行防止誤動(dòng)按鈕消除落下物，堅(jiān)持整潔提供溫馨的作業(yè)環(huán)境去除暫時(shí)管線 消費(fèi)線應(yīng)能使交期時(shí)間變得更快,即細(xì)流而快.理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個(gè),馬上流到下一制程,中間沒(méi)有停滯.1.買簡(jiǎn)易的設(shè)備買簡(jiǎn)易的設(shè)備 指僅具有根本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)消費(fèi)要求指僅具有根本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)消費(fèi)要求逐漸附加上一些必要的機(jī)能。逐漸附加上一些必要的機(jī)能。2.門當(dāng)戶對(duì)的設(shè)備門當(dāng)戶對(duì)的設(shè)備 設(shè)備的運(yùn)用該當(dāng)恰如其分，配適宜當(dāng)?shù)男枨螅?qǐng)?jiān)O(shè)備的運(yùn)用該當(dāng)恰如其分，配適宜當(dāng)?shù)男枨?，?qǐng)求門當(dāng)戶對(duì)的公用機(jī)器設(shè)備才好。求門當(dāng)戶對(duì)的公用機(jī)器設(shè)備才好。3.小型化的設(shè)備小型化的設(shè)備 消費(fèi)的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求添加時(shí)，能消費(fèi)

5、的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求添加時(shí)，能 夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ィ挪粫?huì)呵斥產(chǎn)能過(guò)剩的景象。夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ィ挪粫?huì)呵斥產(chǎn)能過(guò)剩的景象。1.要小型化要小型化2.設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)3.設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座4.物品在加工時(shí)的出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝物品在加工時(shí)的出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝 置更好置更好5.設(shè)備的管線要整齊并有柔性設(shè)備的管線要整齊并有柔性1.設(shè)備的適用性要強(qiáng)設(shè)備的適用性要強(qiáng) 只需改動(dòng)某些部位只需改動(dòng)某些部位,就能轉(zhuǎn)變成其他用途就能轉(zhuǎn)變成其他用途2.設(shè)備切換速度要快設(shè)備切換速度要快 產(chǎn)品一有變化產(chǎn)品一有變化,僅需改換部

6、分機(jī)構(gòu)或組件就可消費(fèi)該產(chǎn)品僅需改換部分機(jī)構(gòu)或組件就可消費(fèi)該產(chǎn)品3.明確各消費(fèi)區(qū)域明確各消費(fèi)區(qū)域 堅(jiān)持其彈性變卦的才干，盡量不隔離成不同的房間堅(jiān)持其彈性變卦的才干，盡量不隔離成不同的房間4.設(shè)備要有擴(kuò)展產(chǎn)能的能夠性設(shè)備要有擴(kuò)展產(chǎn)能的能夠性5.設(shè)備要可以規(guī)范化設(shè)備要可以規(guī)范化 不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的任務(wù)不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的任務(wù) 作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)，也作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)，也可以減少作業(yè)者的周期時(shí)間?？梢詼p少作業(yè)者的周期時(shí)間。1.前制程的出口為后制程的入口前制程的出口為后制程的入口2.作業(yè)面的接近、高度與深度作業(yè)面的接近、高度與

7、深度 要使作業(yè)者盡量接近作業(yè)點(diǎn)的位置，站立任務(wù)時(shí)要使作業(yè)者盡量接近作業(yè)點(diǎn)的位置，站立任務(wù)時(shí) 的高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng)?shù)母叨纫远悄毜母叨葹闇?zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng) 深度即可深度即可3. 狹窄深長(zhǎng)的設(shè)備狹窄深長(zhǎng)的設(shè)備4.減少無(wú)附加價(jià)值的走動(dòng)減少無(wú)附加價(jià)值的走動(dòng) 要減少空手走動(dòng)的動(dòng)作要減少空手走動(dòng)的動(dòng)作 從現(xiàn)有的機(jī)器動(dòng)作的質(zhì)量來(lái)改善提升，不但破費(fèi)的投資少，同時(shí)又能很快地滿足市場(chǎng)需求的快速生長(zhǎng)。1.有高效動(dòng)作的設(shè)備 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)作，無(wú)效的動(dòng) 作都應(yīng)去掉。2.有“連結(jié)功能的設(shè)備動(dòng)作 前后相連的動(dòng)作有一部份是在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)動(dòng) 作，它不但可使動(dòng)作的質(zhì)量高，而且

8、所破費(fèi)的本錢較 低，周期時(shí)間也短，產(chǎn)能較高。3.有挪動(dòng)功能的設(shè)備動(dòng)作 機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必需多能工化。1.多能工-一人多崗制2.作業(yè)規(guī)范化-改善的前提3.少人化-有彈性的組織4.輔助人員-做非規(guī)范的任務(wù)5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作-榮辱與共1.單件流動(dòng)單件流動(dòng) 制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動(dòng)制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動(dòng),防止出如防止出如今制品堆今制品堆 積，使得產(chǎn)品質(zhì)量更有保證。積，使得產(chǎn)品質(zhì)量更有保證。2.物品不能落地物品不能落地3.交通的改善交通的改善 物流的道路通暢可使物料流動(dòng)時(shí)不受妨物流的道路通暢可使物料流動(dòng)時(shí)不受妨礙，同時(shí)礙，同時(shí) 在消費(fèi)線變動(dòng)時(shí)能更快速切換。在消費(fèi)線變動(dòng)時(shí)能更快速切換。4.可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器可

9、流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器 原物料、配件等盡量用可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容原物料、配件等盡量用可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器來(lái)搬運(yùn)，器來(lái)搬運(yùn)， 可做到定容定量，方便流轉(zhuǎn)的作用。可做到定容定量，方便流轉(zhuǎn)的作用。5.不能交叉的物流不能交叉的物流 消費(fèi)線的規(guī)劃不能讓物流交叉，防止混消費(fèi)線的規(guī)劃不能讓物流交叉，防止混流。流。6.輔助人員保證物流輔助人員保證物流 消費(fèi)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來(lái)完成非規(guī)范的消費(fèi)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來(lái)完成非規(guī)范的動(dòng)作，盡動(dòng)作，盡 量減少消費(fèi)線作業(yè)員因各種變異要素而呵斥量減少消費(fèi)線作業(yè)員因各種變異要素而呵斥停線。停線。7.零配件的放置應(yīng)符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么零配件的放置應(yīng)符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么1、兩手同時(shí)運(yùn)用。、兩手同時(shí)運(yùn)用。 -物

10、料應(yīng)扇形對(duì)稱布置物料應(yīng)扇形對(duì)稱布置2、根本動(dòng)作單元力求減少。、根本動(dòng)作單元力求減少。 -物料、工具應(yīng)按順序放置物料、工具應(yīng)按順序放置3、動(dòng)作間隔力求縮短。、動(dòng)作間隔力求縮短。 -物料、配件應(yīng)置于正常工物料、配件應(yīng)置于正常工 作范圍內(nèi)作范圍內(nèi)4、溫馨的任務(wù)。、溫馨的任務(wù)。 -原物料的高度應(yīng)適當(dāng)原物料的高度應(yīng)適當(dāng)l條件一：?jiǎn)渭鲃?dòng)l -將浪費(fèi)顯現(xiàn)化，消除批量不良l條件二：按制程順序布置消費(fèi)設(shè)備l -消除搬運(yùn)的浪費(fèi)l條件三：消費(fèi)速度的同步化l -消除在制品堆積與等待的浪費(fèi)l條件四：多制程操作的作業(yè)l -可實(shí)現(xiàn)制程合并,少人化l條件五：作業(yè)員的多能工化l -作業(yè)規(guī)范化,制程合并l條件六：走動(dòng)作業(yè)l -

11、多制程作業(yè),便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題l條件七：機(jī)器設(shè)備的小型化l -易于消費(fèi)線變卦,節(jié)省空間,大l 型設(shè)備未必就是最好的l條件八：消費(fèi)線最短間隔的布置(U型化)l -消除走動(dòng)的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的 l 作業(yè)布置方式步驟步驟1 全員的認(rèn)識(shí)建立全員的認(rèn)識(shí)建立 觀念上必需改動(dòng)觀念上必需改動(dòng),要站在客戶的立場(chǎng)去要站在客戶的立場(chǎng)去思索思索,堅(jiān)持以一個(gè)流的消費(fèi)方式作業(yè)堅(jiān)持以一個(gè)流的消費(fèi)方式作業(yè),尤其是干部尤其是干部步驟步驟2 成立示范改善小組成立示范改善小組 不同部門的中堅(jiān)干部成立示范改善小組嘗試不同部門的中堅(jiān)干部成立示范改善小組嘗試,以便能以便能徹底實(shí)施徹底實(shí)施步驟步驟3 選定示范消費(fèi)線選定示范消費(fèi)線 應(yīng)從最容易的地方下

12、手作示范應(yīng)從最容易的地方下手作示范步驟步驟4 現(xiàn)況調(diào)整分析現(xiàn)況調(diào)整分析 選定示范線后選定示范線后,應(yīng)先充分了解該產(chǎn)品的消費(fèi)情況應(yīng)先充分了解該產(chǎn)品的消費(fèi)情況(如生如生 產(chǎn)流程圖產(chǎn)流程圖,消費(fèi)線布置方式消費(fèi)線布置方式,人員的配置及消費(fèi)性人員的配置及消費(fèi)性,庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存時(shí)間 人力空間及設(shè)備的稼動(dòng)率人力空間及設(shè)備的稼動(dòng)率)步驟步驟5 設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間 產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間-是以每日的任務(wù)是以每日的任務(wù) 時(shí)數(shù)除以每日市場(chǎng)的需求數(shù)時(shí)數(shù)除以每日市場(chǎng)的需求數(shù)-即目的時(shí)間即目的時(shí)間(規(guī)制時(shí)間規(guī)制時(shí)間) 許多改善的出發(fā)點(diǎn)許多改善的出發(fā)點(diǎn)-以產(chǎn)距時(shí)間為根據(jù)以產(chǎn)距時(shí)間為根據(jù) 產(chǎn)距時(shí)間受勤務(wù)時(shí)間及訂單量的變化而變化

13、產(chǎn)距時(shí)間受勤務(wù)時(shí)間及訂單量的變化而變化,與現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng) 的設(shè)備、人員的消費(fèi)才干是無(wú)關(guān)的。的設(shè)備、人員的消費(fèi)才干是無(wú)關(guān)的。步驟步驟6 決議設(shè)備、人員的數(shù)量決議設(shè)備、人員的數(shù)量 根據(jù)產(chǎn)距時(shí)間、各制程的加工時(shí)間和人力時(shí)間，計(jì)算根據(jù)產(chǎn)距時(shí)間、各制程的加工時(shí)間和人力時(shí)間，計(jì)算 出各個(gè)制程的設(shè)備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù)，設(shè)備缺乏，出各個(gè)制程的設(shè)備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù)，設(shè)備缺乏， 應(yīng)分析稼動(dòng)率，進(jìn)一步改善以提高設(shè)備產(chǎn)能；而人員缺乏，應(yīng)分析稼動(dòng)率，進(jìn)一步改善以提高設(shè)備產(chǎn)能；而人員缺乏， 那么必需努力設(shè)法將零點(diǎn)幾個(gè)人的任務(wù)量予以改善并消除那么必需努力設(shè)法將零點(diǎn)幾個(gè)人的任務(wù)量予以改善并消除 掉掉-少人化少人化步

14、驟步驟7 布置一個(gè)流的消費(fèi)線布置一個(gè)流的消費(fèi)線 要依制程加工順序，以逆時(shí)針要依制程加工順序，以逆時(shí)針 流動(dòng)，設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動(dòng)及物流動(dòng)，設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動(dòng)及物 品搬運(yùn)的間隔，設(shè)備小型化、滑輪化、公用化，設(shè)備品搬運(yùn)的間隔，設(shè)備小型化、滑輪化、公用化，設(shè)備 的任務(wù)點(diǎn)高度應(yīng)抬高，以添加作業(yè)人員任務(wù)的靈敏性。的任務(wù)點(diǎn)高度應(yīng)抬高，以添加作業(yè)人員任務(wù)的靈敏性。步驟步驟8 配置作業(yè)人員配置作業(yè)人員 依計(jì)算所得的作業(yè)人數(shù)及機(jī)器設(shè)備的布置，以依計(jì)算所得的作業(yè)人數(shù)及機(jī)器設(shè)備的布置，以“產(chǎn)產(chǎn) 距時(shí)間為目的，將各制程分配到每一個(gè)作業(yè)員，使距時(shí)間為目的，將各制程分配到每一個(gè)作業(yè)員，使得得 每一位作業(yè)員所

15、分配到的制程人力時(shí)間的總和能與每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時(shí)間的總和能與“產(chǎn)產(chǎn) 距時(shí)間完全一致，最好或越接近越好。距時(shí)間完全一致，最好或越接近越好。 作業(yè)員必需求有能操作多項(xiàng)制程的多能工，才干作業(yè)員必需求有能操作多項(xiàng)制程的多能工，才干 有效充分的利用人力時(shí)間。有效充分的利用人力時(shí)間。步驟步驟9 單件流動(dòng)單件流動(dòng) 流線化消費(fèi)的方式，就是將以往不知流線化消費(fèi)的方式，就是將以往不知 道的潛在浪費(fèi)暴顯露來(lái)，消費(fèi)線建立后，就能以道的潛在浪費(fèi)暴顯露來(lái)，消費(fèi)線建立后，就能以 加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳送一個(gè)到下一制程的方式生加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳送一個(gè)到下一制程的方式生 產(chǎn)，即單件流動(dòng)的意義。產(chǎn)，即單件流動(dòng)的

16、意義。步驟步驟10 維持管理與改善維持管理與改善 流線化消費(fèi)線配置好之后，會(huì)有各種意想不到的流線化消費(fèi)線配置好之后，會(huì)有各種意想不到的 問(wèn)題，應(yīng)盡量改善，對(duì)于人員的排斥，應(yīng)苦口婆心予問(wèn)題，應(yīng)盡量改善，對(duì)于人員的排斥，應(yīng)苦口婆心予 以溝通讓其接受以溝通讓其接受步驟步驟11 程度展開(kāi)與無(wú)人化目的程度展開(kāi)與無(wú)人化目的 此消費(fèi)線的范例應(yīng)在全工廠內(nèi)推行，并朝著無(wú)人此消費(fèi)線的范例應(yīng)在全工廠內(nèi)推行，并朝著無(wú)人 化的目的前進(jìn)化的目的前進(jìn)l滾壓件的消費(fèi)線改良滾壓件的消費(fèi)線改良l 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)間隔縮短業(yè)間隔縮短l本田后三角消費(fèi)線的改善本田后三角消費(fèi)線的改善l 設(shè)備、規(guī)劃、作業(yè)面、單件流動(dòng)、設(shè)備、規(guī)劃、作業(yè)面、單件流動(dòng)、產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善一個(gè)流消費(fèi)方