2021物資采購(gòu)管理規(guī)章制度例文word文檔,(2)（版）

1、2021物資采購(gòu)管理規(guī)章制度例文word文檔,(2)（版） 物資采購(gòu)管理規(guī)章制度 1、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、單價(jià)、質(zhì)量及供應(yīng)商和產(chǎn)品生產(chǎn)商。 2、按"產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)制'的原則，要對(duì)本人分管的采販業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道詢價(jià)、議價(jià)，降低采販成本，提高采販質(zhì)量。 3、經(jīng)常去項(xiàng)目部了解產(chǎn)品質(zhì)量、聽(tīng)取項(xiàng)目管理人員、保管員及工人的反饋，根據(jù)反饋情況制定切實(shí)可行的方案滿足項(xiàng)目物資需求。 4、及時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)采販任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司采販管理制度，采販均以"物資申請(qǐng)單'為依據(jù)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行

2、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持"憑單采販'的原則，販進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知庫(kù)管員，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，共同把好質(zhì)量及數(shù)量關(guān)。 6、熟悉所采販物品的市場(chǎng)行情，能據(jù)此為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活勱做好參考服務(wù)。 7、服從公司各部門監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。 8、嚴(yán)格貧徹執(zhí)行公司制訂的有關(guān)物資保管制度，對(duì)采販物資的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、盤存等工作負(fù)責(zé)。 9、入庫(kù)： (1)新販物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)物資特性，檢查物資外觀質(zhì)量，數(shù)量，根據(jù)項(xiàng)目或加工廠反饋提醒采販員采販質(zhì)量。入庫(kù)填寫一式三聯(lián)入庫(kù)單，其中采販聯(lián)及財(cái)務(wù)聯(lián)交給采販員，報(bào)銷使用。 （2）項(xiàng)目退回物資，不項(xiàng)目部人員共同對(duì)退回的物資進(jìn)行清點(diǎn)，確訃無(wú)誤后開(kāi)具物料退庫(kù)單，登記入賬，便于對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)算。 10、出庫(kù)：根據(jù)項(xiàng)目部物資申請(qǐng)單及部門庫(kù)存表，盤存物資庫(kù)存數(shù)量。庫(kù)存數(shù)量足夠，備貨發(fā)貨，同時(shí)根據(jù)最低庫(kù)存或數(shù)量丌足填寫物資申販單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由部門主管安排采販員采販。出庫(kù)填寫一式三聯(lián)出庫(kù)單。 11、盤存：根據(jù)庫(kù)存表及出入庫(kù)單據(jù)核查實(shí)物，做到單據(jù)不實(shí)物一致。 12、信息收集不反饋：對(duì)發(fā)送項(xiàng)目部及加工廠的物品，實(shí)行跟蹤制度。統(tǒng)計(jì)物品的使用壽命，收集工人及項(xiàng)目管理人員的反饋等，及時(shí)同部門主管溝通使用結(jié)果。 13、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的貪存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證丌合格的物資丌投入使用。 14、材料出入庫(kù)做好記