泰勒科學(xué)管理理論在實(shí)際中的運(yùn)用

1、泰勒科學(xué)管理理論在實(shí)際中的運(yùn)用20世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)管理在美國(guó)和歐洲大受歡迎。90多年來(lái)，科學(xué)管理思想仍然發(fā)揮著巨大的作用。雖然經(jīng)歷了一定的改 革，但是它仍在管理中占據(jù)著重要的地位。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái) 越激烈的當(dāng)代，如何在這嚴(yán)峻的環(huán)境中生存下去呢？此時(shí)， 泰勒的科學(xué)管理理論為各企業(yè)提供了重要的指導(dǎo)意義和實(shí) 踐方向。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）組織內(nèi)部的生產(chǎn) 管理流程要科學(xué)化。在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，組織的硬件是 一個(gè)具有重大影響力的因素。當(dāng)今國(guó)內(nèi)許多企業(yè)仍會(huì)出現(xiàn)采 購(gòu)成本過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、生產(chǎn)技術(shù)落后等局面，大大制 約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。所以，企業(yè)必須借助科學(xué) 管理的手段和方法，抓住產(chǎn)業(yè)制造

2、的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施合理的 方案，提高流程的科學(xué)化程度。只有技術(shù)發(fā)展了，管理科學(xué) 化了，才能更好地提供資源。當(dāng)今品牌效應(yīng)是一個(gè)很好的廣 告，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)下了公眾額口碑，就能更好 地建立起企業(yè)的信譽(yù)。這是一個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)。（二）合理的 職能分工。有了好的硬件設(shè)備還不足夠，我們更應(yīng)該要有好 的職能分工。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言， 如何做好各部門的權(quán)責(zé)劃分， 保持各部門的溝通與合作是最基礎(chǔ)的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代機(jī)械化 和自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)內(nèi)需要的員工數(shù)量正不同程 度地下降，每個(gè)員工負(fù)責(zé)的范圍就越來(lái)越廣。所以企業(yè)應(yīng)該 更合理地安排人員，既能做到有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也能 很好地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。（三

3、）適當(dāng)展開(kāi)培訓(xùn)，提高員 工的能力。結(jié)合泰勒科學(xué)管理理論中的 “挑選第一流工人 ”這 一原理，在 21世紀(jì)是個(gè)人才輩出的時(shí)代，我們更需要不斷地 提升自我價(jià)值，在世界中找到一席之地。泰勒曾提到，這是 管理者的職責(zé)，所以企業(yè)應(yīng)該適時(shí)地進(jìn)行員工培訓(xùn)，一方面 可以增強(qiáng)員工的技術(shù)，另一方面又可以為企業(yè)效力，提高競(jìng) 爭(zhēng)力。這也是一個(gè)無(wú)形的資本?？墒钱?dāng)今的很多中小企業(yè)， 管理者不舍得花錢開(kāi)培訓(xùn)班，培訓(xùn)的投入嚴(yán)重不足；或者即 使展開(kāi)了培訓(xùn)，員工們也敷衍了事，沒(méi)能真正落實(shí)成效。導(dǎo) 致整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)熱情不高，而且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。（四）管理 者和員工的精神仍需變革。精神是行動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，只有 在精神上確認(rèn)了奮斗的方向，

4、才會(huì)有動(dòng)力事半功倍。在現(xiàn)代 社會(huì)，不僅要求組織內(nèi)部的各成員形成良好的合作關(guān)系，而 且要求組織和員工要與社會(huì)建立廣泛的合作關(guān)系，不能忽視 了合作精神的培養(yǎng)，這樣組織和個(gè)人才能有廣闊的發(fā)展空間。 現(xiàn)代社會(huì)要在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏，合作尤為重要。就一個(gè)大組 織而言，如果管理者和員工沒(méi)有達(dá)成一致的目標(biāo)方向，管理 者只關(guān)心企業(yè)的盈利和發(fā)展，不理員工的具體情況，麻木下 達(dá)命令；而員工則不顧組織的總體，只為實(shí)現(xiàn)自身的生存需 要和自我價(jià)值，那么組織就會(huì)出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)，處理不當(dāng)還會(huì) 令組織倒閉。（五）進(jìn)行有效的授權(quán)。如果一個(gè)企業(yè)里，所 有大小事情的決策權(quán)都在最高管理者的手中，那么決策所使 用的時(shí)間就會(huì)很長(zhǎng)，而且有時(shí)還可

5、能會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)失誤 導(dǎo)致全軍覆滅。所以，當(dāng)今的很多企業(yè)，管理者都會(huì)合理地 授權(quán)給下級(jí)。當(dāng)然，管理者也會(huì)顧及到下級(jí)間權(quán)力的制衡。 這樣，既可以減輕管理者的負(fù)擔(dān)， 也可能增強(qiáng)下級(jí)的責(zé)任心。（六）實(shí)行有效的激勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)工人努力工作，完成 定額，泰勒提出了實(shí)行工資報(bào)酬制度。相似的，當(dāng)今企業(yè)為 了鼓勵(lì)員工按時(shí)按量或超額超標(biāo)完成工作，也制定了相應(yīng)的 激勵(lì)措施。當(dāng)然制定激勵(lì)措施不是隨便就能成功且取得預(yù)想 效果的。我們必須注意措施是否符合公司的利益、是否滿足 員工的需要、是否實(shí)際可行等。以上是科學(xué)管理理論在當(dāng)今 的有效運(yùn)用。當(dāng)然泰勒的科學(xué)管理理論也不是一成不變保留 至今，它也體現(xiàn)出些許的不足。 例如：泰勒主張實(shí)行工長(zhǎng)制， 在現(xiàn)今是行不通的。雖然管理者可能不具備所有的素質(zhì)，他 管理起來(lái)不是每個(gè)方面都如此優(yōu)秀，但是如果企業(yè)將一個(gè)項(xiàng) 目劃分給幾個(gè)管理者負(fù)責(zé)，那么在實(shí)踐的過(guò)程中，各個(gè)管理 者就很有可能會(huì)因意見(jiàn)不合或者溝通不足而導(dǎo)致項(xiàng)目的失 敗。因?yàn)樘L(zhǎng)的信息鏈會(huì)直接影響信息的交流和溝通，還有 過(guò)分的分割權(quán)力，可能會(huì)致使決策緩慢。所以當(dāng)今我們