XXX公司項目部人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

1、xxx公司項目部人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) x x xx 公司 項目部人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 名稱 節(jié)點 任務(wù)程序及重點 時限 相關(guān)資料 確定關(guān)鍵崗位人員 b b2 2 b b3 3 程序 上級人力資源部門接到經(jīng)營開發(fā)部門提交的中標(biāo)通知書，提出項目部項目經(jīng)理、總工程師人選； 項目經(jīng)理、總工程師人選報上級單位領(lǐng)導(dǎo)審批； 3 個工作日 上級人力資源部門通知關(guān)鍵崗位人員到位。 3 個工作日 重點 項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人選的確定。 成立機構(gòu) b b4 4 e4 b b5 5 程序 項目部成立報告 根據(jù)法律法規(guī)、招投標(biāo)文件、合同規(guī)定和業(yè)主要求，由項目部擬訂項目部成立報告； 5 個工作日 項目經(jīng)理對報告進行審查，項目

2、管理部門再審，上級人力資源部門審核，上級單位領(lǐng)導(dǎo)審批； 5 個工作日 上級人力資源部門根據(jù)上級單位審批意見組建項目部。 2 個工作日 重點 項目機構(gòu)設(shè)置。 配備人員 b b6 6 d6 e6 e7 程序 項目管服人員及作業(yè)工人需求計劃 員工動態(tài)審批表 項目綜合部擬定項目管服人員及作業(yè)工人需求計劃，有明確推薦人選的，需同時上報員工動態(tài)審批表； 5 個工作日 項目經(jīng)理審核，上級人力資源部門審批； 5 個工作日 項目部接上級人力資源部門審批意見后，組織人員到位。 2 個工作日 重點 項目管服人員及作業(yè)工人需求計劃。 5 5 薪酬管理 b8 d8 e8 程序 薪酬計劃 員工工資標(biāo)準(zhǔn)審報表 員工動態(tài)審批

3、表 根據(jù)公司動態(tài)崗位績效風(fēng)險工資制實施辦法，擬定薪酬計劃，報項目經(jīng)理審核，上級人力資源部門審查，上級單位領(lǐng)導(dǎo)審批； 5 個工作日 項目部員工初次定檔或因崗位變動、職稱聘任、任職時間、績效考評等原因需調(diào)整工資的，由項目綜合部填報員工工資標(biāo)準(zhǔn)審報表和員工動態(tài)審批表，經(jīng)項目經(jīng)理審核，上級人力資源部門審查，上級單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 5 個工作日 專項津補貼請示 除動態(tài)崗位績效風(fēng)險工資制實施辦法規(guī)定的各類津補貼外，項目部如因施工生產(chǎn)原因確實需要建立專項津補貼的，由項目綜合部提出實施專項津補貼的書面請示，申明實施理由和時間、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目經(jīng)理審核，上級人力資源部門審查后報上級單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知實施。 5 個

4、工作日 重點 動態(tài)崗位績效風(fēng)險工資制實施辦法的執(zhí)行。 崗位培訓(xùn) b9 e9 程序 項目綜合部按照公司員工培訓(xùn)管理辦法和項目經(jīng)理部員工培訓(xùn)指南進行培訓(xùn)； 上級人力資源部門實施檢查監(jiān)督職能。 重點 相關(guān)制度的貫徹落實。 績效考核 b10 e10 程序 績 效 考 核 結(jié)果 項目綜合部門組織對本項目員工進行績效考核； 15 個工作日 考核結(jié)果報上級人力資源部門歸檔。 2 個工作日 重點 績效考核的組織實施。 員工關(guān)系管理 b11 e11 b12 e12 程序 員工動態(tài)審批表 移交清單 項目綜合部依據(jù)相關(guān)辦法及規(guī)定對用工、社保、職評、假期、離職、黨團與工會關(guān)系進行管理； 人員退場時，項目綜合部及時做好移交及數(shù)據(jù)更新等工作； 上級人力資源部門做好相關(guān)資料的存檔。 重點 相關(guān)制度的貫徹落實。 撤銷項目部 b13 3 e13 程序 撤 銷 項 目 部申請 項目結(jié)束，項目部提出