工程監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì).doc

1、工程監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃編制單位：朝陽市 遠(yuǎn)達(dá) 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制人：審核人：編制時(shí)間：年月日1目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施2 一、工程項(xiàng)目概況 工程名稱:建設(shè)單位: 監(jiān)理單位：合同約定質(zhì)量等級(jí)：合格 二、監(jiān)理工作范圍本工程委托監(jiān)理的范圍包括：施工圖范圍中的土建、給排水、電氣工程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 a.根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和概(預(yù))算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要

2、; b.協(xié)助業(yè)主與總包商簽訂合同，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理；c.協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備、簽認(rèn)開工報(bào)告、復(fù)核軸線。經(jīng)業(yè)主同意， 下達(dá)開工令； d.審批施工組織設(shè)計(jì)、審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施； e.協(xié)助業(yè)主審查、確認(rèn)材料、配件的供應(yīng)商，檢查采購(gòu)清單、工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量； f.協(xié)助業(yè)主組織施工圖交底和配合設(shè)計(jì)變更簽證； g.與建設(shè)單位一起定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要組織落實(shí)。協(xié)助調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中各種合同的爭(zhēng)議和處理索賠事項(xiàng)； h.檢查安全防

3、護(hù)措施，檢查監(jiān)督工程進(jìn)度，進(jìn)行施工質(zhì)量控制； i.監(jiān)理實(shí)行旁站制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的不予簽字驗(yàn)收，與建設(shè)單位一3 起控制工程投資。j.協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督、整理、審核有關(guān)合同文件與技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料； k.初審工程結(jié)算，參與審核工程決算； l.及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報(bào)告； m.組織竣工初驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收； .n.履行現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo): 根據(jù)建設(shè)工程施工合同所確定的總工期（合同工期）為控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo):建設(shè)施工合同所確定的合格為質(zhì)量控制目標(biāo)。投資目標(biāo): 力爭(zhēng)將總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)； 其它目標(biāo): 創(chuàng)安全文明工地。五、監(jiān)

4、理工作依據(jù) a.國(guó)家的法律、行政法規(guī)； b.國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范; c.遼寧省、朝陽市有關(guān)的法規(guī)和規(guī)程規(guī)范; d.業(yè)主和承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議(包括附件)、施工單位投標(biāo)書等; e.業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探資料、施工圖紙、說明及相關(guān)資料; f.國(guó)家及省市現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)等建設(shè)管理辦法; g.業(yè)主與本單位簽訂的監(jiān)理合同; h.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例; i.建設(shè)部、遼寧省、朝陽市其它有關(guān)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)定; 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 按照監(jiān)理規(guī)范及公司ISO9002要求，監(jiān)理工程自簽定監(jiān)理合同之日開始即4 成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理組

5、織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的具體情況，總監(jiān)下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組及信息資料組，施工開始后即派駐監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開展工程建設(shè)監(jiān)理,至項(xiàng)目驗(yàn)收合格結(jié)束。6、1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖6、2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及精干效能的原則組建了本工程的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備的主要監(jiān)理人員如下表所示：業(yè)主：總監(jiān)理工程師：施工單位: 監(jiān)理單位：朝陽市遠(yuǎn)達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組信息資料組 5姓名專業(yè)職稱擬擔(dān)任職務(wù)證書編號(hào)土建 工程師 總監(jiān)理工程師土建 工程師 土建監(jiān)理工程師電氣 工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師水暖 工程師 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位

6、職責(zé)8.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師: 1) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其要求、愿望； 2) 根據(jù)監(jiān)理合同主持制訂監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3) 主持編制各階段監(jiān)理文件及方案評(píng)審工作； 4) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)選、評(píng)標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃審核； 5) 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位和施工總承包單位，審核和確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位； 6) 協(xié)助業(yè)主審核施工單位遞交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令； 7) 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作； 8) 簽署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外報(bào)表、文件等； 9) 審查承建單位報(bào)審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)

7、量；6 10) 審核并簽署工程款支付報(bào)審表； 11) 主持日常工作會(huì)議； 12) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)； 13) 審核并簽署工程停工令、復(fù)工令； 14) 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時(shí)上反公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 15) 組織設(shè)計(jì)單位、承建單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收、中間驗(yàn)收工作； 16) 審查工程結(jié)算書，查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值； 17) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同各方間爭(zhēng)議； 18) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工程總結(jié)報(bào)告。8.3 監(jiān)理工程師: 1) 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)和要求； 2) 在設(shè)計(jì)階段，擬訂本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和條件，對(duì)方案評(píng)審、審

8、查提出意見； 3) 提出招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)要求； 4) 參與總監(jiān)協(xié)助業(yè)主選擇施工承包單位，參與審查總包單位選擇的分包單位資格的有關(guān)工作； 5) 制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則； 6) 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作； 7) 做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，以及材料和設(shè)備審核； 8) 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證及填寫水、電等安裝主要試驗(yàn)記錄和施工檢查情況表。檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并填寫資料核查用表； 9) 對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán),簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書，組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收抽查工作并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出7 監(jiān)理意見； 10) 參

9、與質(zhì)量問題的處理，并督促實(shí)施處理方案； 11) 組織召開與本專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)例會(huì)； 12) 負(fù)責(zé)所有施工單位報(bào)審驗(yàn)證工作； 13) 定期或不定期向總監(jiān)提交工程動(dòng)態(tài)報(bào)告,與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故 14) 及時(shí)填寫本專業(yè)有關(guān)報(bào)表,作好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要; 15) 審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位； 16) 參與協(xié)調(diào)工程合同各方爭(zhēng)議，審核施工單位月完成工程量?jī)r(jià)款； 17) 收集、整理、校對(duì)本專業(yè)工程的技術(shù)資料和檔案資料； 18) 負(fù)責(zé)處理工程中的一般質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故并把處理意見上返總監(jiān)； 19) 負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見，并報(bào)送有關(guān)部門； 2

10、0) 及時(shí)向總監(jiān)上報(bào)有關(guān)報(bào)告、報(bào)表。8.4 合同信息管理員: a .收集整理好工程設(shè)計(jì)與施工等技術(shù)文件: 1) 業(yè)主提交給我方的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、說明、通知等； 2) 工程概算； 3) 工程施工預(yù)算； 4) 開工報(bào)告； 5) 設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知等； 6) 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄； 7) 工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理記錄； 8) 工程竣工報(bào)告； 9) 工程決算。8 b.收集整理好工程管理文件: 1) 甲方提供的有關(guān)文件、資料； 2) 各方面的合同、信息資料； 3) 工程施工日記； 4) 施工單位上報(bào)的有關(guān)報(bào)告、通知等； 5) 我方提交給有關(guān)方面的要求、通知、備忘錄、紀(jì)要等； 6) 協(xié)調(diào)工作

11、記錄； 7) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制月報(bào)表； 8) 各種材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告； 9) 砼、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告； 10) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄、報(bào)告； 11) 公用設(shè)備管道驗(yàn)收記錄、報(bào)告； 12) 氣象、氣溫月報(bào)表。8.5 監(jiān)理員: 1) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量情況檢查； 2) 旁站監(jiān)理、跟蹤(全天候、全過程)檢查； 3) 工序間交接檢查； 4) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證； 5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查、監(jiān)督； 6) 堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)如實(shí)填寫； 7) 及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故中的異常情況,并做書面記錄。九、監(jiān)理工作程序 9 9 .1質(zhì)量控制的流

12、程9.1.1 單位工程質(zhì)量控制程序 9審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表” 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量 簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單”或簽認(rèn) “不合格工程項(xiàng)目通知” 簽認(rèn)“分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)單” 簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加圖紙會(huì)審 參加設(shè)計(jì)交底 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工報(bào)驗(yàn)單” 建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)督竣工驗(yàn)收 109.1.2 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序9.2進(jìn)度控制工作流程（不能進(jìn)

13、行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）施工單位 質(zhì)量保證資料 齊全合格 隱檢、分部、分項(xiàng) 驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定完成自評(píng)合格 施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成 不合格：簽認(rèn)“不合格工程項(xiàng)目通知” 合格：簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單” 11 簽發(fā)承包合同 建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃 施工單位審查施工計(jì)劃 施工單位施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制 Yes Yes NO Yes NO

14、 修改實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃 同意否偏離否 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃， 編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃 編寫監(jiān)理月報(bào) 同意否 NO 129 9 .3嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序（1）工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工資量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 可根據(jù)“分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)單”、“質(zhì)量驗(yàn)收單”等 進(jìn)行 工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月計(jì)量申報(bào)表”和“合同工程月付款申報(bào)表” 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“工程付款支付憑證” 報(bào)建設(shè)單位 13（2）施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序費(fèi)用增加 YYY N N N

15、施工單位提出技術(shù)修改要求表 監(jiān)理工程師審查并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商 終止 簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)變更要求表 報(bào)業(yè)主審批 協(xié)商 設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì) 實(shí)施變更 業(yè)主提出變更 簽發(fā)變更指令 申報(bào)工程變更費(fèi)用申報(bào)表 N 14（3）設(shè)計(jì)單位提出變更的審批程序說明：_監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。_無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。_大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資的變更）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。9.4信息簽認(rèn)流程圖各方 文件資料 費(fèi)用 增加Y Y N N N 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知 監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位研究、審查 終止 向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知

16、 申報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單 報(bào)業(yè)主審批 協(xié)商 簽發(fā)變更指令 實(shí)施變更 15檔案管理員 簽認(rèn)、登記信息員 確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān) 簽認(rèn)信息員 登記臺(tái)帳檔案管理員 發(fā)文、歸檔各方 N Y 16十、監(jiān)理工作方法及措施10 1 質(zhì)量控制10 1 1.1 質(zhì)量控制原則101.1.1 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。101.1.2 堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。101.1.3 采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。101.1.4 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備等多方

17、面）101.1.5 組織施工階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）交底或會(huì)審。101.1.6 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。101.1.7 檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量。10 1 1 2 質(zhì)量控制的措施措施概括為：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手段1012.1 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。1012.2 二個(gè)重點(diǎn)(a) 重要的分部分項(xiàng)工程是:樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電儀工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其他分項(xiàng)工程。(b) 關(guān)鍵部位：梁、柱等主

18、要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾17 工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試。101.23 三個(gè)階段(a) 施工準(zhǔn)備階段審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)質(zhì)量保證措施，審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等； (b) 施工階段通過旁站和巡視，檢查施工單位的施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查； (c) 成品驗(yàn)收階段通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)已完成的各分項(xiàng)或分部工程，判定是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。101.24 六個(gè)方法(a) 目標(biāo)管理按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級(jí)及投資目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析p 、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施

19、細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制、分析p 、研究，采取預(yù)防措施,加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、檢查、分析p 、糾正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制； (b) 審核項(xiàng)目的預(yù)算,以便于進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制； (c) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析p 、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作； (d) 項(xiàng)目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好地開展工作； (e) 組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (f) 審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項(xiàng)目按期18 順利實(shí)施并達(dá)

20、到合同所明確的質(zhì)量等級(jí)； 101.25 十個(gè)手段(a) 加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子； (b) 加強(qiáng)對(duì)工程施工圖和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)等的審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算； (c) 旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工； (d) 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工； (e) 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件； (f) 指令性文件：施工單位和

21、監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改； (g) 組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織,適時(shí)、定期地召開工地會(huì)議，邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系； (h) 專家會(huì)議：在施工過程中，對(duì)于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會(huì)議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實(shí)施； (i) 停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問題時(shí)，總監(jiān)理工程

22、師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報(bào)經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項(xiàng),監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商,19 使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)； (j)邀見承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師出面邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。10 1 1 3 主要的質(zhì)量預(yù)控措施1013.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控(1) 材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制材料、設(shè)備加工定貨時(shí),有關(guān)方應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家等資料,然后監(jiān)理公司會(huì)同有關(guān)方檢查其資質(zhì)和質(zhì)保體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、

23、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，報(bào)監(jiān)理審核； (2) 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：a.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須附有質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告； b.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序檢查或隨機(jī)抽查。1013.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(1) 檢查鋼筋的標(biāo)牌及出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣送檢； (2) 有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析p 試驗(yàn)：a.無出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的； b.有焊接要求的進(jìn)口鋼材； c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的； (3) 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)出場(chǎng)，報(bào)告有關(guān)上級(jí)，記錄在案；

24、 (4) 加工制作 20a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等； b.操作人員必須實(shí)行掛牌制, 焊工持證上崗,并報(bào)監(jiān)理公司備案； c.鋼筋材料型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，需替代材料時(shí)，要上報(bào)監(jiān)理工程師并應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意； d.加工制作要符合設(shè)計(jì)及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。1013.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（如現(xiàn)場(chǎng)攪拌）(一)砼工程的質(zhì)量預(yù)控(1) 砼開盤前的質(zhì)量控制； (2) 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理； (3) 外加劑的質(zhì)量必須符合砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ119-88)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使

25、用，外加劑進(jìn)廠必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放； (4) 配合比的質(zhì)量控制；1(5) 對(duì)砂漿攪拌的控制：1砂石 水泥 外加劑水 計(jì)量攪拌 出盤 21自 互 專抽測(cè) 抽檢 檢 檢檢試 試監(jiān) 監(jiān)監(jiān)督督(6)施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理：對(duì)鋼筋砼的施工及砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-20_2)要求。10 2 進(jìn)度控制10.2.1 進(jìn)度控制的原則102.1.1 根據(jù)業(yè)主和總包單位簽定的工程承包合同(以下簡(jiǎn)稱合同)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 102.1.2 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 102.1.3 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年/

26、季/月實(shí)施計(jì)劃。102.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容102.2.1 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出書面意見； 102.2.2 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求； 102.2.3 審查施工單位提出的勞動(dòng)力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求； 102.2.4 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工 班 人員 專 職 質(zhì)量人員 監(jiān)理人員 試驗(yàn)人員 監(jiān)理人員 2210 2 2 3 進(jìn)度控制的措施1023.1 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并

27、提出意見。1023.2 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。1023.3 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。1023.4 要求施工單位每月底報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。1023.5 對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。10 3 投資控制10 3.1 投資控制的原則103.1.1根據(jù)業(yè)主和總包單位簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。103.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正

28、式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。103.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。10 3.2 投資控制的內(nèi)容103.2.1 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。103.2.2 控制設(shè)計(jì)變更洽商：其中：(A)建設(shè)單位決策性變更，如提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。23(B) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致。(C) 施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。10 3.3 投資控制的措施103.3.1 投資總額切塊根據(jù)工程

29、施工總的形象進(jìn)度,依時(shí)間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比較實(shí)際值和計(jì)劃值，出現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因糾偏。103.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序103.3.3 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。103.3.4 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析p ，如:投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。103.3.5 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總分包、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。10 4 信息管理10 4.1 信息管理制度104.1.1 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階

30、段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。104.1.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。104.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。24104.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。104.1.5 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。10 .5合同管理10.5.1合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)往來關(guān)系10 .5.2合同執(zhí)行措施10.5.2.1 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。10.5.2.2 用

31、書面指示或文件代替口頭指示。10.5.2.3 考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。10.5.2.4 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。10.5.2.5 對(duì)合同中的詞意表達(dá)不清的字句及時(shí)提出正確解釋。10 .5.3合同管理制度合同關(guān)系 業(yè)主 總承包單位 工程監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、施工單位 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 2510.5.3.1 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤

32、管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。10.5.3.2 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。105.3.3 督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析p ，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。105.3.4 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。105.3.5 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。10 5.4 索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：105.4.1 協(xié)助業(yè)主審查其與承包方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)

33、任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。105.4.2 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。105.4.3 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。105.4.4 對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。105.4.5 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算的過程中，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。10.6 安全控制26施工安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，它的目的是通過

34、對(duì)施工單位的施工行為采取一系列控制措施來保證項(xiàng)目施工按照既定的施工方案進(jìn)行，不發(fā)生安全事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。實(shí)施項(xiàng)目施工過程的安全監(jiān)理需重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)工作：10.6.1 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。10.6.2 要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育。10.6.3 督促施工方在狠抓安全檢查的同時(shí)及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改工作。10.6.4 監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。10.6.5 審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促實(shí)施。10.6.6 對(duì)工程參與各方履行安全職責(zé)行為進(jìn)行檢查。監(jiān)理單位除了對(duì)施工單位加強(qiáng)

35、安全監(jiān)理外，還有權(quán)對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能嚴(yán)重影響施工安全的行為，通報(bào)政府有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督部門，以確保工程施工安全。十一、監(jiān)理工作制度11.1 監(jiān)理工作人員守則1) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí);正確執(zhí)行國(guó)家、省、市的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，依法維護(hù)國(guó)家和建設(shè)單位、施工單位的權(quán)益； 2) 堅(jiān)持原則,秉公辦事,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，自覺抵制不正之風(fēng)；27 3) 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，

36、不得與監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位建立有關(guān)經(jīng)營(yíng)和隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)； 4) 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 5) 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)； 6) 對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，深入實(shí)際，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各類合同條款要求實(shí)施監(jiān)理； 7) 堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則，主動(dòng)幫助施工單位提高技術(shù)管理水平，解決施工和技術(shù)上的難題； 8) 尊重客觀實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，妥善處理和協(xié)調(diào)各類問題及各方關(guān)系； 9) 搞好內(nèi)部、外部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,虛心聽取業(yè)主意見，接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11.2

37、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度: :1) 工程監(jiān)理規(guī)劃制度：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是組織和實(shí)施監(jiān)理工作的“施政綱領(lǐng)”，各工程開展監(jiān)理前必須制定監(jiān)理規(guī)劃。2) 施工組織設(shè)計(jì)的審定制度：工程開工前，總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況來審定施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)成監(jiān)理和施工單位共識(shí)，做到心中有數(shù)，以明確控制目標(biāo)，同時(shí)簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。3) 施工人員技術(shù)(上崗)資格登記制度：施工單位將施工人員技術(shù)(上崗)資格證復(fù)印件送交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)28 登記備案，杜絕無證上崗。4) 監(jiān)理工作交底記錄制度：在工程開工前，向建設(shè)單位和施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進(jìn)行交底，主要工序進(jìn)

38、行中間交底，且填寫交底記錄表。5) 分包單位資格審查制度：總承包單位將分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績(jī)等材料送交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)來的材料及有關(guān)方面的情況審查其資格，認(rèn)為具備承擔(dān)分包工程條件的，則簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。6) 原材料、主要工程設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)使用前及工程完工后報(bào)驗(yàn)制度：原材料、施工用主要工程設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及閥類、管道在進(jìn)場(chǎng)使用前和測(cè)量放線、技術(shù)復(fù)核以及每道工序完工自檢合格后應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)審資料和具體情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格者簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單及辦理有關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。7) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度:對(duì)施工位置周圍環(huán)境進(jìn)行交底，設(shè)備基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、水平度檢測(cè)、彈線、交接，合格后辦

39、理交接手續(xù)；對(duì)需焊接施工的部位，要求按規(guī)定辦理動(dòng)火證等手續(xù)，并配置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急方案后，發(fā)布動(dòng)工令。8) 澆筑砼前各專業(yè)間內(nèi)部進(jìn)行隱蔽會(huì)簽制度:澆筑樓板、墻壁、設(shè)備基礎(chǔ)等部位砼時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核對(duì)隱蔽項(xiàng)目，確認(rèn)無誤后在會(huì)簽表內(nèi)簽署意見，隱蔽項(xiàng)目涉及到的所有相關(guān)專業(yè)簽署隱蔽意見后方可同意澆搗砼，并下達(dá)砼澆搗令。29 9) 按工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證制度：工序控制是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵工序，及時(shí)跟蹤檢查，把好質(zhì)量關(guān)。10) 鋼材、水泥、鋼材焊接試驗(yàn)等資料核查登記制度：質(zhì)量控制中資料核查工作尤為重要，鋼材、水泥、鋼材焊接試驗(yàn)、砼試塊試驗(yàn)、材料設(shè)備、管道材質(zhì)報(bào)告、閥門、

40、供排水管道、消防水管道水等項(xiàng)目的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)在資料核查用表上進(jìn)行登記。11) 施工質(zhì)量檢查情況記錄制度：按分部、分項(xiàng)將質(zhì)量情況記錄填入質(zhì)量檢查情況表。12) 安裝工程主要試驗(yàn)的記錄制度:針對(duì)安裝工程中一些主要試驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查、并做記錄，試驗(yàn)情況填入相應(yīng)的試驗(yàn)記錄表，并隨時(shí)抽查試驗(yàn)資料。13) 施工保證資料的交驗(yàn)制度:所有工序、分項(xiàng)、分部工程，施工單位都應(yīng)有完整的自檢資料，并且應(yīng)及時(shí)送交監(jiān)理工程師審查和抽檢，避免完工后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。14) 監(jiān)理日記制度：監(jiān)理日記是處理合同糾紛的重要查證材料,要求認(rèn)真填寫，公司將定期派員抽查駐地監(jiān)理日記、旁站記錄，并納入工作考核內(nèi)容。15) 書面

41、處理相互關(guān)系和工程中問題的制度：監(jiān)理方以書面（監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師通知、整改通知單等）形式提出工程中的有關(guān)問題和建議，施工單位也以申報(bào)或備忘錄等書面形式反映對(duì)某些問題的處理意見和建議，使工作有條不紊，順暢進(jìn)行。11 3 其他監(jiān)理工作制度30113.1 會(huì)議制度(a) 監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、總分包單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參加，會(huì)議由監(jiān)理單位主持。(b)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)。(c) 監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項(xiàng)目總監(jiān)主持。113.2 監(jiān)理日記(a) 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生

42、的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。(b) 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和信息管理員要及時(shí)查收。113.3 建設(shè)監(jiān)理月報(bào)(a) 建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5號(hào)前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。(b) 建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式數(shù)份，業(yè)主兩份，施工單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司及有關(guān)主管部門各一份。十二、監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)施中，辦公室及相應(yīng)的辦公用品、通訊電話由業(yè)主單位無償提供，檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器、電腦及辦公軟件、交通工具等為監(jiān)理自備。工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)

43、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法 十一、監(jiān)理工作措施 十二、監(jiān)理工作制度十三、監(jiān)理設(shè)施 蘇州三聯(lián) 昆山和興科技有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：北門路與五聯(lián)路交叉路口。 22、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 3156.64m 。3、投資概算：約 450 萬元4、計(jì)劃工期：20_7 年 1 月 22 日至 20_7 年 7 月 30 日5、工程質(zhì)量等級(jí)：合格6、建設(shè)單位：昆山和興科技有限公司7、設(shè)計(jì)單位：蘇州民用設(shè)計(jì)有限公司8、施工單位：上海長(zhǎng)喜建筑安裝有限公司9、工程特點(diǎn)： 車間1、辦公樓本工程為砼排

44、架輕鋼屋面結(jié)構(gòu)。柱頂安裝鋼梁，鋼梁的錨栓預(yù)埋處在高空進(jìn)行，錨栓安 裝精度高，安裝過程中不安全因素較多，施工難度較大。鋼板屋面依靠螺栓與鋼檁連接形成 屋面滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，屋面極易滲漏。 本工程中：基礎(chǔ) 300_300 方樁，單樁極限承載 880kN，基礎(chǔ)采用混凝土獨(dú)立承臺(tái)，并設(shè) 混凝土地圈梁，混凝土等級(jí)均為 C30。 屋面：采用 C/D 單層彩色鋼板（基材 0.6 厚）。 窗：塑鋼窗，5mm 厚浮法玻璃。 門：木門。 室內(nèi)地面：細(xì)石砼地面。 室內(nèi)墻面：白色涂料粉面。 辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓本工程結(jié)構(gòu)型式為混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為 7 度，均為三層，屋頂附鋼結(jié)構(gòu)裝 飾架，基礎(chǔ)采用 PHC-300（7

45、0）A-C70-10，10 預(yù)應(yīng)力管樁，單樁極限承載 660kN，采用混凝 土獨(dú)立承臺(tái)，并設(shè)混凝土條型基礎(chǔ)梁。 辦公樓混凝土等級(jí)為 C30，實(shí)驗(yàn)樓混凝土等級(jí)為 C25。 屋面：III級(jí)防水層面。 外墻：擠塑板保溫，防水涂料 內(nèi)墻：混合砂漿粉面，面磚墻面。 樓面：水泥砂漿面層，地磚樓面。 地面：砼地面，地磚地面。 門窗：塑鋼雙開門，塑鋼平開窗，玻璃彩用中空玻璃。 強(qiáng)電部分：照明配管配線、防雷與接地。 給排水部分：生活給排水、消防。 1 蘇州三聯(lián) 昆山和興科技有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃 門衛(wèi)值班室一層框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防乙類七度， 基礎(chǔ)采用混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)并設(shè)地圈梁，混凝土等級(jí)均為 C25。 

46、7;0.000 以下墻體 MU10 標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，M10.0 水泥砂漿 ±0.000 以上墻體 MU10KP1 多孔磚，M5.0 混合砂漿。 地面：細(xì)石砼地面。 屋面：III級(jí)防水屋面。 外墻：30 厚苯板保溫墻面。 內(nèi)墻：混合砂漿粉面。 平頂：板底乳膠漆。 水泥踢腳，鋁合金門窗， 強(qiáng)電部分：照明配管配線、防雷與接地。 給排水部分：生活給排水、消防。二、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目施工和保修階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段1、參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，組織圖紙會(huì)審；2、組織審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ；3、審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)

47、管理體系和質(zhì)量保證體系；4、審查鋁合金門窗制作及安裝單位、樁基施工單位等分包單位的資質(zhì)；5、對(duì)承包商的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；6、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，在征得業(yè)主同意后，審查批準(zhǔn)承包商的開工報(bào)告。 (二)施工階段1、工程質(zhì)量監(jiān)理 （1）對(duì)承包商報(bào)送的預(yù)制樁、土方回填、模板工程、砼澆灌、屋面防水等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工 序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 (2) 當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包商報(bào)送相應(yīng)的施工工藝和證 明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 (3) 對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 (4)對(duì)承包單位擬

48、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監(jiān) 理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 (5)定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 2 蘇州三聯(lián) 昆山和興科技有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃 (6)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位加強(qiáng)檢 查，必要時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理。 (7)對(duì)承包商報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，簽署監(jiān)理意見。 (8)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包商進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。 (9)對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事

49、故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫 停令，要求承包商停工整改。 (10)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等 相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。2、工程造價(jià)監(jiān)理 按合同規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。 (2)協(xié)助業(yè)主完成工程結(jié)算工作。 (3)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析p ，制訂防范性對(duì)策。 (4)及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。3、工程進(jìn)度監(jiān)理 根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同總工期的規(guī)定， 審批承包商的總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。 (2)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程進(jìn)

50、度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析p ，制訂防范性對(duì)策。 (3)采取措施，使實(shí)際工程進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。4、安全和文明施工監(jiān)理 (1)督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 (2)督促承包商對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。 (3)審查施工組織設(shè)計(jì)、混凝土施工、模板施工、腳手架施工、臨時(shí)用電施工方案中的安全技 術(shù)措施。 (4)檢查并督促承包商按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序，關(guān)鍵 部位的安全防范措施。 (5)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、文明施工等工作。 (6)定期組織安全綜合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位提出處理方案并限期整改。必 要時(shí)向安全主

51、管部門匯報(bào)。5、協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的爭(zhēng)議。 (三) 竣工驗(yàn)收階段1、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料。2、工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)定，提出竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 (四)工程保修階段 3 蘇州三聯(lián) 昆山和興科技有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃1、檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包商進(jìn)行質(zhì)量保修。2、承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。 (二)投資控制目標(biāo)：按施工合同造價(jià)進(jìn)行控制，力爭(zhēng)不突破合同總價(jià)。 (三)進(jìn)度控制目標(biāo)： 20_7 年 1 月開工，20_7 年 7 月竣工。 (四)安全和

52、文明施工控制目標(biāo)：無重大傷亡事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)： 在本工程中，主要遵守下列法律、法規(guī)、規(guī)章：1、中華人民共和國(guó)合同法2、中華人民共和國(guó)建筑法3、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的若干規(guī)定5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20_)6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定7、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定8、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法9、合同實(shí)施過程中新頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。 (二)工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明。 (三)本工程監(jiān)理委托合同和施工合同、材料訂貨合同和設(shè)備技術(shù)資料。 (四)適用于本工程的施工

53、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 (五)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的各種會(huì)議紀(jì)要、文件等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 (一)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式。組織形式如下： 4 蘇州三聯(lián) 昆山和興科技有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 合 質(zhì) 量 控 制 組 組 制 組 組 組 控 制 制 調(diào) 度 控 控 協(xié) 進(jìn) 資 全 及 投 安 同七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 (一)監(jiān)理人員配備： 總監(jiān)理工程師： 吳遠(yuǎn)東 土建監(jiān)理：高德祥 羅國(guó)章 張偉 水電監(jiān)理：應(yīng)松堅(jiān)八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，

54、并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的 監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包

55、單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人 員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 (二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 5 蘇州三聯(lián) 昆山和興科技有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出 建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好

56、監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必 要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、核查施工單位安全技術(shù)方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改或暫停施 工，施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記 錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)