中建七局上海有限公司導(dǎo)師帶徒考核表格

1、精品文檔-可編輯附件：1.“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書3、“導(dǎo)師帶徒”新員工考核登記表4 .“導(dǎo)師帶徒”跟蹤提升情況表5 .“導(dǎo)師帶徒”導(dǎo)師鑒定表6 . “導(dǎo)師帶徒”活動優(yōu)秀師徒評選表附件1:中建七局（上海）有限公司“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書導(dǎo)師姓名：徒弟姓名：經(jīng)雙方平等協(xié)商，意見一致同意建立師徒關(guān)系，履行如下師徒義務(wù)：一、導(dǎo)師的責(zé)任和權(quán)利（一）導(dǎo)師的責(zé)任1、教導(dǎo)對方加強正確的政治方向，積極貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自 覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，保持良好的精神狀態(tài)和思想品質(zhì)。2、圍繞對方適應(yīng)施工企業(yè)管理模式和工作生活環(huán)境，用良好形象和 工作作風(fēng)感染其樹立敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞、建功立業(yè)的思想。3、主動幫助對方解決學(xué)習(xí)、生活、

2、工作中的困難和問題，通過傳、 幫、帶的方式使其對學(xué)習(xí)和生活有較強的自信心，對工作有很高的熱情和 責(zé)任感。4、以言傳身教的方式促進對方在業(yè)務(wù)技術(shù)上得到較快的充實和提升, 達(dá)到理論與實際相結(jié)合，在生產(chǎn)工作中具備獨立解決一般施工技術(shù)（或工 作業(yè)務(wù)）的水平。5、耐心指導(dǎo)，善于傳授好經(jīng)驗、好方法、好技術(shù)，用真心打動對方, 以行動圍繞對方。（二）導(dǎo)師的權(quán)利1、要求乙方按學(xué)習(xí)計劃的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)和對乙方進行批評指正。2、要求乙方定期匯報學(xué)習(xí)進展情況。二、徒弟的責(zé)任和權(quán)利（一）徒弟的責(zé)任1、自愿接受導(dǎo)師提升，虛心學(xué)習(xí)，聽從導(dǎo)師教誨，重視思想品德修 養(yǎng)和個人綜合素質(zhì)的提升，強化組織紀(jì)律觀念，提升良好的職業(yè)道德和踏

3、 實做人、認(rèn)真做事的工作、學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)。2、主動向?qū)熣埥?，開闊視野、拓展知識面，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)， 把所學(xué)的理論知識運用于工程建設(shè)。3、認(rèn)真完成導(dǎo)師安排的學(xué)習(xí)、工作任務(wù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，結(jié)合 理論與實踐，不斷升華創(chuàng)新，促進自身技術(shù)水平的提升和業(yè)務(wù)水平的增強, 爭取成為崗位能手和公司后備技術(shù)人才。4、主動協(xié)助導(dǎo)師解決問題，保持良好師徒關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，努力完 成各項工作任務(wù)。(二)徒弟的權(quán)利1、對導(dǎo)師的培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容提出合理化建議及改進意 見。2、要求導(dǎo)師按月下達(dá)學(xué)習(xí)計劃，并及時解答學(xué)習(xí)過程中提出 的問題。三、導(dǎo)師帶徒的目標(biāo)1、政治思想覺悟好(1)愛黨愛國，熱愛社會主義建設(shè)；(2)積極貫

4、徹落實黨的方針政策；(3)有正確的世界觀、人生觀、價值觀；(4)遵紀(jì)守法，明禮誠信；(5)加強正義，廉潔奉公；(6)積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。2、生活工作作風(fēng)好(1)為人忠厚，勤儉節(jié)約；(2)適應(yīng)施工企業(yè)工作環(huán)境，不怕吃苦；(3)敬業(yè)愛崗，工作扎實，敢于負(fù)責(zé)；(4)組織紀(jì)律性強，辦事效率高；(5)善于團結(jié)同事共同工作，不計個人得失。3、業(yè)務(wù)技術(shù)水平好(1)理論學(xué)習(xí)功底扎實，能撰寫一般專業(yè)課題論文并發(fā)表一篇；(2)熟練掌握施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范，應(yīng)對業(yè)務(wù)得心應(yīng)手；(3)理論與實際相結(jié)合，勇于鉆研，增強技術(shù)水平；(4)處理技術(shù)(業(yè)務(wù))工作及時準(zhǔn)確；(5)具備助理級專業(yè)技術(shù)(工作)水平，考

5、取對應(yīng)的崗位上崗資質(zhì) 證書；(6)具有技術(shù)創(chuàng)新和開拓進取意識。四、考核1、獎勵：導(dǎo)師津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月，最多不超過200元/月。2、處罰：人力資源部根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”活動目標(biāo)責(zé)任書中的雙方職責(zé)全程跟 蹤、了解、協(xié)調(diào)具體情況：(1)對于“導(dǎo)師帶徒”過程中沒有很好履行職責(zé)的導(dǎo)師將減發(fā)、停 發(fā)導(dǎo)師津貼，直至取消導(dǎo)師資格。(2)對于“導(dǎo)師帶徒”過程中未按要求做好及經(jīng)考核不合格的徒弟, 將根據(jù)考核情況酌情扣減月薪。五、導(dǎo)師帶徒期限為一年，自協(xié)議簽訂之日起生效簽約導(dǎo)師：簽約徒弟：年 月日年 月日精品文檔-可編輯附件2:中建七局（上海）有限公司“導(dǎo)師帶徒”花名冊序 號導(dǎo)師姓名性 別現(xiàn)崗位現(xiàn)職務(wù)職稱政治 面貌

6、序 號新員工 姓名性 別出生 年月擬安排 部門畢業(yè)院校、學(xué)歷專業(yè)政治 面貌精品文檔-可編輯附件3:中建七局（上海）有限公司“導(dǎo)師帶徒”新員工考核登記表師徒所在單位部 門或項目部崗位培養(yǎng)目標(biāo)徒弟基本情況徒弟姓名性別出生年月民族畢業(yè)時間、 畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)參加工作 時間師傅基本情況師傅姓名性別參加工作 時間職務(wù)或職 稱崗位或工種考核周期F月至年月時間學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求（不定期填寫、 每月不少于2項）學(xué)習(xí)程度導(dǎo)師考核意見自我鑒定（每月另加附頁，粘貼在此頁，僅粘貼左上角）導(dǎo)師考核第（）月 導(dǎo)師意見（簽字）:精品文檔-可編輯第（）月導(dǎo)師意見（簽字）：年月日第（）月導(dǎo)師意見（簽字）：年月日所在單位 部門或項

7、 目部考核第（）月領(lǐng)導(dǎo)意見（簽字）：年月 日第（）月領(lǐng)導(dǎo)意見（簽字）：年月 日第（）月領(lǐng)導(dǎo)意見（簽字）：年月 日各業(yè)務(wù)分管領(lǐng) 導(dǎo)意見主要領(lǐng)導(dǎo)思見部 意見說明：師徒所在單位部門或項目部每月按照學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，學(xué)習(xí)程度、 寫出考核意見，公司各業(yè)務(wù)體系分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)每季度綜合鑒定一次。內(nèi) 容包括：1、 思想政治方面：政治思想表現(xiàn)、勞動和工作態(tài)度、思想政治水平、 組織紀(jì)律、群眾關(guān)系，受過何種表揚、批評。2、 工作業(yè)績方面：專業(yè)技術(shù)理論在實際工作中運用如何，做出了哪些 突出成績、有哪些合理化建議，有何特長，鑒定結(jié)果如何。3、 此表自我鑒定、考核意見必須手寫。年度“導(dǎo)師帶徒”跟蹤提升情況表附件4:中建

8、七局（上海）有限公司導(dǎo)師姓名性別出生 年月現(xiàn)崗 位現(xiàn)職 務(wù)學(xué)員姓名性別出生 年月畢業(yè) 院校專業(yè) 學(xué)歷，舟養(yǎng)目標(biāo)J 口 "匚1 M'單位協(xié)議期間（從2 H，卜本、/口工口二田兒、品德修養(yǎng)、技能培養(yǎng)、崗位晉升、培養(yǎng)措施等丈從培養(yǎng)情況、崗位晉升及獎懲情2面提出季度培訓(xùn)目標(biāo)和培養(yǎng)計劃； 兄總結(jié)考核結(jié)果。）時期培養(yǎng)計劃實施情況考核結(jié)果備注附件5:中建七局（上海）有限公司導(dǎo)師帶徒”導(dǎo)師考核表精品文檔-可編輯導(dǎo)師基本 情況姓名性別出生年月現(xiàn)崗位職務(wù)職稱政治面貌學(xué)員（一） 基本情況姓名性別出生年月畢業(yè)院 校、專業(yè)現(xiàn)崗位學(xué)歷政治面貌學(xué)員（二） 基本情況姓名性別出生年月畢業(yè)院 校、專業(yè)現(xiàn)崗位學(xué)歷政治面貌所在部門 或項目部 意見各業(yè)務(wù)體 系分管領(lǐng) 導(dǎo)意見導(dǎo)師帶徒 領(lǐng)導(dǎo)小組 的考核總 見及綜合 評價結(jié)果導(dǎo)師津貼 發(fā)放情況備注：本表適用于一名導(dǎo)師帶有兩名學(xué)員的情況，如該導(dǎo)師只帶有一名學(xué)員或同時帶有兩 名以上學(xué)員，請根據(jù)情況自行增減“學(xué)員基本情況”