項目管理合同（DOC57頁）

1、關于業(yè)主、監(jiān)理方與施工方在建設工作中的程序約定為圓滿完成 工程項目的建設任務，實現(xiàn)本項目的工期、質量與投資目標，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關規(guī)定，制定本工作程序。參與建設的監(jiān)理方及施工總、分包單位均應自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。一、對承包單位、供應商、檢測單位的資質、資格審查1、施工單位進場之前，應將相應的資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認可后，項目監(jiān)理部應以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經(jīng)審查不符合相應資質條件的施工單位，監(jiān)理方有權拒絕其人員、設備進入現(xiàn)場。2、項目監(jiān)理部有權對施工單位技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證件進行審查，對不

2、勝任本項目的管理與施工的人員，有權要求施工單位進行更換。3、項目監(jiān)理部應對主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）、構配件（如砼預制構件等）、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應廠家資質或樣品進行審查，對經(jīng)審查不符合有關規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權拒絕其產(chǎn)品用于工程。4.對于施工方提出的試驗室，監(jiān)理工程師應對其行政隸屬關系及資質進行審查。二、圖紙會審、技術交底及資料審核1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由甲方主持，施工單位負責整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀要，紀要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設計單位共同簽字蓋章生效。2、項目監(jiān)理部和

3、施工單位在分階段工程開工前（根據(jù)項目情況劃分為基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段），應對相應圖紙再深入學習和審查，對工程中的薄弱環(huán)節(jié)、隱患、重點、難點、新工藝、新材料等必須確立預控措施。3、當施工單位有變更要求時應首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、設計單位提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方認可，并和監(jiān)理方總監(jiān)理工程師共同簽字后方可生效。4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計和施工技術方案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查確認后方可實施，并報業(yè)主方備案。施工單位應編制總進度計劃及施工作業(yè)計劃報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)審批后

4、執(zhí)行。項目監(jiān)理部有權根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。5、有關的施工技術資料施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進度同步進行，嚴禁作假，質量保證資料應提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內容包括： （1）主要材料、構配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：回填土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。有關資料要求見附錄：單位工程質量保證資料內容及

5、要求。三、會議制度每周 上午 為工地例會時間，由施工單位負責人、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加。例會集中討論研究工程質量、進度等問題，會議內容及決定應形成文字，由項目監(jiān)理部整理形成會議紀要并經(jīng)各方簽認后成為正式文件向與會各方發(fā)送。四、見證取樣、送檢及測量放線復核制度施工方在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。完成取樣后，由監(jiān)理工程師做好加封標記，然后共同送往試驗室進行檢測。施工方完成每一次測量放線后，應通知監(jiān)理工程師復核認可。五、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收1、主要材

6、料、構配件、設備進場后，供貨方應及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規(guī)定復查，經(jīng)復查仍不合格的，有權要求供貨單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。2.施工方在旁站部位（見監(jiān)理方的旁站方案）施工前24小時應書面通知項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時進行旁站監(jiān)理。3、隱蔽工程施工完成后，施工單位應認真進行自檢合格后，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收。當隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度），經(jīng)簽認后方可進行下一工序的施工。4、基礎、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收；

7、單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。六、工程量審核及工程款支付1、施工單位應每月向監(jiān)理方報送本月完成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主。2、工程的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認付款的已完工程量。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程

8、師簽認后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定。七、往來文件規(guī)定時限1、施工組織設計應在可能的時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設計的審查意見應在收到之日起7日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。2、施工總進度計劃應與施工組織設計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應在2天內以書面意見回復。3、工程量報表應于每月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4、圖紙會審一般在收到圖紙后7天進行。特殊情況另定。5、監(jiān)理部應在下月5日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6、隱蔽工程、分項工程完成，

9、施工單位應在自檢合格后于正式驗收前24小時內通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7、監(jiān)理工程師應在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應視為批準，施工單位可進行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關材料的質保資料。項目監(jiān)理部應于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規(guī)定辦理。8、施工試驗提交時間及監(jiān)理答復期限：施工單位應于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應在2天內書面答復審查意見。有關砼砂漿取樣試驗應確

10、定見證人，并按規(guī)定作好見證記錄。試驗報告，應在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項工程質量作出結論。鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前2天提出，監(jiān)理工程師應于隱蔽驗收前書面回復審查意見。9、已經(jīng)確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件的7天內（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另）基礎、主體分部質控資料應于分部驗收前10天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在5日內提出審查意見；單位工程質控資料應于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質監(jiān)站報送。10、指令往來以書面為準。建設單位：（蓋章）

11、監(jiān)理單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）年 月 日施 工 監(jiān) 理投標文件云南建設監(jiān)理有限公司二00四年十月九日目 錄1承諾書32工程監(jiān)理費報價43投入本工程主要檢驗設備儀器一覽表54監(jiān)理大綱6 第一部分承諾書公司： 1、遵照中華人民共和國招標投標法建設工程質量管理條例、房屋建筑和市政基礎工程施工標投標管理辦法、評標委員會和評標方法暫行規(guī)定、建設工程監(jiān)理規(guī)范、云南省建筑市場管理條例、云南省建設工程招標投標管理條例、云南省建設工程監(jiān)理招標投標暫行辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)研究監(jiān)理報價如下：工程監(jiān)理費計價基礎為建安工程總造價800萬元，監(jiān)理服務費最終報價為 萬元.2、我單位將嚴格遵守監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，按國家相

12、關法律、法規(guī)及建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，以我方的投標書中制定的監(jiān)理大綱為基礎，編制監(jiān)理規(guī)劃并按其監(jiān)理。在保證質量、安全的前提下，確保工程按期完工。投標單位：云南建設監(jiān)理有限公司二00四年十月九日第二部分工程監(jiān)理費報價監(jiān)理服務范圍施工圖土建、水電安裝全過程施工監(jiān)理。監(jiān)理服務費計費基礎計價基數(shù)：監(jiān)理報價按工程造價的 %計 萬元付款時間監(jiān)理人員進場后撥付監(jiān)理費總價的30%，即 萬元 ，基礎施工完畢一周內撥付監(jiān)理費總價的20%，即 萬元，主體結構封頂后一周內撥付監(jiān)理費總價的30%，即 萬元，竣工驗收后一周內撥付監(jiān)理費總價的20%，即萬元。 第三部分投入本工程主要檢測設備、儀器一覽表序號設備或儀器名稱型號

13、規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1經(jīng)緯儀J211中國蘇州2水準儀NAL1001中國蘇州3計算機實達1中國配：1監(jiān)理通20002概預算軟件4回彈儀ZC3A1中國山東5照像機1中國蘇州6常規(guī)檢測工具，如靠尺,水平尺,千分表,接地搖表,等組合工具2中國第四部分施工監(jiān)理大綱批準： 審定： 編寫： 云南建設監(jiān)理有限公司二00四 年五月九日目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍、內容1三、監(jiān)理工作目標1四、監(jiān)理工作依據(jù)1五、項目組織機構及人員配備計劃3六、監(jiān)理人員崗位職責4七、監(jiān)理工作程序7八、監(jiān)理工作制度7九、監(jiān)理工作的方法、措施7十、監(jiān)理報表24十一、監(jiān)理設施26十二、對項目建設的幾點建議26一、工程概況1. 工程

14、項目名稱：2. 工程建設地點：3. 建設規(guī)模：總建筑面積 M2。4. 工程概算：萬元。二、 監(jiān)理工作范圍、內容 1. 監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。2. 監(jiān)理工作內容：三、監(jiān)理工作目標1. 質量目標：一次驗收合格。2. 工期目標：滿足業(yè)主要求。3. 投資目標：施工合同承包價加減必要的設計變更。四、 監(jiān)理工作的依據(jù)1. 國家頒布的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范。中華人民共和國建筑法；中華人民共和國合同法；建設工程質量管理條例；工程建設標準強制性條文；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）；工程測量規(guī)范（GB5002693）；建筑地基與基礎工程施工

15、質量驗收規(guī)范（GB503022002）；砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB502032002）；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502042002）；屋面工程施工質量驗收規(guī)范（GB502072002）；地下防水工程施工質量驗收規(guī)范（GB502082002）；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB502092002）；建筑裝飾、裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）；采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GBJ2422002）；建筑電氣施工質量驗收規(guī)范（GB503032002）；電梯工程施工質量驗收規(guī)范（GB503102002）；市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ99）；水泥路面施工及驗收規(guī)范（G

16、BJ9787）；市政排水管道工程質量檢驗評定標準（CJJ90）等。 2. 本工程相關的建設批文、設計文件、工程地質勘察報告等。 3. 業(yè)主與施工方簽訂的施工合同及協(xié)議(包括附件)。4業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同。五項目組織機構及人員配備計劃1.監(jiān)理組織結構圖裝飾監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同管理控制組投資控制組進度控制組質量控制組總監(jiān)理工程師云南建設監(jiān)理有限公司 根據(jù)該工程的特點，我公司決定采取以總監(jiān)負責制為基礎，現(xiàn)場專業(yè)工程師監(jiān)理工程師協(xié)同配合的直線職能型監(jiān)理型式，并形成由公司領導、總工室、現(xiàn)場監(jiān)理部組成的公司三級管理模式。說明： 本項目由第一項目監(jiān)理部負責實施

17、； 土建、安裝監(jiān)理工程師應完成相應的三控及合同管理工作； 合同信息管理組完成文檔、合同文件管理編制、打印、發(fā)收工作。2工程主要監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：工程師、重慶建筑工程學院畢業(yè)、本項目總監(jiān)理工程師，國家注冊監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員可隨時增加或調整。3.本項目監(jiān)理人員進場計劃 專 業(yè)姓 名進場時間出場時間備注總監(jiān)理工程師開工竣工決算完土建監(jiān)理工程師開工竣工決算完土建監(jiān)理工程師基礎施工前竣工交驗土建監(jiān)理工程師開工竣工交驗水暖監(jiān)理工程師基礎施工完竣工交驗電氣監(jiān)理工程師基礎施工完竣工交驗六監(jiān)理人員崗位職責1.項目總監(jiān)理工程師主要崗位職責：（1） 制定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗

18、位職責；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則，并全面組織實施；（3） 負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。根據(jù)監(jiān)理工作的實施變化，適時調整監(jiān)理人員，分階段組織監(jiān)理人員進行工作交流，并進行階段總結；（4） 組織監(jiān)理工程師參加監(jiān)理交底會，施工圖紙會審，施工組織設計審批會，重要分項工程技術方案審定會，工程質量事故調查處理會，并作出相關決定。（5） 負責與施工單位、設計單位的工作協(xié)調，負責定期召集有關單位召開工程例會，解決工程問題；（6） 負責組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段總結，專題報告和項目監(jiān)理總結；（7） 簽認分部工程質量等級，審核分項工程質量，主持或參與工程事故的調查；（8） 批準

19、工程停工施工指令；簽認開/復工指令；審核簽證現(xiàn)場工程變更；（9） 審定施工單位提交的每月施工作業(yè)計劃及工程量驗工月報，并按月編制資金完成情況表，實際進度與計劃進度比較、分析表；(10) 定期及不定期地巡視工地，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題；(11) 審查施工單位提交的竣工報告，組織竣工初驗，提交單位工程質量評估報告；(12) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料，工程完工后向業(yè)主提供三份完整的監(jiān)理資料，并協(xié)助業(yè)主完成該工程的備案。2.專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責：（1） 負責本專業(yè)的具體實施和各項監(jiān)理日常工作及總監(jiān)理工程師交給的工作任務；（2） 負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并落實、執(zhí)行。參加圖紙會審，提出本專業(yè)的圖紙

20、審查意見；（3） 負責本專業(yè)分項工程、隱蔽工程的驗收及簽證，及時解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過程中的問題，發(fā)現(xiàn)施工中有違反規(guī)范或規(guī)程的問題，通知其立即整改；（4）負責核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（5）負責本專業(yè)范圍內的測量、放線的復核工作；（6）對本專業(yè)的關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對施工中的主要試驗進行抽檢，并現(xiàn)場見證，作好見證記錄。（7）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的原始憑證和計量數(shù)據(jù)。為投資監(jiān)理工程師提供有關本專業(yè)工程量核定的依據(jù)，協(xié)助進行每月工程量的審定工作

21、；（8）參加工程例會，負責歸納并提出本專業(yè)監(jiān)理的有關事項，提前對本專業(yè)的工作做出安排；（9）作好監(jiān)理工作日志，及時收集、整理本專業(yè)的各項技術資料，并按公司規(guī)定進行資料管理，定期對施工單位的內業(yè)資料進行抽查，督促施工單位按昆明市城建檔案的要求和規(guī)范要求完成內業(yè)資料的收集和整理工作；（10）負責提交本專業(yè)的月報內容，參與工程月報的編寫。（11）土建及安裝監(jiān)理工程師（ 即水、電等專業(yè)）除做以上幾項工作外，應互通信息，做好監(jiān)理各項工作，隨時向總監(jiān)理工程師反映、匯報專業(yè)的工程狀況；（12）督促施工單位按規(guī)定進行本專業(yè)的竣工資料收集和管理。七監(jiān)理工作程序（見附表-監(jiān)理工作程序圖）八監(jiān)理工作制度（詳見監(jiān)理規(guī)

22、劃）1.施工圖紙會審及設計交底制度；2.施工組織設計審核制度；3.工程開工申請制度；4.工程材料、半成品質量檢驗制度；5.隱蔽工程質量驗收制度；6.施工方案審核制度；7.單位工程、單項工程中間驗收制度；8.技術經(jīng)濟簽證制度；9.設計變更處理制度；10.現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度；11.施工備忘錄簽發(fā)制度；12.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度13.工程款支付簽審制度；14.工程索賠簽審制度等；九監(jiān)理工作的方法、措施（一）、質量控制()質量控制的原則工程質量是監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。堅持“事前控制、事中檢查、減

23、少事后處理”的原則。堅持“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。 ()工程質量控制流程單位工程質量控制流程見附表二；隱蔽工程、分部分項工程簽認程序見附表三；原材料、構配件及設備簽認程序見附表四；工程質量事故處理程序見附表五；()質量控制措施抓住質量監(jiān)理的三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視、平行檢驗施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程及試驗數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范要求的

24、質量標準。采取質量監(jiān)理的四種方法：旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中使用的材料與批準的是否一致；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。測量：對完成工程（砼、砌體等）的幾何尺寸、數(shù)量、規(guī)格、位置、標高等進行實測驗收。試驗：督促施工單位對材料、砼、砂漿等按規(guī)定取樣試驗，監(jiān)理人員應隨機抽樣送檢，施工單位應提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位重視或改正。 制定分項分部工程質量預控措施及重點分項監(jiān)理實施細則。材料質量預控措施見附表六；工程質量的事前控制1. 工程開工控制

25、(施工許可證、施工組織設計、管理人員、機械主要材料的進場、三通一平完成情況)。2. 對原材料的控制a）對每一批進場的原材料都應由承包商提出報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫工程材料/構（配）件/設備報審表；b）專業(yè)監(jiān)理工程師應對不合格材料嚴加管理，責令承包商做出標識，盡快運出現(xiàn)場，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；c）對承包商提出緊急放行的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應請示總監(jiān)理工程師后作出相應決定，雙方應填寫施工備忘錄。3. 對施工方案的控制a）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包商是否按經(jīng)批準的施工方案進行施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應發(fā)出工程暫停令，并及時向業(yè)主通報。b）施工方

26、案的修改應由原審批人重新審批。4. 對工程設備的控制a）對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程師應對到場設備進行檢查和驗收，主要設備應開箱查驗，同時對所附技術資料進行驗收；b）對于進口設備，專業(yè)監(jiān)理工程師應配合商檢局開箱驗收。5. 對施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質量因素進行全面關注，必要時應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應對負溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應措施，經(jīng)批準后實施。6. 對現(xiàn)場施工人員的控制a）專業(yè)監(jiān)理工程師應對本人監(jiān)理范圍內的承包商人員是否具備操作資格、勞動組

27、織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行、能否確保質量作出判斷，必要時應簽發(fā)相應的指令；b）總監(jiān)理工程師應對承包商質量檢查人員，技術人員是否工作到位作出檢查，必要時應簽發(fā)相應的指令；c）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應對多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責任不清，而對施工質量產(chǎn)生不良因素有所預測，并要求總承包商做好逐級管理的工作。7. 為了保證工序質量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程的重點部位、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設置工序質量控制點，作為工程質量監(jiān)理工作的重點。8. 對特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝，均應由專業(yè)監(jiān)理工程師在調查研究的基礎上，編制監(jiān)理實施細則，

28、報總監(jiān)理工程師批準，報公司總監(jiān)辦備案。9. 根據(jù)本項目的具體情況制定監(jiān)理旁站方案。工程質量的事中控制1. 質量控制點是工程質量事中控制的重點，專業(yè)監(jiān)理工程師應采用多種手段，確保受控。對質量控制點所做的實測、檢查、評定，專業(yè)監(jiān)理工程師應在“監(jiān)理日記”上詳細的記載，總監(jiān)理工程師負責檢查、抽點核實，工程完工后需進行總結評價。2. 在分項工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包商先做出樣板，在對樣板實測，觀感檢查，能滿足質量標準后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板所作的實測檢查，應填寫實測項目檢查記錄。3. 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應采用以下方法控制質量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機抽查：

29、填寫實測項目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗收：應在承包商隱蔽工程驗收單上簽認；f）發(fā)指令：監(jiān)理工程師通知單；g）行使否決權：工程暫停令，向業(yè)主報告，工程款支付簽署意見應扣除不合格品。4. 施工過程中凡業(yè)主要求變更、設計單位變更，承包商的技術核定均應辦理書面確認后方作為監(jiān)理依據(jù)。5. 施工過程中發(fā)生工程質量事故，應由承包商填寫工程質量事故報告單，工程質量事故處理方案報審表，總監(jiān)理工程師應提出審查意見，并經(jīng)設計單位審查會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應立即向總監(jiān)辦報告，并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其他

30、意外。工程質量的事后控制1. 對分項工程的驗收和質量等級的認可。2. 參加分部工程和單位工程的驗收、質量等級認可。3. 工程質量評估報告的編制、審核和批準。4 .負責組織對承包商的工程驗收的全部技術、質保資料進行審查。5. 督促承包商對竣工預驗收提出的質量問題進行整改，并對整改進行驗證，記錄于監(jiān)理日記上。對需要跟蹤驗證的項目應與承包商另訂計劃。6. 負責向業(yè)主報告工程質量情況，并建議工程正式驗收與否。（二）、進度控制 ()進度控制的原則施工承包合同所確定工程工期作為進度控制總目標。施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設計。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實施計劃、月實施計劃

31、及周例會審定的周進度計劃。 ()進度控制內容 審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，并提出意見；不同意時應督促施工單位調整計劃，重新申報。 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、加工制作、運輸、到貨時間是否滿足工程進度的要求。 在項目進行的全過程中，及時檢查各工序進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 ()進度控制措施進度控制工作流程見附表七；審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執(zhí)行。督促施工單位及時向監(jiān)理

32、組報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施。要求施工單位每月日報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應審核月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結果報建設單位，作為撥付進度款的依據(jù)。每月（每周）對工程進度計劃值與實際值進行比較,發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，并及時調整下周、下月進度，搶回拖延工期,確保進度計劃總目標。工程進度的事前控制1. 向業(yè)主了解工程建設項目總進度要求，明確進度控制目標。2. 根據(jù)進度控制目標，要求總承包商提供施工階段總進度計劃，由總監(jiān)理工程師負責審批承包商的工程施工進度計劃。3. 在審批承包商

33、的進度計劃之前，就下列項目進行初審。a）進度總計劃與跨年度計劃的分解是否合理；b）分承包商參與其目標劃分是否合理；c）按施工階段分解，進度控制節(jié)點是否明確；d）按專業(yè)工種分解，交接日期是否確立；4. 項目監(jiān)理部應就承包商的施工總平面圖，施工方案（包括人員、設備、材料的投入），資金需求等方面，同時對施工階段總進度計劃的協(xié)調性和合理性作出評價。5. 在正式開工之前就進度控制問題向業(yè)主專題報告，主要內容如下：a）對承包商進度計劃的分析；b）進度目標實現(xiàn)的風險分析；c）業(yè)主的資金供給及業(yè)主自供設備的配合及其他配合事項；d）監(jiān)理的有關建議；6. 施工階段總進度計劃以業(yè)主正式批準為控制目標。工程進度的事中

34、控制1. 負責審核承包商提供的年度、季度、月度計劃，并填寫工程施工進度計劃報審表。2. 進度的事中控制主要是進度檢查、動態(tài)控制和調整，負責做好下列工作：a）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記；b）工程進度檢查；c）配合質量驗收進行工程計量驗收；d）進度計量方面的簽證；e）工程進度動態(tài)管理；f）為工程進度款支付簽署進行、計量方面認證意見；g）組織現(xiàn)場協(xié)調會；3. 在實施項目進度控制中，要特別重視紛繁復雜的影響因素對進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)的可變性和不均衡性，注意：a）相關單位對進度的影響（承包商以外的單位）；b）設計對進度的影響（包括出圖進度或變更）；c）資金原因（業(yè)主資金短缺，承包商資金短缺或某些

35、項目提前開工對資金的占用）；d）材料物資供應的影響；e）不利施工條件的影響；f）技術原因；g）施工組織不當；h）不可預見事件的發(fā)生；4.在每月的監(jiān)理月報向業(yè)主報告工程進度控制的情況。工程進度的事后控制1.在進度檢查中,發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異時,應及時向業(yè)主報告。2.負責與承包商共同分析原因并研究對策，采用技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施，確保總工期不突破。3.進度差異導致總工期突破后，負責向業(yè)主報告，并提出補救措施的建議，并要求承包商調整相應的施工計劃、材料設備、資金計劃，建立新的協(xié)調和平衡。4.進度差異導致多個平行分包商計劃的變化，通知總包商予以妥善解決。5.專業(yè)監(jiān)理工程師

36、應配合總監(jiān)理工程師處理偏差引起的工程索賠事件，填寫費用索賠申請表，提出監(jiān)理處理意見，由總監(jiān)理工程師審核后遞交業(yè)主審定6.由于某種原因導致工程延期，由總承包商提供工程臨時延期申請表專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主審定。（三）投資控制投資控制工作流程見附表八；（）投資控制原則：業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為投資控制總目標；業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； 業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結算方式。（）投資控制的內容核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。協(xié)助業(yè)主審核工程預算、增減項預算和決算。控制工程變更和工程洽商：其

37、中包括： a.建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等。b.設計單位因設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等而提出的變更。c.施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。（）投資控制措施按審定的工程預算進行投資總額切塊分解，以便進行投資動態(tài)分析；嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。工程變更程序見附表九；嚴格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益；加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：計劃任務量與完成任務情況比較；搞好與業(yè)主

38、、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制服務；嚴格額外工程及計日工作的簽證。每月在監(jiān)理月報中對當月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報告；對工程量及工程造價必須嚴格按有關要求審查。工程投資的事前控制1.根據(jù)合同授予的權力和范圍，對本項目監(jiān)理部進行投資控制工作作出規(guī)劃，編入監(jiān)理規(guī)劃。2.熟悉設計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關系，分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點，編入投資控制監(jiān)理實施細則。3.總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實施細則。4.審

39、定的進度計劃，配合業(yè)主編制資金使用計劃（按時間分配及按項目階段分配）。5.對工程變更（包括業(yè)主提出的變更，設計單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術經(jīng)濟合理性預分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負責審核，業(yè)主審定。工程投資的事中控制1. 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代換、材料調價等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時請業(yè)主現(xiàn)場代表會簽；2. 與工程同步，對已完工程計量；3. 及時掌握國家調價范圍和幅度，做好材料、設備的價格審核工作；4. 審核承包商的月工程計量申報和費用支付申請，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5. 結合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同

40、，防止“違約”造成索賠條件。6. 做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7. 定期、不定期進行工程費用支出分析，指出控制工程費用突破的方案和措施，業(yè)主作出建議。8. 負責對施工過程中的投資支出作好分析與預測，在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。工程投資的事后控制1. 及時將施工過程中實際支出額與投資控制目標進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因，并向業(yè)主報告。2. 會同承包商共同研究優(yōu)化施工計劃、施工方案，選用合適的材料等措施，盡可能減小偏差。3. 審核承包商的工程結算書。a）結算方式按業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同或招標書中的規(guī)定（按月結算，竣工后一次結算，分段結算，結算雙方約定并經(jīng)

41、開戶銀行同意的其他結算方式）；b）嚴格執(zhí)行國家有關部門的各項規(guī)定，站在公正的立場，維護業(yè)主、承包商的的合法利益；c）審核工程竣工結算要按下列依據(jù)：工程竣工報告及工程竣工驗收單；招標文件和施工圖概（預）算及承包合同；設計變更通知單和施工現(xiàn)場變更洽商記錄；按照有關部門規(guī)定及合同中有關條文規(guī)定持憑據(jù)進行結算的原始憑證。現(xiàn)行的概（預）算定額、材料預算價格、費用定額及有關文件；其他有關技術資料。d）審核的主要內容如下：審核工程數(shù)量：審查工程量計算規(guī)則容易混淆的部位，審查定額內綜合內容較多的分項，防止重復列項、審查使用范圍有限制的分項，深入現(xiàn)場、核實按實計算的工程量；審核分項定額：分項名稱、種類、規(guī)格、計

42、量單位與圖紙一致、換算單價的正確性。審核各項費用標準：包括計算標準、計算基礎及適用范圍；審查材料預算價格：對定額缺項材料補編材料預算價格，材料差價是否符合規(guī)定、業(yè)主提供的結算。e）總監(jiān)理工程師負責以專題報告向業(yè)主報告審核結果。（四）安全文明生產(chǎn)控制1安全文明生產(chǎn)控制原則（1）提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工人員的安全與健康。（2）實行施工企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。（3）施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。2安全文明生產(chǎn)的控制內容（1）施工企業(yè)必須取得安全資格證書，遵守安全文明生產(chǎn)的技術規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實行項目經(jīng)理全面負責制。（2）各級安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作

43、業(yè)人員需持證上崗。（3）施工場所所有安全防護用品需采用國家和省市有關部門認證的合格產(chǎn)品。（4）施工現(xiàn)場需設置明顯的標志牌，場容場貌整潔，物料堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴格分離，危險區(qū)需有安全警示標識。（5）針對本工程在市區(qū)施工的特點，施工企業(yè)需采用有利措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、廢水、振動對周圍環(huán)境的影響。（6）施工車輛、機具駛出工地前必須清掃沖洗干凈，不得污染街道。3安全文明生產(chǎn)控制措施（1）堅持施工企業(yè)定期進行安全文明生產(chǎn)的評比檢查，業(yè)主方與監(jiān)理方配合有關部門定期和不定期檢查糾正的方法。（2）對分項分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進行安全文明施工交底。（3

44、）監(jiān)理方需督促施工方定期組織有關人員進行安全文明生產(chǎn)要求、法律、法規(guī)的學習，認真作好記錄。（4）針對本工程在市區(qū)施工的特點，監(jiān)理方定期對施工企業(yè)需配備的監(jiān)測器具、設施以及對施工過程中的場內粉塵、噪音、震動進行監(jiān)測，力爭把對周圍環(huán)境的影響降低到最底限度。（5）在每周的監(jiān)理周報（周例會紀要）、監(jiān)理月報中，監(jiān)理方應將本階段安全文明生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進行匯報。（6）監(jiān)理方需設置配備專職（兼職）人員對施工現(xiàn)場的安全文明衛(wèi)生情況進行定期和不定期的檢查。4安全文明生產(chǎn)控制方法（1）事前控制a對施工場地的布置、施工圖、危險區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調查研究，核查有關人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點、難

45、點。b針對施工中的安全文明要點、難點，結合昆明市建筑工程施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生工地管理辦法，監(jiān)理方督促施工企業(yè)按要求編制安全文明生產(chǎn)施工方案，經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實施，并在實施過程中進行監(jiān)督。c監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，需對安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實施細則，并落實、檢查、糾正。（2）事中控制a對施工過程中存在的不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書，并督促按通知書要求整改。b逢年過節(jié)期間監(jiān)理方需派人員值班，并對節(jié)日期間現(xiàn)場防火、防盜等安全隱患進行檢查。c對監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求，如若施工企業(yè)未進行認真檢查、整改，監(jiān)理方按規(guī)定可對施工的分項（直至單位工程）發(fā)出停

46、工指令，等至排除有關的不安全文明生產(chǎn)隱患后，經(jīng)監(jiān)理方同意批準后方可復工。（3）事后控制a對已造成的安全文明生產(chǎn)事故，監(jiān)理方需組織督促施工企業(yè)認真進行現(xiàn)場調研，分析事故原因，提出事故處理報告，經(jīng)監(jiān)理方及業(yè)主方審批實施。b對一定程度的安全事故，可按附表六的程序進行事故處理。c凡屬安全文明生產(chǎn)事故，經(jīng)按程序進行處理完畢后監(jiān)理方須認真總結經(jīng)驗和教訓，避免同樣的事件在后續(xù)工作中出現(xiàn)。d對于無法整改處理的安全文明生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)理方需認真編寫備忘錄，如實反映過程并進行備忘錄的收發(fā)登記。十、監(jiān)理報表按GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行A類表（承包單位申報用表）。A-01.工程開工/復工報審表。A-02

47、.施工組織設計(施工方案)報審表。A-03.分包單位資格報批表。A-04._報驗申請表。A-05.工程款支付申請表。A-06.監(jiān)理工程師通知回復單。A-07.工程臨時延期申請表。A-08.費用索賠申請表。A-09.工程材料/構(配)件/設備報審表。A-10.工程竣工報驗單。B類表（監(jiān)理單位用表）B-01.監(jiān)理工程師通知單。B-02.工程暫停令。B-03.工程款支付證書。B-04.工程臨時延期審批表。B-05.工程最終延期審批表。B-06.費用索賠審批表。C類表（各方通用表）C1.監(jiān)理工作聯(lián)系單。C2.工程變更單。按建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）監(jiān)理方應簽收施工方提供的以下

48、表格。D0.1 檢驗批質量驗收記錄。E. 0.1 分項工程質量驗收記錄。F. 0.1 分部（子分部）工程質量驗收記錄。G. 0.1-1單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄。G. 0.1-2單位（子單位）工程控制資料核查記錄。G. 0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。G. 0.1-4單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。監(jiān)理月報（內容詳見建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。十一、監(jiān)理設施（詳見附表） 十二、對項目建設的幾點建議1重視施工單位的選擇，擇優(yōu)選擇施工單位，才能使工程質量、進度得到保障。2. 重視分包單位的資質核查工作，特別是對于專業(yè)性較強，施工難

49、度較大的項目，例如：樁基礎、屋面防水、消防、煤氣等工程項目。3. 建議業(yè)主在樁基礎、裝飾工程施工中對投資進行重點控制。因為對于總包合同來說，這兩項工程很容易造成工程造價的增加。4. 項目施工進入裝修安裝階段后，在多專業(yè)工序配合、專業(yè)交叉、時空分配等問題上矛盾較多，對工序質量、成品保護、安全保證、文明施工管理帶來不利影響，因此業(yè)主與監(jiān)理單位對這些問題應引起重視，具有充分預見性，加強協(xié)調，重在理順各方業(yè)務配合及職責關系。5. 不允許低劣產(chǎn)品進場。由于產(chǎn)品質量差造成施工質量問題已屢見不鮮，建議業(yè)主在這類問題上給予重視。6.本工程為職工經(jīng)濟適用住房，工程質量的好壞，關系到職工的切身利益，工程中的任何偏

50、差或不足，將會給職工帶來永久的缺憾，為此，以下內容作為施工過程中監(jiān)理重點控制內容。室外工程：道路、給排水、電、煤氣、消防等進、出口位置、標高、交叉等與城市管網(wǎng)配套協(xié)調方面的控制。地下人防工程：基坑支護、防水、防滲的控制。外墻、廚房、衛(wèi)生間及屋面工程：防水、防滲的控制。砼樓面工程：板厚、標高、裂紋的控制。煤氣、消防、給排水工程：預留、預埋以及打壓等相關試驗的控制。電氣工程：預留、預埋以及絕緣、接地等相關試驗的控制。樓層高度、垂直度、沉降觀測的控制。擬用于該工程的設備、儀器序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1計算機32X1福建2經(jīng)緯儀J21江蘇3回彈儀HT-225A1天津4接地電阻儀ZC2981上海5兆歐表ZC25