薪酬管理之職位評價(要素計點法)

1、薪酬管理之職位評價薪酬管理之職位評價(要素計點法要素計點法) 2目目 錄錄 1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理4.4.職位評價方案職位評價方案5.5.職位評價的方法職位評價的方法6.6.實施評估實施評估1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹4.4.職位評價方案職位評價方案3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及

2、依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹5.5.職位評價的方法職位評價的方法4.4.職位評價方案職位評價方案3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹6.6.實施評估實施評估5.5.職位評價的方法職位評價的方法4.4.職位評價方案職位評價方案3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)

3、2.2.評價小組介紹評價小組介紹4.4.職位評價方案職位評價方案3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹5.5.職位評價的方法職位評價的方法4.4.職位評價方案職位評價方案3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.1.職位評價目的及依據(jù)職位評價目的及依據(jù)2.2.評價小組介紹評價小組介紹6.6.實施評估實施評估5.5.職位評價的方法職位評價的方法4.4.職位評價方案職位評價方案3.3.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理2.2.評價小組介紹評價小組介紹職位評價的目的職位評價的目的1.為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平

4、公正提供依 據(jù)。2.對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。4.幫助員工適應(yīng)組織變化。職位評價的依據(jù)職位評價的依據(jù)1.組織戰(zhàn)略（工作重點）：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的基本導(dǎo)向，也是職位評價的基本導(dǎo)向。職位評價的最終標(biāo)準(zhǔn)時職位對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻程度。2.職位說明書：職位的職責(zé)和任職資格要求等綜合信息是職位評價的基本和直接的依據(jù)。3.員工基本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的評價結(jié)果。4.員工數(shù)量及類別：用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評價結(jié)果職位評價的動態(tài)管

5、理職位評價的動態(tài)管理1.總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會建立職位評價定期調(diào)整或適時調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略及組織：當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，應(yīng)對職位進行重新評價和適當(dāng)調(diào)整。3.職位：職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資格調(diào)整，要求職位重新評價。4.市場：當(dāng)市場薪酬調(diào)查表明市場人才價格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化時，應(yīng)考慮職位評價調(diào)整。職位評價方案職位評價方案由于崗位性質(zhì)及價值的差異性，我們針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的評價方案。由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇部分標(biāo)桿職位進行評價。公司標(biāo)桿職位的選擇公司標(biāo)桿職位的選擇：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、法律顧問、餐飲部主管、客房部

6、主管、休閑娛樂主管、后勤保障部主管、前臺服務(wù)主管、銷售部主管、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理秘書、保衛(wèi)處處長、行政文員、餐廳服務(wù)員、部門領(lǐng)班、客房部服務(wù)員、大堂服務(wù)生、保潔員。職位評價方案職位評價方案公司標(biāo)桿職位的選擇公司標(biāo)桿職位的選擇：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、法律顧問、餐飲部主管、客房部主管、休閑娛樂主管、后勤保障部主管、前臺服務(wù)主管、銷售部主管、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理秘書、保衛(wèi)處處長、行政文員、餐廳服務(wù)員、部門領(lǐng)班、客房部服務(wù)員、大堂服務(wù)生、保潔員。由于崗位性質(zhì)及價值的差異性，我們針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的評價方案。由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇部分標(biāo)桿職位進

7、行評價。職位評價方案職位評價方案公司標(biāo)桿職位的選擇公司標(biāo)桿職位的選擇：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、法律顧問、餐飲部主管、客房部主管、休閑娛樂主管、后勤保障部主管、前臺服務(wù)主管、銷售部主管、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理秘書、保衛(wèi)處處長、行政文員、餐廳服務(wù)員、部門領(lǐng)班、客房部服務(wù)員、大堂服務(wù)生、保潔員。報酬要素的選取及其權(quán)重的確定報酬要素的選取及其權(quán)重的確定 報酬要素的選取及其權(quán)重的確定報酬要素的選取及其權(quán)重的確定 報酬要素的等級評定報酬要素的等級評定 知識的等級評定知識的等級評定 知識的等級評定知識的等級評定 報酬要素的等級評定報酬要素的等級評定 知識的等級評定知識的等級評定 溝通的等級界定溝通的等級界定 責(zé)任的等級界定責(zé)任的等級界定責(zé)任的等級界定責(zé)任的等級界定決策的等級界定決策的等級界定努力的等級界定努力的等級界定努力的等級界定努力的等級界定技能的等級界定技能的等級界定 自主性的等級界定自主性的等