生產(chǎn)車間管理制度范本專業(yè)版

1、生產(chǎn)車間管理制度范本專業(yè)版 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間各項工作順利展開，營造優(yōu)良的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。 2、本制度有用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班；如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午：_-_；下午：_-_：晚上：_-_；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天； 2、車間員工必需服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排； 3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 4、車間人員

2、在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理； 6、車間人員如因特別狀況必需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開； 7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。 三、作業(yè)管理 1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)； 2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理； 3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，確保工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員

3、協(xié)調(diào)清理； 4、車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)； 5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚，并要做出顯然的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目； 6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任； 7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當責(zé)任。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1、原材料直

4、接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況必需要借用場地，應(yīng)請示批準。 3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。 4、每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 5、假設(shè)在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。 五、工程技術(shù)人員出模師評審 1、工程技術(shù)自行制定，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款_元； 2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款_元。例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 六、本廠物料管理單據(jù)的使用 1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號； 2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下： 申購單、采購單、進倉單、領(lǐng)料單、退倉單、生產(chǎn)