074工藝管理規(guī)定

1、Q/BM 0742006河南奔馬股份有限公司 發(fā)布2007-01-26實(shí)施2006-12-26發(fā)布工藝管理規(guī)定Q/BM 0742006Q/BM河南奔馬股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1Q/BM 0742006前 言本標(biāo)準(zhǔn)是在JB/T 9169.11998工藝管理導(dǎo)則 總則的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制訂的。本標(biāo)準(zhǔn)由河南奔馬股份有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)主要負(fù)責(zé)起草單位：工藝工程部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：刁耕澤。I工藝管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能和管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司下屬各分公司及各專業(yè)生產(chǎn)廠。2 工藝管理體系2.1 全公司建立總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的由總工藝師負(fù)責(zé)的工藝管理體系，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)過程的工藝活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。2.2 工藝管理體系由下列部門組成：工藝工程部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部、企業(yè)管理部。2.3 工藝管理體系圖總工程師總工藝師工藝工程部產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部物資供應(yīng)部企業(yè)管理部3 組織機(jī)構(gòu)3.1 公司設(shè)工藝工程部，各分公司設(shè)工藝處，下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠工藝科。3.2 總工程師主管全公司的工藝工作，總工藝師協(xié)助總工程師主管全公司工藝工作。工藝工程部是負(fù)責(zé)管理全公司工藝工作的職能部門。3.3 分公司工藝處長(zhǎng)主管各分公司的工藝工作，專業(yè)廠工藝科負(fù)責(zé)各專業(yè)生產(chǎn)廠的工藝工作。分公司工藝處是在工藝工程部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理分公

3、司工藝工作的職能部門。3.4 組織機(jī)構(gòu)圖（見下頁(yè)）總工程師總工藝師工藝工程部汽車公司工藝處機(jī)械公司工藝處三輪公司工藝處 金工廠工藝科鍛壓廠工藝科車架廠工藝科車廂廠工藝科 涂裝廠工藝科4 工藝工作職能4.1 執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的技術(shù)方針、政策、法規(guī)。4.2 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家部委頒布的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制（修）訂企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.3 制定工藝管理制度和工藝紀(jì)律。4.4 編制企業(yè)中、長(zhǎng)期工藝發(fā)展規(guī)劃和年度工藝工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.5 提出綜合審定工藝技術(shù)措施項(xiàng)目和工藝組織措施項(xiàng)目，包括新工藝、新裝備研究開發(fā)，技術(shù)攻關(guān)，工藝技術(shù)改造等項(xiàng)目。4.6 開展新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)研究與

4、推廣。4.7 開展工藝情報(bào)工作。4.8 對(duì)外面的新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新。4.9 組織新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的工藝調(diào)研。4.10 對(duì)產(chǎn)品圖樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝性審查。4.11 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。4.11.1 設(shè)計(jì)工藝方案。4.11.2 設(shè)計(jì)工藝路線。 4.11.3 繪制工藝流程圖和各專業(yè)生產(chǎn)廠及其各車間工藝平面圖，設(shè)計(jì)工藝規(guī)程及有關(guān)工藝文件。4.11.4 設(shè)計(jì)專用工藝裝備。4.11.5 制定各種材料消耗工藝定額。4.11.6 制定勞動(dòng)定額。4.11.7 進(jìn)行工藝驗(yàn)證（含工裝驗(yàn)證）和工藝總結(jié)。4.11.8 組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理。4.11.9 參加工藝紀(jì)律的檢查和考核。5 有關(guān)職能部門的工藝職

5、能5.1 產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性。5.2 安技設(shè)備部門應(yīng)保證工藝設(shè)備及工藝裝備滿足工藝要求并經(jīng)常處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)工藝操作的環(huán)境污染、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，努力改善勞動(dòng)條件。5.3 物資供應(yīng)部應(yīng)按工藝要求提供各種合格的原材料、外購(gòu)件、外制件。5.4 生產(chǎn)管理部門應(yīng)按工藝要求組織安全、均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織供應(yīng)合格的外協(xié)件和工位器具管理。5.5 質(zhì)量管理部門組織有關(guān)部門對(duì)全公司各部門貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并作好工序質(zhì)量控制管理。5.6 質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)按工藝要求對(duì)進(jìn)廠零部件和自制零部件的加工、裝配質(zhì)量以及成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的日常檢查、監(jiān)督和

6、反饋。5.7 計(jì)量部門負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定,并保證其應(yīng)有精度。5.8 企管部門負(fù)責(zé)建立健全工藝管理體系，并負(fù)責(zé)工藝人員和生產(chǎn)工人的專業(yè)培養(yǎng)及工藝紀(jì)律的教育。5.9 技術(shù)資料部門負(fù)責(zé)全部工藝文件和工藝技術(shù)資料的打印、復(fù)制、整理、裝訂、分發(fā)、歸檔的管理。5.10 人力資源部門按需要配備相應(yīng)的工藝人員。5.11 生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣、工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，遵守工藝紀(jì)律，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。6 工藝工程部、分公司工藝處及專業(yè)廠工藝科的工藝職能分工6.1 工藝工程部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查，設(shè)計(jì)工藝方案和總公司工藝路線，制訂工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理制度（或標(biāo)準(zhǔn)），負(fù)責(zé)工藝技術(shù)項(xiàng)目改造方

7、案的擬訂并組織實(shí)施，組織關(guān)鍵、復(fù)雜的工裝設(shè)計(jì)，匯總和審批材料定額、工時(shí)定額、工藝總結(jié)及有關(guān)工藝文件。6.2 各分公司工藝處主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本公司內(nèi)部工藝路線，編制工藝規(guī)程和其它工藝文件，設(shè)計(jì)專用工藝裝備，工藝及工藝裝備驗(yàn)證，工藝總結(jié)，制定材料定額及工時(shí)定額，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理。6.3 各專業(yè)廠工藝科主要負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，簡(jiǎn)單的工裝及工位器具的設(shè)計(jì)，配合工藝處搞好本廠內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理。6.4 其它未提及的具有共性的工藝工作，工藝工程部、各分公司工藝處、各專業(yè)廠工藝科均負(fù)有完成責(zé)任（遵照“4”執(zhí)行）。7 工藝管理系統(tǒng)的縱向關(guān)系7.1 總工程師在業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)總工藝師，向工藝工程部下達(dá)工藝

8、工作指令，必要時(shí)可直接指令各分公司工藝處、各專業(yè)廠工藝科，也可通過工藝工程部將指令下達(dá)給分公司工藝處及專業(yè)廠工藝科，因此總工藝師要對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。7.2 工藝工程部代表總經(jīng)理或總工程師進(jìn)行工藝管理，負(fù)責(zé)全公司的工藝工作，對(duì)分公司工藝處及專業(yè)廠工藝科行使工藝調(diào)度權(quán)，對(duì)分公司及專業(yè)廠下達(dá)工藝工作指令，因此分公司工藝處既要對(duì)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要對(duì)工藝工程部負(fù)責(zé)。7.3 分公司工藝處負(fù)責(zé)分公司的工藝工作，業(yè)務(wù)上是專業(yè)廠工藝科的歸口部門，專業(yè)廠工藝科既要對(duì)專業(yè)廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)分公司工藝處負(fù)責(zé)。8 工藝管理體系中的橫向關(guān)系8.1 工藝管理體系以工藝部門為主體。8.2 工藝部門通過工藝文件、管理制度、工

9、藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律對(duì)工藝管理體系中的其它職能部門的工藝職能進(jìn)行管理和控制。9 工藝管理信息傳遞9.1 工藝工作計(jì)劃9.1.1 工藝工作計(jì)劃包括中、長(zhǎng)期工藝發(fā)展規(guī)劃，年度工藝工作計(jì)劃，月度工藝工作計(jì)劃和專項(xiàng)工藝工作計(jì)劃。a) “工藝突破口”工作計(jì)劃。b) 新產(chǎn)品試制計(jì)劃。c) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。d) 工藝攻關(guān)計(jì)劃。e) 工藝試驗(yàn)研究計(jì)劃。f) 新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。g) 技術(shù)改造計(jì)劃。9.1.2 工藝工作計(jì)劃由工藝工程部編制，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，各分公司工藝處將各自承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)一步分解細(xì)化，并把本公司內(nèi)部的工藝工作內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)去后分報(bào)總工程師和工藝工程部。9.2 工藝工作指令工藝工作指令系指對(duì)正常工作計(jì)劃之外的臨時(shí)性工藝工作所下達(dá)的文字指令或口頭指令，根據(jù)管理層次的不同，有總經(jīng)理或總工程師、總工藝師下達(dá)的指令、工藝工程部對(duì)分公司工藝處及專業(yè)廠工藝科下達(dá)的指令、分公司工藝處對(duì)專業(yè)廠工藝科下達(dá)的指令、工藝部門