制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法模板

1、 A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二） 范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三） 原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四） 權(quán)責：1. 生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財務部負責提供公司當月之利潤達成率。3. 人力資源部負責計算生產(chǎn)、業(yè)務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五） 具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1) 有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理

2、（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E. 當月有曠工、懲處記錄者；F. 當月留職停薪記錄者；G. 當月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2) 有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。A. 員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3) 員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可

3、分配給其職務代理人。4) 單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%-150%之間。5) 各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6) 為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務權(quán)數(shù)：績效獎金職務權(quán)數(shù)標準詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標準為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務（

4、等）核。3. 績效獎金之核發(fā)：1) 績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2) 各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.84. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1) 生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應考核當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。2) 營業(yè)績效獎金：適用

5、于各公司銷售業(yè)務人員（含各業(yè)務部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。3) 貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1) 各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D. 績效獎金構(gòu)成比重

6、（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=業(yè)務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=集團所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a2

7、) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜?？冃И劷鹇毼粰?quán)數(shù)標準職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級技術(shù)員1.7一級經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、

8、保安隊長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部2） 參與部門：A. 財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金 提供時間：每月XX日前 B. 企管部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 完成時間: 每月XX日前C. 人力資源部 核準 完成時間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1

9、） 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務部確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務人員沒有績效工資），報考核委員會批準后執(zhí)行。2） 績效工資的發(fā)放q 發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員q 績效底量的確定：1、個人績效底量的確定：個人底量 = 被核定的原有客戶原有量（A） + 個人標準底量（B） A、 公司原有客戶原有量。 B、 按級別核定底量標準：2、區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務員的績

10、效工資*團隊底量完成率。4. 4、提成管理辦法41 組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 提供時間：每月XX日前 市場部統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XX日前人力資源部 審核 完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會42 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務單元提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶 合計：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。4、當月提成如果出現(xiàn)負數(shù)，則扣減績效工資。C、年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工

11、之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當年度12月31日未復職之留職停薪人員）。3、具體辦法：31年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。32當年度利潤達成率低于100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。33當年度利潤達成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。34虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）×100%35年終定額獎金發(fā)放：351發(fā)放標準：職

12、員（含境外同仁）：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）352日薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：A、公司職員：（本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。36年終超額獎金發(fā)放：361各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值-利潤目標值）×（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）×（1+營業(yè)額達成率）/2）362年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。363年終超額獎金基數(shù)之確定：公司

13、基數(shù)=年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額364職員月薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：職員：本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼365職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資×年終超額獎金基數(shù)×考核系數(shù)×（在崗天數(shù)/365）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。37發(fā)放年終績效獎金的程序：371總部財務部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。372人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準，373各公司管理部計算本公司職員年

14、終定額獎金及年終超額獎金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后作業(yè)發(fā)放38年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：41未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績效獎金，。42各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）權(quán)數(shù)為0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當年度公司經(jīng)營狀況提報，由總經(jīng)理核決，獨立子公司由公司總經(jīng)理提報，由集團總經(jīng)理核決。D、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排:2、執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部3、參與部門：1） 財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。 提供時間：次年一月15日前 2） 企管部統(tǒng)計360度評分。 完成時間：次年1月15日前3） 人力資源

15、部計算指標的完成率。完成時間：次年1月15日前4、監(jiān)督部門：考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務主管：1.0(高級)0.8(主管)業(yè)務人員 1.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法：實際出勤在數(shù)應出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日

16、前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。522 年終獎金的發(fā)放q 發(fā)放時間： 每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。q 獎勵人： 全體人員。q 具體辦法：銷售部當年任務完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。 523年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標考核評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。管理人員享受職務加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值=å(主要業(yè)務指標I完成率´權(quán)重i) × 100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分數(shù)的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在200分數(shù)的，獲得2倍的平均標準獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應得的獎金數(shù)額，綜合業(yè)績分值×80 ×5100×100% =標準獎金的xx%當綜合業(yè)績