農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資與評估

1、汪希成汪希成 教授教授中國西部經(jīng)濟(jì)研究中心中國西部經(jīng)濟(jì)研究中心2主講內(nèi)容主講內(nèi)容項(xiàng)目概論項(xiàng)目概論1 項(xiàng)目投資成本與效益分析項(xiàng)目投資成本與效益分析2一頁紙項(xiàng)目管理一頁紙項(xiàng)目管理345 前世界銀行副行長沃倫前世界銀行副行長沃倫.C.鮑姆等：項(xiàng)目是作鮑姆等：項(xiàng)目是作為包括投資、政策措施、機(jī)構(gòu)以及其他為在為包括投資、政策措施、機(jī)構(gòu)以及其他為在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到某項(xiàng)或某系列發(fā)展目標(biāo)所設(shè)規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到某項(xiàng)或某系列發(fā)展目標(biāo)所設(shè)計(jì)的活動(dòng)在內(nèi)的獨(dú)立的整體計(jì)的活動(dòng)在內(nèi)的獨(dú)立的整體 世界銀行項(xiàng)目管理世界銀行項(xiàng)目管理：項(xiàng)目一般系指同一：項(xiàng)目一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)的或性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有

2、關(guān)的或相同的投資，或不同部門的一系列投資。相同的投資，或不同部門的一系列投資。通過增加人力，物力，財(cái)力和科技的投入，改通過增加人力，物力，財(cái)力和科技的投入，改善生產(chǎn)條件，增加生產(chǎn)手段，在預(yù)定的空間和善生產(chǎn)條件，增加生產(chǎn)手段，在預(yù)定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期效益的擴(kuò)大再生產(chǎn)行為。時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期效益的擴(kuò)大再生產(chǎn)行為。 是擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為是擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為 有具體的建設(shè)內(nèi)容和明確的效益目標(biāo)有具體的建設(shè)內(nèi)容和明確的效益目標(biāo) 有明確的區(qū)域范圍和建設(shè)起止時(shí)間有明確的區(qū)域范圍和建設(shè)起止時(shí)間 有可靠的資金來源和可行的投資計(jì)劃安排有可靠的資金來源和可行的投資計(jì)劃安排 有明確的投資主體和健全的組織管理

3、機(jī)構(gòu)有明確的投資主體和健全的組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目是有著明確參數(shù)、時(shí)限和目標(biāo)的活動(dòng)，它們項(xiàng)目是有著明確參數(shù)、時(shí)限和目標(biāo)的活動(dòng)，它們處于工作過程或公司日常事務(wù)之外。處于工作過程或公司日常事務(wù)之外。項(xiàng)目是變化的項(xiàng)目是變化的項(xiàng)目具備專門為它配備的資源（人、財(cái)、設(shè)備）項(xiàng)目具備專門為它配備的資源（人、財(cái)、設(shè)備），這些資源是處于商業(yè)資源之外的，這些資源是處于商業(yè)資源之外的擁有分配大樓不算項(xiàng)目，修建大樓才算擁有分配大樓不算項(xiàng)目，修建大樓才算擁有擁有ISO9000ISO9000認(rèn)證不算項(xiàng)目，獲得這個(gè)認(rèn)證才算認(rèn)證不算項(xiàng)目，獲得這個(gè)認(rèn)證才算項(xiàng)目是任何暫的、有組織地為創(chuàng)造某一獨(dú)特產(chǎn)品項(xiàng)目是任何暫的、有組織地為創(chuàng)造某一獨(dú)特

4、產(chǎn)品、服務(wù)或計(jì)劃所做出的努力。它或許和脫產(chǎn)休整、服務(wù)或計(jì)劃所做出的努力。它或許和脫產(chǎn)休整一樣容易，也或許和建造醫(yī)療中心一樣復(fù)雜，參一樣容易，也或許和建造醫(yī)療中心一樣復(fù)雜，參與人數(shù)或許只有幾個(gè)或許是成百上千，或許只在與人數(shù)或許只有幾個(gè)或許是成百上千，或許只在一個(gè)地點(diǎn)或許是穿越好幾個(gè)大陸。一個(gè)地點(diǎn)或許是穿越好幾個(gè)大陸。 保娜保娜馬丁、凱倫馬丁、凱倫特德特德項(xiàng)目管理內(nèi)存緩跑項(xiàng)目管理內(nèi)存緩跑投資項(xiàng)目的分類投資項(xiàng)目的分類 按投資使用性質(zhì)分按投資使用性質(zhì)分 新建：新建：“從無到有從無到有”； 擴(kuò)建：擴(kuò)建：是指在現(xiàn)有的規(guī)?；A(chǔ)上，為擴(kuò)大生產(chǎn)能是指在現(xiàn)有的規(guī)模基礎(chǔ)上，為擴(kuò)大生產(chǎn)能力或工程效益而增減的項(xiàng)目；力或

5、工程效益而增減的項(xiàng)目； 改建：改建：主要指設(shè)備更新或技術(shù)改造的項(xiàng)目；主要指設(shè)備更新或技術(shù)改造的項(xiàng)目； 遷建遷建 恢復(fù)項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目 按投資使用方向分按投資使用方向分 競爭性項(xiàng)目：競爭性項(xiàng)目：主要是指投資收益水平比較高、市場調(diào)節(jié)主要是指投資收益水平比較高、市場調(diào)節(jié)比較靈敏、具有市場競爭能力的行業(yè)和部門的相關(guān)項(xiàng)目比較靈敏、具有市場競爭能力的行業(yè)和部門的相關(guān)項(xiàng)目 基礎(chǔ)性項(xiàng)目：基礎(chǔ)性項(xiàng)目：主要是指具有一定自然壟斷、建設(shè)期長、主要是指具有一定自然壟斷、建設(shè)期長、投資量大而收益性較低的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資量大而收益性較低的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 公益性項(xiàng)目：公益性項(xiàng)目：是指那些非盈利性和具有社會(huì)公益性

6、的項(xiàng)是指那些非盈利性和具有社會(huì)公益性的項(xiàng)目目 按資金來源分按資金來源分 財(cái)政投資項(xiàng)目：財(cái)政投資項(xiàng)目：包括中央財(cái)政、地方財(cái)政獨(dú)立或聯(lián)包括中央財(cái)政、地方財(cái)政獨(dú)立或聯(lián)合投資的各類項(xiàng)目合投資的各類項(xiàng)目 社會(huì)投資項(xiàng)目：社會(huì)投資項(xiàng)目：包括各類經(jīng)濟(jì)主體以社會(huì)資本、信包括各類經(jīng)濟(jì)主體以社會(huì)資本、信貸資金、外資等投資的項(xiàng)目貸資金、外資等投資的項(xiàng)目 國際援助機(jī)構(gòu)項(xiàng)目：國際援助機(jī)構(gòu)項(xiàng)目：指各類國際援助機(jī)構(gòu)出于發(fā)展指各類國際援助機(jī)構(gòu)出于發(fā)展目標(biāo)而投資的項(xiàng)目目標(biāo)而投資的項(xiàng)目 聯(lián)合項(xiàng)目：聯(lián)合項(xiàng)目：不同來源資金聯(lián)合投資的項(xiàng)目不同來源資金聯(lián)合投資的項(xiàng)目項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目管理周期 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書

7、項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目投資（貸款協(xié)議）項(xiàng)目投資（貸款協(xié)議） 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容1. 市場營銷方面市場營銷方面（1） 項(xiàng)目所需投入物的供給分析項(xiàng)目所需投入物的供給分析 項(xiàng)目所需投入物的供給渠道和供應(yīng)能力項(xiàng)目所需投入物的供給渠道和供應(yīng)能力 物資供應(yīng)方面的資金融通狀況物資供應(yīng)方面的資金融通狀況 合理價(jià)格、送貨時(shí)間等因素的理想組合合理價(jià)格、送貨時(shí)間等因素的理想組合 物資采購的具體安排及方式物資采購的具體安排及方式 原材料供應(yīng)有無保證原材料供應(yīng)有無保證（2）項(xiàng)目產(chǎn)品銷售分析）項(xiàng)目產(chǎn)品銷

8、售分析 項(xiàng)目產(chǎn)品需求量的分析項(xiàng)目產(chǎn)品需求量的分析 項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售市場在哪里，市場吸收能力有多大項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售市場在哪里，市場吸收能力有多大 項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格、花色、品種、款式、質(zhì)量等與項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格、花色、品種、款式、質(zhì)量等與市場需求是否相符市場需求是否相符 項(xiàng)目產(chǎn)品的貯藏、加工和保鮮問題是否得到合理解決項(xiàng)目產(chǎn)品的貯藏、加工和保鮮問題是否得到合理解決，需不需要另立加工項(xiàng)目，需不需要另立加工項(xiàng)目 項(xiàng)目產(chǎn)品是供國內(nèi)消費(fèi)還是供出口使用，出口渠道是項(xiàng)目產(chǎn)品是供國內(nèi)消費(fèi)還是供出口使用，出口渠道是否暢通、落實(shí)否暢通、落實(shí) 是否有優(yōu)惠政策是否有優(yōu)惠政策（3）市場分析方面應(yīng)注意的問題）市場分析方面應(yīng)注意

9、的問題 不僅要進(jìn)行產(chǎn)出品市場分析，而且要進(jìn)行投入品市場不僅要進(jìn)行產(chǎn)出品市場分析，而且要進(jìn)行投入品市場分析分析 市場分析應(yīng)是具體的、針對特定目標(biāo)和企業(yè)的，而不市場分析應(yīng)是具體的、針對特定目標(biāo)和企業(yè)的，而不是僅僅針對是僅僅針對宏觀市場背景宏觀市場背景的分析的分析 市場分析應(yīng)充分注意對重要相關(guān)品市場變化趨勢的考市場分析應(yīng)充分注意對重要相關(guān)品市場變化趨勢的考察察 需求分析應(yīng)與一定的價(jià)格水平相聯(lián)系需求分析應(yīng)與一定的價(jià)格水平相聯(lián)系 在對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則在對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則 2. 技術(shù)方面技術(shù)方面 （1）主要內(nèi)容）主要內(nèi)容 項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目具體的地點(diǎn)和布局項(xiàng)目具

10、體的地點(diǎn)和布局 土地情況土地情況 水源情況水源情況 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 農(nóng)業(yè)機(jī)械化情況，農(nóng)業(yè)病蟲害及防治情況，旱、農(nóng)業(yè)機(jī)械化情況，農(nóng)業(yè)病蟲害及防治情況，旱、澇、風(fēng)、雹等災(zāi)情。澇、風(fēng)、雹等災(zāi)情。 綜合農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合農(nóng)業(yè)技術(shù) （2）技術(shù)評估的原則）技術(shù)評估的原則 先進(jìn)性原則：先進(jìn)性原則：技術(shù)方案的現(xiàn)有水平技術(shù)方案的現(xiàn)有水平 適用性原則：適用性原則：適應(yīng)現(xiàn)階段的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)狀況適應(yīng)現(xiàn)階段的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)狀況 經(jīng)濟(jì)性原則：經(jīng)濟(jì)性原則：注重經(jīng)濟(jì)效果注重經(jīng)濟(jì)效果 合理性原則：合理性原則：表現(xiàn)為生產(chǎn)綱領(lǐng)、技術(shù)方案、工藝流表現(xiàn)為生產(chǎn)綱領(lǐng)、技術(shù)方案、工藝流程的最優(yōu)組合程的最優(yōu)組合 可靠性原則：可靠性原則：

11、技術(shù)的軟件和硬件可靠技術(shù)的軟件和硬件可靠 安全性原則安全性原則（3）技術(shù)分析應(yīng)注意的問題）技術(shù)分析應(yīng)注意的問題 技術(shù)方案必須與項(xiàng)目目標(biāo)相一致技術(shù)方案必須與項(xiàng)目目標(biāo)相一致 要有不同的可供選擇的方案進(jìn)行對比分析要有不同的可供選擇的方案進(jìn)行對比分析 必須注意技術(shù)的適宜性：考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、必須注意技術(shù)的適宜性：考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、習(xí)俗、技術(shù)采用者的素質(zhì)等因素習(xí)俗、技術(shù)采用者的素質(zhì)等因素 要注意分析相關(guān)技術(shù)是否可行：如配套技術(shù)、儲(chǔ)存要注意分析相關(guān)技術(shù)是否可行：如配套技術(shù)、儲(chǔ)存、加工技術(shù)等、加工技術(shù)等 技術(shù)方案的確定必須與投資效益分析相聯(lián)系技術(shù)方案的確定必須與投資效益分析相聯(lián)系3. 組織管理方面組

12、織管理方面 分析項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行社會(huì)分析項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行社會(huì)格局和行政體制相適應(yīng)格局和行政體制相適應(yīng) 對于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)特別注意項(xiàng)目組織管理方式是否對于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)特別注意項(xiàng)目組織管理方式是否能將項(xiàng)目與農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起能將項(xiàng)目與農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起 對于有眾多農(nóng)戶參與的貸款項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的貸對于有眾多農(nóng)戶參與的貸款項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的貸款發(fā)放和本息回收機(jī)制款發(fā)放和本息回收機(jī)制4. 社會(huì)與生態(tài)方面社會(huì)與生態(tài)方面 所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)有助于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展：所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)有助于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展：社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造、財(cái)富分配社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)

13、造、財(cái)富分配的合理和貧困的減輕等；的合理和貧困的減輕等； 項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施至少不能至少不能對生態(tài)和環(huán)境帶來不利的對生態(tài)和環(huán)境帶來不利的影響。影響。5. 財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面 項(xiàng)目對受益者在財(cái)務(wù)上所產(chǎn)生的影響項(xiàng)目對受益者在財(cái)務(wù)上所產(chǎn)生的影響6.經(jīng)濟(jì)方面經(jīng)濟(jì)方面擬建的項(xiàng)目對國民財(cái)富的增加起什么作用擬建的項(xiàng)目對國民財(cái)富的增加起什么作用有限的資源是否得到了最有效的利用有限的資源是否得到了最有效的利用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架 包括四部分：文字報(bào)告，附表，圖紙和附件包括四部分：文字報(bào)告，附表，圖紙和附件 文字報(bào)告文字報(bào)告 項(xiàng)目概論：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，主要內(nèi)容，投資概算，主要項(xiàng)目概論：項(xiàng)目

14、背景，目標(biāo)，主要內(nèi)容，投資概算，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 市場研究與產(chǎn)品方案市場研究與產(chǎn)品方案 項(xiàng)目位置選擇與項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目位置選擇與項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目技術(shù)方案項(xiàng)目技術(shù)方案 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目生態(tài)效益和社會(huì)效益評價(jià)項(xiàng)目生態(tài)效益和社會(huì)效益評價(jià) 結(jié)論和建議結(jié)論和建議 附表：為文字報(bào)告所涉及的多種結(jié)論提供計(jì)算依據(jù)。附表：為文字報(bào)告所涉及的多種結(jié)論提供計(jì)算依據(jù)。 附圖：項(xiàng)目位置布局圖，技術(shù)工藝流程圖，項(xiàng)目進(jìn)度條附圖：項(xiàng)目位置布局圖，技術(shù)工藝流程圖，項(xiàng)目進(jìn)度條形圖

15、，組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖形圖，組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 附件：建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、擔(dān)保單位資質(zhì)復(fù)附件：建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、擔(dān)保單位資質(zhì)復(fù)印件、技術(shù)鑒定書，等印件、技術(shù)鑒定書，等立足立足長遠(yuǎn)長遠(yuǎn)知己知己知彼知彼充分充分論證論證整合加整合加特色特色 選擇項(xiàng)目的重要性可以同找對象相比；要善于發(fā)現(xiàn)選擇項(xiàng)目的重要性可以同找對象相比；要善于發(fā)現(xiàn)市場潛在的需求，找到市場縫隙（有附加值、有特市場潛在的需求，找到市場縫隙（有附加值、有特色色)。 知己就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識知己就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼是對社會(huì)未來發(fā)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征

16、等。知彼是對社會(huì)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠敏銳地發(fā)掘潛在的市場趨勢和需求。能夠敏銳地發(fā)掘潛在的市場趨勢和需求。 以慎重的態(tài)度對待，認(rèn)真調(diào)查研究，慎重地判斷社會(huì)以慎重的態(tài)度對待，認(rèn)真調(diào)查研究，慎重地判斷社會(huì)走向，捕捉初露端倪的苗頭，經(jīng)過一個(gè)充分的論證過走向，捕捉初露端倪的苗頭，經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程后再做決定。程后再做決定。 通俗的表示成四句話：別人沒有的、先人發(fā)現(xiàn)的、與人通俗的表示成四句話：別人沒有的、先人發(fā)現(xiàn)的、與人不同的、強(qiáng)人之處的。例如：某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)不同的、強(qiáng)人之處的。例如：某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值

17、；特殊氣候的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久值；特殊氣候的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。的。如何選擇項(xiàng)目如何選擇項(xiàng)目選擇選擇原則原則A.A.發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢B.B.結(jié)合興趣結(jié)合興趣E.E.可操作性強(qiáng)可操作性強(qiáng)C.體現(xiàn)現(xiàn)特色F.尋尋求結(jié)結(jié)盟D.市場場需求穩(wěn)穩(wěn)定選擇項(xiàng)目的原則選擇項(xiàng)目的原則農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資的前景農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資的前景1 1、政策機(jī)遇、政策機(jī)遇 （1 1）優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策）優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策 （2 2）產(chǎn)權(quán)明晰的土地流轉(zhuǎn)政策）產(chǎn)權(quán)明晰的土地流轉(zhuǎn)政策 （3 3）透明的農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金扶持政策）透明的農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金扶持政策 （4 4）稅收及其它方面優(yōu)惠政策）稅收及其它方面優(yōu)惠政策 2 2、

18、市場機(jī)遇、市場機(jī)遇 （1 1）寬松的農(nóng)產(chǎn)品市場環(huán)境；）寬松的農(nóng)產(chǎn)品市場環(huán)境； （2 2）逐步增長的消費(fèi)需求；）逐步增長的消費(fèi)需求； （3 3）方便快捷的現(xiàn)代交易流程；）方便快捷的現(xiàn)代交易流程； （4 4）法制化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。）法制化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。 3 3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 （1 1）新型的城鄉(xiāng)關(guān)系推動(dòng)農(nóng)業(yè)投資）新型的城鄉(xiāng)關(guān)系推動(dòng)農(nóng)業(yè)投資 者有所作為；者有所作為； （2 2）農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織化、產(chǎn)銷一）農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織化、產(chǎn)銷一 體化激發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者敢于作為；體化激發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者敢于作為； （3 3）現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件促使農(nóng)）現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件促使農(nóng)

19、業(yè)創(chuàng)業(yè)者大有可為。業(yè)創(chuàng)業(yè)者大有可為。目前目前最熱門最掙錢的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目最熱門最掙錢的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目投資最小的農(nóng)業(yè)模式投資最小的農(nóng)業(yè)模式生態(tài)休閑農(nóng)莊生態(tài)休閑農(nóng)莊生態(tài)休閑農(nóng)莊是利用農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，生態(tài)休閑農(nóng)莊是利用農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，發(fā)展觀、休閑、旅游的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。發(fā)展觀、休閑、旅游的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。開辦生態(tài)休閑農(nóng)莊一是要選好地方。開辦生態(tài)休閑農(nóng)莊一是要選好地方。二是要安排好活動(dòng)項(xiàng)目。二是要安排好活動(dòng)項(xiàng)目。最有利于資源合理利用的農(nóng)業(yè)模式最有利于資源合理利用的農(nóng)業(yè)模式生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)如如：“林林-草草-牧牧-沼沼-菌菌-肥肥”“果樹枝、蠶桑枝粉碎果樹

20、枝、蠶桑枝粉碎+麩皮麩皮-香菇、香菇、黑木耳、靈芝黑木耳、靈芝-菌渣肥菌渣肥”“豬豬-沼沼-糧（菜、茶、果、漁）糧（菜、茶、果、漁）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心理念是：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心理念是：提倡提高農(nóng)業(yè)系統(tǒng)物質(zhì)能量的多級循環(huán)利用，提倡提高農(nóng)業(yè)系統(tǒng)物質(zhì)能量的多級循環(huán)利用，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)和節(jié)約消費(fèi)，嚴(yán)格控制有害物質(zhì)的投入和農(nóng)業(yè)廢棄物的產(chǎn)倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)和節(jié)約消費(fèi)，嚴(yán)格控制有害物質(zhì)的投入和農(nóng)業(yè)廢棄物的產(chǎn)生，最大限度地減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。生，最大限度地減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。最高效益的農(nóng)業(yè)模式最高效益的農(nóng)業(yè)模式立體農(nóng)業(yè)立體農(nóng)業(yè)立體農(nóng)業(yè)是立體農(nóng)業(yè)是“種植業(yè)、畜牧業(yè)與加工業(yè)種植業(yè)、畜牧業(yè)與加工業(yè)有機(jī)聯(lián)系的綜合經(jīng)營方式，

21、是農(nóng)作物復(fù)有機(jī)聯(lián)系的綜合經(jīng)營方式，是農(nóng)作物復(fù)合群體在時(shí)空上的充分利用。根據(jù)不同合群體在時(shí)空上的充分利用。根據(jù)不同作物的不同特性，利用它們在生長過程作物的不同特性，利用它們在生長過程中的時(shí)空差，合理地實(shí)行科學(xué)的間種、中的時(shí)空差，合理地實(shí)行科學(xué)的間種、套種、混種、復(fù)種、輪種等配套種植，套種、混種、復(fù)種、輪種等配套種植，形成多種作物、多層次、多時(shí)序的立體形成多種作物、多層次、多時(shí)序的立體交叉種植結(jié)構(gòu)。交叉種植結(jié)構(gòu)。中國傳統(tǒng)的中國傳統(tǒng)的“四位一體四位一體”的庭院農(nóng)業(yè)模的庭院農(nóng)業(yè)模型（例如：將雞、豬、沼、菜等生物組型（例如：將雞、豬、沼、菜等生物組分整合成一個(gè)生態(tài)微循環(huán)系統(tǒng)）。分整合成一個(gè)生態(tài)微循環(huán)系統(tǒng)

22、）。立體農(nóng)業(yè)主要以下三種模式：立體農(nóng)業(yè)主要以下三種模式：1、農(nóng)田立體農(nóng)業(yè)：、農(nóng)田立體農(nóng)業(yè)：草灌喬結(jié)合、果樹套種、農(nóng)作物草灌喬結(jié)合、果樹套種、農(nóng)作物+經(jīng)濟(jì)作物經(jīng)濟(jì)作物+中草藥中草藥;2、菜地立體農(nóng)業(yè)：、菜地立體農(nóng)業(yè)：設(shè)施菜地間套作、設(shè)施內(nèi)空間立體設(shè)施菜地間套作、設(shè)施內(nèi)空間立體利用、無土栽培工廠化利用、無土栽培工廠化;3、綠化立體型：、綠化立體型：城市立體綠化是用花、草、藤本植物城市立體綠化是用花、草、藤本植物和樹木綠化城市建筑的墻面、屋頂、陽臺、窗臺、棚架以和樹木綠化城市建筑的墻面、屋頂、陽臺、窗臺、棚架以及公共綠地的一切可利用的空間。及公共綠地的一切可利用的空間。最平等互利的農(nóng)業(yè)模式最平等互利

23、的農(nóng)業(yè)模式社區(qū)支持農(nóng)業(yè)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）是農(nóng)產(chǎn)品直）是農(nóng)產(chǎn)品直接銷售的一種模式。消費(fèi)者成為農(nóng)接銷售的一種模式。消費(fèi)者成為農(nóng)場的用戶，支付預(yù)定款，并且承諾場的用戶，支付預(yù)定款，并且承諾在農(nóng)場整個(gè)生長季節(jié)給予支持，是在農(nóng)場整個(gè)生長季節(jié)給予支持，是一種農(nóng)場（或農(nóng)場群）及其所支持一種農(nóng)場（或農(nóng)場群）及其所支持的社區(qū)之間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共的社區(qū)之間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作形式。享的合作形式。要發(fā)展一個(gè)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)首先要尋要發(fā)展一個(gè)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)首先要尋找一個(gè)規(guī)模較大的農(nóng)場，由于社區(qū)找一個(gè)規(guī)模較大的農(nóng)場，由于社區(qū)支持農(nóng)業(yè)對食物要求是非常高的。支持農(nóng)業(yè)對食物要求是非常高的。

24、發(fā)展社區(qū)支持農(nóng)業(yè)第二步要考慮的發(fā)展社區(qū)支持農(nóng)業(yè)第二步要考慮的是訂戶來源，訂戶一般是農(nóng)場附近是訂戶來源，訂戶一般是農(nóng)場附近社區(qū)內(nèi)的成員，訂戶通過預(yù)支付的社區(qū)內(nèi)的成員，訂戶通過預(yù)支付的手段給農(nóng)場提供資金支持。手段給農(nóng)場提供資金支持。最具發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)模式最具發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)模式有機(jī)農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)業(yè)遵循自然規(guī)律和生有機(jī)農(nóng)業(yè)遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采用可持續(xù)發(fā)展、態(tài)學(xué)原理，采用可持續(xù)發(fā)展、種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)再生的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)再生的農(nóng)業(yè)技術(shù)，在生產(chǎn)過程中禁止使技術(shù)，在生產(chǎn)過程中禁止使用化學(xué)合成物的肥料、農(nóng)藥、用化學(xué)合成物的肥料、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑、添加劑等和轉(zhuǎn)生長調(diào)節(jié)劑、添加劑等和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物，獲得具

25、有安全性基因產(chǎn)物，獲得具有安全性特征的作物和產(chǎn)品。特征的作物和產(chǎn)品。有機(jī)農(nóng)莊在選擇有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地時(shí)要特別注意：有機(jī)農(nóng)莊在選擇有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地時(shí)要特別注意：1、選擇當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的地域，基地周圍沒有污染源。、選擇當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的地域，基地周圍沒有污染源。2、具有清潔的灌溉水源，水質(zhì)符合有機(jī)農(nóng)業(yè)灌溉標(biāo)準(zhǔn)。、具有清潔的灌溉水源，水質(zhì)符合有機(jī)農(nóng)業(yè)灌溉標(biāo)準(zhǔn)。3、基地區(qū)域氣候良好，空氣新鮮，空氣質(zhì)量好。、基地區(qū)域氣候良好，空氣新鮮，空氣質(zhì)量好。4、土壤的背景及理化狀況好，沒有嚴(yán)重的化肥、農(nóng)藥、土壤的背景及理化狀況好，沒有嚴(yán)重的化肥、農(nóng)藥及重金屬污染。及重金屬污染。5、基地附近資源調(diào)配基礎(chǔ)好，有充足的勞力

26、資源。、基地附近資源調(diào)配基礎(chǔ)好，有充足的勞力資源。農(nóng)業(yè)投資需要注意的方面農(nóng)業(yè)投資需要注意的方面 1 1、重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)、重新認(rèn)識農(nóng)業(yè) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，包容萬象，知識包括天文、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，包容萬象，知識包括天文、地理、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、營銷等。因此只能從拿手的地理、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、營銷等。因此只能從拿手的入手，專一樣而后謀發(fā)展，創(chuàng)效益。入手，專一樣而后謀發(fā)展，創(chuàng)效益。 2 2、以市場為中心，做到因市種植、因價(jià)上市、以市場為中心，做到因市種植、因價(jià)上市 緊緊圍繞市場，圍繞著農(nóng)產(chǎn)品如何賣上好價(jià)錢，讓市場緊緊圍繞市場，圍繞著農(nóng)產(chǎn)品如何賣上好價(jià)錢，讓市場和價(jià)格指導(dǎo)你種什么，什么時(shí)

27、候種。這是投資之前必需做和價(jià)格指導(dǎo)你種什么，什么時(shí)候種。這是投資之前必需做的調(diào)查，記住先找市場再投資。的調(diào)查，記住先找市場再投資。 3 3、以人為本，因人而作、以人為本，因人而作 發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好項(xiàng)目，先挖出第一桶金后再圖發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好項(xiàng)目，先挖出第一桶金后再圖發(fā)展，這對白手起家者尤其重要。這對白手起家者尤其重要。 4、因地制宜，因時(shí)而種、因地制宜，因時(shí)而種 因地制宜不可忽視，宜林則林、宜草則草、宜耕則耕。因地制宜不可忽視，宜林則林、宜草則草、宜耕則耕。發(fā)揮自身地理氣候優(yōu)勢，充分利用自然資源。發(fā)揮自身地理氣候優(yōu)勢，充分利用自然資源。 5、精打細(xì)算，合理布局、精打細(xì)算，合理布局 如何

28、提高用工效率，如何創(chuàng)造綜合效益，要考慮到如何如何提高用工效率，如何創(chuàng)造綜合效益，要考慮到如何套種、輪種、立體化、產(chǎn)業(yè)化等。成本一降低，效益自然出套種、輪種、立體化、產(chǎn)業(yè)化等。成本一降低，效益自然出來。來。 6、出奇制勝、出奇制勝 創(chuàng)新，新品種、新技術(shù)、新觀念、新點(diǎn)子等能讓你先創(chuàng)新，新品種、新技術(shù)、新觀念、新點(diǎn)子等能讓你先獲商機(jī)，穩(wěn)操勝券。對小規(guī)模投資農(nóng)業(yè)，出奇能快速得獲商機(jī)，穩(wěn)操勝券。對小規(guī)模投資農(nóng)業(yè)，出奇能快速得到第一桶金，獲得最重要的原始積累。到第一桶金，獲得最重要的原始積累。 7、規(guī)模創(chuàng)造效益、規(guī)模創(chuàng)造效益 要?jiǎng)?chuàng)造效益就得有一定的規(guī)模，沒有規(guī)模就成不了大要?jiǎng)?chuàng)造效益就得有一定的規(guī)模，沒有規(guī)

29、模就成不了大氣候，規(guī)?；蟛粌H可以機(jī)械化、專業(yè)化、而且可以解氣候，規(guī)?；蟛粌H可以機(jī)械化、專業(yè)化、而且可以解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。小規(guī)模發(fā)展就要走聯(lián)合、整合當(dāng)決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。小規(guī)模發(fā)展就要走聯(lián)合、整合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢品種，區(qū)域化種植，走特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌的道路。地優(yōu)勢品種，區(qū)域化種植，走特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌的道路。 二、項(xiàng)目投資成本與效益分析二、項(xiàng)目投資成本與效益分析 案例案例 A公司承包了公司承包了1萬畝山坡地種植牧草，總投資萬畝山坡地種植牧草，總投資中，由公司自有資金、銀行貸款以及國家退中，由公司自有資金、銀行貸款以及國家退耕還林草財(cái)政補(bǔ)助資金組成，公司通過出售耕還林草財(cái)政補(bǔ)助資金組成，公司通過出售牧草獲

30、取收入。該項(xiàng)目的投資效益應(yīng)如何分牧草獲取收入。該項(xiàng)目的投資效益應(yīng)如何分析？析？確定項(xiàng)目成本與效益的若干原則確定項(xiàng)目成本與效益的若干原則 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)來確定項(xiàng)目的成本與效益：凡是有應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)來確定項(xiàng)目的成本與效益：凡是有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，就是效益；凡是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，就是效益；凡是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的代價(jià)，就是成本。出的代價(jià)，就是成本。 對于不同的項(xiàng)目參與者來說，由于立場不同、利益對于不同的項(xiàng)目參與者來說，由于立場不同、利益不同，其成本與效益就不同。這也是理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)不同，其成本與效益就不同。這也是理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析的關(guān)鍵。分析和國民經(jīng)濟(jì)分析的關(guān)鍵。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原則項(xiàng)

31、目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原則有無項(xiàng)目對比原則有無項(xiàng)目對比原則 “項(xiàng)目前后比較原則項(xiàng)目前后比較原則” 是指同一地點(diǎn)在項(xiàng)目前和項(xiàng)目后兩個(gè)不同時(shí)期之是指同一地點(diǎn)在項(xiàng)目前和項(xiàng)目后兩個(gè)不同時(shí)期之間的成本效益的比較間的成本效益的比較 “有無項(xiàng)目比較原則有無項(xiàng)目比較原則” 是指同一地點(diǎn)同一時(shí)間是指同一地點(diǎn)同一時(shí)間“有項(xiàng)目有項(xiàng)目”(With Project)和和“無項(xiàng)目無項(xiàng)目”(Without Project)兩種不同兩種不同狀態(tài)之間的成本效益比較狀態(tài)之間的成本效益比較 “有項(xiàng)目有項(xiàng)目” 指預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目各年給項(xiàng)目參與者帶來的效益增加指預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目各年給項(xiàng)目參與者帶來的效益增加（現(xiàn)金流入）和相應(yīng)所必須的投入（

32、成本流出）（現(xiàn)金流入）和相應(yīng)所必須的投入（成本流出） 有項(xiàng)目狀態(tài)凈效益有項(xiàng)目狀態(tài)凈效益=有項(xiàng)目狀態(tài)的收入有項(xiàng)目狀態(tài)的收入-有項(xiàng)目狀態(tài)支出有項(xiàng)目狀態(tài)支出 “無項(xiàng)目無項(xiàng)目” 指假定不實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目各年給項(xiàng)目參加者帶來的效益增加指假定不實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目各年給項(xiàng)目參加者帶來的效益增加（現(xiàn)金流入）和相應(yīng)所必須的投入（成本流出）（現(xiàn)金流入）和相應(yīng)所必須的投入（成本流出） 無項(xiàng)目狀態(tài)凈效益無項(xiàng)目狀態(tài)凈效益=無項(xiàng)目狀態(tài)收入無項(xiàng)目狀態(tài)收入-無項(xiàng)目狀態(tài)支出無項(xiàng)目狀態(tài)支出 “項(xiàng)目增量凈效益項(xiàng)目增量凈效益”項(xiàng)目真正的效益項(xiàng)目真正的效益 指項(xiàng)目的實(shí)施比不實(shí)施能給項(xiàng)目參與者增加的凈效益，反映指項(xiàng)目的實(shí)施比不實(shí)施能給項(xiàng)目參與

33、者增加的凈效益，反映項(xiàng)目實(shí)施的真正效益項(xiàng)目實(shí)施的真正效益 項(xiàng)目增量凈效益項(xiàng)目增量凈效益=有項(xiàng)目狀態(tài)凈效益有項(xiàng)目狀態(tài)凈效益-無項(xiàng)目狀態(tài)凈效益無項(xiàng)目狀態(tài)凈效益 （有項(xiàng)目狀態(tài)收入無項(xiàng)目狀態(tài)收入）（有項(xiàng)目狀態(tài)收入無項(xiàng)目狀態(tài)收入） （有項(xiàng)目狀態(tài)支出無項(xiàng)目狀態(tài)支出）（有項(xiàng)目狀態(tài)支出無項(xiàng)目狀態(tài)支出） “有無項(xiàng)目有無項(xiàng)目”原則的一個(gè)簡單示例原則的一個(gè)簡單示例 假定某耕地原來種糧食，每年銷售收入為假定某耕地原來種糧食，每年銷售收入為1500元，種子元，種子、化肥、水、農(nóng)藥等投入為、化肥、水、農(nóng)藥等投入為500元元（“無項(xiàng)目無項(xiàng)目”）；現(xiàn)）；現(xiàn)擬將之改為魚塘，估計(jì)挖掘、設(shè)備費(fèi)用為擬將之改為魚塘，估計(jì)挖掘、設(shè)備費(fèi)用

34、為2000元，元，1年年可挖好，從第可挖好，從第2年起產(chǎn)魚，年收入為年起產(chǎn)魚，年收入為4000元，年魚苗、元，年魚苗、飼料等費(fèi)用為飼料等費(fèi)用為1000元（元（“有項(xiàng)目有項(xiàng)目”）。假定魚塘可用）。假定魚塘可用10年。年。年份0123101. 有項(xiàng)目狀態(tài) 1.1 有項(xiàng)目現(xiàn)金流入（收入）0400040004000 1.2 有項(xiàng)目現(xiàn)金流出（支出）2000100010001000 1.3 有項(xiàng)目凈效益（=1.1-1.2）20003000300030002. 無項(xiàng)目狀態(tài) 2.1 無項(xiàng)目現(xiàn)金流入（收入）1500150015001500 2.2 無項(xiàng)目現(xiàn)金流出（支出）500500500500 2.3 無項(xiàng)目凈

35、效益 (=2.1-2.2)10001000100010003. 項(xiàng)目（增量）凈效益（1.3-2.3）-3000200020002000 常見錯(cuò)誤常見錯(cuò)誤:混淆混淆“有無項(xiàng)目有無項(xiàng)目”對比和對比和“項(xiàng)目前后項(xiàng)目前后”對比對比 無項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)量可能也會(huì)增長，只是相對有項(xiàng)目而言速無項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)量可能也會(huì)增長，只是相對有項(xiàng)目而言速度慢些，但可能在項(xiàng)目全過程持續(xù)增長。如果在度慢些，但可能在項(xiàng)目全過程持續(xù)增長。如果在“項(xiàng)目項(xiàng)目前后前后”對比時(shí)假定產(chǎn)量不增長，就會(huì)導(dǎo)致高估項(xiàng)目效益對比時(shí)假定產(chǎn)量不增長，就會(huì)導(dǎo)致高估項(xiàng)目效益 無項(xiàng)目時(shí)，如果沒有新的投資，產(chǎn)量也可能會(huì)降低；而無項(xiàng)目時(shí)，如果沒有新的投資，產(chǎn)量也可能會(huì)降

36、低；而有項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)量也可能或者維持現(xiàn)有水平，或者有所增有項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)量也可能或者維持現(xiàn)有水平，或者有所增長，亦即，采用長，亦即，采用“項(xiàng)目前后項(xiàng)目前后”對比方法也許導(dǎo)致低估項(xiàng)對比方法也許導(dǎo)致低估項(xiàng)目效益目效益沉沒成本處理原則沉沒成本處理原則n沉沒成本是指在項(xiàng)目評估前已經(jīng)發(fā)生、決策無沉沒成本是指在項(xiàng)目評估前已經(jīng)發(fā)生、決策無法改變的成本法改變的成本n在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，對沉沒成本不予考慮在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，對沉沒成本不予考慮n但在評估項(xiàng)目的總體效益時(shí)，應(yīng)將沉沒成本考慮在但在評估項(xiàng)目的總體效益時(shí)，應(yīng)將沉沒成本考慮在內(nèi)。內(nèi)。貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值 案例：案例：某項(xiàng)目的兩個(gè)投資方案某項(xiàng)目的兩個(gè)投資方案A

37、 A方案方案123456合計(jì)收入01002002003003001100支出4002050509090700凈收入-40080150150210210400B B方案方案123456合計(jì)收入01002002003003001100支出200307575160160700凈收入-20070125125140140400 概念概念 是指現(xiàn)在一單位貨幣所代表的價(jià)值量會(huì)大于今后任一時(shí)間一單位是指現(xiàn)在一單位貨幣所代表的價(jià)值量會(huì)大于今后任一時(shí)間一單位貨幣所代表的價(jià)值量。這種貨幣價(jià)值隨時(shí)間推移而發(fā)生變化的現(xiàn)貨幣所代表的價(jià)值量。這種貨幣價(jià)值隨時(shí)間推移而發(fā)生變化的現(xiàn)象稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值象稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值 原因

38、原因 任何資金的使用均具有機(jī)會(huì)成本；與通貨膨脹無關(guān)任何資金的使用均具有機(jī)會(huì)成本；與通貨膨脹無關(guān) 意義意義 使不同時(shí)間的收入和效益具有可比性使不同時(shí)間的收入和效益具有可比性 使決策科學(xué)化使決策科學(xué)化 貨幣時(shí)間價(jià)值：概念及意義貨幣時(shí)間價(jià)值：概念及意義 第第1年年末的年年末的10000元，與第元，與第2年年末的年年末的10000元在價(jià)值上是元在價(jià)值上是不同的。不同的。 原因在于：如果第原因在于：如果第1年年末取得了年年末取得了10000元，那么可以用它元，那么可以用它來投資，如果投資收益率為來投資，如果投資收益率為10，則它就相當(dāng)于第，則它就相當(dāng)于第2年年年年末的末的11000元；反過來，第元；反過

39、來，第2年年末的年年末的10000元在這種情況元在這種情況下其實(shí)只相當(dāng)于第下其實(shí)只相當(dāng)于第1年年末的年年末的 10000/（110）9090.9元元 這一過程其實(shí)就是將第這一過程其實(shí)就是將第2年的貨幣值貼現(xiàn)；年的貨幣值貼現(xiàn)；10就是所采用就是所采用的貼現(xiàn)率。的貼現(xiàn)率。貨幣時(shí)間價(jià)值的基本要素貨幣時(shí)間價(jià)值的基本要素 F=P+I F 終值；終值； P 現(xiàn)值；現(xiàn)值；I 貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值 I 的處理的處理 單利單利 I=P r n， F=P+P r n = P (1+r n) 復(fù)利復(fù)利 I= P (1+ r)n-1 ， F=P (1+ r)n 也就是說，如果貼現(xiàn)率為也就是說，如果貼現(xiàn)率為r，那么

40、，第，那么，第n年的年的F元相當(dāng)于第元相當(dāng)于第1年的：年的：F/ (1+ r)n 盈虧平衡分析盈虧平衡分析 盈虧平衡分析原理盈虧平衡分析原理0虧損區(qū)盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)銷售收入總成本固定成本銷售量收入或支出可變成本盈虧平衡的條件：盈虧平衡的條件：收入總成本固定成本收入總成本固定成本+ +可變成本可變成本銷售量銷售量銷售價(jià)格固定成本銷售量銷售價(jià)格固定成本銷售量單位可變成本單位可變成本盈虧平衡分析方法盈虧平衡分析方法用產(chǎn)量（銷售量）表示的盈虧平衡點(diǎn)用產(chǎn)量（銷售量）表示的盈虧平衡點(diǎn)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)本銷售價(jià)格單位可變成固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量售

41、量）設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力（或銷盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量利用率盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力盈虧平衡分析的假設(shè)條件盈虧平衡分析的假設(shè)條件 所用數(shù)據(jù)為正常年份內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)所用數(shù)據(jù)為正常年份內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù) 銷售成本和銷售收入是銷售量的線性函數(shù)銷售成本和銷售收入是銷售量的線性函數(shù) 產(chǎn)品銷售量與生產(chǎn)量是相等的產(chǎn)品銷售量與生產(chǎn)量是相等的 產(chǎn)品品種的結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定產(chǎn)品品種的結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定例：某產(chǎn)品項(xiàng)目在正常年的年固定成本、可變成本、銷售收例：某產(chǎn)品項(xiàng)目在正常年的年固定成本、可變成本、銷售收入和銷售稅金分別為入和銷售稅金分別為2029.22029.2萬元、萬元、 10032.110032.1萬元、萬元、19448

42、19448萬萬元和元和143143萬元。萬元。則該項(xiàng)目的：則該項(xiàng)目的：盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 = =固定成本固定成本/ /（銷售收入（銷售收入- -可變成本可變成本- -銷售稅金）銷售稅金） = 2029.2/= 2029.2/（19448-10032.1-14319448-10032.1-143） 21.9%21.9% 即項(xiàng)目只需達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的即項(xiàng)目只需達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的22%22%就可保本，可見項(xiàng)目具就可保本，可見項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。敏感性分析敏感性分析 敏感性分析：敏感性分析：是測定各種項(xiàng)目影響因素的變化對項(xiàng)目效益影響是測定各種項(xiàng)目影響

43、因素的變化對項(xiàng)目效益影響程度的一種分析方法程度的一種分析方法敏感性因素：敏感性因素：某種因素較小的變化造成原項(xiàng)目方案效益較大的某種因素較小的變化造成原項(xiàng)目方案效益較大的波動(dòng)，這樣的因素稱為敏感性因素波動(dòng)，這樣的因素稱為敏感性因素不敏感因素：不敏感因素：如果某種因素的變化對原項(xiàng)目方案的效益影響不如果某種因素的變化對原項(xiàng)目方案的效益影響不大，這樣的因素稱為不敏感因素大，這樣的因素稱為不敏感因素敏感性分析能做到：敏感性分析能做到： 測定項(xiàng)目各因素的相對重要性，確定影響項(xiàng)目效益最敏感的因素測定項(xiàng)目各因素的相對重要性，確定影響項(xiàng)目效益最敏感的因素確定不利因素的影響可以允許達(dá)到什么程度項(xiàng)目仍然可行確定不利

44、因素的影響可以允許達(dá)到什么程度項(xiàng)目仍然可行判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度明確在實(shí)施管理中需嚴(yán)格控制的敏感性因素，保證項(xiàng)目順利實(shí)施明確在實(shí)施管理中需嚴(yán)格控制的敏感性因素，保證項(xiàng)目順利實(shí)施項(xiàng)目投資中的主要敏感性因素項(xiàng)目投資中的主要敏感性因素 價(jià)格價(jià)格 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)期的延誤項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)期的延誤 成本成本 產(chǎn)量產(chǎn)量 投資額投資額 敏感性分析的步驟敏感性分析的步驟 選擇需要分析的不確定因素，并設(shè)定其變動(dòng)范圍：一選擇需要分析的不確定因素，并設(shè)定其變動(dòng)范圍：一般為向不利方向變動(dòng)般為向不利方向變動(dòng)10、20%或者或者5、15、25 確定分析的指標(biāo)：一般為確定分析的指標(biāo)：一般為IRR 計(jì)算各不確定因素在各自擬

45、定的變動(dòng)范圍內(nèi)變動(dòng)對各計(jì)算各不確定因素在各自擬定的變動(dòng)范圍內(nèi)變動(dòng)對各分析指標(biāo)的影響結(jié)果，或者：分析指標(biāo)的影響結(jié)果，或者： 計(jì)算各不確定因素允許的變動(dòng)范圍，編制敏感性分析計(jì)算各不確定因素允許的變動(dòng)范圍，編制敏感性分析表和繪制敏感性分析圖表和繪制敏感性分析圖 確定敏感性因素，判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度：抗風(fēng)險(xiǎn)能力確定敏感性因素，判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度：抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)、一般、較弱？較強(qiáng)、一般、較弱？ 56三、一頁紙項(xiàng)目管理三、一頁紙項(xiàng)目管理n 什么是一頁紙項(xiàng)目管理？什么是一頁紙項(xiàng)目管理？ 為高層管理者準(zhǔn)備的一種為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具工具或者說是一份或者說是一份報(bào)告報(bào)告n 一頁紙項(xiàng)目管理主要目的一頁紙項(xiàng)目管理

46、主要目的向高層管理者反映項(xiàng)目狀況和各方面負(fù)責(zé)人的績效向高層管理者反映項(xiàng)目狀況和各方面負(fù)責(zé)人的績效l 提出問題所在提出問題所在 更多的是更多的是解決問題解決問題l 讓高層管理者明白所有主要的讓高層管理者明白所有主要的項(xiàng)目組成項(xiàng)目組成部分及部分及項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目進(jìn)展情況 讓高層管理者明白各組成部分的讓高層管理者明白各組成部分的所有者所有者是誰是誰l 明確項(xiàng)目在哪方面超出時(shí)間和預(yù)算明確項(xiàng)目在哪方面超出時(shí)間和預(yù)算l 明確誰工作出色應(yīng)值得到認(rèn)可、獲得榮譽(yù)，誰需要幫助明確誰工作出色應(yīng)值得到認(rèn)可、獲得榮譽(yù)，誰需要幫助 57u 一頁紙項(xiàng)目管理的一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者創(chuàng)建者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和所有者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和所有者u

47、一頁紙項(xiàng)目管理的一頁紙項(xiàng)目管理的對象對象 它可以是整個(gè)項(xiàng)目的一頁紙它可以是整個(gè)項(xiàng)目的一頁紙 也可以是這個(gè)項(xiàng)目里某個(gè)小任務(wù)的一頁紙也可以是這個(gè)項(xiàng)目里某個(gè)小任務(wù)的一頁紙 每個(gè)任務(wù)后面仍然可以擁有另一份項(xiàng)目管理者做出的一每個(gè)任務(wù)后面仍然可以擁有另一份項(xiàng)目管理者做出的一頁紙頁紙58 一頁紙項(xiàng)目管理提升會(huì)議效果一頁紙項(xiàng)目管理提升會(huì)議效果u 無論是全面管理還是項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)議，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)議都能取得立竿見影的效無論是全面管理還是項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)議，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)議都能取得立竿見影的效果。果。u 每個(gè)項(xiàng)目會(huì)議的議程都基本一樣，因?yàn)樗^議程就是一頁紙項(xiàng)目管理。每個(gè)項(xiàng)目會(huì)議的議程都基本一樣，因?yàn)樗^議程就是一頁紙項(xiàng)目管理。u

48、每位參與者都熟悉一頁紙項(xiàng)目管理及其運(yùn)行方式，因?yàn)樵诮M織中這份文件每位參與者都熟悉一頁紙項(xiàng)目管理及其運(yùn)行方式，因?yàn)樵诮M織中這份文件無所不在。無所不在。u 每位與會(huì)人員都對將對要討論的內(nèi)容和自己要闡述的事情非常清楚，所以每位與會(huì)人員都對將對要討論的內(nèi)容和自己要闡述的事情非常清楚，所以就能夠有備而來。就能夠有備而來。u 會(huì)議時(shí)間縮短，更多的時(shí)間用在了項(xiàng)目運(yùn)行上。會(huì)議時(shí)間縮短，更多的時(shí)間用在了項(xiàng)目運(yùn)行上。u 因?yàn)槿耸忠环蓓?xiàng)目管理者一頁紙的副本，所有感興趣得人之間交流變得容因?yàn)槿耸忠环蓓?xiàng)目管理者一頁紙的副本，所有感興趣得人之間交流變得容易了。易了。u 一頁紙項(xiàng)目管理簡潔明了而又直截了當(dāng)，它提高了效率，使

49、大家都能實(shí)話一頁紙項(xiàng)目管理簡潔明了而又直截了當(dāng)，它提高了效率，使大家都能實(shí)話實(shí)說。實(shí)說。59五項(xiàng)基本元素成本預(yù)算VS實(shí)情時(shí)間線計(jì)劃VS績效負(fù)責(zé)人目標(biāo)任 務(wù)每個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)基本元素 = 一頁紙項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)框架60要素一一 任任 務(wù)務(wù)任務(wù)任務(wù)：怎么做：怎么做必須完成這些任務(wù)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目的中心61要素二二 目目 標(biāo)標(biāo) 是什么 為什么目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)就是它的前景就是它的前景可概括可概括可具體可具體衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)是否按時(shí)按預(yù)算完成是否按時(shí)按預(yù)算完成也可以添加更多的目標(biāo)也可以添加更多的目標(biāo)例如：投資回報(bào)率例如：投資回報(bào)率62要素三 時(shí)間線時(shí)間線時(shí)間線時(shí)間線何 時(shí)根據(jù)時(shí)間線來檢測預(yù)計(jì)根據(jù)時(shí)間

50、線來檢測預(yù)計(jì)做某些事情的時(shí)間做某些事情的時(shí)間（以及做這些事情的實(shí)際時(shí)間）（以及做這些事情的實(shí)際時(shí)間）如果要大項(xiàng)目如果要大項(xiàng)目就要相應(yīng)地延長分配時(shí)間就要相應(yīng)地延長分配時(shí)間和擴(kuò)大分配金額和擴(kuò)大分配金額63要素四 成成 本本成成 本本是多少顧問之類顧問之類直接成本直接成本人員部署人員部署間接成本間接成本成本會(huì)計(jì)很復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)很復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目都需要會(huì)計(jì)專業(yè)人員參與都需要會(huì)計(jì)專業(yè)人員參與64要素五 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人？是誰賞罰分明賞罰分明促使投入工作促使投入工作明確哪項(xiàng)任務(wù)明確哪項(xiàng)任務(wù)是誰負(fù)責(zé)后是誰負(fù)責(zé)后在管理者的觀在管理者的觀察下你會(huì)完全察下你會(huì)完全投入工作投入工作明確了誰工作明確了誰

51、工作出色、誰需要出色、誰需要幫助、誰工作幫助、誰工作失誤失誤65矩 陣矩矩 陣陣66矩 陣矩矩 陣陣一頁紙項(xiàng)目管理的核心，一頁紙項(xiàng)目管理的所一頁紙項(xiàng)目管理的核心，一頁紙項(xiàng)目管理的所 有元素以及項(xiàng)目管理的總體情況都在上面。有元素以及項(xiàng)目管理的總體情況都在上面。主要任務(wù)主要任務(wù)l 在矩陣頂部標(biāo)示的在矩陣頂部標(biāo)示的“主要任務(wù)主要任務(wù)”，在它上面列出了項(xiàng)目的主要任務(wù)在它上面列出了項(xiàng)目的主要任務(wù)l 羅列多少取決于期望了解多少羅列多少取決于期望了解多少l “任務(wù)任務(wù)”是任何項(xiàng)目的重點(diǎn)，是一是任何項(xiàng)目的重點(diǎn)，是一頁紙的核心頁紙的核心67主要任務(wù)主要任務(wù) 1.任務(wù)列得太多會(huì)降低一頁紙項(xiàng)目管理的任務(wù)列得太多會(huì)降

52、低一頁紙項(xiàng)目管理的效果，弄巧成拙，通常最多為效果，弄巧成拙，通常最多為30項(xiàng)。項(xiàng)。 2.每個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)任務(wù)，而每一個(gè)每個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)任務(wù)，而每一個(gè)任務(wù)又可以擁有另一份項(xiàng)目管理者做出的任務(wù)又可以擁有另一份項(xiàng)目管理者做出的一頁紙、另一個(gè)微軟程序、另一個(gè)一頁紙、另一個(gè)微軟程序、另一個(gè)P3程序程序計(jì)劃評審技術(shù)。計(jì)劃評審技術(shù)。 3. “主觀任務(wù)主觀任務(wù)”（A行到行到C行）是為定性行）是為定性 績效報(bào)告準(zhǔn)備的。后面會(huì)做詳細(xì)講解?？冃?bào)告準(zhǔn)備的。后面會(huì)做詳細(xì)講解。矩 陣68矩 陣目標(biāo)日期目標(biāo)日期 即完成任務(wù)的日期以及在即完成任務(wù)的日期以及在完成整個(gè)任務(wù)之前的中間日期完成整個(gè)任務(wù)之前的中間日期階段，也就

53、是每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間階段，也就是每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間線線69矩 陣預(yù)算和成本預(yù)算和成本u 一頁紙里用橫道圖來表示一頁紙里用橫道圖來表示u 通常有兩條橫道圖，一條用通常有兩條橫道圖，一條用于于“資本預(yù)算資本預(yù)算”，另一條用于，另一條用于 “費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算”u 成本一般是按照項(xiàng)目進(jìn)程成本一般是按照項(xiàng)目進(jìn)程 來繪制來繪制70矩 陣概述和預(yù)測概述和預(yù)測u 記錄一頁紙其他部分沒有涵記錄一頁紙其他部分沒有涵蓋到的方面。蓋到的方面。u 重點(diǎn)解釋與計(jì)劃相沖突的地重點(diǎn)解釋與計(jì)劃相沖突的地方，并提出預(yù)測性補(bǔ)救。方，并提出預(yù)測性補(bǔ)救。u 告訴管理者下面階段你對項(xiàng)告訴管理者下面階段你對項(xiàng)目前景新的想法。目前景新的想法。71矩

54、 陣目目 標(biāo)標(biāo)u 對項(xiàng)目的期望結(jié)果，要有對項(xiàng)目的期望結(jié)果，要有 可測量性和可行性?？蓽y量性和可行性。u 目標(biāo)與所有任務(wù)都緊密相目標(biāo)與所有任務(wù)都緊密相連，并不是取決于某項(xiàng)單一連，并不是取決于某項(xiàng)單一的任務(wù)。的任務(wù)。721.1.標(biāo)題標(biāo)題 7.7.目標(biāo)日期目標(biāo)日期2.2.負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 8.8.使任務(wù)與時(shí)間線一致使任務(wù)與時(shí)間線一致3.3.矩陣矩陣文件的根基文件的根基 9.9.將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人4.4.項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 10.10.主觀任務(wù)主觀任務(wù) 5.5.主要項(xiàng)目任務(wù)主要項(xiàng)目任務(wù) 11.11.成本成本6.6.使任務(wù)和目標(biāo)一致使任務(wù)和目標(biāo)一致 12.12.概述和預(yù)測概述和預(yù)測創(chuàng)建一頁紙

55、項(xiàng)目管理的12步驟【可根據(jù)自己所從事的任何項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和修改。對于大可根據(jù)自己所從事的任何項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和修改。對于大的項(xiàng)目，僅僅一份這樣的一頁紙項(xiàng)目管理是不夠的。的項(xiàng)目，僅僅一份這樣的一頁紙項(xiàng)目管理是不夠的?！?3創(chuàng)建一頁紙項(xiàng)目管理的12步驟u 例題說明：例題說明： 我們是根據(jù)自動(dòng)化分配中心這個(gè)項(xiàng)目來填充這些表格道的。在泰納我們是根據(jù)自動(dòng)化分配中心這個(gè)項(xiàng)目來填充這些表格道的。在泰納公司，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和分配各種各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如認(rèn)可獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、公司，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和分配各種各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如認(rèn)可獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、還有其他種類的獎(jiǎng)項(xiàng)。還有其他種類的獎(jiǎng)項(xiàng)。 自動(dòng)化分配中心建于自動(dòng)化分配中心建于1995年，那

56、里主要有用來儲(chǔ)存獎(jiǎng)品的年，那里主要有用來儲(chǔ)存獎(jiǎng)品的30英尺高英尺高的棚架。各排之間的棚架上安有按路徑運(yùn)行的機(jī)器人載體，它們可以在的棚架。各排之間的棚架上安有按路徑運(yùn)行的機(jī)器人載體，它們可以在任何時(shí)候從成千上萬的存貨中找出某個(gè)獎(jiǎng)品，而且還可以補(bǔ)充貨物，儲(chǔ)任何時(shí)候從成千上萬的存貨中找出某個(gè)獎(jiǎng)品，而且還可以補(bǔ)充貨物，儲(chǔ)存與搜尋我們的這些獎(jiǎng)項(xiàng)都是完全自動(dòng)化的。存與搜尋我們的這些獎(jiǎng)項(xiàng)都是完全自動(dòng)化的。u 注注：一頁紙項(xiàng)目管理必須是團(tuán)隊(duì)大家庭共同努力的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由：一頁紙項(xiàng)目管理必須是團(tuán)隊(duì)大家庭共同努力的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由所有的任務(wù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。在創(chuàng)建一頁紙的最后一定要獲得大家的支持并所有的任務(wù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成

57、。在創(chuàng)建一頁紙的最后一定要獲得大家的支持并統(tǒng)一意見。統(tǒng)一意見。74第1步：標(biāo) 題第一步要提供關(guān)于項(xiàng)目的基本信息，它寫在表格頂部突出的長方形處。第一步要提供關(guān)于項(xiàng)目的基本信息，它寫在表格頂部突出的長方形處。這些信息包括：這些信息包括： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目完成日期項(xiàng)目完成日期是什么？是什么？75第1步：標(biāo) 題怎樣做？怎樣做？項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：自動(dòng)化分配中心自動(dòng)化分配中心 在這個(gè)例子中，項(xiàng)目名稱非常形象。在這個(gè)例子中，項(xiàng)目名稱非常形象。 在項(xiàng)目名稱里加進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過命名可以巧妙地使參與者對項(xiàng)目目的認(rèn)識一天天加在項(xiàng)目名稱里加進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過命名可以巧妙地使參

58、與者對項(xiàng)目目的認(rèn)識一天天加深。比如：削減應(yīng)收賬款項(xiàng)目深。比如：削減應(yīng)收賬款項(xiàng)目不是重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目，贏得不是重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目，贏得XXX獎(jiǎng)獎(jiǎng)不是制造獎(jiǎng)品。不是制造獎(jiǎng)品。 也可組織團(tuán)隊(duì)成員討論命名。也可組織團(tuán)隊(duì)成員討論命名。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人：克拉克坎貝爾克拉克坎貝爾 由高層管理人指定。每個(gè)項(xiàng)目首先必須明確主管人，而且是一個(gè)人，這個(gè)人一定要是由高層管理人指定。每個(gè)項(xiàng)目首先必須明確主管人，而且是一個(gè)人，這個(gè)人一定要是負(fù)責(zé)人，而不是指導(dǎo)、顧問，或是組織內(nèi)全職員工之外的任何人。負(fù)責(zé)人，而不是指導(dǎo)、顧問，或是組織內(nèi)全職員工之外的任何人。 項(xiàng)目管理者具備基本能力：必須是一個(gè)出色的溝通者；做到項(xiàng)目管理者具備基本

59、能力：必須是一個(gè)出色的溝通者；做到“實(shí)話實(shí)說實(shí)話實(shí)說”，這樣的管，這樣的管理者會(huì)承認(rèn)問題的存在，對后果有個(gè)正確的看法，既可創(chuàng)造成果，又可讓滯后的部分迎理者會(huì)承認(rèn)問題的存在，對后果有個(gè)正確的看法，既可創(chuàng)造成果，又可讓滯后的部分迎頭趕上。頭趕上。76第1步：標(biāo) 題怎樣做？怎樣做？項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)：重新設(shè)計(jì)分配中心重新設(shè)計(jì)分配中心獲得獲得30%投資回報(bào)率（投資回報(bào)率（ROI） 由高層管理人下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)。往往與指定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的是同一人。而這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是由高層管理人下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)。往往與指定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的是同一人。而這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是由項(xiàng)目關(guān)系人來做，這些人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、提供基金的高層管理者，還有從項(xiàng)目中獲益

60、由項(xiàng)目關(guān)系人來做，這些人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、提供基金的高層管理者，還有從項(xiàng)目中獲益的人。的人。 項(xiàng)目的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目的，也就是你想做什么或者是你想實(shí)現(xiàn)什么。項(xiàng)目的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目的，也就是你想做什么或者是你想實(shí)現(xiàn)什么。項(xiàng)目完成日期：項(xiàng)目完成日期：2014-01-12 和目標(biāo)一樣，分配項(xiàng)目給你的人也會(huì)規(guī)定項(xiàng)目完成日期或者是目標(biāo)日期，但并不意味和目標(biāo)一樣，分配項(xiàng)目給你的人也會(huì)規(guī)定項(xiàng)目完成日期或者是目標(biāo)日期，但并不意味著你就得盲目地同意，一定要協(xié)商一致，一旦寫上一頁紙就要堅(jiān)持到底。著你就得盲目地同意，一定要協(xié)商一致，一旦寫上一頁紙就要堅(jiān)持到底。 如果標(biāo)題已經(jīng)初步確定，但你仍然認(rèn)為管理者所定的日期不太現(xiàn)實(shí)