考核制度2020最新版考核制度

1、考核制度2020最新版考核制度 員工的考核是作為調(diào)整人事政策 激勵(lì)措施的依據(jù),以下是小編精心收集整理的考核制度,下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。 考核制度1一 考核對(duì)象考核對(duì)象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體干部職工。二 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括“德 能 勤 績(jī) 廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藰?biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。三 績(jī)效考核辦法：績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分 民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3:4:3?？?jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況 完成工作的數(shù)量和質(zhì)

2、量 服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jī)效考核在年底進(jìn)行。對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行資料匯編，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，報(bào)局黨組審定。四 考核指標(biāo)(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 講政治 顧大局 遵守職業(yè)道德情況。(10分)(2)能：業(yè)務(wù)熟練 工作主動(dòng)創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分)(3)勤：遵守考勤制度 參加集體活動(dòng) 對(duì)工作盡職盡責(zé)情況。(20分)(4)績(jī)：辦事效率及時(shí)穩(wěn)妥 按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)情況。(30分)(5)廉：遵守工作紀(jì)律 廉潔自律群眾投訴情況。(20分)五 考核量化1 機(jī)關(guān)工作人

3、員考核結(jié)果分為優(yōu)秀 稱職 基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：(1)優(yōu)秀：德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線 方針 政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出(95分100分);(2)稱職：德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線 方針 政策，依法行政，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分_分);(3)基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);(4)不稱職：德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或

4、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。2 有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職：(1)無(wú)正當(dāng)理由遲到 早退，或無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假逾期不歸的;(2)拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象 有損民族團(tuán)結(jié)，影響社會(huì)穩(wěn)定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門(mén)通報(bào)的;(4)因打架 酗酒鬧事等嚴(yán)重違反_公德或參與賭博 迷信 色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰或告知本單位的;(5)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤造成嚴(yán)重影響的;(6)當(dāng)年受到行政記大過(guò)及其

5、以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào) 謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo) 群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的;(8)在執(zhí)行公務(wù)中吃 拿 卡 要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的;(9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。六 考核獎(jiǎng)懲：1 績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照_績(jī)效考評(píng)管理辦法(昌州黨辦_53號(hào))文件執(zhí)行,獎(jiǎng)金基數(shù)為州績(jī)效考核定等獎(jiǎng)金數(shù)。(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)(2)個(gè)人考核稱職的，績(jī)效獎(jiǎng)金為：獎(jiǎng)金基數(shù)(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為50

6、00元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000元)(3)基本稱職的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)-獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)5000-5000×5%=4750元)(4)不稱職人員不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。2 扣分辦法：績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分：(1)因工作效率低，辦事拖拉 推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 10分;(2)無(wú)正當(dāng)理由遲到 早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)正當(dāng)理由不參加各類會(huì)議(含學(xué)習(xí) 集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分;(3)曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分

7、;(4)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分;(5)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;(6)被區(qū) 州效能 維穩(wěn)督查通報(bào)1次的，扣除8分。七 結(jié)果運(yùn)用1 績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。2 績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀公正 民主公開(kāi) 注重實(shí)效的原則，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。3 本辦法由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?？己酥贫?第一條 目的1通過(guò)公平 合理的評(píng)價(jià)來(lái)確定教師日常工作標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對(duì)教師待遇調(diào)整和升職降職 調(diào)職的依據(jù)。第二條 適用范圍適用于小新星培

8、訓(xùn)學(xué)校全體教師。第三條 考核原則1 考核人員在考核時(shí)，必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，力求公平 公正，不得徇私。2 績(jī)效考核以行為模式考核為導(dǎo)向，把績(jī)效考核作為提高校區(qū)形象和個(gè)人綜合素質(zhì)的管理工具。3 不應(yīng)由于有達(dá)到目標(biāo)的壓力而出現(xiàn)欺騙和不誠(chéng)實(shí)的行為。第四條 考核期每月為一個(gè)考核期，即每月1-31日為一個(gè)考核期。以月考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行年度考評(píng)。第五條 考核方式以記分方式進(jìn)行考核，滿分為100分。第六條 考核指標(biāo)1教師考核指標(biāo)詳見(jiàn)附表教師月度績(jī)效考核表;第七條 考核指標(biāo)的權(quán)重考核指標(biāo)總分為100分，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由校部每年制訂一次。并公布考核結(jié)果。第八條 考核依據(jù)考核主要依據(jù)以下內(nèi)容：1工作行為2工作態(tài)度3

9、工作能力第九條 考核程序1每月7日前，校長(zhǎng)將上月的對(duì)教師的績(jī)效考核情況即教師月度績(jī)效考核表公布。2考核總分按比例計(jì)算，教務(wù)長(zhǎng)評(píng)分占總分50%，教師測(cè)評(píng)占總分30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占總分20%，以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算該項(xiàng)評(píng)分總分。例如：某項(xiàng)總分7分，校區(qū)教務(wù)長(zhǎng)打5分，總校長(zhǎng)打3分，最后該項(xiàng)得分(5×70%+3×30%)=4.2分3前臺(tái)根據(jù)績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)總分?jǐn)?shù)，并在每月20日前通報(bào)最終考核結(jié)果。4校長(zhǎng)對(duì)人事行政部的統(tǒng)計(jì)情況不定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。第十條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1本績(jī)效考核附帶績(jī)效工資，以(負(fù)50元200元)為區(qū)間范圍，在每月工資中體現(xiàn)。2課堂教學(xué)部分為本制度核心內(nèi)容，要求必須達(dá)到25分(

10、該項(xiàng)總分35分)為及格，低于25分均為不及格。3總分80分以下(不含80分)為不及格，處以50元罰款;4總分80-90分(其中課堂教學(xué)25分以上)為及格，獎(jiǎng)勵(lì)50元;5總分90-99分(其中課堂教學(xué)25分以上)以上為良好，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資100元;6滿分100分，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資200元。7分?jǐn)?shù)必須達(dá)90分以上取排名前1-3名，分別給予50元 40元 30元的獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 其他1 本辦法由本中心負(fù)責(zé)解釋。2 本辦法自公布之日起執(zhí)行?？己酥贫?一 考核目的1 作為晉級(jí) 解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力 能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3 作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4 作為調(diào)整

11、人事政策 激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二 考核原則1 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi) 透明 人人平等 一視同仁。3 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的 可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。三 考核內(nèi)容及方式1 工作任務(wù)考核(按月)。2 綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。3 考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核)。四 考核人與考核指標(biāo)1 成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2

12、 自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。3 考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃 任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五 考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) 改正缺點(diǎn) 再創(chuàng)佳績(jī)。六 員工績(jī)效考核說(shuō)明(一)填寫(xiě)程序1 每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;2 工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;3 工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng) 階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);4 工作計(jì)劃完成情況分完成 進(jìn)行中 未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打

13、分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;5 工作計(jì)劃未進(jìn)行 進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。(二)計(jì)分說(shuō)明1 工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分 職能部門(mén)評(píng)分 直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30% 30% 40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí) 職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2 綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份員工考核表和一份員工互評(píng)表，具體

14、時(shí)間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，員工互評(píng)表由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng) 員工互評(píng) 考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30% 30% 40%。3 工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a 員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;b 員工的第13

15、個(gè)月月工資的四分之一;c 公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1 考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;2 培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;3 沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4

16、 季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。5 獎(jiǎng)懲計(jì)分：(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2% 記功一次加績(jī)效工資4% 記大功一次加績(jī)效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2% 記過(guò)一次減績(jī)效工資4% 記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%?？己酥贫?一.總則為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。二.考核的目的1.造就一支業(yè)務(wù)精干 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人 部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制

17、。2.及時(shí) 全面 公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。3.為員工薪酬調(diào)整 年度評(píng)優(yōu) 晉升或獎(jiǎng)勵(lì) 降職 辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平 公正 公開(kāi)的目的。三.考核原則1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;2.客觀 公平 公正 公開(kāi)的原則。四.考核適用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。五.考核組織機(jī)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)

18、效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理 辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)部 信息管理部 經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén) 物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成主任：_副主任：_ _成員：_2.各成員職責(zé)(1)委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考

19、核完畢把考核結(jié)果資料匯編反饋到考核委員會(huì)。六.考核時(shí)間考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核7月1日7日7月8日11日7月15日年終考核次年1月2日10日次年1月11日15日次年1月18日注：1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行資料匯編 備案歸案的時(shí)間。4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)七.考核內(nèi)容和考核

20、標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核 工作能力考核 工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門(mén)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類人員考核量化表。2.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門(mén)類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類工作績(jī)效70%50%工作能力15%30%工作態(tài)度15%20%注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分2.經(jīng)營(yíng)管理類部門(mén)

21、包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部3.職能管理類部門(mén)包括：辦公室 信息管理部 物業(yè)管理中心。八.考核形式考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20% 上級(jí)評(píng)議占80%。九.考核程序辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的 對(duì)象 方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分;2.上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行資料匯編，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核資料匯編表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提

22、交辦公室。4.辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。十.績(jī)效面談每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成員工績(jī)效考核面談表中員工填寫(xiě)的部分。2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果 一致和分歧等信息。4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)資料匯編到辦公室。具體時(shí)間如下：(1)年中考核績(jī)效

23、面談結(jié)果于每年7月11日前資料匯編到辦公室;(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前資料匯編到辦公室。十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用1.考核結(jié)果的等級(jí)考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職。具體界定如下：等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下2.考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整 人事調(diào)配 人事晉升 薪資調(diào)整 獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員

24、工，不作任何調(diào)整;(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資 降職 調(diào)崗 辭退等懲罰處理。(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資 降職 調(diào)崗 辭退等懲罰處理。十二.考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi) 公正 合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：1.員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)員工績(jī)效考核申訴表，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理;2.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。十三.考核資料的管理員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:1.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;2.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;3.需要查閱有關(guān)