汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第5頁/共4頁編號:FS-QG-32627汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度Tech ni cal trai ning system for auto repair pla nt pers onnel說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。汽車維修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì) 又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素 質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝

2、備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境 的。1. 培訓(xùn)形式：上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗 資格證。技術(shù)等級培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦， 包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn)，考核合格 由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。技術(shù)專題培訓(xùn)：針對某項新技術(shù)的培訓(xùn)， 由專家主講，發(fā) 結(jié)業(yè)證書。特殊崗位培訓(xùn)：廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的 培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。2. 建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、 性別、年齡、身份證號、籍貫

3、、文化程度、工種、技術(shù)等級、 住址、電話等基本信息。3. 編制崗位的素質(zhì)能力要求。4. 每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培 訓(xùn)計劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組 織培訓(xùn)的詳細(xì)計劃，并上報運(yùn)管處維管科一份。5. 參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由廠方承擔(dān)，不到3年由本人承擔(dān)。6. 制定獎懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績合格者費(fèi) 用按合同規(guī)定由達(dá)方承擔(dān)， 不合格者，廠方不予承擔(dān)（應(yīng)在合 同中明確），成績優(yōu)秀者應(yīng)予獎勵。7. 每次參加培訓(xùn)的資料和記錄， 應(yīng)建立檔案，妥善保管。8. 服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室 簽署意見，廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下，應(yīng)予同意合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。9. 人員