201X年企管科工作總結(jié)及201X年工作計劃.

1、1 2019 年企管科工作總結(jié)及 2019 年 工作計劃 以下是為大家提供的 20192019 年企管科工作總結(jié)及 20192019年工作計劃，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總 結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié)，包括黨支部工作總 結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務工作總結(jié)及試用期工作總 結(jié)等多種工作總結(jié)，供大家參考！ 相關推薦：年度總結(jié)| |年終總結(jié)| |個人總結(jié)| |年底總 結(jié)| |工作小結(jié)| |黨支部工作總結(jié)| |班主任工作總結(jié) XXXX 年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下， 在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議 和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工 作重點，認真履行企業(yè)管理科各

2、項工作職能，進一步 轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較 好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報 一、今年主要工作開展情況 創(chuàng)新管理工作2 1 1、 不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè) 求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與 改善的有機融合，一是將管理創(chuàng)新活動實施辦法 和一年一度的群眾性性質(zhì)量管理活動方案優(yōu)化整 合，重新修訂成創(chuàng)新與改善活動管理辦法，進一步 明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激 勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效 考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā) 員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。 2 2、 強化創(chuàng)新與

3、改善工作運行機制。 一是加強培訓， 為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、 成果材料撰寫水平，X月x日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn) 場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新 課題及改善項目的申報工作，截止x月底，全廠共申 報管理創(chuàng)新課題x個，經(jīng)審核篩選向公司申報了x個 課題；經(jīng)審核立項改善項目x個。三是注重過程跟蹤 輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方 案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個 課題和改善項目都在實施之中。 績效管理工作3 1 1、 進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是 根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織 對廠部年度目標和主要工作、重點工作

4、進行分解，制 訂了XXXX 年績效考核實施細則和部門年度績效合 約，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵 績效指標及其考核評價體系。二是指導各部門按照績 效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂 內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并 根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完 善員工考核方案。 2 2、 加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。 一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交 的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導, 尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的 可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。 二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實 施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領 導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部 門以紀要、專項