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文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總序本套叢書原有七冊(cè),應(yīng)讀者強(qiáng)烈要求,現(xiàn)又增加了七冊(cè),一共十四冊(cè),全套計(jì)劃出版二十冊(cè)。隨著此套管理叢書的面世,一套先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理流程將得以普及及推廣。本叢書所介紹的企業(yè)管理流程經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)成效顯著-短短五年間,本公司借助這套流程,實(shí)現(xiàn)了超常速發(fā)展,員工由不足10人發(fā)展大棚150余人;服務(wù)項(xiàng)目從起初的10余項(xiàng)拓展至2500余項(xiàng),年收入近兩千萬;資產(chǎn)自起步時(shí)的30萬元增長(zhǎng)為200萬元,創(chuàng)造了廣告業(yè)界經(jīng)營、發(fā)展的奇跡!本套叢書,沒有故作高深的理論,而是側(cè)重發(fā)掘企業(yè)日常管理及實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)智慧的深遠(yuǎn)內(nèi)涵,具有簡(jiǎn)單、易懂、可操作等特點(diǎn)。本套叢書推向市場(chǎng)后,必將讓眾多中小型企

2、業(yè)受益,使其管理水平實(shí)際質(zhì)的飛躍!所謂“運(yùn)用之妙,存乎一心”-在這個(gè)世界上,會(huì)存在行業(yè)之間特性的差異,單各行業(yè)從業(yè)者卻有共同的人性。因此我們深信,企業(yè)管理的真諦應(yīng)建立在對(duì)人性的科學(xué)認(rèn)識(shí)和研究的管理百科全書,只要你堅(jiān)持認(rèn)真按照這套流程運(yùn)作,你的企業(yè)一定會(huì)高速發(fā)展。第一冊(cè)廣告公司積分管理手冊(cè)。該書是本套從書的精髓。書中所介紹的積分制管理,首次把商業(yè)中的積分用于對(duì)人的管理,是管理界的一個(gè)創(chuàng)舉!它讓員工有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的終身標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)有了科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)員工、持久調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。這種方法,全方位規(guī)范了員工的行為,讓員工的團(tuán)隊(duì)精神和健康的企業(yè)文化快速形成,從而達(dá)到穩(wěn)定人才隊(duì)伍,快速發(fā)展公司的目的,這種方

3、法在管理界是一大創(chuàng)新。第二冊(cè)廣告公司管理制度及管理理念。該書是這套叢書的核心。該書可以使公司的各項(xiàng)管理變得有章可循,同時(shí)又不同于常規(guī)的管理制度,許多新的管理理念、新的管理方法,都在該書中體現(xiàn),它是一套完整的精細(xì)化管理方案,也是一套全方位的管理大綱。第三冊(cè)廣告公司操作規(guī)范及注意事項(xiàng)。該書實(shí)際上是廣告公司操作運(yùn)行中的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),它全方位地介紹了各項(xiàng)工作的正確操作流程,從而達(dá)到提高工作質(zhì)量、增加效防止工作中的差錯(cuò)和杜絕安全事故的發(fā)生之目的。該書可以規(guī)范員工的各項(xiàng)操作行為,讓員工少走彎路,讓員工少走彎路,盡可能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四冊(cè)廣告公司管理表格匯編。該書是一套公司管理表格的匯總,讓各項(xiàng)制、任

4、務(wù)、方案得以貫徹落實(shí),從而達(dá)到增加執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)全方位量化、細(xì)化管理的目的,讓公司各項(xiàng)工作規(guī)范化慣性運(yùn)行(本書配有可改動(dòng)數(shù)據(jù)光盤,需另行購買。各公司可酌情調(diào)整修改。)第五冊(cè)廣告公司投資指南。該書為廣告公司指明了廣告行業(yè)的投資方向,杜絕了企業(yè)盲目地選擇發(fā)展方向。每投資一個(gè)項(xiàng)目,選擇什么設(shè)備,需要多少開支,可帶來多大的利益等,都可以從本書中獲取相關(guān)的信息。該書的內(nèi)容是我們多年實(shí)踐的總結(jié),具有極高的市場(chǎng)價(jià)值,可以給公司的決策提供全方面的參考比較。第六冊(cè)廣告公司價(jià)格指南。該書可為公司制定的各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格提供依據(jù)。合理的價(jià)格既可以讓顧客接受,又可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。書中列舉的價(jià)格也是我們實(shí)踐的總結(jié),特別是在物流

5、飛速發(fā)展、各地材料成本趨于平均的今天,這本廣告公司價(jià)格指南更具有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值(本書配有可改動(dòng)數(shù)據(jù)光盤,需另行購買。各公司根據(jù)不同地區(qū)、不同的利潤(rùn)率,可自行調(diào)整修改)。第七冊(cè)廣告公司員工必讀。這是一本培養(yǎng)員工思想素質(zhì)的專業(yè)教材。該書從員工的責(zé)任感、老板意識(shí)、忠誠度、執(zhí)行力、注意細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神等方面,闡述了員工素質(zhì)、修養(yǎng)和心態(tài)的重要性。建議老板為每個(gè)員工發(fā)放一本并組織學(xué)習(xí)和考核,以達(dá)到提升員工的素質(zhì)和修養(yǎng)的目的。第八冊(cè)廣告公司全新管理模式-積分制管理。本書是在第二班中新增的一冊(cè)。其主要內(nèi)容是介紹湖北群藝在積分制管理中的各種具體操作案例,以及積分制管理推廣引進(jìn)的方法及實(shí)施細(xì)則,有利于幫助讀者更詳細(xì)

6、地了解積分制管理方法和指導(dǎo)積分制管理實(shí)踐。第九冊(cè)廣告公司員工情緒管理。該書從分析員工的各種情緒出發(fā),指導(dǎo)管理者如何進(jìn)行自我情緒管理以及如何管理員工的情緒,從而激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和潛能。第十冊(cè)廣告公司業(yè)務(wù)接單價(jià)格操作及說明。該書用口述的方式,統(tǒng)一了工作人員接單過程中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及溝通模式,有利于實(shí)現(xiàn)廣告公司在接單過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十一冊(cè)廣告公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程。該書融匯了我公司廣告業(yè)務(wù)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歸納了廣告業(yè)務(wù)員應(yīng)答客戶的100個(gè)問題。內(nèi)容由淺入深,注重速成,一冊(cè)在手,無師自通,能迅速提高廣告公司營銷人員的業(yè)務(wù)能力,建議廣告公司管理者及營銷人員人手一本。第十二冊(cè)廣告公司員工非物質(zhì)激勵(lì)法。該書

7、揭示了員工行為為背后真正的動(dòng)力源泉,歸納了尊、贊美、榮譽(yù)、情感、溝通、參與、興趣、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、愿景等能帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的非經(jīng)濟(jì)手段。使用這些激勵(lì)手段,管理者既可以節(jié)約激勵(lì)成本,又能使激勵(lì)效果大大提高。第十三冊(cè)光告公司員工須知。本書結(jié)合人性化的特點(diǎn)全面匯總規(guī)范了與員工密切相關(guān)的各種規(guī)定、條例,主要用來規(guī)范員工的健康行為,同時(shí)也是新員工進(jìn)入公司后的一本培訓(xùn)教材。通過這本書,廣告公司可以加速健康企業(yè)文化的快速形成。第十四冊(cè)如何創(chuàng)辦年收入過千萬的廣告公司。該書是湖北群藝成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),它從廣告公司創(chuàng)業(yè)到選址、從管理到市場(chǎng)運(yùn)作、從質(zhì)量到信息、從考核到薪酬以及品牌運(yùn)作、營銷策略、成本核算、資本運(yùn)營等方面

8、作了詳細(xì)地論述。超前的管理思維、全新的經(jīng)營理念,為廣告公司的經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者指明方向,開拓思路。下一部計(jì)劃出版的有廣告公司員工培訓(xùn)問答題精選、廣告公司人事管理、廣告公司員工績(jī)效考核等等。與積分制管理書籍同步推出的還有廣告公司積分制管理軟件、廣告公司員工工資核算軟件、廣告公司員工業(yè)績(jī)管理軟件等實(shí)用性軟件,這些軟件主要用來進(jìn)行積分管理、員工業(yè)績(jī)管理、員工工資核算,可節(jié)省大量人力物力?!翱系禄薄ⅰ胞湲?dāng)勞”為什么能成功?是因?yàn)樗麄冇幸惶淄暾牧鞒?。開辦一個(gè)加盟店,動(dòng)輒數(shù)萬元,買的其實(shí)就是流程,而我們用這種方法推廣我們成功的流程,就是給大家一種低成本的加盟形式。如果你只想了解我們的管理理念及方法,只需購

9、買第一冊(cè)、第二冊(cè)、第三冊(cè)即可;如果你想全面移值我們的全套流程,建議你購買全套資料。本套管理叢書的橫空出世,必將改變國內(nèi)企業(yè)界生搬硬套西方企業(yè)管理模式的痼疾,建立起一套閃耀東方智慧光芒的企業(yè)管理體系,它給本土企業(yè)帶來全新的思想理念、全新的管理模式、全新的經(jīng)營方法,讓你公司的發(fā)展從此步入坦途,一日千里!在叢書的寫作風(fēng)格上,我們力求改變以往企業(yè)管理書籍純理論教材書般的枯澀說教而后脫離實(shí)際、華而不實(shí)的臆想商戰(zhàn)描寫,用事實(shí)和數(shù)據(jù)還原市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)發(fā)展的真實(shí)歷程。在這個(gè)風(fēng)起云涌的商業(yè)時(shí)代。我們希望借本套叢書的推廣塑造出更多的英雄,讓我們拭目以待!前言 積分制管理面向全國普及推廣后,在廣告行業(yè)引起了較大的反

10、響,現(xiàn)已有上萬公司引進(jìn)積分制管理方法,上千家公司前往總部參觀、培訓(xùn),數(shù)十家公司已辦理和正在辦理加盟手續(xù)。大多數(shù)廣告公司已收到明顯的效果。近來,不少廣告公司反映,已出版的管理書籍中,積分制管理的實(shí)際操作案較少,對(duì)積分制管理引進(jìn)的方法不太明確。根據(jù)這一情況,我們出版了這本廣告公司全新管理模式-積分制管理,本書不僅配有積分制管理經(jīng)典案例,而且有詳細(xì)、生動(dòng)的操作方法,讓您對(duì)積分制管理有一個(gè)更全面的掌握和應(yīng)用,全面提高員工積極性與工作熱情,快速建立企業(yè)文化,從而為您的公司奠定成功的基礎(chǔ),為創(chuàng)業(yè)和管理提供撬動(dòng)企業(yè)績(jī)效的“支點(diǎn)”,同時(shí)也更加有利于積分制管理的推廣。積分制管理是管理中的一套系統(tǒng)工程,它涉及到公

11、司事務(wù)中的每個(gè)方面,每個(gè)角落。在實(shí)踐中,我們體會(huì)凡與積分制掛鉤的規(guī)定、條例和規(guī)章制度,執(zhí)行的效果都會(huì)不一樣,并且隨著時(shí)間的推移,員工的累計(jì)積分不斷增加,對(duì)員工的激勵(lì)和制約作用也逾加明顯,通過這本書,積分制管理將會(huì)在您的企業(yè)(公司)發(fā)揮更大的作用。目錄什么是積分制管理-5-廣告公司全新管理模式-積分制管理-7怎樣實(shí)施積分制管理-10積分制管理適合哪些企業(yè)-18“積分制管理”創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡-21積分管理增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力-25用積分制管理方法激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性-27積分制管理會(huì)增加公司的負(fù)擔(dān)嗎?-29積分制管理使公司工作變得無比輕松-31積分制管理讓管理提高了員工的工作效率-37積分制

12、管理引爆員工的潛能-39積分制管理滿足了員工物質(zhì)需求和精神追求-41積分制管理鼓勵(lì)員工多參加公司的健康活動(dòng)-42積分制管理培養(yǎng)了員工開會(huì)積極發(fā)言的習(xí)慣-43積分制管理提高了員工的綜合素質(zhì)-44用積分制管理培養(yǎng)員工孝敬父母的愛心-46積分制管理讓員工的個(gè)人目標(biāo)更加明確-47積分制管理讓員工隨時(shí)都有施展才能的機(jī)會(huì)-48用積分制管理認(rèn)可員工的各種學(xué)歷職稱-49積分制管理對(duì)新員工有照顧-50積分制管理解決了員工試用期的標(biāo)準(zhǔn)問題-52積分制管理讓員工人人參與營銷工作-53積分制管理的方法引導(dǎo)員工提供信息建議-54啟動(dòng)積分制管理如何處理員工的歷史積分-55積分制管理在防止員工跳槽中的作用-56用積分制管理

13、不開除員工照樣可加速人才流動(dòng)-58用積分制管理督促員工交納責(zé)任金-59積分制管理解決了員工手機(jī)隨時(shí)暢通的問題-60員工從積分中可享受哪些待遇-63積分制管理認(rèn)可了員工的各種特長(zhǎng)-65積分制管理方法怎樣參與發(fā)放員工防暑降溫品-66積分制管理拉開了員工年終獎(jiǎng)的分配檔次-67積分制管理加速了健康企業(yè)文化的形成-69積分制管理增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)-71用積分制方法分配干部的年終獎(jiǎng)金-73用積分制管理拉開春節(jié)發(fā)放物資的檔次-75積分制管理解決了催收欠費(fèi)的“老大難”問題-76積分制管理解決了業(yè)務(wù)的盯單問題-77積分制管理解決了廣告公司多項(xiàng)目經(jīng)營管理中的難題-78積分制管理有效預(yù)防了安全事故及意外事件的發(fā)

14、生-83積分制管理加強(qiáng)了公司員工工具的管理-84積分制管理改善了公司的衛(wèi)生狀況-85積分制管理重獎(jiǎng)重罰案例-87積分制管理讓節(jié)假日值班不再“傷腦筋”-90怎樣使用積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單-91積分制管理使獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮持久永恒的作用力-93積分制管理解決了公司業(yè)務(wù)的接單問題-95客戶感言-積分制管理使我公司年增加效益過百萬-97客戶感言-加盟“積分制管理”讓我找到成功的捷徑-99如何引進(jìn)積分制管理-101附:積分制管理獎(jiǎng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)-118什么是積分制管理積分是商家常用的一種營銷方式,作用是引導(dǎo)、刺激消費(fèi)者多購物消費(fèi)。例如:商場(chǎng)的購物積分、全球通電話使用積分等等。積分制管理師指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積

15、分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。怎樣恒量一個(gè)人的自我價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小?常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評(píng)定,無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺,即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jī),但在與獎(jiǎng)金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續(xù)性記載。積分制管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),然后再把積分結(jié)果,與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分

16、累加計(jì)算,終身受益,從而對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。積分制的作用:一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價(jià)值體現(xiàn),不只是工資獎(jiǎng)金的多少,更重要的是個(gè)人的成就感。一個(gè)人的積分越高,說明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感就越強(qiáng)。二、它像一根無形的線,牽動(dòng)著全體員工的心。大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí),使公司的目標(biāo)完成或超額完成。三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,公司的各項(xiàng)決策,制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì),杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象。公司的錢用在刀刃上,更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極

17、性??偠灾e分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉,相信它將得到廣告行業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式,必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 廣告公司全新管理模式-積分制管理一家成功的企業(yè)背后,必定有先進(jìn)的管理支撐,短短五年間,湖北群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰镜膯T工從10余人發(fā)展到150余人,服務(wù)項(xiàng)目自起步的10余項(xiàng)拓展至2500項(xiàng),資產(chǎn)從30萬元增長(zhǎng)到2000萬元,創(chuàng)造了廣告業(yè)經(jīng)營、管理的奇跡!縱觀群藝數(shù)碼近年來飛速發(fā)展的歷程,人們不難發(fā)現(xiàn),其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理,這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。當(dāng)燃煤透過

18、群藝數(shù)碼創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)商業(yè)網(wǎng)神話,去探尋和揭示“群藝積分制管理”的精神神奇時(shí),又不禁衛(wèi)這套管理模式中蘊(yùn)含的智慧所折服。現(xiàn)在,群藝人將這套全新的管理模式面向全國同行推廣,來解決國內(nèi)廣告公司的管理難題,讓企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。國內(nèi)著名的管理大師章義武教授在了解了“積分制管理”后,產(chǎn)生了濃厚的興趣;著名的營銷大師張利教授親臨群藝數(shù)碼參觀、考察后總結(jié)到:“積分制管理師群藝數(shù)碼的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。從2007年開始,群藝人又將這種全新的管理方法通過網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等形式向全國同行推廣,到目前為止,全國已有近千家廣告公司引進(jìn)該套管理,并收到了立竿見影的效果。什么事積分制管理?積分制管理就是指把積分制管理用于對(duì)人的

19、管理,以積分來衡量人的自我價(jià)值與貢獻(xiàn)大小,全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)之長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素,綜合、全面地用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、養(yǎng)老、春節(jié)發(fā)放物資等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計(jì)算,終身受益,從而對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的獎(jiǎng)勵(lì)作用。在幾年的積分制管理實(shí)踐中,群藝人體會(huì)了積分制管理在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮出的巨大的、意想不到的作用:一是解決了員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價(jià)值觀,不僅僅是工資待遇的多少,同時(shí)也在追求個(gè)人

20、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人的積分越高,說明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。所以,積分制能引導(dǎo)員工不只是為追求物質(zhì)利益而工作,更重要的是追求精神上的成就感,追求個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。二十積分制管理加強(qiáng)了公司執(zhí)行力。把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣分掛鉤,對(duì)員工來說,比直接扣工資更人性化,也更能接受。對(duì)企業(yè)而言,在不影響員工正常待遇的情況下,對(duì)員工完成的每項(xiàng)任務(wù)和工作通過積分予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,對(duì)員工產(chǎn)生一定的促進(jìn),激勵(lì)作用,引導(dǎo)員工出色的完成任務(wù)。三是快速形成健康的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)不能沒有文化,只有文化才能支撐一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí),一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得

21、高,并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)文化通俗地講就是一個(gè)企業(yè)好的習(xí)慣,而一個(gè)企業(yè)眾多好的習(xí)慣的形成,又需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。要形成企業(yè)好的習(xí)慣,就要克服眾多的不良習(xí)慣,而一個(gè)企業(yè)不可能做到把一切不良習(xí)慣都與扣工資掛鉤,但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤,并且時(shí)間越長(zhǎng),積分的基數(shù)越大,這種掛鉤的作用也就越明顯。群藝數(shù)碼推出積分制管理,通過積分對(duì)員工的各種行為進(jìn)行引導(dǎo),快速形成了健康的企業(yè)文化。四是有利于打破大鍋飯,杜絕平均主義。員工的綜合表現(xiàn)通過積分量化后,公司的各種福利獎(jiǎng)金發(fā)放有了明確的標(biāo)準(zhǔn),每位個(gè)、員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀刃上,表現(xiàn)好的員工總是能得到更多的回報(bào),更有利于調(diào)動(dòng)員工的

22、積極性。積分制管理師一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的全新管理方法。簡(jiǎn)單是指它的原理非常簡(jiǎn)單,一看就懂,一聽就明白;復(fù)雜是指它的系統(tǒng)性、全面性、完整性。在公司管理體系當(dāng)中,必須全方位與積分掛鉤,各項(xiàng)積分標(biāo)準(zhǔn)的制定必須合理、平衡。積分制管理可以說是管理學(xué)中的一個(gè)系統(tǒng)工程。積分制管理師管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉!在廣告業(yè)同行中已得到廣泛認(rèn)可,這種全新的管理模式必將給廣告業(yè)的發(fā)展帶來一場(chǎng)新的革命!同時(shí),積分制管理方法將會(huì)延伸至印刷、影樓等其它行業(yè),全面推進(jìn)管理進(jìn)程,給社會(huì)帶來絕大的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。怎樣實(shí)施積分制管理一、積分制管理實(shí)施的基本條件實(shí)施積分制管理必須建構(gòu)一定的基本條件,否則,收不到應(yīng)有的效果,起不到激勵(lì)員工的

23、作用。1、一般來說,3至5人家族公司就可以采用積分制管理方式,由于管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較了解,也可以實(shí)行盯人的管理。當(dāng)人數(shù)超過10人以后,即使是家族公司,也可以開始試行積分制管理,因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工與員工之間工作狀況已是以個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)的行為,這種情況下如果開始實(shí)行積分制管理,就會(huì)產(chǎn)生出一定的效果。2、公司要具有一定的管理理念。首先老板要有加強(qiáng)管理的意識(shí),公司規(guī)模小的話,管理也許會(huì)很輕松,公司大的話,就要開始重視公司管理的愿望;同時(shí),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)該建立完善。一切管理上的游戲規(guī)則都是人為制定的,如果不具備必要的管理理念,再好的管理方法也不會(huì)收到好的效果。二、要制定合理的

24、積分標(biāo)準(zhǔn) 制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行積分制管理的重要組成部分,是較完整地評(píng)價(jià)員工崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)不同側(cè)面的重點(diǎn)因素。通過制定積分標(biāo)準(zhǔn),并在此基礎(chǔ)上開展積分制配套工作,能夠使管理者清晰了解對(duì)企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營活動(dòng)的情況,有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,為業(yè)績(jī)管理提供一個(gè)客觀基礎(chǔ),為評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)提供客觀的依據(jù)。積分標(biāo)準(zhǔn)分為獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。1、 積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的范圍積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的范圍包括考勤獎(jiǎng)分(如出勤獎(jiǎng)分、會(huì)議獎(jiǎng)分、節(jié)假日值班獎(jiǎng)分、加班獎(jiǎng)分等)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)分、職稱獎(jiǎng)分、職務(wù)獎(jiǎng)分、技術(shù)獎(jiǎng)分、個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)分、各種名次獎(jiǎng)分、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)分、服務(wù)獎(jiǎng)分、員工建議獎(jiǎng)分、衛(wèi)生獎(jiǎng)分、設(shè)備管理獎(jiǎng)分、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、安

25、全獎(jiǎng)分、各類活動(dòng)獎(jiǎng)分、年中目標(biāo)獎(jiǎng)分、營銷獎(jiǎng)分、差值獎(jiǎng)分等等。2、 積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍除與獎(jiǎng)勵(lì)范圍相對(duì)應(yīng)外,凡與公司規(guī)章制度有關(guān)的項(xiàng)目,均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。主要的扣分范圍:?jiǎn)T工考勤扣分、任務(wù)完成情況扣分、衛(wèi)生檢查扣分、質(zhì)量檢查扣分、服務(wù)態(tài)度扣分、質(zhì)量差錯(cuò)扣分,以及違反各種規(guī)章制度扣分等等。3、 獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)要平衡獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)的平衡,體現(xiàn)積分制管理的引導(dǎo)意圖和價(jià)值觀,意味著對(duì)員工工作活動(dòng)期望的大小。獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的平衡,直接影響到評(píng)價(jià)的結(jié)果和員工的動(dòng)力。一般來說,員工的日常本職工作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的事件,可以只規(guī)定扣分,不另給獎(jiǎng)分。也就是說,用扣分來規(guī)范員工的基本行為,另外,針對(duì)公司的各種單項(xiàng)事件或

26、個(gè)性化事件,則可以在對(duì)員工明確了目的、要求、完成時(shí)間的情況下,規(guī)定一對(duì)以的獎(jiǎng)扣規(guī)定,特別重要的項(xiàng)目應(yīng)重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)扣要相對(duì)平衡。4、 積分獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)詳見廣告公司積分制管理手冊(cè)。三、要形成一個(gè)體系積分制管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及到公司管理的方方面面,因此必須要形成一個(gè)體系。各項(xiàng)人、規(guī)定條例要相對(duì)合理,整體平衡。一是獎(jiǎng)勵(lì)要有輕重之分,哪些應(yīng)該采用避重就輕,這要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、部門的特點(diǎn),一切從實(shí)際出發(fā);二是扣分的標(biāo)準(zhǔn)要合適,既要考慮扣分的處罰力度,又要考慮員工的承受能力,總而言之,體系的制定要有可操作性。四、要分階段進(jìn)行實(shí)行積分制管理要分階段進(jìn)行,一般可分為三個(gè)階段,即起步階段、完善階段、成熟階

27、段。1. 起步階段起步階段最大的特點(diǎn)是:?jiǎn)T工往往對(duì)積分制方法不理解,對(duì)積分的作用不了解、不信任,因此,對(duì)積分制管理方法不感興趣,甚至漠不關(guān)心,這種態(tài)度一般要持續(xù)半年,甚至一年以上,一旦員工積分檔次拉開后,許多待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上,那么員工便開始重視自己的積分了。在起步階段,積分制定的標(biāo)準(zhǔn)要注意以下幾點(diǎn):一是在起步階段獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)不要不高,年人均控制在5000分左右,高低差距在1000分至1萬分之間,要預(yù)留上漲和擴(kuò)大積分范圍的空間,盡量不要出現(xiàn)一邊執(zhí)行一邊降低積分標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,否則員工會(huì)有不信任的感覺;獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)太低又激勵(lì)不了員工的積極性。要注意把握尺度。二是在起步階段扣分要掌握尺度

28、,在大部分員工對(duì)積分還不感興趣。并且積分總分不高的時(shí)候,對(duì)員工的處罰要以現(xiàn)金為主,扣積分為輔。三是要重點(diǎn)強(qiáng)化員工對(duì)積分的關(guān)注度,經(jīng)常公布員工積分,所有獎(jiǎng)分扣分事件都要在員工大會(huì)上公布,以加大積分的刺激作用。2. 完善階段積分制管理的完善過程一般要一至二年,在這個(gè)階段要逐步調(diào)整將扣分標(biāo)準(zhǔn),不斷擴(kuò)大獎(jiǎng)、扣分范圍,讓積分管理深入到公司管理與發(fā)展的各個(gè)方面,與每個(gè)員工的行為和利益、福利掛鉤,在這個(gè)階段,年積分人平均數(shù)控制在8000分左右,高低差距在2000至2萬分之間,員工的最高累積分可達(dá)到4萬分以上。在完善階段,獎(jiǎng)、扣分力度逐漸加大,單項(xiàng)事件最高獎(jiǎng)扣積分力度可加大2000分以上,一部分對(duì)積分不感興趣

29、的員工,開始關(guān)注自己的總分,有的甚至開始主動(dòng)要分、掙分。在這個(gè)過程中,還需要正確的引導(dǎo),讓員工對(duì)積分制管理有一個(gè)正確的觀念。由于大家都開始注重積分,各方面的工作開始走向正規(guī)化,健康的企業(yè)文化形成的速度明顯加快。3、成熟階段進(jìn)入成熟階段后,積分制管理?xiàng)l例已經(jīng)全面成熟。在這個(gè)階段,年積分人均控制在一萬分左右,高低差距在3000分至3萬分之間,員工的最高累積分可達(dá)到6萬分以上。在成熟階段,獎(jiǎng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)比完善期力度更大,單項(xiàng)事項(xiàng)最高獎(jiǎng)、扣分力度可加大到5000分以上。在這個(gè)過程,最高分的員工全部辦理國家“三金”保險(xiǎn)。讓員工有一種安穩(wěn)的感覺,管理骨干、技術(shù)骨干相對(duì)更加穩(wěn)定,健康的企業(yè)文化已經(jīng)全面形成,管

30、理者開始有了輕松的感覺,管理步入一種和諧的軌道。在員工中,開始出現(xiàn)服從分工、勇于吃苦、爭(zhēng)做技術(shù)能手、關(guān)心公司發(fā)展等良好氛圍。服務(wù)態(tài)度改善,質(zhì)量不斷提高,好人好事層出不窮。各項(xiàng)工作進(jìn)入慣性運(yùn)行狀態(tài),任何事情都有人操心,任何任務(wù)都有人去完成,任何困難都有人去克服。老板可以不用操心日常業(yè)務(wù)的接單、盯單和實(shí)施工作,可以一心一意籌謀公司的發(fā)展、調(diào)整公司的經(jīng)營策略。哪怕是外出考察、學(xué)習(xí)十天、半個(gè)月,甚至更長(zhǎng)時(shí)間,公司也能有條不紊、按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)。五、不斷增加執(zhí)行力,認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)分扣分結(jié)果積分制管理方法很重要的一點(diǎn)就是要抓扣分獎(jiǎng)分的執(zhí)行力。因此,要成立執(zhí)行部機(jī)構(gòu),有專人負(fù)責(zé)。成立執(zhí)行部,是積分制管理一個(gè)非常重要

31、的組織機(jī)構(gòu),也是積分制管理一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的機(jī)構(gòu)。1、建立開發(fā)積分制管理軟件。利用電腦軟件的優(yōu)勢(shì),把看似復(fù)雜的積分匯總變得非常簡(jiǎn)單、具有可操作性,節(jié)省人力物力。目前,我公司已專門開發(fā)出積分制管理軟件,每天只需要一個(gè)員工工作一小時(shí),把當(dāng)天的積分獎(jiǎng)扣分輸入電腦,月底軟件會(huì)自動(dòng)匯總計(jì)算,打印出公司所需要的各種匯總數(shù)據(jù)。2、各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。在積分制推行過程中,一定要獎(jiǎng)扣明確,該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng),獎(jiǎng)分還要在大會(huì)上公布,起到激勵(lì)他人的作用,各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。該扣的要堅(jiān)決扣,不講情面,扣錯(cuò)的可以通過一定程序糾正。3、抓積分的待遇落實(shí)。員工的積分高了,可以到香港、澳門旅游,可以辦國家三金,可以漲工資

32、,可以享受更多福利,許多驚喜可隨時(shí)降臨到高積分的員工頭上,所有規(guī)定的待遇,員工必須不折不扣的認(rèn)真落實(shí)。在不斷落實(shí)各種待遇的過程中,對(duì)員工的刺激和期望越大,積分制管理的作用也會(huì)逾加明顯。六、要掌握正確的積分獎(jiǎng)扣調(diào)整程序和方法積分獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)要逐步調(diào)整,不斷完善,但逐步調(diào)整不等于隨意調(diào)整,要避免隨意性。在調(diào)整完善過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)要事前告知。一是在制定各項(xiàng)公司規(guī)章制度時(shí),要把積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)貫穿到公司制度及條例中,員工在了解公司規(guī)章制度的同時(shí)就知道自己什么該做、什么不該做、該怎樣做、做錯(cuò)了公司如何處理,自己會(huì)得到什么結(jié)果,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都一目了然。二十載進(jìn)行階段調(diào)整之前,可在員工大會(huì)上提

33、前告知,讓員工提前有一個(gè)心理準(zhǔn)備。同時(shí),提前在會(huì)上告知還可廣泛的收集員工的意見和反應(yīng),使積分制調(diào)整方案更加合理。2、要在管理干部會(huì)上公布通過。積分制管理需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來推進(jìn),那么調(diào)整積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn),也應(yīng)在相關(guān)會(huì)議上告知、通過,讓管理團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)上保持一致,統(tǒng)一目標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),這樣在執(zhí)行過程中才能減少阻力和障礙。3、獎(jiǎng)、扣分條例要有一定的靈活性和機(jī)動(dòng)性。任何制度不可能包羅萬象,也不可能絕對(duì)合理,積分制方案也是一樣。因此,在不斷的調(diào)整、完善過程中也要留有一定的余地,在碰到特殊事件和特殊情況時(shí),才能特殊處理。例如在碰到公司給公司帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),要給予加重扣分;在員工做出重大貢獻(xiàn)時(shí),或者在特殊時(shí)段

34、為公司解決了特殊困難時(shí),都要給予超常規(guī)的獎(jiǎng)分。特殊獎(jiǎng)、扣分的權(quán)力只能控制在總經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人手里,總經(jīng)理給予的重獎(jiǎng)重罰也必須謹(jǐn)慎權(quán)衡,公平、公正、公開,真正起到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用。而且一旦作出獎(jiǎng)懲,要認(rèn)真落實(shí)到位,體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。七、正確對(duì)待各種不同心態(tài)的員工實(shí)行積分制管理,對(duì)于員工來說,持有不同的心態(tài),應(yīng)該說是以個(gè)很正常的現(xiàn)象。有人對(duì)積分很重視,有人對(duì)積分很漠不關(guān)心,甚至有人反對(duì)這一管理方案,這些都不足為奇。作為管理者應(yīng)正確對(duì)待、引導(dǎo)員工心態(tài),并做到以下幾點(diǎn):1、隨時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)心積分的、重視積分的員工。在實(shí)施積分制管理過程中,我們發(fā)現(xiàn),凡是優(yōu)秀的員工都時(shí)刻關(guān)注自己的積分,員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,

35、個(gè)人的積分也越多,同時(shí),公司對(duì)高積分的員工獎(jiǎng)勵(lì)投入也在不斷加大,形成以種良性循環(huán),這正是公司管理者需要得到的管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于這類員工,要采用各種方式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、正確對(duì)待積分少、積分呈負(fù)分的員工。少數(shù)員工不適應(yīng)公司的管理,經(jīng)常出現(xiàn)遲到、違規(guī)等現(xiàn)象,導(dǎo)致積分不斷下降,這種現(xiàn)象在公司管理中很正常。當(dāng)積分下降到一定程度,甚至出現(xiàn)零分或負(fù)分后。這類員工就成了公司優(yōu)勝劣汰、自動(dòng)離開的對(duì)象。不合格的離開公司,新員工又加入了公司,形成人才的正常流動(dòng),使公司管理步入了一種良性循環(huán)的機(jī)制。所以,對(duì)待這一類員工也應(yīng)該尊重他的選擇。積分制管理在實(shí)施過程中和制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起,相互關(guān)聯(lián)、

36、相互影響;在推行過程中不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,分步實(shí)施,逐步調(diào)整,認(rèn)真執(zhí)行,區(qū)分對(duì)待。積分制管理適合哪些企業(yè)適合已成立多年,總是做不打的廣告公司許多廣告公司雖已成立多年,有的甚至經(jīng)營了十幾年,但公司規(guī)??偸巧喜蝗ィ瑔T工人數(shù)總在三、五十人內(nèi)。管理中到處是漏洞,每天都有解決不完的棘手問題、員工積極性上不去、留住人才難、公司想做大做強(qiáng),又總是達(dá)不到目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也是不好補(bǔ)壞,這類公司非常適合積分制管理。因?yàn)椴荒馨l(fā)展的根本原因在于管理,在于員工的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來,總是擔(dān)心增加人員后會(huì)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。如果運(yùn)用積分制管理,員工的積極性會(huì)迅速提升。有了先進(jìn)的管理方法,人員規(guī)模就可以擴(kuò)大

37、。服務(wù)項(xiàng)目就可以增加。有效的管理將為企業(yè)帶來無限的拓展空間。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,市場(chǎng)是無限的,在當(dāng)年沒有暴利行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下,老板只有靠多元化、規(guī)模經(jīng)營、整合資源才能增加利潤(rùn)的絕對(duì)值,而規(guī)模經(jīng)營中,管理師廣告行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有管理好了,員工中才能出現(xiàn)正值效應(yīng)。所謂正值效應(yīng)就是員工人人都能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。試想,每個(gè)員工每月只要能創(chuàng)造1000元的利潤(rùn),那么發(fā)展到100個(gè)員工,每年利潤(rùn)不就是120萬嗎?適合剛開始起步的廣告公司對(duì)于剛開始成立的廣告公司,建議在員工人數(shù)達(dá)到10人時(shí),就開始導(dǎo)入積分制管理。由于公司剛成立,員工的思想相對(duì)單純的多,人人對(duì)公司都充滿著激情和希望,如果此時(shí)能夠有效地導(dǎo)入積分

38、制管理,工作中的困難和阻力會(huì)小得多。在建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),把積分制的標(biāo)準(zhǔn)融入到其中,員工從一進(jìn)入公司就清楚地知道,哪些事情應(yīng)該怎樣做,不應(yīng)該怎樣做。明確了目標(biāo),工作自然就有了積極性、團(tuán)隊(duì)自然有了凝聚力、健康的企業(yè)文化快速形成。這時(shí),作為老板的您就會(huì)感覺到辦公司、做管理有一種成就感!如果廣告公司員工在10人以下,又不準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)劃,就不需再管理上花太多的精力,10人以下的公司,靠人盯人的管理還可以暫時(shí)奏效,老板在場(chǎng),一切問題都解決了。而公司發(fā)展到10人以上,就必須逐步建立以套完善的管理制度,并有一套讓制度有效執(zhí)行的系統(tǒng)。制度的執(zhí)行比建立制度更難、更復(fù)雜,而積分制管理正是解決這一難題的良方。

39、許多公司認(rèn)為自己的管理很到位,甚至在計(jì)件工資、員工待遇核算等方面考慮得非常周全,但這種方法只是單純的用利益驅(qū)動(dòng)讓員工做自己的事,形成不了團(tuán)隊(duì)精神,也不能形成完善的企業(yè)文化,而企業(yè)文化又是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。積分制管理最大的特點(diǎn)就是規(guī)范員工的健康行為,促使員工做應(yīng)該做的事情,讓健康的企業(yè)文化快速形成。所以,10人以上的公司應(yīng)啟動(dòng)積分制管理。適合于多項(xiàng)經(jīng)營的廣告公司現(xiàn)在,許多廣告公司已開始擺脫單一化經(jīng)營的模式,逐步向多元化項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展,開展多種經(jīng)營項(xiàng)目,如噴繪、寫真、雕刻、發(fā)光字、霓虹燈、戶外廣告、DM廣告,甚至擴(kuò)展到印刷、照相、裝飾、禮品等行業(yè),事實(shí)證明,多元化的經(jīng)營模式有利于企業(yè)資源整合、

40、節(jié)省成本、有利于企業(yè)規(guī)模與效益的快速發(fā)展。但是,多元化經(jīng)營要增加相關(guān)的設(shè)備,同時(shí)增加相關(guān)的技術(shù)人員,老板面臨的最棘手、最頭疼的問題不是設(shè)備的增加,而是人員增加后的管理問題,群藝培訓(xùn)所推出的“積分制管理”,就是源于這種多元化經(jīng)營的150人的綜合性廣告的成功經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在已有眾多廣告公司導(dǎo)入這種管理理念并開始使用,效果非常明顯。適合于廣告公司以外的其它企業(yè)積分制管理是一種全新的管理方法,在運(yùn)用的過程中,不需要改變公司(企業(yè))原有的經(jīng)營理念和各種規(guī)章制度。只需要把積分制方法融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理之中,讓員工做對(duì)的事情,不做錯(cuò)的事情。同時(shí)明白哪些行為是對(duì)的,哪些行為時(shí)錯(cuò)的,做對(duì)了會(huì)是什么結(jié)果,做錯(cuò)了會(huì)得到什

41、么處罰。這種處罰并不一定影響個(gè)人的當(dāng)月工資,使之更加容易兌現(xiàn),更加人性化。積分制管理可以有效引導(dǎo)員工,激勵(lì)每位員工的積極性,建立榮辱觀,提升團(tuán)隊(duì)精神,從而建立健康的企業(yè)文化。從理論上講,這種方法具有通用性,適合于各行各業(yè)?,F(xiàn)在這種方法已開始在影樓和印刷廠等行業(yè)試用,并且已收到了很好的效果。不久,其它多種行業(yè)積分制管理書籍會(huì)相繼出版上市?!胺e分制管理”創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡眾所周知,事物發(fā)展必須遵循某種客觀規(guī)律,一家成功企業(yè)背后,必定有先進(jìn)的管理支撐。短短五年間,群藝數(shù)碼員工不足10人發(fā)展到150余人;服務(wù)項(xiàng)目自起步的10余項(xiàng)拓展至2500余項(xiàng);資產(chǎn)從30萬元增長(zhǎng)為2000萬元。創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡!縱觀群藝數(shù)碼近年來超常規(guī)發(fā)展之歷程,人們不難發(fā)現(xiàn),其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理,這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的“助推劑”。當(dāng)人們透過群藝數(shù)碼創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)商業(yè)神話,去探尋和揭示“積分制管理模式”的精妙神奇時(shí),又不禁為這套管理模式中蘊(yùn)涵的智慧所折服。原來,企業(yè)管理竟可以被運(yùn)用得如此出神入化、如此簡(jiǎn)單!筆試試圖以本文將“積分制管理模式”推介給讀者,以期解決困擾國內(nèi)中小型企業(yè)的管理難題,助您的企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。當(dāng)前國內(nèi)中小廣告公司所面臨的尷尬處境做大做強(qiáng),是每一位公司老板的終極愿望。然而,目前國內(nèi)大多數(shù)廣告公司卻面臨著共同的管理難題:公司規(guī)模在達(dá)到一定程度之后就難以

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