管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書

1、喬丹體育 2011 年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書喬丹體育 2011 年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目組二零一一年二月十五日批準(zhǔn)：審核：擬制：項目計劃書提綱一、 項目名稱二、 項目背景三、 項目目標(biāo)四、 項目范圍五、 項目組成員及其職責(zé)六、 項目推進(jìn)計劃七、 項目資源需求與效益預(yù)測八、 項目風(fēng)險管理計劃九、 附件管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書一、項目名稱。 2017 年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目二、 項目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)之用人需求，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。三、 項目目標(biāo)1、 使管理培訓(xùn)生在正式入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，

2、堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2、 使管理培訓(xùn)生了解各部門的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色；3、 幫助管理培訓(xùn)生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，并形成積極的工作態(tài)度；四、 項目范圍。2017 年校園招聘的管理培訓(xùn)生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（統(tǒng)計截止時間為201 年月日）：崗位類別現(xiàn)場管理類銷售管理類職能支持類合計培訓(xùn)人數(shù)82占比五、項目組成員及職責(zé)1、 項目組成員項目總指揮111項目領(lǐng)導(dǎo)小組111項目管理組組長： 111后勤保障組教育訓(xùn)練組檢查輔導(dǎo)組宣傳報導(dǎo)組值班經(jīng)理組長： 111組長： 111組長： 111組長： 1111112

3、、 項目成員及職責(zé)2.1 項目總指揮：項目立項、項目預(yù)算及項目計劃書的審批并為項目提供資源配置；負(fù)責(zé)項目實施中重大事項的決策；2.2 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭制定項目計劃，并進(jìn)行費用與工作的總體控制和推進(jìn)協(xié)調(diào)，達(dá)成項目目標(biāo)；負(fù)責(zé)對項目班子成員的任命及其在項目工作中的績效考核；2.3 項目管理組（ 1）成員： 111、222、 333、財務(wù)人員（指定人員）（ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好項目推進(jìn)情況與有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計與分析，擬制和發(fā)出項目進(jìn)展情況通報，以及相關(guān)信息的傳遞等； 負(fù)責(zé)各種項目需求資源聯(lián)絡(luò)，項目會議的準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與通報等工作； 負(fù)責(zé)編制項目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓(xùn)生的日常檢查； 協(xié)助和組

4、織管理培訓(xùn)生需求的了解、收集、傳遞與落實；協(xié)助制定和收集本項目的計劃、文件等資料（項目計劃書、流程制度、來往文件、培訓(xùn)課件等），并整理歸檔；2.4 后勤保障組（ 1）成員：（ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放； 負(fù)責(zé)會場的布置、橫幅、獎品及培訓(xùn)相關(guān)道具的準(zhǔn)備及采買； 負(fù)責(zé)車輛、食宿的安排、引導(dǎo)及費用的結(jié)算； 負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的安全宣導(dǎo)，并協(xié)助值班負(fù)責(zé)人做好管理培訓(xùn)生晚間查房。2.5 教育訓(xùn)練組（ 1）成員：培訓(xùn)部及各門店兼職講師（含零售培訓(xùn)部的專、兼職講師）（ 2）職責(zé)： 協(xié)助制定管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計劃； 負(fù)責(zé)課件的開發(fā)及培訓(xùn)的實施； 協(xié)助做好兼職講師及外聘講師的聯(lián)絡(luò)； 制定學(xué)員考核細(xì)則并對學(xué)員

5、課堂表現(xiàn)進(jìn)行評估。2.6 檢查輔導(dǎo)組（ 1）副組長：（ 2）成員： 111、222、 333、南湖店及海景店 HR 部接口人（ 3）職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估及培訓(xùn)過程監(jiān)測； 負(fù)責(zé)學(xué)員的日常檢查、評分并協(xié)助做好學(xué)員的安全教育； 負(fù)責(zé)定期與學(xué)員進(jìn)行溝通、了解學(xué)員的真實想法，做好學(xué)員的心理疏導(dǎo)。2.7 宣傳報道組（ 1）成員：企宣部（ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的拍照及宣傳報道； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)宣傳材料的設(shè)計及采買； 協(xié)助后勤保障組做好培訓(xùn)場地的布置；2.8 值班經(jīng)理（ 1）成員：全體項目組成員（項目管理組每天將安排一至兩名項目組成員擔(dān)當(dāng)值班經(jīng)理）（ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)收集管理培訓(xùn)生相關(guān)信息； 負(fù)責(zé)管理

6、培訓(xùn)生的日常的安全檢查及夜間查房； 負(fù)責(zé)組織并實施管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期間的晨練。六、項目推進(jìn)計劃1、 階段計劃階 段成果完成時限第一階段1.項目計劃書編寫2.召開第一次項目組成員會議（僅限人力行政中心）（組織策劃3.與項目組各成員確認(rèn)、溝通階段）4.召開第二次全體項目組成員會議1.培訓(xùn)道具、教材、音像視聽等資料的采買第二階段2.各講師課件的開發(fā)及試講3.外訓(xùn)供應(yīng)商的甄選、外聘講師的確認(rèn)（課件開發(fā)及4.發(fā)出培訓(xùn)邀請函準(zhǔn)備階段）5.召開第三次全體項目組成員會議（確認(rèn)各子項目完成進(jìn)度）6.TTT 訓(xùn)練1.管理培訓(xùn)生開營第三階段2.完成管理培訓(xùn)生實習(xí)階段的培訓(xùn)、考核3.召開第四次全體項目組成員會議（實施過

7、程監(jiān)測與控制）（培訓(xùn)實施階4.培訓(xùn)評估（完成一級、二級評估）段）5.培訓(xùn)實施中各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及處理6.管理培訓(xùn)生畢業(yè)典禮第四階段1.宣傳報導(dǎo)（含培訓(xùn)花絮制作及分享）（總結(jié)歸檔2.培訓(xùn)總結(jié)、檢討并形成培訓(xùn)報告階段）3.資料歸檔2、 項目進(jìn)度及負(fù)責(zé)人安排計劃表（詳見附件一）3、 培養(yǎng)計劃（詳見附件二）4、 培訓(xùn)課程表（詳見附件三）5、 作息時間安排計劃表（詳見附件四）七、項目資源需求與效益預(yù)測1、 費用預(yù)算（說明：費用全部按1.1、會場實地布置費用名管理培訓(xùn)生進(jìn)行預(yù)算）項目單價（元）數(shù)量合計（元）備注尺寸橫幅標(biāo)語KT 板宣傳背景板噴繪、展架宣誓板KT 板團(tuán)隊分?jǐn)?shù)統(tǒng)KT 板計表小計1.2、實物領(lǐng)

8、用項目數(shù)量費用（元）備注簽字筆支每人兩支，筆記用筆記本本硬皮本白板筆盒培訓(xùn)用，水性 ( 紅、黑、藍(lán)各四盒 )電池只（5 號及 7號各 只）麥克風(fēng)及激光筆用紙杯培訓(xùn)第一天及講師用合計1.3、獎品費用獎勵項目第一名第二名第三名獎品費用（元）方式團(tuán)隊優(yōu)秀獎一組（ a 人）只取一組， 按 30 元買禮物/人 的標(biāo)準(zhǔn)個人優(yōu)秀獎第一名： 500元/ 人以現(xiàn)金的1 名1 名1 名第二名： 300元/ 人900（含證書）方式第三名： 100元/ 人進(jìn)步獎（含證3 名按 50 元/ 人的標(biāo)準(zhǔn)150買禮物書）課堂互動獎品（約 200 份）講師禮品買禮物（預(yù)計 10份）買禮物總計1.4、辦公費用名稱規(guī)格說明費用（元

9、）購買方式書籍營銷類 5 本，管理書籍 5 本，管理案例5 本，其他書籍 5統(tǒng)一購買本，合計 20 本結(jié)業(yè)證本（購買及印刷）統(tǒng)一購買及印制合計1.5、車輛、食宿及保險1.6、講師費用（含外聘講師費及兼職講師）項目活動說明費用（元）備注外聘知名專戶外拓展費用野外拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊熔煉，觀念心態(tài)培訓(xùn)( 共兩天一夜 )業(yè)拓展培訓(xùn)公司TTT 訓(xùn)練兼職講師訓(xùn)練（預(yù)計 2 天）外聘講師現(xiàn)場管理、時間管理、執(zhí)行力、問題分析與解決技巧等課外聘國內(nèi)著程（預(yù)計 2-3 天）名講師請各中心 / 部門的兼職講師講授基礎(chǔ)專業(yè)課程（預(yù)計邀請按照公司兼兼職講師職講師管理10 位兼職講師）辦法實施合計1.7、費用總計序號項目費用

10、（元）備注1會場實地布置費用2實物領(lǐng)用費用3獎品費用4辦公用品6講師費用合計2、 效益預(yù)測2.1、內(nèi)部優(yōu)秀資源的整合；2.2、積累、匯總經(jīng)驗，供今后訓(xùn)練營借鑒；八、項目風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險評估及風(fēng)險管理矩陣1、 風(fēng)險評估矩陣NO1目前的 ACTION組織策劃階段可能風(fēng)險信息掌握不足頻度低嚴(yán)重度高探測度低總體威脅中234NO1234實施階段人員流失低高低中意外傷害低高低中項目成員遇突發(fā)事件，低低低低影響正常進(jìn)度2、 風(fēng)險管理計劃風(fēng)險預(yù)防措施信息掌握不足1、 明確目標(biāo)和責(zé)任人2、 設(shè)關(guān)鍵工作、重點把握、及時協(xié)調(diào)，按計劃控制進(jìn)度人員流失1、 定期與學(xué)員溝通交流2、 實行值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制意外傷害1、 加強學(xué)員安全知識教育2、 實行半軍事化管理3、 購買人身意外險項目成員遇突發(fā)事件，影響項目進(jìn)度多手準(zhǔn)備3、 團(tuán)隊公約3.1、團(tuán)隊協(xié)作，知識與經(jīng)驗共享，固化規(guī)律性經(jīng)驗。3.2、嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，遇突發(fā)事件或情況立即匯報、溝通，及時處理和解決。九、附件1