綠洲宇宙建筑公司工程進度與管理制度(實踐版本)

1、綠洲宇宙建筑公司工程進度與控制管理制度1 總則1.1目的說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎數(shù)據(jù)，提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。1.3使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關政策、法規(guī)及文件要求，還應遵循承包合同規(guī)定的要求。2 進度管理主要內(nèi)

2、容和工作程序2.1進度管理的主要內(nèi)容工程項目進度管理的主要內(nèi)容見圖2.1 “工程項目進度管理內(nèi)容” 。進度管理內(nèi)容1 制訂施工方案計劃2 編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃1 編制施工作業(yè)計劃2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況實施3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度1 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差檢查2 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施1 總結(jié)經(jīng)驗，并使之標準化、制度化處理2 轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)圖 2.1工程項目進度管理內(nèi)容2.2工程項目進度管理工作程序工程項目進度控制的程序見圖2.2“工程項目進度管理工作程序”。編制施工進度總計劃和單位工程施工

3、進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等 )編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃開工申請監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部開工指令下達施工任務書，進行技術(shù)交底進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集 整理統(tǒng)計分析否是否出現(xiàn)時間偏差是在不在關鍵線路上在不在是否小于總時差 TF否( TF)是是否大于自由時差 FF是否( FF)影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整，技術(shù)措施相應的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標，總結(jié)、編寫進度控制報告圖 2.2 工程項目進度管

4、理工作程序(注：“”表示實際進度時間與計劃進度時間的偏差，“TF”表示工作總時差，“FF”表示工作自由時差。)3 進度管理與控制職責分工進度管理與控制實行分級管理。公司總部負責制訂和完善管理制度，并對公司直管項目和項目部、承包部進行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負責所管項目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進行處理。3.1公司總部各部門的職責工程部職責1 制訂和完善進度管理和控制實施細則；2 審核、指導直管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項目進度動態(tài)管理，審

5、核月度進度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；4 對直管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；5 協(xié)助解決直管項目對大型施工機械設備和計量設備的需求；6 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；7 接受項目部、承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。市場部職責組織編制直管項目的管理規(guī)劃大綱( 投標中的施工組織設計 ) 。合約部職責1 審核、指導直管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實施勞動用工計劃編制處罰；2 審核、指導直管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實施物資需求計劃編制處罰；3 審核、指導直管項目成本預算總計

6、劃和單位工程成本預算計劃編制，實施成本預算計劃編制處罰；4 在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查直管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6 對直管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7 接受項目部、承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。財務部職責1 審核、指導直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理，審核月度

7、資金收支計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對直管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 接受項目部、承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。審計部負責項目定期和終結(jié)性效能審計。3.2 項目部、承包部各部門職責工程部職責1 審核、指導所管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 協(xié)助解決所管項目對大型施工機械設備和計

8、量設備的需求；5 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；6 接受地區(qū)承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。市場部職責組織編制所管項目的管理規(guī)劃大綱( 投標中的施工組織設計 ) 。合約部職責1 審核、指導所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實施勞動用工計劃編制處罰；2 審核、指導所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實施物資需求計劃編制處罰；3 審核、指導所管項目成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃編制，實施成本預算計劃編制處罰；4 在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查

9、所管項目勞動用工、 物資采購和成本預算動態(tài)管理， 審核月度勞動用工、物資采購成本預算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6 對所管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7 接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。財務部職責1 審核、指導所管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對所管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報告，

10、并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.3 項目經(jīng)理部各崗位職責項目經(jīng)理是本項目進度管理和控制總負責人，具體職責有：1 依據(jù)合同、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織項目總工程師（技術(shù)負責人）和相關管理人員，編制工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃；2 組織項目相關管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；3 組織擬定項目分包方案、材料供應方案、勞動力使用方案

11、、機械設備使用方案和資金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據(jù)；4 確定進度控制目標并分解，明確子項目的負責人（或分包單位負責人） 、作業(yè)隊長及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規(guī)定。5 審核項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報。6 依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬 / 周進度控制計劃和施工任務書。7 組織項目相關管理人員編制月進度控制支持性計劃， 包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應計劃表、月機械設備使用計劃表和月資金使用計劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會

12、，決策資源調(diào)度；9 組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制情況， 評估項目施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規(guī)定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度計劃目標的實現(xiàn)；10 組織評估工程變更對進度控制的影響，批準進度計劃調(diào)整，督促工期索賠；11 組織編寫、審核月度進度控制報告，簽字并上報；12 組織編寫、審核項目進度控制（竣工）總結(jié)報告，簽字并上報。項目總工程師 ( 技術(shù)負責人 ) 是進度管理和控制的直接責任人，其職責有：1 收集進度計劃編制依據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領項目專業(yè)管理人員編制項目施工總

13、進度計劃和單位工程進度計劃（細分至工作包） ；2 帶領項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；3 確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施；4 編寫施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制說明書， 指導進度控制工程師依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬 / 周進度控制計劃和施

14、工任務書；5 帶領項目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、月材料使用計劃、月機械設備使用計劃和資金使用計劃等；6 組織項目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進度計劃實施情況，組織計劃人員編寫進度計劃的調(diào)整計劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關系，保證進度計劃的順利實施；9 組織編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結(jié)報告。項目部合同 ( 計劃 ) 管理人員職責1 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領導下，編寫項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃

15、、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；2 按單位工程提出分項工程勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、機械設備需用量計劃和資金收支預測計劃等，根據(jù)工程施工需要及時提供勞務人員；3 初步確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標。初步分析進度計劃風險，擬定項目進度控制措施；4 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領導下，編寫工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬 / 周進度控制計劃和施工任務書；5 參加進度調(diào)度會，對進度實施情況進行通報并根據(jù)合同約定提出整改、 處罰意見；6 應用科學方法參與進度計劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計劃下達新的作業(yè)計劃；7 審核辦理勞動力

16、使用勞務費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；8 參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結(jié)報告。項目部專業(yè) ( 道路、橋梁 ) 工程師職責1 對照施工計劃和任務書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，密切關注項目施工關鍵線路和里程碑控制目標進展，對作業(yè)隊提出改進建議；2 參加進度調(diào)度會，把進度實施情況通報給合同管理人員和項目領導；3 參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結(jié)報告。項目部質(zhì)量管理人員職責每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質(zhì)量計劃完成情況，對作業(yè)隊質(zhì)量不合格實施“一票否決權(quán)”，不予確認計量，撥付計量款，并要求整改。項目材料管理人員職責1 負責編制月材

17、料使和采購計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負責現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴格執(zhí)行限額領料制度；4 定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。項目機械設備管理人員職責1 負責編制月機械設備使用計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類施工機械設備；3 負責進場設備驗收、安全使用、自有設備維修保養(yǎng)、租賃設備使用簽證和組織退場；4 定性分析機械設備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。項目資金和成本管理人員職責1 負責編制月資金使用計劃；2 及時回收資金，保證項目資金需要；3 及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊 / 班組關于勞動力使用、材料消耗、機械設備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制

18、改進意見；4 定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4 分包單位進度管理與控制職責1 分包單位進度計劃的編制應以項目施工總計劃和單位工程進度計劃為總控制目標，在此目標下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計劃，上報項目部批準實施；2 按計劃組織人員、設備進場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計劃。4 進度計劃編制4.1 進度控制目標分解項目經(jīng)理應組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目標和總進度計劃，并進行進度控制目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標, 或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標。分

19、解按下圖結(jié)構(gòu)進行。建設項目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程甲工序乙工序丙工序項目經(jīng)理應組織計量人員將清單責任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責任成本，以便于成本控制和編制資金收支預測計劃。4.2 編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系編寫施工總進度計劃說明書。施工總進度計劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進度目標。3 計算工程量。4 有關技術(shù)

20、經(jīng)濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設計中的內(nèi)容） 。確定進度控制目標。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目標的工期。計算工程量。確定資源（勞動力、 施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標書中擬定的內(nèi)容，施工總進度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。安排各單位工程的搭接關系。主要考慮組織關系、施工順序和資源平衡、工藝關系的需要。編寫施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內(nèi)容：

21、1 本施工進度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點和措施；7 有關責任的分配；8 其他。總工期和各單位工程的進度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3 單位工程施工進度計劃編制編制單位工程施工進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進度控制目標計算工程量確定各分部分項工程的施工期限和開、 竣工日期安排各分部分項工程的搭接關系編寫單位工程施工進度計劃說明書。單位工程施工進度

22、計劃依據(jù)下列資料編制：1 “項目管理實施規(guī)劃” （或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)；2 施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃應執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應征得施工總進度計劃審批者的同意，但不能違背總目標的實現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設備的供應能力。主要看其是否能滿足需求量要

23、求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工” ，應按勞務分包企業(yè)的標準對勞動力進行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認真踏勘；氣候條件既要看歷史資料， 又要掌握預報情況； 環(huán)境條件也要靠踏勘； 供應環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度計劃的水平。確定進度控制目標。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，

24、比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進度自我控制目標的工期。計算工程量。確定資源（勞動力、 施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目標責任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。安排各分部分項工程的搭接關系。主要考慮資源平衡、工藝關系的需要。編寫單位工程施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進度計劃安排的總工期；2 各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4 編寫進度計劃

25、圖。以橫道圖作進度計劃圖時，應在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間。或在網(wǎng)絡計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟、合同等四個方面進行設計，應有有效的解決辦法，避免風險對進度計劃的影響；6 項目施工關鍵線路，制定里程碑控

26、制目標；7 有關責任的分配和獎罰等。4.4 分包單位進度計劃控制。分包單位施工的內(nèi)容應在項目施工總進度計劃中一并考慮，以便進行進度控制。在分包工程招議標時， 分包單位應提供的分包工程施工進度計劃和工期目標應與項目施工計劃和工期目標一致，保證項目計劃的完成。4.5 施工進度計劃的支持性計劃勞動力需用量計劃。按下表編制，按單位工程進行匯總。××工程勞動力需用量計劃工程用工量（工日 / 人數(shù)）備 注分項工單位鋼筋電焊程名稱瓦工木工砼工.擬進場時間量工工材料需用量計劃按下表以按單位工程綜合編制××工程材料需用量表分項工鋼材水泥（ KG）木材 (m3)備注工程程（

27、KG）名稱量普通礦渣5mm木.擬進場時62542.542.5R板方.間合計機械設備需用量計劃按下表以單位工程綜合編制××工程機械設備需用量計劃表機械設備型號需用臺需用臺需用部需用時名稱班數(shù)位段資金收支預測計劃資金收支預測計劃應先繪資金收支預測圖（見圖4.5.4 ），然后列出××工程資金收支預測表。××工程資金收支預測表（單位：萬元）年月收入支出差額措施總計100保留金90利潤80）%（比分百額金同合70計劃60線支出50線40收入線3020收入差1000102030405060708090100計劃線00710162027304040

28、5568798996100支出線0274558665060708090100727781858788收入線101829進度百分比（ %）8087929540546473圖資金收支預測圖4.6 進度計劃編制時間要求、審核、批準與處罰項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書應在項目部進入施工現(xiàn)場后 20 天內(nèi)編制完成。項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負責審批簽字確認，上報公司工程部。公司工程部對上報的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書進行科學性、先進性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。對提出修改意見的項目施工總進度計劃

29、說明書和單位工程施工進度計劃說明書項目部應進行優(yōu)化更改和完善，修改后應再上報備案。經(jīng)公司批準認可后的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書作為今后考核項目進度控制的依據(jù)。項目部不按時編制項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書并上報的，每延期10 天，罰項目經(jīng)理500 元，直至改正為止。5 施工進度計劃實施5.1進度計劃實施流程依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制： 年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、 施工任務書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成變更調(diào)整進度計劃完成進度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告5.2 編制施工進度作業(yè)計劃編制年 ( 季

30、) 施工進度計劃對超過一年施工期的工程項目，項目部應依據(jù)施工總進度計劃編制年(季)施工進度計劃，以實現(xiàn)施工總進度計劃。該計劃可采用下面的表式進行編制。××項目年 ( 季 ) 施工進度計劃表單位工程總產(chǎn)計劃完本年本年（分部工工程值開工日工（季）（季）程）名稱量（萬期日期完成產(chǎn)形象進元）值度××單位工程××分部工程××分部工程××單位工程××分部工程編制月進度計劃( 亦稱作業(yè)計劃 )項目部進度控制管理人員應依據(jù)單位工程施工進度計劃卡段細化編制月進度計劃和支持性資源計劃。1 月進度

31、計劃表式可按下列表1 編制，由進度控制管理人員完成。2 月勞動力供應計劃可按下列表2 編制，由進度控制管理人員完成。3 月材料供應計劃表可按下列表3 編制，由材料管理人員完成。4 月機械設備使用計劃表可按下列表4 編制，由機械管理人員完成。5 月資金使用計劃表可按下表5 編制，由成本管理人員編制。表1:××工程月（旬/ 周）施工進度計劃表分項工工程量本月計需需要施工進度程名 稱單位數(shù)量劃完成工程量要機械人數(shù)數(shù)表 2:分項工程名稱××工程月勞動力使用量計劃單工程用工量（工日 / 人數(shù)）位量瓦木鋼筋砼電焊工工工工工.表 3:分項工程××工

32、程工鋼材（ KG）程625月材料供應計劃表水泥（ KG）木材 (m3)普通礦渣5mm板木方.名稱量42.542.5R合計表 4:機械設備名稱××工程型號月機械設備使用計劃表計劃使用使用臺數(shù)使用部位臺班使用時間表 5:××工程分項工程計劃名稱或分完成包單位名工作稱量月資金使用計劃表計劃成本支出收入人工機械材料費費費（單位：萬元）差措施額編制旬 / 周進度計劃 ( 亦稱作業(yè)計劃 )項目部應依據(jù)月進度計劃卡段細化編制旬/ 周進度計劃，用旬 / 周計劃保證月進度計劃的完成，使用旬或周計劃進行進度控制由項目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進度計劃的表式相同。編制

33、施工任務書施工任務書是向作業(yè)隊伍（班組）下達施工任務的一種工具，是計劃管理和施工管理的重要基礎依據(jù)，也是向作業(yè)隊伍（班組）進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄供業(yè)務核算使用。施工任務書主要由施工任務書、勞動用工考勤表、機械設備使用運轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：1 施工任務書表式 :施工任務書施工隊（班組）任務書編號工程名稱單位工程名稱定額計量計劃實際工程部位及項目時間每工定額定額實際工程量工程量編號單位定額產(chǎn)量工日工日用工開工竣工天數(shù)計劃實際簽發(fā)日期年月日安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求驗收意見定額用工工日生產(chǎn)效率實際用工工日工效%2 勞動力用工考勤表格式:勞動

34、力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位合計實際用工1111111111222222222233及項目用工工種1234567891234567890123456789010技工壯工技工壯工技工壯工合 計班組記錄3 機械設備使用運轉(zhuǎn)記錄表:機械設備使用運轉(zhuǎn)記錄記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部合計實際用工位及1111111111222222222233設備12345678項目臺班9123456789012345678901名稱0合 計4 材料限額消耗記錄：材料限額消耗記錄領料單位：領料時間：工程部位計限額用量領料記錄退執(zhí)行情況規(guī)按計按實料材料名稱量第一次第二次第三次第四次實際節(jié)約或浪其中

35、 :單劃工際工數(shù)及項目格日/ 月數(shù)量日/月 數(shù)量日 / 月數(shù)量日月數(shù)量耗用量費 (+,-)返工損失位程量程量量發(fā)料人：領料人：5.3實施進度作業(yè)計劃進度實施計劃下達與實施1 項目部進度控制工程師應根據(jù)工程分包 ( 或作業(yè)隊、班組 ) 劃分情況，分別下達年（季）施工進度計劃表、月施工進度計劃表、旬/ 周施工進度計劃表和施工任務書及其支持性附表給進度控制責任單位。2 在下達進度實施計劃的同時，項目部進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關責任人應對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進行任務、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務明確，報酬預知，責任到人。3 分包單

36、位（或作業(yè)隊、班組）接到施工進度計劃和任務書后，應做好分工，按計劃、任務書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務。4 分部分項工程任務完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應自查自驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。5 項目部每月或分部分項工程完成后，應收集分包單位（或作業(yè)隊、班組）填寫的計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據(jù)。進度計劃實施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力

37、、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決； 督促分包單位、供應單位按進度要求供應資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用，按計劃進行作業(yè)條件準備； 傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進行。調(diào)度會由項目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/ 周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進度實施情況由進度控制工程師隨時簽發(fā)。進度計劃實施的記錄與檢查1 項目進度控制工程師應在進度計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素

38、的排除情況。2 進度控制工程師應根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進度控制情況的原始資料。3 施工進度檢查與施工進度記錄結(jié)合進行， 計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。5 對比最好在進度計劃圖上進行， 可采用橫道圖計劃檢查法、 網(wǎng)絡計劃圖檢查法。5.4進度作業(yè)計劃調(diào)整由于工程變更或其他原因( 自然影響、 地方矛盾 ) 引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應計劃和進度控制計劃。進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)

39、果進行。進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、 工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。1 調(diào)整內(nèi)容應將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應首先關注關鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。3 在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關鍵線路工作時差。主要有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關鍵工作的持續(xù)時間。4 當原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調(diào)整。5 當資源供應發(fā)生

40、異常時應進行資源調(diào)整。進行適當?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，保證工期目標實現(xiàn)。進度計劃調(diào)整應采用科學的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關鍵工作。進度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負責，調(diào)整后的施工進度計劃由項目經(jīng)理批準實施。調(diào)整后的施工進度計劃應重新下發(fā)各有關的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5.5進度控制報告項目部在進度計劃實施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進度報告。月度施工進度報告由項目進度控制工程師負責編寫，相關責任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月 5 日前上報公司。月度施工進度報告的主要內(nèi)容有：1 進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；4

41、 勞動力、施工機械、物資供應等是否滿足工程需要；5 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。5.6項目進度控制獎罰項目部每月應對各分包單位作業(yè)隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進度控制的獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰， 獎罰應以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。項目經(jīng)理每月應對項目部進度控制的相關進度控制、材料供應、機械設備供應和管理、勞動力管理、資金管理等責任人進行考核評價，進行獎勵和處罰。6 進度控制總結(jié)6.1總體要求項目部在施工進度計劃完成( 工程竣工 ) 后，應及時進行進度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。進度控制總結(jié)應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結(jié)。進度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。6.2 進度控制總結(jié)的依據(jù)進度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：1 施工進度計劃；2 施工進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；3 施工進度計劃檢查結(jié)果；4 施