精益生產(chǎn)推行計(jì)劃方案

1、精益生產(chǎn)推行計(jì)劃方案階段項(xiàng)目子項(xiàng)目精益生產(chǎn)基本理念倡導(dǎo)者培訓(xùn)精益變革過程中管控注意事項(xiàng)精益辦公室設(shè)立項(xiàng)目定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議課題現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)現(xiàn)狀評(píng)估課題管控表格填寫一階段：課題影響因素評(píng)估實(shí)施準(zhǔn)備核心指標(biāo)設(shè)立目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)基線測(cè)定初級(jí)及革新目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度目視管理板項(xiàng)目監(jiān)控量化指標(biāo)建立 3人或3人以上的專職推進(jìn)組織9月10月11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月顧問師第一階段第二階段第三階段0.50.50.50.50.50.50.50.50.5111項(xiàng)目監(jiān)控111精益月報(bào)及例會(huì)管理績效管控精益改善績效管理辦法制定0.5組裝效率優(yōu)化 3人天3- 工序能力時(shí)間測(cè)量- 現(xiàn)狀 L

2、ayout 圖- 工序能力平衡分析- 產(chǎn)品批量分析- 全品種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間測(cè)量- 最佳生產(chǎn)模式研討設(shè)計(jì)新的線體布局方案 5人天5- 確定生產(chǎn)節(jié)拍 TT- 提出布局草案- 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人力率提升30%- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合- 操作平衡分析- 員工多技能評(píng)估矩陣- 工位器具標(biāo)準(zhǔn)化- 標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定- 物流供應(yīng)方案- 方案約束事項(xiàng)檢討及對(duì)策- 最佳組裝生產(chǎn)模式確定效率優(yōu)化布局調(diào)整計(jì)劃與實(shí)施 3人天- 員工多技能交叉訓(xùn)練- 工裝器具改進(jìn)- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) OJT- 生產(chǎn)節(jié)拍控制器生產(chǎn)效率提升30%3二階段：精益示范快速換模（ SMED）優(yōu)化設(shè)備效5率5人天- 作業(yè)要素分析換模時(shí)- 內(nèi)外變換拆解間壓縮40%- 快速換模流程

3、制定- 模具優(yōu)化系統(tǒng)效率提升 10人天10- 系統(tǒng)資源配置評(píng)估- 系統(tǒng)異常評(píng)估生產(chǎn)交期壓縮35%- 工段“孤島”對(duì)策- 排場方式小批量優(yōu)化檢討和持續(xù)改進(jìn) 2人天2現(xiàn)場基礎(chǔ)改善- 作業(yè)效率管理- 不足點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)物品三定與目視化 2人天2制定目視管理基準(zhǔn) 2人天2現(xiàn)場評(píng)建立班組活動(dòng)園地 2人天價(jià)80分2以上快速反應(yīng)質(zhì)量控制 2人天2改善提案活動(dòng)導(dǎo)入 5人天5TPM0、1 Step 導(dǎo)入 1515TPM樣板區(qū)域 針對(duì)改善設(shè)備 /Line對(duì)全員說明基本活動(dòng)方法，帶動(dòng)實(shí)建立自主管理機(jī)制，實(shí)施分級(jí)點(diǎn)檢制度 TPM活動(dòng)中 含生產(chǎn)中故障發(fā)減少設(shè)生 問題點(diǎn)整理，分析備異常設(shè)備管理利用科學(xué)的方法樹立改善對(duì)策30%

4、，減機(jī)制少對(duì)生設(shè)備備品管理分析，合理庫產(chǎn)效率存，保證供給影響備異常30%，減少對(duì)生產(chǎn)效率影響完善設(shè)備異常發(fā)生處理流程和后續(xù)管理流程完善設(shè)備保養(yǎng)專家培養(yǎng)制度著手編制故障詞典建立設(shè)備管理指標(biāo)體系QCC活動(dòng)開展10- 小組成立- 改善步驟明確- 現(xiàn)狀分解與對(duì)策不合理 List 3質(zhì)量管理- 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量動(dòng)作- 不合理行為尋找活動(dòng)- 改善方法的提案監(jiān)控體制搭建 2103不良率降低 15%2- 評(píng)比與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化三階段：成果鞏固項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)（計(jì)劃內(nèi)）- 現(xiàn)有監(jiān)控方法的優(yōu)化完善“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理”1編寫示范線現(xiàn)場管理基準(zhǔn)1編寫精益指標(biāo)體系1完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告整理主要輸出文件2制訂后期拓展計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)和結(jié)束會(huì)議JIT&價(jià)值流圖5S與