王樓煤礦安全工作報告

1、王樓煤礦安全工作報告王樓煤礦安全工作報告一、2007 下半年以來安全工作簡要回顧2007 下半年以來，王樓煤礦在集團公司的正確領導下，結(jié)合礦井轉(zhuǎn)型 特點，認真貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件、 會議精神， 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針和 “管理、裝備、 培訓 ”并重的原則，深入開展了礦井安全質(zhì)量標準化和 “雙基 ”建設活動， 在狠抓安全教育培訓的同時，推廣實行了手指口述工作法、職工行為 規(guī)范和一系列行之有效的管理辦法，順利實現(xiàn)了礦井移交生產(chǎn)管理目 標，進一步夯實了安全工作根基，為礦井安全、健康、穩(wěn)定、快速發(fā) 展提供了有利保證?？偨Y(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面的

2、工作：（一）制定目標，嚴格落實責任考核 按照集團公司、上級安全生產(chǎn)文件、會議精神要求以及各級領導的安 排部署，結(jié)合王樓煤礦實際情況，我們分階段研究下發(fā)了年度、季度 安全工作意見，相繼下發(fā)了王樓煤礦安全生產(chǎn) 2008 第（1）、（2）號等 文件，進一步加大了安全考核獎懲力度，完善了全員安全風險考核制 約機制，層層分 換行 解落實安全目標責任，做到了安全工作 “人人肩 上有擔子、人人身上有壓力 ”，促進人人關心安全、人人重視安全、人 人參與安全的目的。（二）從嚴治礦，健全完善了安全管理制度“沒有規(guī)矩不成方圓 ”。隨著礦井的快速建設， 在綜合礦井建設以來安全 管理制度的基礎上， 依據(jù)煤炭法、安全生產(chǎn)

3、法、煤礦安全規(guī)程、 煤礦安全技術操作規(guī)程等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及上級有關安全 生產(chǎn)文件、指示等精神，進一步完善了王樓礦井安全管理制度 、王 樓礦井安全生產(chǎn)責任制度 ，并認真抓了落實。一是堅持了每周一次的 安全辦公會議制度，共召開安全辦公會議 36 次，研究、部署、落實安 全問題 426條；二是組織了 47 次安全生產(chǎn)大檢查，共檢查、落實、整 改問題 879 條；三是堅持了礦井安全質(zhì)量旬檢查、月驗收制度，落實 整改問題 673 條；四是堅持了正常的領導干部值班和下井帶班制度， 各級領導干部共下井 24576人次，其中下中班 7571 人次，下夜班 7386 人次，現(xiàn)場 8 小時帶班 7357 人

4、次，檢查、落實、整改問題 8362條， 通過狠抓現(xiàn)場，效果明顯，現(xiàn)場的安全施工面貌有了很大改善和提高。（三）全面開展 “雙基 ”建設工作，夯實安全基礎 我們把安全生產(chǎn) “雙基 ”建設工作納入到安全生產(chǎn)工作的重要議事日程， 成立了以礦長為首的 “雙基 ”建設領導小組，制定了安全生產(chǎn) “雙基 ”換 行;建設責任考核獎懲辦法和檢查驗收標準，層層、逐條落實了分管責 任人和責任目標，創(chuàng)新開展了 “雙基”建設。一是建立完善了 “五個一 ” 安全教育工程，實行了每月一次的自檢自驗自改制度，嚴格了目標責 任獎懲和目標責任追究制。二是認真組織開展了以查思想、查作風、 查紀律、查制度、查管理，反松勁、反麻痹、反

5、“三違 ”、反滑坡、反事 故為主要內(nèi)容的 “五查 ”、“五反”活動。三是充實配齊了安監(jiān)處、生產(chǎn)技 術科、機電科、通風科、地測科、調(diào)度室等安全生產(chǎn)管理人員，嚴格 落實了各級安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行了處領導干部、工區(qū)管理值班和 8 小時生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度；四是嚴格落實了安全技術管理人員技術責任 制度，建立了工程技術人員碰頭會制度，共研究、解決安全技術問題 126條；五是抓了安監(jiān)隊伍建設，定期開展了安監(jiān)隊伍思想、作風、紀 律整頓，增強了安監(jiān)人員的工作積極性和主動性；六是堅持了安全活 動日制度，加強了業(yè)務技術學習，提高了干部、職工整體素質(zhì)；七是 加大了對 “三違”人員的安全教育和處罰力度， 落實了“三違”處

6、罰公開制 度，對一般“三違”人員實行批評教育引導與罰款相結(jié)合， 對嚴重 “三違” 人員實行罰款與處分相結(jié)合，逐步增強了職工的崗位安全責任意識。（四）大搞標準化建設，全面提升礦井安全質(zhì)量管理水平 結(jié)合我礦實際，研究制定了 2008 年礦井質(zhì)量標準化達標工作實施意 見，成立了以礦長為首的安全質(zhì)量標準化建設領導小組，從礦長到分 管領導，從業(yè)務科室到基層工區(qū)，嚴格對照標準，分專業(yè)一項項一條 條的落實了分管責任人和整改專業(yè)人員，并制定了工作目標、措施和 要求，全礦上下缺什么補什么，哪里不符合要求改哪里。一是堅持了 班評估、旬檢查、月驗收 換行 制度，嚴格落實了責任目標考核獎懲， 并對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及

7、時進行了糾正處理，消滅了不合格工程。 二是建立了安全質(zhì)量標準化與工資分配、 干部績效考核掛鉤約束機制， 從而提高了安全質(zhì)量在工資中的所占比例，充分調(diào)動了廣大干部職工 抓好安全質(zhì)量工作的積極性和主動性，促進了礦井安全質(zhì)量標準化建 設進程。三是緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)強化了職工安全技能培訓，重點組織全礦職工學習了 煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法 煤礦安全規(guī)程、安全技術操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程等，促進了職工 現(xiàn)場認真按照作業(yè)規(guī)程及安全質(zhì)量標準化要求施工， 保證了工程質(zhì)量。 四是嚴格抓了規(guī)程編制、審批、貫徹、落實等各個環(huán)節(jié) ,使規(guī)程措施真 正起到指導現(xiàn)場施工的作用。五是建立了原始施工記錄、隱蔽工程記

8、 錄和材料、設備管理臺帳，完善了支護質(zhì)量、礦壓觀測和頂板動態(tài)監(jiān) 測、分析報告制度，建全了井巷工程管理檔案，實行了工程質(zhì)量終身 責任追究制。六是根據(jù)國家局、集團公司安全質(zhì)量標準及考核評級實 施細則，分別制定了采掘、機運、通防等各專業(yè)工程質(zhì)量考核驗收管 理辦法，完善了創(chuàng)建精品工程活動措施，以點帶面，促進了礦井安全 質(zhì)量標準化建設逐步提高。（五）開展安全教育培訓，不斷提高職工整體素質(zhì) 今年以來，主要針對新入礦人員多、成分復雜的實際情況，認真分析 職工的思想動態(tài)， 抓了干部職工的安全教育培訓。一 換行 是針對新入 礦工人和轉(zhuǎn)崗工堅持安全培訓 “三個不準 ”，即不經(jīng)培訓合格不準上崗、 不簽定師徒合同不準

9、上崗、師徒不在一起工作不準上崗；二是組織開 展了“每日一題 ”、“每月一考 ”學習活動，每月組織一次全員閉卷考試， 考試成績與安全工資掛鉤，促進了職工自學積極性；三是抓了 “三項崗 位人員 ”的送培，全礦共組織 1209 名三項崗位人員參加了上級培訓， 對 1420 人進行了全員、新入礦培訓，對 213 人進行了轉(zhuǎn)崗培訓，同時 分專業(yè)、工區(qū)開展了崗位練兵、技術比武活動、全員軍訓等活動，切 實把職工整體素質(zhì)和崗位工責任心提高到一個新的高度。（六）嚴把 “三道關 ”，加大隱患排查和治理 在隱患排查和治理方面，建立了礦長對事故隱患的排查治理和報告工 作全面負責制度，排查出的重大事故隱患由礦長負責制定

10、隱患整改方 案、安全保障措施，落實整改內(nèi)容、資金、期限、整改范圍，并組織 實施。一是嚴把安全生產(chǎn)隱患檢查關。嚴格落實事故隱患 “五級排查 ” 治理責任，形成礦、專業(yè)、工區(qū)、班組多層次、全方位的隱患排查治 理網(wǎng)絡，凡存在事故隱患的基層單位，不論事故隱患大小，一律認真 分析，查清原因，落實隱患整改措施，責令整改，隱患整改不合格不 準施工。三是嚴把質(zhì)量關，今年以來，制定下發(fā)了礦各專業(yè)質(zhì)量管理 制度，在實行旬檢查、月驗收制度的同時，完善了質(zhì)量檢查驗收負責 制度、質(zhì)量終身包保制度以及責任追究制度，凡工程質(zhì)量不合格的堅決停產(chǎn)整頓。近一年來，礦排查的63條隱患（其中B級8條，C級55 條），均已全部按照 “

11、七落實 ”原則，進行了整改，從源頭上遏制了事故 隱患的產(chǎn)生。（七）加大投入，提升礦井設備設施科技含量 我礦2007下半年安全技措調(diào)整計劃共列安全技措項目 116項，計 劃資金 745.59 萬元，均已全部完成，其中主要項目：安全監(jiān)控系統(tǒng)、 束管檢測系統(tǒng)， 換行 一通三防設施、機電運輸系統(tǒng)、防治水設施等均 已配齊，調(diào)度工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等已于 08年三季度投 入正常運行。，滿足了正常生產(chǎn)需求。 2008 年安全技措計劃已嚴格按規(guī)定組織報批并實施。（八）狠抓現(xiàn)場，強化安全質(zhì)量管理“一通三防 ”方面：進一步強化了以總工程師為主的 “一通三防 ”責任體系， 加強了局部通風系統(tǒng)管理，嚴格落實

12、了掘進迎頭 “一炮三檢 ”和“三人連 鎖”放炮制度，完善了綜合防塵和有害氣體的檢測措施。特別是針對五 采區(qū)進入煤巷施工，嚴格落實了瓦斯防治措施，狠抓了各項瓦斯管理 制度的落實。頂板管理方面：一是加強了 11301 采面過斷層期間的支護質(zhì)量管理， 加強了各掘進迎頭穿層、過斷層、破碎帶期間的安全管理，嚴格按照 措施要求加強支護；二是加大了掘進迎頭前探梁的規(guī)范使用管理，開 展了前探梁專項整治活動，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點抓了掘進 巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴格落實了一次成巷制度，提 高了工程質(zhì)量。機電提升運輸管理方面：一是加強了主、副井及上下山提升運輸管理 和設備日常檢查維護工作， 嚴格

13、落實了每天不少于兩小時的檢修制度， 保證了安全設施齊全并正常使用；二是抓了移動設備運行質(zhì)量管理， 嚴格落實了設備包機制度，保證了各種設備、保護正常運行；三是加 強了設備安裝、 11303 采面裝備安全管理， 嚴格了各環(huán)節(jié)的管理， 實行 了專業(yè)技術人員帶班抓現(xiàn)場制度；四是加強了供電管理，嚴格了停送 電制度，杜絕了電氣設備失爆現(xiàn)象。火工品管理方面：一是加強了對庫管員、放炮員的培訓和教育，嚴格 落實了火工品領、退、存放、消耗等管理制度；二是狠抓了現(xiàn)場放炮 管理，嚴格落實了 “三人連鎖 ”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。 地面土建、安裝等方面：重點抓了碼頭煤倉、輸煤棧橋、主井風道施 工等換行安全管理，

14、同時加強了安全用電、高空作業(yè)安全防范措施和 現(xiàn)場施工薄弱環(huán)節(jié)的管理，杜絕了各類事故的發(fā)生。各位代表，在安全工作中，我們雖然取得了一定的成績，積累了一定 的經(jīng)驗，但也應當看到存在的問題和差距：一是新入礦職工隊伍、技 校生較多，安全基礎相應比較薄弱，具有不穩(wěn)定因素，需要加大安全 教育培訓力度；二是各項管理制度建立的很多，但真正落實到位還有 一定差距；三是新增管理人員較多，業(yè)務技術素質(zhì)和管理水平亟待提 高。在今后的工作中，我們一定要發(fā)揚成績，再接再厲，針對以上存 在問題，采取有效措施，認真克服解決。二、今后安全工作目標和任務 以黨的十七大和上級有關安全生產(chǎn)工作會議精神為指針，認真貫徹落 實“安全第一

15、、預防為主、綜合治理 ”的方針和煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 突出安全工作重點和特點， 緊緊圍繞“隱患治理年 ”、“制度落實年 ”為總 體目標，全面落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀， 進一步樹立 “平穩(wěn)、有序、 可控”的安全生產(chǎn)理念，進一步提高廣大干部的管理水平和職工的安全 技術素質(zhì)，嚴防麻痹松懈思想，嚴格安全隱患的查處，不斷鞏固和發(fā) 展安全生產(chǎn)的良好形勢，全力打造平安和諧的本質(zhì)安全型礦井。（一）奮斗目標1、安全：全礦消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實現(xiàn)安 全生產(chǎn)。2、“雙基”建設：得分 96 分以上，保持省級 “雙基”建設先進單位。3、安全質(zhì)量標準化建設： 各專業(yè)得分 96 分以上，保持國家一

16、級標準， 實現(xiàn)動態(tài)達標。（二）主要措施1、細化目標責任，強化安全主題活動 圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，層層落實安全生產(chǎn)責任，真正形成一級 抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理格局。根據(jù)不 同階段的安全工作特點， 分階段開展安全活動主題， 每季度一個主題， 每月一個重點， 不斷鞏固提高。 二季度開展 “安全教育季 ”活動，突出抓 好職工的安全教育培訓工作，致力于打造本質(zhì)安全人，打造素質(zhì)過硬 的本質(zhì)安全型隊伍；三季度開展 “戰(zhàn)高溫、斗雨季、保安全 ”活動，突出 抓好雨季“三防”、“一通三防 ”、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)的安全整治；四季 度開展“安全決戰(zhàn) ”活動，鞏固安全成果，確保全年安全奮斗目

17、標的實現(xiàn)。2、與時俱進，深化 “雙基 ”建設 結(jié)合礦井建設發(fā)展實際情況， 認真貫徹學習省煤炭局修訂下發(fā)的 “雙基 ” 建設實施規(guī)劃和細則， 制定“雙基”建設工作實施意見， 深化 “雙基 ”建設 工作的開展，層層、逐條落實實施。一是在宣傳教育方面，要充分利 用廣播、電視、牌板等多種形式，加強職工的安全意識教育，換行 并形成制度化；二是在安全文化建設方面，要創(chuàng)新思路和模式，充分 發(fā)揮“五個一 ”安全文化宣傳教育陣地的作用， 增強職工的安全意識和自 主保安能力，同時根據(jù)我礦的自身特點，提煉出具有王樓特色的安全 文化理念，滲透到礦井安全管理的全過程； 三是在基層隊伍建設方面， 實行礦級領導、安全生產(chǎn)管

18、理人員分工包掛區(qū)隊、包掛頭面制度，研 究制定加強和改進區(qū)隊班組建設的實施意見，促進區(qū)隊由生產(chǎn)型向安 全型轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、個人自律；四是抓好業(yè)務 職能部門建設，充分發(fā)揮業(yè)務部門在安全生產(chǎn)中的業(yè)務指導、技術指 導和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作用；五是不斷豐富安全管理手段，在進一 步規(guī)范實行職工安全誠信檔案管理、安全精細化管理、和 “手指口述 安全管理辦法的基礎上，相繼開展隱患市場化管理、崗位操作程序安 全確認法等辦法，同時繼續(xù)探索新的安全管理手段和方法，不斷提高 管理水平。六是繼續(xù)優(yōu)化勞動組織，完善采區(qū)、頭面限員管理制度， 進行科學合理組織生產(chǎn)，積極開展本質(zhì)安全型示范礦井創(chuàng)建活動。3、全

19、面發(fā)展，提高礦井安全質(zhì)量標準化水平 牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是生命 ”的意識，加大礦井質(zhì)量標準化 進程。一要明確責任，分專業(yè)開展好工作。從礦長到分管領導，從業(yè) 務科室到基層工區(qū)，層層分解落實責任，對照標準從嚴要求。二要建 立安全質(zhì)量標準化與工資分配、干部績效考核掛鉤的約束機制，提高 安全質(zhì)量在工資中的所占比例，充分調(diào)動干部職工抓安全質(zhì)量工作的 積極性、主動性。三是嚴格抓好規(guī)程編制、審批、貫徹、落實、復查 等各個環(huán)節(jié)，同時建立完善原始施工記錄、隱蔽工程記錄，保證支護 質(zhì)量，完善礦壓觀測和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析報告 換行 制度，實行工程 質(zhì)量終身責任追究制。 四是狠抓動態(tài)施工管理， 全面開展采、

20、 掘、機、 運、通安全質(zhì)量評估工作，真正變 “靜態(tài)管理 ”為“動態(tài)達標 ”，五是根據(jù) 集團公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，結(jié)合我礦實際制定出 相應的考核驗收管理辦法，完善創(chuàng)建精品工程活動辦法及采掘工作面 爭優(yōu)創(chuàng)先活動措施， 以現(xiàn)在的二采區(qū) “精品工程 ”為出發(fā)點， 逐步推行到 全礦各個采區(qū)、各個頭面，促進礦井安全質(zhì)量標準化水平全面提高。4、更新培訓教育觀念，不斷提高職工整體素質(zhì) 今年的安全教育培訓工作，力爭更新觀念、創(chuàng)新方式，在提高培訓質(zhì) 量和實用效果上下功夫， 在理論學習方面， 建立 “五個一 ”安全教育培訓 機制，實行 “每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評 ”， 豐富安

21、全教育培訓內(nèi)容；在安全意識教育上，采取多種形式的培訓方 法，如開展 “安全生產(chǎn)為了誰大討論 ”、“事故當事人現(xiàn)身說法 ”等活動， 不斷提高職工的安全意識， 使職工樹立正確的安全觀念， 變 “要我安全 到“我要安全 ”；在安全技術業(yè)務培訓方面，根據(jù) “人機結(jié)合 ”的原則，把 “每日一題 ”同 “每日一機 ”相結(jié)合，變課堂內(nèi)書本學習為實物操作演練學 習，把在生產(chǎn)現(xiàn)場中常用的機械設備，如耙裝機、小絞車、刮板機、 潛水泵、噴漿機、風鎬、風鉆等，進行實物拆裝操作講解，調(diào)動職工 的學習熱情，都能明白機械設備的結(jié)構性能、維護保養(yǎng)、安全注意事 項等，增加學習的實效性，讓廣大職工真正學到知識，用豐富的知識 提高

22、保障安全生產(chǎn)的能力， 從“我要安全 ”再進步到 “我能安全 ”，逐步實 現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。為了掀起 “比、學、趕、幫、超 ”的學習熱潮，大力 開展崗位練兵和技術比武，區(qū)隊每月 2 次、礦每季一次進行 1 次，培 養(yǎng)選拔一批崗位技術能手；并分專業(yè)開展評選首席技師活動，給予一 定的待遇，今年的經(jīng)濟收入分配也將向懂技術、會業(yè)務的能手傾斜， 充分調(diào)動全礦廣大職工學技術、學業(yè)務的積極性。5、從源頭消除不安全因素，實行 “三違 ”綜合治理辦法 “三違”不反，事故難免。違章是事故的源頭，為有效消除各類違章行為， 確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)， 2008 年我礦將加大對 “三違 ”的整治力度，實行 “三違 ”綜合治理辦

23、法。 管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，讓違章者現(xiàn) 場簽名確認， 如現(xiàn)場無法落實到 “三違”者本人，升井后必須及時通知工 區(qū)落實確認，并做好記錄。 安培中心每旬集中組織一次 “三違 ”人員 培訓，考試合格方準上崗。 嚴重違章者進行 “過六關 ”（安全警示、 黨團幫教、工會談心、女工關愛、工區(qū)談話、培訓考試）教育，經(jīng)教 育、培訓合格后方可上崗。同時，為了提高安全互保意識，實行違章 連帶制度，同一類型違章出現(xiàn)三次連帶班長一次， 連帶本班安監(jiān)員 50%， 安監(jiān)員自己抓此類型的違章一次抵消違章連帶一次，取消安監(jiān)員抓 “三 違”考核指標。 按照和諧管理的理念和教育處罰并重的原則， 實行一 般“三違 ”走動式教

24、育和 “三違 ”罰款返還作為安全獎等措施，逐步減少 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。6、大力推進安全科技創(chuàng)新，提升礦井安全裝備水平 堅持“換行 科技興礦、科技保安 ”，抓好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極做 好新技術、新設備、新工藝的推廣和應用。繼續(xù)完善井下人員定位系 統(tǒng)，下井人員實時定位跟蹤；建立井下無線通訊系統(tǒng)，管理人員和特 殊工種全部配備無線通訊工具。為使安全信息系統(tǒng)工程運行效率高、 效果好，增強時效性，將采取有效措施：一方面通過崗位、班組、工 區(qū)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員，全方位、全過程多層次進行隱患排查 治理；另一方面充分利用礦辦公自動化管理平臺對安全信息進行自動 化傳輸處理，提高信息處理效

25、率和透明度，增強時效性。使各類問題 和隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保安全生產(chǎn)。按照集團公司的要求，詳細調(diào)研論證分析，選用一流的機械設備、先 進的安全設施，高標準、高起點的把我礦建成現(xiàn)代化礦井。同時，根 據(jù)我礦現(xiàn)狀，積極開展地熱災害防治、瓦斯防治、薄煤層綜采技術等 科技攻關，不斷提高科技平臺，保障礦井安全生產(chǎn)。7、加強安監(jiān)隊伍建設，強化安全監(jiān)督管理 一是完善安監(jiān)員公開招聘、競爭上崗制度，真正把業(yè)務硬，品行好的 高素質(zhì)人員吸收到安監(jiān)隊伍。二是考核與教育相結(jié)合，不斷提高安監(jiān) 隊伍素質(zhì)：繼續(xù)實行安監(jiān)人員工作實績量化考評制和末位淘汰制；堅 持日常培訓與定期例會制度。按照腿勤、眼尖、嘴嚴、措施硬的標準 嚴格要

26、求，即：對工作現(xiàn)場要不間斷地進行巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題 及事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時安排處理，并責任到人，對安排的 問題要采取盯、靠等得力措施進行解決。三是與時俱進，轉(zhuǎn)變職能， 堅持監(jiān)督和管理相結(jié)合，積極探索新形勢下安全監(jiān)督管理的新手段、 新模式，打造一支素質(zhì)過硬、堅持原則、執(zhí)法如山、勇于負責的安監(jiān) 隊伍。8、突出重點，深化安全專項整治 頂板管理方面：加強掘進迎頭穿層、過斷層、破碎帶期間的管理以及 三、四岔門的特殊支護管理，抓好掘進巷道光爆成型，嚴格執(zhí)行一次 成巷制度；加強回采工作面初次來壓、初次放頂期間的安全管理以及 采面端頭支護、超前支護管理?！耙煌ㄈ?”方面： 進一步完善通風系統(tǒng)，

27、研究制定地溫治理措施； 對瓦 斯檢測，要實現(xiàn)微機化、網(wǎng)絡化、自動化管理，保證數(shù)據(jù)的準確性、 可靠性，重點加強五采區(qū)瓦斯管理，嚴格落實監(jiān)測監(jiān)控制度；井下所 有風門全部實現(xiàn)可視化和自動化，并安設風門語音報警裝置；綜掘機 和采煤 換行 機要全部按設 “水電聯(lián)動噴霧裝置 ”。機電運輸方面：進一步完善各類低壓綜合保護和高壓智能綜合保護裝 置，提高設備安全性能；重點抓好主、副井提升系統(tǒng)和北翼膠帶機的 檢查和維護，確保系統(tǒng)安全運行；加強綜掘、綜采面裝備（回撤）期 間的安全管理，實行專業(yè)人員、工區(qū)管理人員、盯班安監(jiān)員三級跟班 制度，確保安全生產(chǎn)。防治水方面：搞好預測預報，嚴格執(zhí)行 “有疑必探，先探后掘，先治后

28、 采”的原則，加強對一采區(qū)、二采區(qū)采面的水文地質(zhì)預報工作，并制定 出可靠的防治水措施。火工品管理方面：進一步加強對庫管員、放炮員的培訓和教育，嚴格 火藥領、退制度和 “一炮三檢 ”、 “三人連鎖 ”放炮制度。9、齊抓共管，提升安全管理文化理念 礦黨委要充分發(fā)揮政治核心作用，以開展黨員身邊無違章活動和加強 職工安全教育為主線，對安全工作中出現(xiàn)的各類問題，要制定針對性 學習措施，為礦井安全工作提供堅強的組織保證。工會要經(jīng)常性的組 織群眾安全活動，積極發(fā)動廣大職工家屬，開展親情信、囑托書、親 人寄語、給 “三違 ”人員上安全課等多種形式的活動，用真情感化職工， 從思想深處樹立安全第一的思想。團委要針對青年人多、熱情、活躍 等實際情況，開展適合團員青年特點的活動， 加強青年職工安全教育， 培養(yǎng)青年人學業(yè)務、學技術、鉆研創(chuàng)新的良好風氣，培養(yǎng)扎根礦山、 奉獻青春的工作熱情，為實施人才工程，建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井奠 定堅實的基礎。10、強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴格事故隱患的排查和治理 全面推行 “一線