醫(yī)院投資合作協(xié)議書最新版

1、醫(yī)院投資合作協(xié)議書（最新版）第一章總則為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實施強強聯(lián)合，更好地為傷病員 提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，充分利用中國人民解放軍xxxx醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運營管理的成功 經(jīng)驗，雙方同意在中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療 中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次， 提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）與長沙 xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就 共同組建中國人民解放軍第xxxx醫(yī)

2、院（xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及中國人民解 放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）婦產(chǎn)中心（以下簡稱婦產(chǎn)中心） 的合作事宜達(dá)成如下意向。第二章合作雙方甲方：中國人民解放軍第 xxxx中心醫(yī)院乙方：長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理 模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)骨創(chuàng)傷外科診療中 心及婦產(chǎn)中心部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備 投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負(fù)責(zé) 醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷 外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨

3、病研 究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成 xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及 病房。第四章投資方式與資金來源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè) 務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大收容；籌建2由合作科室進(jìn)行返回第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科中心管理委員會（以下簡稱管委會），管委會為中心的決策機構(gòu)，甲方擔(dān)任 管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及 臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、負(fù)責(zé)中心的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2、制定中心工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安 全的情

4、況，組織科研、教學(xué)工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按 期總結(jié)匯報。3、執(zhí)行院部對中心的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度 及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。4、參與院部各項會議，傳達(dá)會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問 題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工 作。6、組織中心人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，開 展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。7、負(fù)責(zé)中心醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù) 理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實重大事故上報制 度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）8、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作

5、，增強凝聚 力，努力完成中心各項任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng) 發(fā)現(xiàn)并儲備人才。9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、由診等醫(yī)療工作安排。10、落實中心主任、中心醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職 責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財經(jīng)制度，加強 財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行管委會制定的各項規(guī)定和制度。12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證中心工作的正 常開展。13、對中心人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、 設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及管委會安排的其它工作。二、管委會副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、協(xié)助中心主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度, 努力完成中心年度目標(biāo)任務(wù)。2、全

6、面負(fù)責(zé)中心財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、 后勤管理工作，為中心業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。3、遵守財經(jīng)制度，嚴(yán)格報銷制度，中心費用支由報銷需由 中心副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí) 行。4、認(rèn)真做好中心業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒 介發(fā)布等對外宣傳活動進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果 監(jiān)控、完善提高。6、掌握中心業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助中心 主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。7、對中心人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、 儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。8

7、、協(xié)助中心主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。9、完成中心安排的工其他工作。第六章中心管理一、中心是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實 行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便 患者，在中心逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、中心在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè) 在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔 助科室的檢查費用按甲：乙 =7: 3比例分成，并單獨核算, 不列入中心營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。中心與甲方之 間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。三、中心在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥品 耗

8、材由中心組織購置，乙方支付費用，進(jìn)入甲方藥品、器械 倉庫，根據(jù)需要由中心領(lǐng)用，乙方購進(jìn)的?？坪牟模追桨?乙方藥品購進(jìn)價的 3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收 入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。四、中心重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少 召開一次會議，討論技術(shù)引進(jìn)，營運目標(biāo)和發(fā)展計劃等重大 事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、中心要嚴(yán)貫徹落實軍隊、 地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度, 隨時接受醫(yī)院機關(guān)的各項檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、 醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、中心要堅持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維 護(hù)軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)

9、時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項 任務(wù)。七、中心要堅持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊職工、軍人家 屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本 由雙方按甲方承擔(dān) 70%、乙方30%的比例列入成本計算，并 經(jīng)醫(yī)院院長和中心主任批準(zhǔn)。八、中心要嚴(yán)格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī) 定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、 婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所， 水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿 足兩個中心的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財 務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向中心提供完善的管理 服務(wù)。所需費用列入中心成本。（二

10、）根據(jù)中心工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由中心 發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由中心發(fā)放獎金， 工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙 方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌 以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。（四）根據(jù)需要，甲方為中心提供外線電話（經(jīng)費由乙方負(fù) 擔(dān)）和內(nèi)線電話。（五）甲方對中心的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運行情況 等嚴(yán)格保密。（六）甲方協(xié)助辦理中心委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)實際所需投資購買中心所需的醫(yī)療設(shè)備，并 負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對中心門診、病房閑置房屋

11、（外科大進(jìn)行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準(zhǔn)）（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃， 所需費用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。（四）乙方負(fù)責(zé)聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專 家共同組成中心高級顧問組，負(fù)責(zé)專家門診、會診，確保中 心的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）中心醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由中心招聘，列入甲 方招聘人員管理，工資、獎金等費用由中心承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù) 人員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、 職稱證的復(fù)印件等材料， 由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案。 如現(xiàn)役軍人不服從中心管理，報醫(yī)院黨委研究由

12、醫(yī)院另行安 排工作。（六）中心若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方曲面按醫(yī)院的相 關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損 失列入中心成本。（七）中心負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。（八）每年投入一定的經(jīng)費進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和科學(xué)研究，其中科研投入不少于2萬元。第八章財務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。1、第1-6年，甲方每年劃撥100萬元作為甲方的收入；2、如果第5年實際年營收高于 5400萬元（骨創(chuàng)傷外科3600 萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計年營收，超由部分按 8%計 提給xxxx醫(yī)院作為上繳利潤；3、如果第6年實際年營收高于 5800萬元（骨創(chuàng)傷外科40

13、00 萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計年營收，超由部分按 8%計 提給xxxx醫(yī)院作為上繳利潤；4、第7-12年，甲方每年按中心毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，中心不得另行收費。中心的成本費用，由管委會副主任簽批，經(jīng)聯(lián) 審會簽后報銷。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清 晰。雙方賬目實行日清月結(jié)， 每月5日前結(jié)算（節(jié)假日順延） 并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項目合作開始即日起計 算。三、中心的收益。中心的收入包括桂號費、治療費、處置費、 觀察費、檢查費、醫(yī)用耗材費、麻醉費、手術(shù)費及住院費等。 扣除在甲方請領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生

14、消耗品、氧氣、消毒 費用、衛(wèi)生被服等成本后為中心的收益。第九章合同期限本合同期限為12年，自月日至月日，本合同一式四份，雙 方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表 簽字之日起生效。第十章其他事項一、甲、乙雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé) 任和義務(wù)，本著求大同，存小異和互諒互讓的原則，盡力維 護(hù)病人和甲、乙雙方的權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承 擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。二、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同 規(guī)定，造成中心無法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求 違約方賠償由此造成的一切損失（甲方終止合同，應(yīng)賠償乙 方投入的所有的中心設(shè)備、藥品、耗材和房屋裝修改造費用 以及外科大樓的建設(shè)費用等的即時作價款，乙方終止合同， 乙方投資的所有設(shè)備及裝修改造等歸甲方所有）。如要繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提由申請， 并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。四、合作期滿后，中心設(shè)備及外科大樓歸甲方所有（其中不 含藥品、耗材等）。五、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等） 終止本合同，可免除相關(guān)責(zé)任（外科大樓的善后處置事宜以 甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準(zhǔn)）。六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決