電信部門科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)

1、電信部門科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作 總結(jié)根據(jù) XX 分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、中 共 XX 市委學(xué)習(xí)實(shí)踐辦有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的 部署和要求，我分公司黨委緊密結(jié)合實(shí)際，精心組織安排、 扎實(shí)抓好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn) 展順利，主題突出、收到效果。目前，已較好地完成了第一 階段的學(xué)習(xí)調(diào)研任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速，布置落實(shí)行動(dòng)快。（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 為抓好第一階段的起步準(zhǔn)備工作， 我分公司領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一件大事來(lái)抓。迅速成立了中國(guó)電信 XX 分公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

2、小組，黨委書 記周XX任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理黃XX趙XX為小組成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及其相應(yīng)的工作組，副總經(jīng)理黃 XX 兼 任辦公室主任，成員由分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，并明 確了 XX 分公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦 事機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。（二）認(rèn)真部署安排。領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織，周密安排， 既抓好總體部署，又抓緊每個(gè)環(huán)節(jié)具體措施的落實(shí)。結(jié)合我 分公司的實(shí)際制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的 實(shí)施方案 ，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、基本原則和方 法步驟作出明確規(guī)定。在此基礎(chǔ)上還制定了中國(guó)電信 XX 分公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作流程表 ，對(duì)三個(gè) 階段 19 個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)

3、和目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，力求把內(nèi)容策劃 實(shí)、形式安排好、活動(dòng)組織好。二是精心組織，周密安排，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容精。3月9日，XX分公司黨委共90多名黨員和部室人員參加了集團(tuán)公司召開的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；3月12 日- 4月16日，XX分公司黨委組織90多人收看了集團(tuán)公司舉辦的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)系列講座共五 次，通過學(xué)習(xí)，全體與會(huì)黨員進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的 認(rèn)識(shí)，了解和學(xué)習(xí)了在工作中運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法解決發(fā)展 中問題的意義、方法和途徑； 4 月 10 日，單獨(dú)組織離退休支 部黨員開展學(xué)習(xí)；通過以上學(xué)習(xí)內(nèi)容，使到大家統(tǒng)一思想、 提高認(rèn)識(shí)，緊跟人公司黨委的步伐，采取實(shí)際行動(dòng)，大力推 動(dòng)深

4、入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在我分公司的全面開展。我分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真履行職責(zé)， 及時(shí)按要求做好學(xué)習(xí)資料的發(fā)放和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳報(bào) 道工作。將上級(jí)部門購(gòu)買了毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā) 展、科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編 、等學(xué)習(xí)用書，放發(fā)黨員 和中層領(lǐng)導(dǎo)人手一冊(cè)。在分公司網(wǎng)頁(yè)和宣傳櫥窗開設(shè)了學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專欄，將重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料在網(wǎng)上發(fā)布，并 及時(shí)報(bào)道我分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況。出版了 1 期簡(jiǎn) 報(bào)，同時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)向上級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室報(bào)送我分公司的工作動(dòng)態(tài)。三是深入調(diào)研，征求意見，調(diào)查研究工作深。（一）結(jié)合實(shí)際選好課題。緊扣“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服 務(wù)信息化創(chuàng)一

5、流”的目標(biāo)，著重圍繞阻礙和影響我分公司科 學(xué)發(fā)展的突出問題，確立了我分公司的九個(gè)調(diào)研課題。一是 如何提高各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和駕馭全業(yè)務(wù)發(fā)展 的能力；二是如何進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)、 深化體制機(jī)制改革, 更好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是如何實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)發(fā)展的 速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展； 四是如何更有效加強(qiáng)精確管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源優(yōu) 勢(shì)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；五是如何更好地把握客戶需 求，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，在社會(huì)信息化進(jìn) 程中特別是促進(jìn)工業(yè)化和信息化融合、推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè) 中發(fā)揮好主力軍作用，讓信息化成果惠及人民群眾；六是如 何進(jìn)一步處理好企

6、業(yè)與員工、股東、用戶、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手等利益相關(guān)者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同成 長(zhǎng)，促進(jìn)行業(yè)和價(jià)值鏈和諧發(fā)展； 七是在國(guó)際金融危機(jī)面前， 如何有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在危機(jī)中尋找商機(jī)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制, 控制風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的 貢獻(xiàn)；八是如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和 改進(jìn)黨的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)；九是如何解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。其中第5、 9個(gè)課題作為重點(diǎn)課題進(jìn)行研究。（二）廣泛開展調(diào)查研究。 2 個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題由分公司 領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，深入基層、深入群眾，廣泛?jiǎn)栍?jì)于民，積極 開展解放思想大討論，廣泛征求廣大職工和群眾的建議和意 見。一是面向分公司內(nèi)部開展討論。由我分公司黨委組織召 開 1 次座談會(huì)，邀請(qǐng)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)、普通職工參加，圍繞 對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和對(duì)如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一 步研究和探討實(shí)現(xiàn)我分公司科學(xué)發(fā)展的途徑和辦法；二是開 辟多條溝通渠道，開設(shè)了征求意見箱和下發(fā)征求意見表，使 群眾的建議和意見能通過多種方式得到反映，歸納出有代表 性的建議 5 條。在充分聽取大家的建議和意見后，分公司領(lǐng)