華為等幾個公司的組織架構

1、華為等幾個公司的組織架構華為組織架構（事業(yè)群+矩陣式）股東會獨立審計部*mIA力皆強晏員會人力,立映緒社國聯(lián)，叁議RRGR需團疆陡平者企盟發(fā)tt»MW«igI，一顯t#科II法茹內郎坪TJSfffi產品與解盤方運過前BG區(qū)域第織地區(qū)部，tta#）公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利 潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策 由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司 股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表 會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工 代表組成，代表全體員工行使權利。持股員工代 表51人，候補持股員共代表9人,由在職持股 員工選舉產生，任期五年。董事會

2、是公司戰(zhàn)略和經營管理的決策機構，對 公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督， 對公司在 戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會 下設人力資源委員會、財經委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展 委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務和公司 經營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行 為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪 值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機 管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。EMT經營管理團隊：在各個平臺上分別設置 經營管理團隊（EMT）,各自按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進

3、行差異化的運作和經 營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日 常的最高責任機構，受董事會委托執(zhí)行華為的日 常管理，屬于華為核心高層。事務夠華為公司鞭譽1h即很成思構成J出 % /，«蜒器 f期厚也L*中*任正韭ftttB3t女ft£«產U鼻上不是常4*£也a史 4Mle*.4t 比RMM平*1.Jt*,律息漏整后隼為公用稅E*n成同構或（米推座）丁標 余承鬃日*什廣4 CNfl 44 切It次才直 與*片*上平 將總平上崢匕甘*>>4 愫>盂慢痔 任軍3M1KF0 e<AWT 也人麗R序2014年，公司業(yè)務組織架構逐步調整為基于

4、客戶、產品和區(qū)域三個維度的組織架構。 各相應 組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務績效有 效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。團裝H用席於IE餐展森通 Marfccting國有it帽IT區(qū)域組娘I地區(qū)部, 代聶處1用戶班隼掉華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結構，同 時華為的組織結構又可看作是矩陣制結構， 但不 是一個穩(wěn)定的組織結構，職能平臺+BG事業(yè)群+ 區(qū)域組織形成三維組織架構，該架構網收縮時,就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構網就會拉卡，就要增 加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會 始終保持一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG 組織（Business Gro

5、up 事業(yè)群）：以 客戶為中心的組織架構，面向三個客戶群（運 營商網絡、企業(yè)業(yè)務、消費者）而設定的BG組 織，以適應不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經營特 點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一 個業(yè)務集團，每個BG之下有分成很多BU （b usiness Unit經營單元）。事業(yè)群機制就是 把企業(yè)內公共資源平臺化，從而讓每個獨立事 業(yè)群更加專注自己的領域，提高公司資源效 率，但協(xié)調工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負責位于區(qū)域的各項資源、能力的建設和有效利用。目標與客戶建立更緊 密的聯(lián)系和伙伴關系。3、職能平臺：聚焦業(yè)務的支撐、服務和監(jiān)管的 平臺（分為16個職能模塊

6、），向前方提供及 時準確有效的服務，在充分向前方授權的同 時，加強監(jiān)管。華潤集團的組織架構（控股型架構）中19華前總公司I隼潤股份有限公司華洞隹團有限公司病北韓甲F-舌營上產公幣加二行公司亡的恒指由糜於利i：中心董事會辦公主- 蝴爵都|-人力資源普- 比拜割- 市計部- 監(jiān)察第-法律事舞群_- 愜息葭理都- 環(huán)境健康打貿全部華 創(chuàng)業(yè)有困公司-jfi市電力拄股H俅仁同 仃幾眼-限公 j <01109, H?； > 力也虐水史拄版由r艮公亙<01313. HK.-囪以!/住騰均尊幺司（QL1-3.J1K）-華醫(yī)藥恁團百限公民L培；由金融檸他百時舒司華閏用看在般）有限工司n期玳wa

7、-華洞五豐有限今司隼劃蝕科翌腹有限公司華同醫(yī)藥商”隹閉有FR公司華詞三九底其股林有限公司_芋可測睇北胺也有限公司外國腳或艮行股情打叩武口華洞庫硼:方代有艮言司華洞費產苜理有限總司華W萬春有限公司豐向直勢宏印肓陽公司華加廈電子有限公司|-拿洞折織考用> 皙附交司華澗化工控般有限公司都1部左年,1明他f3F艮士豈郭廣昌復興集團 在管理架構方面，實行“總部-被投企業(yè)”兩層 次治理架構。也可以理解為分層管控平臺，集團 層面-廣業(yè)層面-企業(yè)層面第一層總稗信息科技技賀筒F都門中糧集團的組織架構中國華錄集團組織機構圖中國華錄集團有限公司組織機構圖黨委工會事會I總經理科技委員會戰(zhàn)略決策委員會薪酬考核委員會預算委員會和由羥理總會計師產品事業(yè)部服務與文化事業(yè)部資本經營部綜合管理木部綜合管埋(北京) I群工部II 中案審計部 I組織人事部 I綜合辦公室 財務部7資發(fā)展部 I I經營管埋部 I產業(yè)發(fā)展部 I經營管理郃 技術助目部 痣光島清產品部辦公廳總展醫(yī)助理交通運輸及相關*性設施建設.經券與做»君宥扉國際白單公司>莉a號華si公踏投法有限公司»召as第整耨敝份有限公司>君工叱案團有發(fā)公司謫召育局桁龍皿桿W公司i善加。有垠公司© 印IJB雙鄙廂設計SHI網公司>封育局