監(jiān)理工作交底內容

1、xxxxxxxxxxxxxx項目工程工作交底年月曰我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進行目 標控制， 公正地維護建設各方的合法權益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。一、監(jiān)理公司職責和權利1. 工程概況：工程名稱：建設地點：工程規(guī)模：2. 監(jiān)理工作范圍：項目工程施工階段的監(jiān)理。3. 監(jiān)理工作內容：四控、兩管、一協調。即：質量控制、投資控制、進度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工 程有矢的內部協調工作。4監(jiān)理工作目標：工程質量達到合格工程；投資控制在概、預算以內；進度按 合同目標實現。二、監(jiān)理組織機構本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的 專

2、業(yè)齊全的現場監(jiān)理部；公司委派、劉福軍、趙振紅等監(jiān)理工程師、全面負責本工程 的監(jiān)理工作；第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指 導。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現的，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員給予支持 和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。三、監(jiān)理工作依據1、國家和地方有矢工程建設的法律、法規(guī)；2、國家和地方現行的質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；3、經有矢部門批準的設計文件；4'業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同及其他建設工程合同、協議四、質量控制1、工程質量控制的三個層次：(1) 工程質量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內部質量保證體系 的有效運作實現的，是

3、工程質量控制的主題。(2) 工程質量的二級控制是指監(jiān)理公司的質量控制，它是在施工單位一級質量控 制的基礎上，對工程質量進行檢查、督導、監(jiān)測和核驗。(3) 質量監(jiān)督部門行使政府監(jiān)督的職權，對工程質量進行宏觀控制。2、質量的事前控制：(1) 設計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司也應重點做好此項工作。(2) 施工組織設計審核：a. 施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，應經監(jiān)

4、理審核后方可執(zhí)行。b. 質量控制的一個重要方面就是防止工程質量通病的發(fā)生。施工單位應擬定質量 通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監(jiān)理公司監(jiān)督施工行為的依 據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。c. 工程開工前，承包單位必須將施工組織設計(方案)、特殊季節(jié)施工方案向監(jiān) 理公司報審。(3) 技術交底工作：為跟蹤檢查施工單位質量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將 有選擇地參加班組的技術交底工作，以防止目前施工企業(yè)質量管理的兩層皮現象。請 施工單位予以配合。(4) 材料監(jiān)理：材料是保證質量的基礎，各種材料出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全，優(yōu)先 選用建設行政主管部門推薦的廠家。各種材料一般

5、由施工單位報出推薦的廠家，由 業(yè)主和監(jiān)理考察后確定。材料的送檢取樣，必須有監(jiān)理工程師參加，并按規(guī)定進行見 證取樣、送樣。(5) 工程開工報告：a. 工程開工前，監(jiān)理公司將進一步核證業(yè)主和施工雙方必須辦理的各種手續(xù)(如 建筑許可證、施工許可證、質監(jiān)委托、開工執(zhí)照等)是否齊全，檢查施工機械設備和 現場施工設施的準備情況，交樁驗線是否經監(jiān)理核驗等。上述工作完成后，由施工單 位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理公司審批。b. 承包單位在工程開工前，必須將現場項目部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系，書面報送監(jiān)理機構審查確認。特別是專職管理人員 和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、質量事中控制：(1)

6、工序質量管理：建筑工程的總體質量是由許多工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目 標，必須控制每一道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基 礎，本工程強調：上道工序完成并經監(jiān)理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工 序施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續(xù)。(2) 報驗制度：嚴格執(zhí)行報驗制。各分項工程完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗 單向監(jiān)理機構報驗，監(jiān)理人員在約定時間內進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字 認可。施工單位方可進行下道工序施工。(3) 隱蔽工程的驗收制度：a.對于需要隱蔽的工程，施工單位應在質量達到相應的標準，備齊各項 質保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。

7、經監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施 工。否則監(jiān)理工程師有權要求檢驗已隱蔽的工程，無論結果如何，經濟損失由施工單 位承擔。b隱蔽工程的驗收，施工單位應提前8小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜 間驗收。監(jiān)理公司有權拒絕突發(fā)性的驗收要求。(4) 監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現場的工作方法將采用巡視、旁站、檢測 和監(jiān)測相結合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以 口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主，重大事件、事故的質量隱患還將以“備忘錄”“監(jiān)理工作聯系單”提醒。(5) 停工令：在質量管理過程中，當發(fā)現必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意

8、后，有權發(fā)出停工指令，現場必須立即停止施工。4、質量的事后控制：(1) 當建筑實體質量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質量問題， 監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質監(jiān)站共同處理。(2) 質量的核驗：監(jiān)理公司將按照現行的驗評標準和質量合同目標，對完成的分 項工程質量進行核驗。對于達不到要求的，必須返工整改或拆除重來，以便不影響驗 評等級。(3) 矢于內業(yè)資料：a.在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標準，正確劃分 分項工程，以避免造成驗評資料的重大返工。b. 內業(yè)資料必須與工程實體進度相符。內業(yè)資料不得后補

9、，當發(fā)生內業(yè)資料滯 后時，監(jiān)理公司工序質量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工。c. 內業(yè)資料必須規(guī)范：如施工測量放線報驗單應附放線平面圖，分段注明誤差 值，有檢測人、質檢員簽字。(4) 確保質量目標必須從提高質量意識入手，創(chuàng)造一個創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境和氛圍。五、投資控制1、合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一 式三份，經監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份， 業(yè)主自留一份。2、合同外工程及付款：現場簽證發(fā)生時，需經業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方可有效； 凡設計修改、變更，需經業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。3、施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒

10、算，如果屢次發(fā)生這 種情況，監(jiān)理公司將報請有矢部門重新審定該預算人員的資質證件。六、進度控制1、施工單位應在總工期目標范圍內，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于 每月26日一式三份將下月計劃報監(jiān)理，每次周例會前一天報下周計劃。2、當進度出現異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。當月進 度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準 后方可執(zhí)行。3、施工單位應于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以 便監(jiān)理了解和掌握勞動情況是否滿足進度需求。七、例會制度1、工程開工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議。建設單位、承包單 位、監(jiān)理單位分

11、別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；承包單位介紹施工準 備情況；建設單位介紹開工準備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、 時間、參加人員。2、本工程建立周例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現 場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加。由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀要。3、周例會的內容是：對上周工作進行總結，對下周工作進行安排，重點是協調 矛盾。4、重大技術問題，特別是與設計有矢的問題，應有設計人員參加會議，形成專 題紀要，到設計院簽字蓋章，且按下文相應程序辦理。八、矢于幾項辦事程序1、施工單位提出的與設計無矢的聯系單，一式三份交監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見后轉 業(yè)主，業(yè)主批

12、示后返監(jiān)理二份，監(jiān)理再給施工單位一份。2、施工單位提出的與設計有矢的聯系單，一式四份交監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見后轉 業(yè)主，業(yè)主聯系設計院簽署意見并蓋章（設計院一份）后交監(jiān)理，監(jiān)理返給施工單位 執(zhí)行。3、監(jiān)理提出與設計有矢的文件，一式三份交業(yè)主，業(yè)主聯系設計院簽署意見并 蓋章（設計院一份）后交監(jiān)理，監(jiān)理簽字后轉發(fā)給施工單位。4、業(yè)主發(fā)的文件，當與設計有矢時，監(jiān)理簽字后業(yè)主與設計院聯系后簽字執(zhí) 行。當與設計無矢時，監(jiān)理簽字后轉發(fā)給施工單位。5、業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位所發(fā)的所有文件均應按照規(guī)定格式并有編號以備 核查存檔。九、幾個主要的監(jiān)理文件1、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主

13、，以便業(yè) 主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應，執(zhí)行監(jiān) 理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復單” 一式三份以回復。2、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯系單”，就工程有矢 重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部矢系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處 理。提請施工單位應注意的問題也以“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯系單”形式發(fā)出。3、對已出現的質量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單” 一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案 的，應先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。十、安全文明管理施工單位應制定安全文明達

14、標計劃和方案，監(jiān)理組織制訂獎罰公約，并組織定 期、不定期檢查。1、安全管理機構、制度健全，施工現場各類安全警示標志設置合理、規(guī)范。2、進場施工人員接受三級安全教育要達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗者達100%。3、機械設備損壞率控制在1%以內。4、工程安全及文明施工達到鄭州市安全文明標準并取得證書。6、杜絕死亡事故發(fā)生。十一、監(jiān)理職業(yè)守則1、遵紀守法。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科 學地維護國家利益。2、質量第一。認真貫徹國家和地方的設計、施工標準、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質 量第一的方針，嚴格管理，確保工程質量3、信守合同。嚴格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務和權利，在合同授權

15、范圍內獨立 承擔監(jiān)理業(yè)務。4、廉潔奉公。不與所監(jiān)理項目的設計、施工、材料、設備、供應單位和政府機矢 有經濟隸屬的矢系和從事中介貿易活動，廉潔奉公，抵制不正之風。5、熱情公正。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設單位和承建單位 正當合法的權益。6、實事求是。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹慎地工作，一切用事實與數據說 話，處理問題做到事實清楚、數據真實可靠。7、當好顧問。接受政府建設監(jiān)理主管機矢的管理與監(jiān)督，當好建設單位的忠實顧 問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。十二、監(jiān)理工程師基本工作原則1、堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據是施工合同、監(jiān)理委托合 同、有矢技術規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。2、貫徹“一切用事實與數據說話”的原則。處理施工現場的一切事務，要以文 字記錄和數據事實為依據，做到事實清楚確鑿、數據真實可靠。3、堅持“對口”聯系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經理或代表人“對口”聯系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需 要向項目經理說明情況。4、嚴格管理、監(jiān)幫結合的原則。監(jiān)理