研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)與管理辦法

1、研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)與管理暫行辦法第一章總則第一條目的為指導(dǎo)、規(guī)范和優(yōu)化XXXX有限公司（以下簡稱“公司"） 的研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)和管理工作，滿足公司多層次供應(yīng) 需求，提髙釆購效率，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本管理辦法適用于為公司提供研發(fā)設(shè)計類產(chǎn)品及服務(wù) 的所有供應(yīng)商（合作伙伴）及可合作潛在供應(yīng)商的開發(fā)及管 理過程。第三條部門職責(zé)（一）研發(fā)管理部1建立并維護合格供應(yīng)商庫。2. 組織對供應(yīng)商庫進行半年/年度評估、更新維護。（二）研發(fā)設(shè)計相關(guān)職能部門1. 搜集供應(yīng)商信息，對其進行分析和評測。優(yōu)化現(xiàn)有供 應(yīng)商庫，降低合作風(fēng)險，提高企業(yè)研發(fā)設(shè)計采購管理能力。2. 負(fù)責(zé)合作供應(yīng)商的研發(fā)

2、與設(shè)計具體對接工作。3. 負(fù)責(zé)半年/年度對供應(yīng)商進行考核評估。（三）成本控制部監(jiān)督、半年/年度抽查研發(fā)設(shè)計相關(guān)職能部門合格供應(yīng) 商維護情況及合作情況。第二章供應(yīng)商開發(fā)及管理第四條 供應(yīng)商開發(fā)流程（一）通過互聯(lián)網(wǎng)、同行介紹等途徑搜集供應(yīng)商信息，了 解供應(yīng)商類別，完成供應(yīng)商分類。（二）發(fā)送研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表給到已篩選出的 供應(yīng)商，同時要求供應(yīng)商提供證明主體資格材料（包括但不 限于工商資料等），進行第一輪評估，明確供應(yīng)商的優(yōu)劣勢, 判定能否滿足基本合作要求。（三）通過商務(wù)溝通方式，對滿足基本合作要求的供應(yīng)商 由研發(fā)設(shè)計相關(guān)職能部門發(fā)起，研發(fā)管理部組織人員進行評 估，評估內(nèi)容應(yīng)包括但不限于經(jīng)營狀況

3、、供貨能力、質(zhì)量保 證等。（四）對于符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo) 審核通過后，納入研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商名錄，資料存檔。第五條供應(yīng)商分組分類管理（一）按照研發(fā)設(shè)計項目的不同，對供應(yīng)商分為四種。編號供應(yīng)商類型分類特征合作研發(fā)設(shè)計方式1戰(zhàn)略供應(yīng)商與其有著長期、廣泛合作、獨特技 術(shù)、領(lǐng)先技術(shù)或頻繁交易的合格供 應(yīng)商，此類供應(yīng)商為公司提供核心 技術(shù)產(chǎn)品或可能是唯一的供應(yīng)商， 對公司的存在和發(fā)展極為重要且 難以更換，或者更換的成本很高，當(dāng)每次聯(lián)合研發(fā)設(shè)計申請?zhí)?出后，可以直接與此類供應(yīng)商 簽訂研發(fā)設(shè)計合同或協(xié)議，無 需再行比選工作。編號供應(yīng)商類型分類特征合作研發(fā)設(shè)計方式并與公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議或聯(lián)

4、 合開發(fā)協(xié)議。2定向供應(yīng)商針對某一類研發(fā)或服務(wù)，與其有著 長期合作或頻繁交易的合格供應(yīng) 商，此類供應(yīng)商所提供的研發(fā)能力 和服務(wù)在其他供應(yīng)商處也可獲得， 但其在價格、質(zhì)量、交付、提前期. 反應(yīng)時問等綜合績效中有優(yōu)勢，總 體績效較好且無競爭關(guān)系。同等條件下，優(yōu)先向此類供應(yīng) 商合作研發(fā)設(shè)計。3普通供應(yīng)商與其有過合作或交易的合格供應(yīng) 商。就每次合作研發(fā)設(shè)計申請進 行詢價、比價，然后根據(jù)有關(guān) 規(guī)定簽訂單獨的聯(lián)合研發(fā)設(shè) 計合同。4淘汰供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)有欺詐、舞弊或誠信不佳的行 為的供應(yīng)商。淘汰出庫，不再合作。第三章研發(fā)設(shè)計供應(yīng)商管理第六條合作供應(yīng)商管理研發(fā)管理部組織研發(fā)相關(guān)部門按照供應(yīng)商半年/年度 考評表相關(guān)內(nèi)

5、容，對合作供應(yīng)商進行半年/年度維護，及 時更新合格供應(yīng)商名錄。第四章附則-3 -第七條本辦法由研發(fā)管理部組織編制、修訂和解釋。第八條本辦法經(jīng)四川能投博眾智慧照明投資有限公司 審議通過后，原有的類似規(guī)范和與之相抵觸的規(guī)定自行終 止。第九條本辦法自公布之日起實施。附件：1、研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表（研發(fā)類）2、研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表（設(shè)計類）3、研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商名錄4、供應(yīng)商半年/年度考評表（研發(fā)類）5、供應(yīng)商半年/年度考評表（設(shè)計類）6、研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)及管理流程圖7、研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)及管理工作標(biāo)準(zhǔn)附件仁研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表（研發(fā)類）研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表（研發(fā)類）表單編號:供應(yīng)商類型：

6、分銷商代理商制造商公司名稱：公司地址：生產(chǎn)廠商&地址1:生產(chǎn)廠商&地址2：郵編：電話：傳真：電子郵件：網(wǎng)址：成立日期：注冊資金：廠房面積：租賃自建法人代表及聯(lián)系電話：總經(jīng)理及聯(lián)系電話：主要對接部門 情況部門部門負(fù)責(zé)人部門人數(shù)市場部研發(fā)部質(zhì)量部技術(shù)部產(chǎn)品范圍及介紹（名稱、產(chǎn)地、產(chǎn)量）核心主營 產(chǎn)品產(chǎn)品名稱每日產(chǎn)能生產(chǎn)線數(shù)量月最大產(chǎn)能產(chǎn)品質(zhì)保期認(rèn)證情況近三年內(nèi)項目銷售額：2018：2017：2016：近2年內(nèi)相關(guān)工 程項目業(yè)績工程項目名客戶單位名主要產(chǎn)品去年供貨（萬元）項目主營產(chǎn)品參數(shù) 明細(xì)產(chǎn)品定位目標(biāo)客戶群體認(rèn)證狀況：TS16949： 2009 IS09001： 2008 0HS

7、AS18001：20070IS014001：2004D其他：貨期樣品：批量：主要運輸方式及 時間正常發(fā)貨：緊急發(fā)貨：要求付款方式：預(yù)付30%；月結(jié)30天；月結(jié)60天；月結(jié)180天；票到付款；貨到付款；其他：請?zhí)顚懫渌愋桶l(fā)票類型：口16%増值稅專用發(fā)票其它 請?zhí)顚懫渌愋豌y行名稱：銀行信息銀行地址：帳號：收款單位名稱：備注：提供一份蓋鮮章開票資料一份（若開票信息有變，請及時提供更新版）。是否為一般納稅人：DYesONo一般納稅號及證明文件：常用聯(lián) 絡(luò)人部門聯(lián)絡(luò)事宜姓名固定電話手機聯(lián)絡(luò)郵 箱傳真業(yè)務(wù)部商務(wù)溝通業(yè)務(wù)部訂單處理研發(fā)部設(shè)計部品質(zhì)部信息系統(tǒng)能力項目評審內(nèi)容企業(yè)郵箱是否有租賃郵箱服務(wù)器；是

8、否是否采用電子郵件為內(nèi)外部的主要溝通方式 是否ERP系統(tǒng)是否留有客戶端口；是否留有供應(yīng)商端口；使用的品牌及版本。網(wǎng)上商城是否有開發(fā)自己的網(wǎng)上商城使用軟件工程軟件：；辦公軟件版本：。須提供的附件：公司簡介；檢驗/檢測/可靠性設(shè)備清單；國內(nèi)供應(yīng)商須提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行有關(guān)證明等主要資料；境外供應(yīng)商須提供所在國或地區(qū)及我.國規(guī)定的相關(guān)財務(wù)資信材料：如財務(wù)年報、債務(wù)報告、銀行資信評估資料 等；代理商/分銷商除須提供以上自身的資料外，還須提供其所代理/分銷的相關(guān)的、合法的供應(yīng)商的相關(guān)資料（代 理證/授權(quán)證）；其他。附注：上述內(nèi)容簽字蓋章有效。 其真實性有法律效應(yīng)。供應(yīng)商有權(quán)拒絕填寫。供應(yīng)商簽字

9、蓋章處：日期:一 7 一附件2：研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表（設(shè)計類）研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商檔案表（設(shè)計類）表單編號:公司名稱：公司地址：生產(chǎn)廠商&地址1:生產(chǎn)廠商&地址2：郵編：電話：傳真：電子郵件：網(wǎng)址：成立日期：注冊資金：法人代表及聯(lián)系電話：常用聯(lián)系人及聯(lián)系電話：產(chǎn)品范圍及介紹貸期樣品：批量：主要運輸方式及 時間正常發(fā)貨:緊急發(fā)貨：要求付款方式：預(yù)付30%；月結(jié)30天；月結(jié)60天；月結(jié)180天；票到付款；貨到付款；其他：請?zhí)顚懫渌愋桶l(fā)票類型：口16%増值稅專用發(fā)票其它 請?zhí)顚懫渌愋豌y行信息銀行名稱：銀行地址：帳號：收款單位名稱：備注：提供一份蓋鮮章開票資料一份（若開票信息有變，請

10、及時提供更新版）。是否為一般納稅人：DYesONo一般納稅號及證明文件：須提供的附件：公司簡介；國內(nèi)供應(yīng)商須提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行有關(guān)證明等主要資料； 其他。附注：上述內(nèi)容簽字蓋章有效。 其真實性有法律效應(yīng)。 供應(yīng)商有權(quán)拒絕填寫。供應(yīng)商簽字蓋章處:日期:附件3：研發(fā)設(shè)計類合格供應(yīng)商名錄研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商名錄日期：年 月 日序號供應(yīng)商編號單位名 稱聯(lián)系方式供應(yīng)合作主 要內(nèi)容該單位其他配套 資源（優(yōu)質(zhì)資質(zhì)、 協(xié)同設(shè)計、工程實 施等）備注制表： 審孩： 分管領(lǐng)導(dǎo)審批：9附件4供應(yīng)商半年/年度考評表（研發(fā)類）供應(yīng)商編號： 考孩周期：天供賊商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)計篦方法滿分

11、考核部門評分簽字價格平均價格比率（供應(yīng)商的供貨價格-市場平均價）/市場平均 價 X100%15匸程采購部鍛低價格比率（供應(yīng)商的供貨價格-市場最低價格"市場最低 價格X100%15產(chǎn)品質(zhì)址質(zhì)雖合格率合格件數(shù)/抽樣件數(shù)*100%*1515工程部退貨率（1-退貨/交貨次數(shù)*100%） *1515交貨情況交貨準(zhǔn)時率準(zhǔn)時次數(shù)/總交貨次數(shù)*100%*1010匚程采購部按時交貨雖率期內(nèi)實際未交貨址/期內(nèi)應(yīng)交貨ffi：*100%*1010服務(wù)情況信用度（1-期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)合作總次數(shù)*100%> *1010匸程采購部配合度配合度10分,出現(xiàn)問題,配合不及時.每次扣1分。10匚程采購部總分10

12、0所屬等級得分分級等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施A90-100 分可加大釆購量或給予一定的獎勵：質(zhì)址.逾期率為滿分.經(jīng)管理小組進一 步考察.認(rèn)定為持別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可孚受免檢待遇。B8090分優(yōu)先級合格供應(yīng)商可優(yōu)先采購C60 -80 分普通級合格供應(yīng)商D60分以下不合格供應(yīng)商.應(yīng)予以溝汰考核人名單考核說明：價格項評分每高于標(biāo)準(zhǔn)價格1%標(biāo)準(zhǔn)分扌【12分.每低丁標(biāo)準(zhǔn)價格罠，標(biāo)準(zhǔn)分加2分。冋一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料得分平均計算。 （標(biāo)準(zhǔn)價格來源成本控制部或研發(fā)中心）考核結(jié)論合格不合格口iT審部門負(fù)貴人成本控制部憊見分管領(lǐng)導(dǎo)審批#-10 -附件5供應(yīng)商半年/年度考評表（設(shè)計類）供應(yīng)商編號： 考核周期：天評分 內(nèi)

13、容%評分 項目評分標(biāo)準(zhǔn)滿分評分細(xì)則考核部門得分簽字設(shè)計進 度15設(shè)計內(nèi)控節(jié)點151.影響公司一.二級節(jié)點.該項不得分：2.影響公司一般節(jié)點扣3分/次抓完 該項分值為止。設(shè)計管 理部設(shè)計配人25會議、郵件.電話51.會前未做好充分的資料準(zhǔn)備.不準(zhǔn)時參會.抑1分/次：2.會后不及時編制會 議紀(jì)耍，扣1分/次：3.電話.郵件回復(fù)不及時.扌【11分/次。（特殊情況應(yīng)提前 跟甲方請假說明設(shè)計管 理部報批報建、驗收、圖 紙審査51.不配合甲方進行報批報建.直接押25分：2不配介甲方進行消防.竣工等臉 收.直接扣25分。3.不枳極配合甲方進行外審.消防審査.扣2分/次：4.回 燙審査慝見不及時,扣2分/次。

14、設(shè)計修改及設(shè)計變 更（時效性.準(zhǔn)確性）101變更處理不及時或不準(zhǔn)確,押2分/次.抓完為止；2如嚴(yán)垂影響現(xiàn)場施 度.該項不得分。后期施匸配合5不配合項目部解決施工現(xiàn)場技術(shù)爭宜.扣1分/次。設(shè)計成果30國家和地方規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)要求.圖面及歸檔 分類等11.岡圖紙錯謀或深度不夠，造成政府相關(guān)部門報審不通過.直接扣30分：2.電 子檔圖紙分類不淸晰.文件命名不規(guī)范.扣2分。設(shè)計管理部審圖耍點201.設(shè)計說明問題：扣3分/條：2.系統(tǒng)圖問題：扣2分/條：3.平面圖.立面圖 問題：扣1分/爬4.大樣圖問題：扣1分/條：5.對于合理審圖憊見要求.不 落實修改.扣1分/條。設(shè)計質(zhì)量控制體系31 未見設(shè)計院內(nèi)部設(shè)計

15、輸入要點,扣1分：2未見校審記錄單.扣1分:3.未 見專業(yè)互提資料單等質(zhì)址控制文件.扣1分。設(shè)計人 員配備5人員配備51.未按設(shè)計合同約定的設(shè)計團隊.且主耍設(shè)計人員不穩(wěn)定.扣2分：2.項目負(fù) 資人.專業(yè)負(fù)責(zé)人未及時報進項目進度或不r解項目爭宜.扣3分。設(shè)計管 理部成本評價25圖紙滿足招標(biāo)要求 的深度101.要求圖紙設(shè)計施匸說明所有設(shè)備材料的材質(zhì)及其參數(shù)：審査設(shè)計參數(shù)/材質(zhì)/ 規(guī)格明顯漏設(shè)計.扣1分/處:2系統(tǒng)圖.平面圖.大樣圖屮各種尺寸標(biāo)注詳細(xì)無錯涵：設(shè)備類圖紙無詳圖/ 無設(shè)備表.扣1分/處：3.影響淸單編制h致折標(biāo)延漢扣10分。設(shè)計管 理部經(jīng)濟性評估（材質(zhì). 系統(tǒng)10捉供材質(zhì)、系統(tǒng)是滿足規(guī)范

16、.技術(shù)耍求條件下成本址優(yōu)：1.材質(zhì)未選擇經(jīng)濟性 材質(zhì).每種材料扣1分：2.系統(tǒng)經(jīng)濟性不合理.扣1分/項。優(yōu)化設(shè)計配合5及時提供優(yōu)化設(shè)計方案或圖紙：1未按甲方要求優(yōu)化.扣1分/項：2.未按甲方 計劃.造成設(shè)計優(yōu)化延遲,扣0.5分/天。得分所屈等級得分分級鄒級分值標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施A90100分可加大釆購址或給予一定的獎勵：質(zhì)址、逾期率為滿分.經(jīng)管理小組進一 步考察.認(rèn)定為待別優(yōu)秀的供腹商的物料可宇受免檢待遇。B8090分優(yōu)先級合格供甌商可優(yōu)先釆購C60-80 分普通級合格供應(yīng)商d60分以下不合格供應(yīng)商.賊予以淘汰考核人名單考核說明：價格項評分每高于標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)分扌112分.每低干標(biāo)準(zhǔn)價格嘰標(biāo)準(zhǔn)分加2分

17、。共應(yīng)商供應(yīng)幾種物料.得分平均計算（標(biāo)準(zhǔn) 價恪來源成本控制部或研發(fā)中心）考孩結(jié)論合格不合格口評審部門負(fù)責(zé)人成本控制部意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批13 -附件6：研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)及管理流程圖附件7：研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)及管理工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)設(shè)計類供應(yīng)商開發(fā)及管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料提出開發(fā) 需求1需求部門根據(jù)新項目，新產(chǎn)品需要，提出供應(yīng) 商需求。合格供應(yīng) 商初選2在現(xiàn)有合格供應(yīng)商庫進行供應(yīng)商篩選，如符合 合作條件，進入第8步。如不符合要求，進入 第3步。尋找新的 供應(yīng)商3根據(jù)要求，通過網(wǎng)絡(luò)或他人介紹等方式，了解 供應(yīng)商初步信息。進入第4步。供應(yīng)商提 供相關(guān)資 料，溝通項 目細(xì)節(jié)4供應(yīng)商根據(jù)要求，提供相關(guān)資料，并針對研發(fā) 項目，進行深入的溝通了解。進入第5步。研發(fā)設(shè)計類供應(yīng) 商檔案表應(yīng)滿需 供否發(fā) 估是研 評商足求5根據(jù)溝通結(jié)果和供應(yīng)商提供的資料，評估供應(yīng) 商是否滿足研發(fā)需求，如滿足，進入第6步； 如不滿足，進入第3步。部門/分管 領(lǐng)導(dǎo)審批6研發(fā)相關(guān)職能部門將評估結(jié)果報部門/分管領(lǐng) 導(dǎo)審批，審批通過，進入第7步，未