管理人員XX年述職報(bào)告

1、管理人員XX年述職報(bào)告尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、股東，親愛的同事：大家好！XX年已經(jīng)過去，從進(jìn)入公司以來我們一起經(jīng)歷、 一起成 長，今天我們將以嶄新的面貌去完成XX年的沖刺！在這 8 個(gè)月時(shí)間里公司以及我自己都發(fā)生了一些改變。 首先從公司來講，XX年4月一個(gè)嶄新的開始，公司不論是從 產(chǎn)權(quán)還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了變更，經(jīng)營者的變換迎來了新的 經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變， 1. 為更好的適應(yīng)巴國城宴席為主，打造高 品質(zhì)零餐的大環(huán)境，公司決定對內(nèi)部裝修進(jìn)行改造，將原來 的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓” ，將原來的多 功能廳自助餐區(qū)、二樓海鮮區(qū)、中庭進(jìn)行拆除或重建，改造 后酒樓擁有巴國城唯一 1 家同時(shí)容納 700

2、 人就餐的豪華大廳， 宴席總接待量提升至 160 桌，同時(shí)配備 15 個(gè)典雅包房，一 個(gè) 6 桌連包，三個(gè)棋牌休閑區(qū)共計(jì) 29 桌機(jī)麻，大大提高了 宴席預(yù)定促成率，酒樓經(jīng)營業(yè)績較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升。2. 在員工福利上公司領(lǐng)導(dǎo)也是決心改善，在薪資結(jié)構(gòu)上對底 薪提高的同時(shí)增高工齡工資和工齡上限，在酒水提成上做到 比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利，劃分員工專 用用餐區(qū)域，職工宿舍加裝空調(diào)、洗衣機(jī)等，讓員工上班之 余有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，以最佳狀態(tài)投入到工作中，公司 領(lǐng)導(dǎo)人始終把堅(jiān)持企業(yè)與員工同成長作為發(fā)展理念，服務(wù)萬 家社會(huì)作為經(jīng)營宗旨。其次，我個(gè)人而言，非常感謝公司各 領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與厚

3、愛，開業(yè)之初我升任公司副總經(jīng)理一職， 日常工作我主要負(fù)責(zé)后勤部、工程部、監(jiān)管人事部與公司各 類行政審批，改造初期重點(diǎn)負(fù)責(zé)店內(nèi)裝修材料的計(jì)劃、驗(yàn)收 與計(jì)量、與各點(diǎn)裝修負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，配合營業(yè)部門在進(jìn)行裝 修同時(shí)保障酒樓的正常營業(yè)，協(xié)助人事部完善員工檔案和店 內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；正常營業(yè)后安排工程部對店內(nèi)設(shè)施的保養(yǎng)、 維修，對部分需要外聯(lián)的維修項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)并申報(bào)，對店內(nèi) 需增設(shè)的標(biāo)示進(jìn)行清點(diǎn)，加強(qiáng)對后勤工作的監(jiān)督（保潔、傳 菜、保安），對各部門申購材料的審查和核實(shí)，做好營業(yè)的 后勤供給，保障酒樓的后勤力量，但在日常工作中我對我及 直屬部門的工作的不足，特別是管理后續(xù)力度不夠表示做認(rèn) 真總結(jié)，同時(shí)對直屬部門提出以下希望：. 工程部：做到維修及時(shí)，讓所有花錢的設(shè)備為公司創(chuàng) 造更大的節(jié)能，提高工作效率2. 傳菜部：合理化安排，保證菜品快速、準(zhǔn)確的傳輸3. 保安部：堅(jiān)守職責(zé)，保證公司財(cái)產(chǎn)絕不流失4. 保潔部：切實(shí)干好本職工作保證店面環(huán)境衛(wèi)生5. 作為一名餐飲管理者，工作上我們必須始終秉持集體 利益高于個(gè)人利益的管理準(zhǔn)則。最后，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在 XX 年 活