生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理教材

1、1主講：陳錦河主講：陳錦河 老師老師生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與與進(jìn)度控制進(jìn)度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)2課程大綱課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)能力的評(píng)估二、生產(chǎn)能力的評(píng)估三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排 四、四、工作指派與進(jìn)度管制工作指派與進(jìn)度管制 五、五、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策六、六、實(shí)例說明：實(shí)例說明： 某企業(yè)某企業(yè)客戶訂單交期延誤客戶訂單交期延誤改善實(shí)例改善實(shí)例提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)3生產(chǎn)管理基本概念生產(chǎn)管理基本概念1.1.生產(chǎn)管理的意義生產(chǎn)管理的意義 2.2.生

2、產(chǎn)管理的組織與功能生產(chǎn)管理的組織與功能3.3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.4.對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理5.5.生產(chǎn)管理的二大主軸生產(chǎn)管理的二大主軸 6.6.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程生產(chǎn)管理的作業(yè)流程7.7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)8.8.生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)4生產(chǎn)管理的意義生產(chǎn)管理的意義 生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。_的生的生產(chǎn)管理專指如何計(jì)劃與管制生產(chǎn)工作，產(chǎn)管理專指如何計(jì)劃與管制生產(chǎn)工作，_的的即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全般機(jī)能的配即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全般機(jī)能的配合與發(fā)展而言。合與發(fā)展而言。 不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸根究底可以用以下簡(jiǎn)單幾句表示：根究底可以用以下簡(jiǎn)單幾句表示： 以經(jīng)濟(jì)的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力以經(jīng)濟(jì)的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品 質(zhì)產(chǎn)品之各種活動(dòng)。質(zhì)產(chǎn)品之各種活動(dòng)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)5生管員戊生管員戊生生 管管 科科生管員甲生管員甲生管員乙生管員乙生管員丙生管員丙生管員丁生管員丁資資料料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)管理的組織提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)6生管組

4、織的生管組織的功能功能p 能與營(yíng)業(yè)部門協(xié)商出一個(gè)適用的能與營(yíng)業(yè)部門協(xié)商出一個(gè)適用的“銷貨計(jì)劃銷貨計(jì)劃” 能對(duì)營(yíng)業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單能對(duì)營(yíng)業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單 加以限制；加以限制； 能對(duì)物料控制人員做好督促；能對(duì)物料控制人員做好督促； 能做成一個(gè)完美的生產(chǎn)計(jì)劃；能做成一個(gè)完美的生產(chǎn)計(jì)劃； 能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好_分析，分析， 提前準(zhǔn)備；提前準(zhǔn)備； 能確實(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度；能確實(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度； 進(jìn)度落后時(shí)，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法進(jìn)度落后時(shí)，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法 并采取行動(dòng)。并采取行動(dòng)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)7生產(chǎn)管理的主要型

5、式生產(chǎn)管理的主要型式o 存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型o 訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型o 混合生產(chǎn)型混合生產(chǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)8存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型管理方法管理方法: :o客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；o生產(chǎn)依據(jù)是依生產(chǎn)依據(jù)是依_計(jì)劃量的需要；計(jì)劃量的需要；o適用產(chǎn)品：適用產(chǎn)品： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； 重復(fù)性訂貨產(chǎn)品；重復(fù)性訂貨產(chǎn)品； 少種多量產(chǎn)品；少種多量產(chǎn)品； 半成品。半成品。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)9存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :n 交貨快速；交貨快速；n 管理簡(jiǎn)單；管理簡(jiǎn)單；n 品質(zhì)穩(wěn)定。品質(zhì)穩(wěn)定。缺點(diǎn)缺點(diǎn): :n 風(fēng)險(xiǎn)性高；風(fēng)險(xiǎn)性高；n 庫存積壓。庫存積壓

6、。10存存 貨貨 生生 產(chǎn)產(chǎn) 型型 投產(chǎn)點(diǎn)投產(chǎn)點(diǎn)最高存量最高存量投產(chǎn)點(diǎn)投產(chǎn)點(diǎn)零庫存零庫存安全存量安全存量存存量量生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間一一次次投投產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間時(shí)間提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)11適用適用: :n_之產(chǎn)品；之產(chǎn)品；n個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。做法做法: :n接到訂單后再安排生產(chǎn)；接到訂單后再安排生產(chǎn)；n參閱下頁流程。參閱下頁流程。缺點(diǎn)缺點(diǎn): :n交貨期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低；交貨期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低；n操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高?？朔姆椒朔姆椒? :n產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；n運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型提

7、升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)12訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)13混合生產(chǎn)型混合生產(chǎn)型 p 適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品 可采用存貨生產(chǎn)，后段個(gè)別規(guī)格再可采用存貨生產(chǎn)，后段個(gè)別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。使用訂單生產(chǎn)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)14對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理 為了因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了為了因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的功能。生產(chǎn)管理的功能。o產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)型態(tài)之關(guān)系產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)型態(tài)之關(guān)系: :提升

8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)15多種少量生產(chǎn)管理之特征多種少量生產(chǎn)管理之特征: :o生產(chǎn)計(jì)劃的特征生產(chǎn)計(jì)劃的特征-n 交期短、備料有時(shí)依預(yù)測(cè)；交期短、備料有時(shí)依預(yù)測(cè)；n 數(shù)量少、生產(chǎn)次數(shù)變換多；數(shù)量少、生產(chǎn)次數(shù)變換多；n 緊急訂單多、影響整體計(jì)劃；緊急訂單多、影響整體計(jì)劃；n 加班多、委外多。加班多、委外多。o機(jī)器設(shè)備特征機(jī)器設(shè)備特征-以泛用設(shè)備為主。以泛用設(shè)備為主。o作業(yè)人員特征作業(yè)人員特征-以多能工為主。以多能工為主。o管理特征管理特征-事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化。對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)16如何將多種少量如何將多種

9、少量 中種中量中種中量 少種多量少種多量: :o二分法之生產(chǎn)管理；二分法之生產(chǎn)管理；o將生產(chǎn)量分為中種中量及多種少量的生產(chǎn)方式，將生產(chǎn)量分為中種中量及多種少量的生產(chǎn)方式， 并采取不同的管理方式；并采取不同的管理方式；o發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，有所為有所不為；發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，有所為有所不為；ex: Acer mateex: Acer mateo發(fā)展系列產(chǎn)品。發(fā)展系列產(chǎn)品。對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理17多種少量訂貨管理二分法多種少量訂貨管理二分法 品種品種產(chǎn)產(chǎn)量量存貨式存貨式批次式批次式個(gè)別式個(gè)別式中種中量中種中量多種少量多種少量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)18生產(chǎn)管理的二大主軸生產(chǎn)管理的二

10、大主軸 生產(chǎn)生產(chǎn)_ 生產(chǎn)生產(chǎn)_提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)19生產(chǎn)管理作業(yè)流程生產(chǎn)管理作業(yè)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造途程之安排制造途程之安排制造日程之安排制造日程之安排工作指工作指派派制制 造造進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 制制 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)20生管人員的職責(zé)生管人員的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；二、生產(chǎn)前二、生產(chǎn)前_及及_分析、估計(jì)、工作準(zhǔn)備；分析、估計(jì)、工作準(zhǔn)備；三、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排；三、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排；四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況；四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況；五、

11、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；六、實(shí)際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理；六、實(shí)際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理；七、有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；七、有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、召開生產(chǎn)會(huì)議；八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、召開生產(chǎn)會(huì)議；九、生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討、報(bào)表核對(duì)與記錄；九、生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討、報(bào)表核對(duì)與記錄；十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)等之參與。等之參與。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)21生管人員應(yīng)有的特質(zhì)生管人員應(yīng)有的特質(zhì)n 具有具有_觀念；觀念；n 具系統(tǒng)分析、整具系統(tǒng)分析、整合合、判斷之能力；、判斷之能力；n 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有較

12、強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；n 對(duì)對(duì)_與與_充分了解；充分了解；n 具有耐心及抗壓力；具有耐心及抗壓力；n 高度的高度的IQ IQ 、EQ EQ 、AQAQ；n 主動(dòng)積極之工作精神。主動(dòng)積極之工作精神。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)22生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理績(jī)效衡量指標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo) 考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式計(jì)算方式數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源硬硬指指標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量 計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成數(shù)量 100% 100%生產(chǎn)計(jì)劃控制表生產(chǎn)計(jì)劃控制表客戶訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率客戶訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) 應(yīng)交貨批數(shù)應(yīng)交貨批數(shù) 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表庫

13、存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率( (成品、半成品成品、半成品) )當(dāng)月出庫金額當(dāng)月出庫金額當(dāng)月平均庫存金額當(dāng)月平均庫存金額100%100%庫存金額統(tǒng)計(jì)表庫存金額統(tǒng)計(jì)表客戶訂單結(jié)案率客戶訂單結(jié)案率實(shí)際交貨批數(shù)實(shí)際交貨批數(shù) 應(yīng)交貨批數(shù)應(yīng)交貨批數(shù) 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表因延遲取消訂單的比率因延遲取消訂單的比率因延遲造成取消的訂單數(shù)因延遲造成取消的訂單數(shù) 訂單總數(shù)訂單總數(shù) 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表軟軟指指標(biāo)標(biāo)規(guī)劃能力規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力主動(dòng)積極性主動(dòng)積極性工作品質(zhì)工作品質(zhì)應(yīng)變能力應(yīng)變能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)23生產(chǎn)能力的評(píng)估生產(chǎn)能力的評(píng)估 1.1.

14、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)的的測(cè)定測(cè)定2.2.生產(chǎn)生產(chǎn)線線平衡平衡分析分析3.3.產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析 運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具 4.4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)24標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)的的測(cè)定測(cè)定 1.1.非科學(xué)化的方法非科學(xué)化的方法 A.A.經(jīng)驗(yàn)的方法經(jīng)驗(yàn)的方法 主事者主事者 / / 資深作業(yè)者直接臆測(cè)資深作業(yè)者直接臆測(cè) 易爭(zhēng)執(zhí)易爭(zhēng)執(zhí) / / 無依據(jù)資料無依據(jù)資料 B.B.歷史記錄法歷史記錄法 運(yùn)用運(yùn)用工時(shí)記錄單工時(shí)記錄單作資料來源作資料來源 運(yùn)用簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法分析運(yùn)用簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)25 2.

15、2.科學(xué)化的方法科學(xué)化的方法A._A._測(cè)時(shí)法測(cè)時(shí)法( Stop Watch Time Study )( Stop Watch Time Study )傳統(tǒng)方法：用途傳統(tǒng)方法：用途 / / 適用性最廣適用性最廣B.B.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法( PTS )( PTS ) 以動(dòng)作的科學(xué)分析為主體以動(dòng)作的科學(xué)分析為主體 例如例如 : MTM - 2: MTM - 2、MODAPTSMODAPTS、Work FactorsWork Factors 適用于人體作業(yè)適用于人體作業(yè)C.C.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)_法法( Synthetic Data )( Synthetic Data ) 以作業(yè)單元為主體對(duì)

16、象以作業(yè)單元為主體對(duì)象 適用性很廣適用性很廣 / / 易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)的的測(cè)定測(cè)定提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)26 實(shí)測(cè)工時(shí)實(shí)測(cè)工時(shí)_ 工時(shí)工時(shí)_ 工時(shí)工時(shí)正常工時(shí)實(shí)測(cè)工時(shí)正常工時(shí)實(shí)測(cè)工時(shí) ( 1 +( 1 +評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù) ) )標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)正常工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)正常工時(shí) ( 1 + ( 1 + 寬放率寬放率 ) ) 評(píng)比：評(píng)比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 寬放：寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)27o 平衡損失指標(biāo)：

17、平衡損失指標(biāo)：n CTCT即節(jié)拍時(shí)間即節(jié)拍時(shí)間MAXMAX（各工序分配時(shí)間）（各工序分配時(shí)間）n 分配時(shí)間作業(yè)時(shí)間分配時(shí)間作業(yè)時(shí)間 工序總?cè)藬?shù)工序總?cè)藬?shù)n 平衡率越高，代表平衡率越高，代表“流程稼動(dòng)率流程稼動(dòng)率”越高越高生產(chǎn)生產(chǎn)線線平衡平衡之運(yùn)算方式之運(yùn)算方式_時(shí)間時(shí)間_數(shù)數(shù)_平衡率平衡率LBLB = =100100 平衡損失率平衡損失率=1 1平衡率平衡率LBLB提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)28生產(chǎn)流程改進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)（改善前改善前）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)29生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡分析平衡分析（改善前）（改善前）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計(jì)算：平衡率計(jì)算： 分配時(shí)間分配時(shí)間= = 節(jié)拍

18、時(shí)間節(jié)拍時(shí)間CT=CT= 工序數(shù)工序數(shù)N=N= 平衡率平衡率LB=LB=o生產(chǎn)浪費(fèi)分析：生產(chǎn)浪費(fèi)分析： 平衡損失率平衡損失率= = 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)30分配時(shí)間分配時(shí)間5.55.5545 54.545人員配置人員配置2 2113 3110.50.5作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間1154154.542.5工序名稱工序名稱初裝配鉚機(jī)臺(tái)上磁米上銅軸調(diào)ON角打檔塊排盤生產(chǎn)流程改進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)（改善后）（改善后）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)31生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡分析平衡分析（改善（改善后后）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計(jì)算：平衡率計(jì)算：分配時(shí)間分配時(shí)間= =節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間CT=CT=工序數(shù)工序數(shù)N=N

19、=平衡率平衡率LB=LB=o生產(chǎn)浪費(fèi)分析：生產(chǎn)浪費(fèi)分析：平衡損失率平衡損失率= = 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)32產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)33生產(chǎn)能力設(shè)定生產(chǎn)能力設(shè)定 每日生產(chǎn)能力每日生產(chǎn)能力 每日工作小時(shí)每日工作小時(shí) 生產(chǎn)線編制人數(shù)生產(chǎn)線編制人數(shù)( (設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備臺(tái)數(shù)) ) 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率( (設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率) ) _ _率率提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)34 例例1 1：機(jī)器產(chǎn)能分析：機(jī)器產(chǎn)能分析 60 8Hr 1日產(chǎn)能日產(chǎn)能 = = 6000個(gè)個(gè) 0. 08 生產(chǎn)生產(chǎn)2000個(gè)需求時(shí)間個(gè)需求時(shí)間 = 0. 082000個(gè)個(gè) = 160 例例

20、2 2：生產(chǎn)線產(chǎn)能：生產(chǎn)線產(chǎn)能 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù) = 20人人 480 20 1日產(chǎn)能日產(chǎn)能 = = 2073個(gè)個(gè) 4. 63 產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)35負(fù)荷分析負(fù)荷分析o 訂單負(fù)荷統(tǒng)計(jì)：訂單負(fù)荷統(tǒng)計(jì)： 生管人員于接獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù)生管人員于接獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù) 該訂單預(yù)定投入日期登錄于主生產(chǎn)排程該訂單預(yù)定投入日期登錄于主生產(chǎn)排程 上，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)上，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)( (定額定額) )計(jì)算人力需求計(jì)算人力需求（工時(shí)）。（工時(shí)）。o 負(fù)荷分析：負(fù)荷分析： 若生產(chǎn)負(fù)荷有不足或過剩時(shí)，生管人員應(yīng)若生產(chǎn)負(fù)荷有不足或過剩時(shí)，生管人員應(yīng) 與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，以達(dá)產(chǎn)

21、銷平衡的目標(biāo)。與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，以達(dá)產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)。 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)36產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式o若受訂量高于生產(chǎn)負(fù)荷量時(shí)，生管人員應(yīng)先了解主生產(chǎn)排程是否合理，并依 下列方法求取產(chǎn)銷平衡：n若能擴(kuò)增托外加工產(chǎn)能，則應(yīng)予提高外包廠商產(chǎn)能目標(biāo)，以達(dá)成產(chǎn)銷平衡。n若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評(píng)估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。n若上述方法尚無法達(dá)成產(chǎn)銷平衡時(shí)，必要時(shí)應(yīng)依下列各項(xiàng)信息降低業(yè)務(wù)受訂目標(biāo)。分析各產(chǎn)品未來市場(chǎng)的成長(zhǎng)情形，降低市場(chǎng)潛力較低產(chǎn)品之訂單和產(chǎn)量降低單位工時(shí)產(chǎn)值較低產(chǎn)品之產(chǎn)量。降低訂制產(chǎn)品之產(chǎn)量，而多生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品。優(yōu)先生產(chǎn)長(zhǎng)期性客戶所需之產(chǎn)品。n若市場(chǎng)因素致無法降低銷售量

22、時(shí)，且屬長(zhǎng)期客戶者，則應(yīng)予檢討增補(bǔ)人員、設(shè)備以達(dá)產(chǎn)銷平衡之目標(biāo)。o若受訂量低于生產(chǎn)負(fù)荷量時(shí)，生管人員應(yīng)依下列方法求取產(chǎn)銷平衡：n降低托外加工計(jì)劃量。n提前生產(chǎn)下一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)37生產(chǎn)計(jì)劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃的安排1.1.生產(chǎn)計(jì)劃的目的生產(chǎn)計(jì)劃的目的2 2. .生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式的排定方式3 3. .滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用4 4. .生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)38生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃的目的目的1.1.配合配合_計(jì)劃確保交貨日期與生產(chǎn)量；計(jì)劃確保交貨日期與生產(chǎn)量；2.2.使工廠能配合生產(chǎn)能力從事生產(chǎn)以維持使工廠能配合

23、生產(chǎn)能力從事生產(chǎn)以維持 適當(dāng)?shù)拈_工率，適當(dāng)?shù)拈_工率，俾可俾可防止因工作太多致防止因工作太多致 使不能如期交貨或工作量太少而使機(jī)器使不能如期交貨或工作量太少而使機(jī)器 設(shè)備及人力的設(shè)備及人力的閑閑置時(shí)間太多；置時(shí)間太多；3.3.為為_準(zhǔn)備及購(gòu)買零件的基準(zhǔn)；準(zhǔn)備及購(gòu)買零件的基準(zhǔn)；4.4.調(diào)整重要物品與器材等適當(dāng)?shù)膸齑媪?；調(diào)整重要物品與器材等適當(dāng)?shù)膸齑媪浚?.5.做為長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃或特別計(jì)劃的機(jī)器做為長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃或特別計(jì)劃的機(jī)器 設(shè)備設(shè)備，或人員補(bǔ)充的依據(jù)?；蛉藛T補(bǔ)充的依據(jù)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)39生產(chǎn)計(jì)劃排定方式生產(chǎn)計(jì)劃排定方式o主生產(chǎn)排程：主生產(chǎn)排程：o月計(jì)劃：月計(jì)劃：n做為材料之準(zhǔn)備做

24、為材料之準(zhǔn)備n做為人力需求之準(zhǔn)備做為人力需求之準(zhǔn)備n營(yíng)業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)n物料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃物料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃MRPMRPn采購(gòu)部門依物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃采購(gòu)部門依物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃o周計(jì)劃：周計(jì)劃：n做為生產(chǎn)之依據(jù)做為生產(chǎn)之依據(jù)n做為生產(chǎn)之準(zhǔn)備做為生產(chǎn)之準(zhǔn)備n是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)95%95%以上，不允許以上，不允許 隨意修改隨意修改o日計(jì)劃：日計(jì)劃：n每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班前填寫在每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班前填寫在“看板看板”上，上， 機(jī)器較多，可依機(jī)

25、器別來安排當(dāng)日的工作及順序機(jī)器較多，可依機(jī)器別來安排當(dāng)日的工作及順序提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)40主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程受訂單號(hào)受訂單號(hào)品名規(guī)格品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)總總 數(shù)數(shù)每月計(jì)劃產(chǎn)量每月計(jì)劃產(chǎn)量一一二二三三四四.十十一一十十二二人人 力力 需需 求求生生 產(chǎn)產(chǎn) 力力負(fù)負(fù) 荷荷 分分 析析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)41月計(jì)劃月計(jì)劃受訂單號(hào)受訂單號(hào)品名規(guī)格品名規(guī)格未交數(shù)量未交數(shù)量完工日期完工日期1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 630303131預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)42周計(jì)劃

26、周計(jì)劃受訂受訂單號(hào)單號(hào)品品 名名 規(guī)規(guī) 格格未交未交數(shù)量數(shù)量庫庫 存存日期日期合合 計(jì)計(jì)星期星期一一二二三三四四五五六六日日預(yù)定預(yù)定出貨出貨預(yù)定預(yù)定產(chǎn)量產(chǎn)量預(yù)定預(yù)定出貨出貨預(yù)定預(yù)定產(chǎn)量產(chǎn)量預(yù)定預(yù)定出貨出貨預(yù)定預(yù)定產(chǎn)量產(chǎn)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)43日計(jì)劃日計(jì)劃( (生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板) )產(chǎn)品別產(chǎn)品別時(shí)段時(shí)段08:0010:0008:0010:0010:0012:0010:0012:0013:0015:0013:0015:0015:0017:0015:0017:00小計(jì)小計(jì)計(jì)劃計(jì)劃200020001000100030003000實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃5005001000100015001500實(shí)際

27、實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃600600600600實(shí)際實(shí)際合計(jì)合計(jì)計(jì)劃計(jì)劃20002000150015001000100060060051005100實(shí)際實(shí)際提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)44第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24滾動(dòng)式滾動(dòng)式 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)45生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè) 1.1.工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等；等； 2.2._準(zhǔn)備及調(diào)配；準(zhǔn)備及調(diào)配； 3.3.制品規(guī)范之核對(duì)；制品規(guī)范之核對(duì)； 4.4.參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)；參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)；

28、 5.5._之準(zhǔn)備及領(lǐng)用；之準(zhǔn)備及領(lǐng)用； 6.6.工模、夾具之準(zhǔn)備；工模、夾具之準(zhǔn)備； 7.7.設(shè)備之點(diǎn)檢；設(shè)備之點(diǎn)檢； 8.8.生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記；生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記； 9.9.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；10.10.其他協(xié)調(diào)事宜。其他協(xié)調(diào)事宜。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)46工作指派與進(jìn)度管制工作指派與進(jìn)度管制1.1.工作指派的方法工作指派的方法2.2.生產(chǎn)進(jìn)度管制常用的方法生產(chǎn)進(jìn)度管制常用的方法 運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具 3.3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

29、力 打造長(zhǎng)青企業(yè)47工作指派的方法工作指派的方法集中式調(diào)派法：集中式調(diào)派法：各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)籌由生管部門擔(dān)任。各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)籌由生管部門擔(dān)任。生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門 制造單位（制造單位（A A） 制造單位（制造單位（B B） 制造單位（制造單位（C C）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)48工作指派的方法工作指派的方法分散式調(diào)派法：分散式調(diào)派法：由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或任務(wù)單分派于各制造單位管理由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或任務(wù)單分派于各制造單位管理人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個(gè)人人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個(gè)人管理人員管理人員(A)(A

30、)管理人員管理人員(B)(B)管理人員管理人員(C)(C)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A1)(A1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A2)(A2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B1)(B1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B2)(B2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C1)(C1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C2)(C2)生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)49工作指派方法工作指派方法 工作調(diào)派方式工作調(diào)派方式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況適用情況1.1.集集 中中 式式1.1.統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度2.2.減少通知減少通知3.3.減輕領(lǐng)班工作減輕領(lǐng)班工作1.1.不能實(shí)在調(diào)度不能實(shí)在調(diào)度2.2.適應(yīng)性低適應(yīng)性低3.3.領(lǐng)班責(zé)任減少領(lǐng)班責(zé)任減少1.1.品種少品種少2.2.生產(chǎn)變異少生產(chǎn)變

31、異少3.3.制程簡(jiǎn)單制程簡(jiǎn)單4.4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2.2.分分散散 式式1.1.因地制宜因地制宜2.2.適應(yīng)性高適應(yīng)性高3.3.各單位責(zé)任心強(qiáng)各單位責(zé)任心強(qiáng)1.1.各單位不易調(diào)度各單位不易調(diào)度2.2.增加層層通知增加層層通知3.3.增加領(lǐng)班負(fù)荷增加領(lǐng)班負(fù)荷1.1.品種多品種多2.2.生產(chǎn)變異大生產(chǎn)變異大3.3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.4.廠區(qū)分散廠區(qū)分散提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)50生產(chǎn)進(jìn)度管制的生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法方法數(shù)字記錄法數(shù)字記錄法產(chǎn) 品 預(yù) 定 日期 產(chǎn) 量區(qū)分 7/17/27/37/47/5A600預(yù)定200100100100100實(shí)際120140120120100B400預(yù)定1

32、00100100100實(shí)際8010010010020C350預(yù)定808090100實(shí)際908080100提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)51生產(chǎn)進(jìn)度管制的生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法方法甘特圖甘特圖 日期設(shè)備4/14/24/34/44/54/64/74/8機(jī)器 A#1機(jī)器 B#2機(jī)器 C#3機(jī)器 D#4提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)52生產(chǎn)進(jìn)度管制的生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法方法區(qū)線圖區(qū)線圖提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)53生產(chǎn)進(jìn)度管制的生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法方法在制品移轉(zhuǎn)管理在制品移轉(zhuǎn)管理 日 期產(chǎn)品7/17/27/37/47/57/67/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A預(yù)定實(shí)際B預(yù)定實(shí)際FF

33、FFLLLLGMMGT提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)54在制品移轉(zhuǎn)管理的運(yùn)用在制品移轉(zhuǎn)管理的運(yùn)用 工序工序1 12 23 34 45 56 6投入投入時(shí)間時(shí)間T1T1T3T3T5T5數(shù)量數(shù)量A AB BC C 良品良品產(chǎn)出產(chǎn)出時(shí)間時(shí)間T2T2T4T4數(shù)量數(shù)量B BC C _品品X1X1X2X2在制品在制品A-(B+X1)A-(B+X1)B-(C+X2)B-(C+X2)良品率良品率B/(B+X1)B/(B+X1)C/(C+X2)C/(C+X2) 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率(B+X1)/(T2-T1)/(B+X1)/(T2-T1)/定額定額提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)55生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目及處理

34、對(duì)策及處理對(duì)策進(jìn)度異常項(xiàng)目進(jìn)度異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)異?，F(xiàn)象象處理對(duì)策處理對(duì)策1 1應(yīng)排未排影響生產(chǎn)及交貨(1)通知相關(guān)單位(2)依交期管理方式處理2 2應(yīng)制未制影響生產(chǎn)進(jìn)度(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)填制延誤報(bào)告書通知 相關(guān)單位(3)應(yīng)于排程日前3天反應(yīng)3 3(1)應(yīng)完未完(2)應(yīng)入庫未入庫影響交貨(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)4 4尾數(shù)補(bǔ)制影響后續(xù)進(jìn)度及交貨(1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)56生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理o使排程更合理化n有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用o備料管理之強(qiáng)化n缺料分析n備料區(qū)設(shè)置o使制程質(zhì)量穩(wěn)定n防呆式工作設(shè)計(jì)n更及時(shí)的制程品質(zhì)稽

35、核o生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催o強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力n基層主管能力強(qiáng)化o強(qiáng)化車間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)57交期延誤的交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策預(yù)防與解決對(duì)策1.1.交期延誤原因分析交期延誤原因分析2.2.交期延誤交期延誤之處理方式之處理方式3.3.如何確保如期交貨如何確保如期交貨提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)58交期延誤原因分析交期延誤原因分析1.1._訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生 產(chǎn)，常使制程管理混亂；產(chǎn)，常使制程管理混亂；2.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更、圖面管理不佳及簽樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更、圖面管理不佳及簽樣 過遲致生產(chǎn)延誤；過遲致生產(chǎn)延誤；3.3.用料計(jì)劃不良，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；用料計(jì)劃不良，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；4.4.制程中不良品過多，影響交貨產(chǎn)量；制程中不良品過多，影響交貨產(chǎn)量；5.5.設(shè)備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤；設(shè)備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤；6.6.排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；7.7.產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)派失誤產(chǎn)能不足，