人事部門工作計劃

1、2014 年行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃范文 1：09 年人事部工作計劃根據(jù)各部門 2014 年的工作計劃以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢， 行政人事部計劃從以下幾方面開展 2014 年度的工作，全面推行目標管理一、人事部分1 、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到 組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提 供科學(xué)依據(jù)；3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵

2、工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主 人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評 價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效 性7 、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和 諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法 權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而

3、言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也 是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要 公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標 后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。二、行政部分1 、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、 反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢 查。2 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃和其他重要文稿。3 、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。4 、組織安排公司辦公會

4、議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活 動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。5 、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、 傳遞、催辦和檢查。負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工 作。6 、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。7 、負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。8 、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保 管、維護工作。9 、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。10 、負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機 服務(wù)、宿舍管理工作11

5、、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。12 、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。范文 2：公司行政人事部年終工作總結(jié)及明年工作計劃時光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千？?時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未 對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要 應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這 一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一

6、年的磨練與洗禮，行政人 事部的綜合能力相比XX年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨 和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到 了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年 的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全 的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外

7、派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同 時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公 司對外工作更為通暢。3聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好 物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度, 使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切 溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見

8、。2逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者, 對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的 主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公 司新形象。4充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各 部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體

9、的工作及業(yè)務(wù)，以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正 常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的 進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn) 年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的 不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理 而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的

10、競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普 遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培 訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是 xxx 拓展并壯大的 一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是 年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、 溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信 xxx 會越做越強。人事部門工作計劃一、常規(guī)工作1 、 完成 2014 年引進教工轉(zhuǎn)正定級

11、后工資核定及 2014 年新進教工工資確定， 人事部門工作計劃。2 、 完成 2014 年教師中級職稱材料上報。3 、 進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。4 、 完成 3 位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。5 、 做好人事 spmis 系統(tǒng)的維護工作及信息上報6 、 完成第三、四季度人事、工資月報及 2014 年年報的統(tǒng)計上報工作。7 、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作。8 、 配合學(xué)校開展 2014 年年度考核工作，工作計劃人事部門工作計劃。 完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。9 、 配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。10 、 對教工人事檔案進行整理。11 、 做好人事的日

12、常管理工作。二、隊伍建設(shè)1 、 進一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態(tài) 的跟蹤管理。2 、 進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求， 把好入口關(guān)，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng)；根據(jù)我校的實際情況有效 合理的配置我校各類人員；通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。3 、 結(jié)合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位 管理。三、重點工作2014 年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè) 置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，加強對崗位的管理，同時根據(jù) 要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。四、作為人

13、事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水 平，提高辦事的時效性。人事部門工作計劃 為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行 政部工作目標是：認真學(xué)習(xí)，落實公司經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實 公司對人事行政部的人力資源及員工后勤工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識， 做好本部門承擔(dān)的工作。第一部分：人力資源工作計劃年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人 2014力資源保障，人力是根本。所以 2014 年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的 需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。1 、

14、2014 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需 求及人力資源開發(fā)計劃。2 、招聘方式及渠道。、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作 招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人 才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3 、招聘政策。、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位 的員工進行競聘，選拔提升。、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團 隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。、對公司忠誠度

15、高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的 流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。二、培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為 2014 年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取 得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀律與考核制度等。 從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。1 、培訓(xùn)內(nèi)容：、根據(jù)2014年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進 行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、 團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。、對基層員工，特別是市場服務(wù)部，公司制度、有效溝通、個人能力提升等 方面進

16、行培訓(xùn)。2 、建立完善的培訓(xùn)體系：、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況準備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)計劃發(fā)放 新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)計劃培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工 座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試 用期滿轉(zhuǎn)正考核。、完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力， 促進其工作水平。、加強晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)， 并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。、外部培訓(xùn)體系的建立：加強與行業(yè)

17、主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)、 管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其 直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考 核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。3 、培訓(xùn)檔案完善：、培訓(xùn)資料檔案的建立：所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購買的以及 集團下發(fā)的書籍、音像

18、資料等出版物，進行分類編號登記建檔。以上是人事行政部 2014 年度工作計劃，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正， 2014年將是公 司發(fā)展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過人事行 政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個 新的起點，也將在 2014 年中取得不凡的業(yè)績?nèi)耸滦姓块T：劉賀磊二OO一一年八月八日2014 年人事部門工作計劃2014 年我們將用全新的工作理念和管理對楓葉賓館經(jīng)行一次重大的改進革新 . 各部門人員進行大批量招聘 .運行精英化上崗路線制定完善的考勤制度 . 獎罰制度 . 崗位制度.績效制度.培訓(xùn)機制.并嚴格檢查執(zhí)行 .培養(yǎng)出能為

19、企業(yè)創(chuàng)造高效益的精英 員工.一.2014 招聘計劃 年后將會迎來企業(yè)招聘與求職高峰期 .時間大約 1-2個月也就是 2月 10日至4 月 10 日. 這期間所有的企業(yè)都將出盡手段爭搶人才 . 我們的招聘主要圍繞報紙 . 網(wǎng)絡(luò) . 人才市場招聘三個渠道進行 .1. 報紙招聘2014 年公司對報紙招聘投入是半年 1/8 版面費用一萬零七百五十二元整2014 年預(yù)計投入一季度即可版面縮小為 1/16 費用大約為 4000-6000 （本年度 環(huán)比去年報紙價格上漲百分之十）為確保在求職高峰期能再眾多招聘企業(yè)手中搶到先機和人才 . 報紙這部分投 入必不可少2. 網(wǎng)絡(luò)招聘因為 2014 年網(wǎng)絡(luò)投入還未 2

20、014 年還可繼續(xù)使用 .2014 年的網(wǎng)絡(luò)投入可不進行 計算. 如需要投入也將是 2014后半年與 2014合并投入 .費用將控制在 2014元以內(nèi)3. 人才市場招聘 人才市場招聘費用主要是出行費與招聘展示板費用 . 全年投資費用可控制在 200-500 元之間 .4. 企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合招聘 建立企業(yè)聯(lián)盟群加入其他大型招聘組織 qq 群 發(fā)布招聘信息與其他企業(yè)進行人才交流與心得交流（無費用） 二.2014 年員工素質(zhì)培訓(xùn)與管理計劃2014 年本企業(yè)將運行精英管理化 . 企業(yè)精英即為能全心全力全意的為企業(yè)著想 工作. 能為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益 .創(chuàng)造企業(yè)精英需要企業(yè)有完善的管理制度 . 合理的管

21、理手段系統(tǒng)的培訓(xùn)機制 . 具 備以上條件即可培養(yǎng)創(chuàng)造出自己的企業(yè)精英 .考勤制度. 獎罰制度 . 崗位制度. 績效制度的完善是為以上條件打好的基礎(chǔ) 培訓(xùn)方面人事部將借用斯巴達公司總裁劉一秒老師的培訓(xùn)教程 . 對員工的心里 與素質(zhì)進行培養(yǎng) .具體實施為：每周利用員工的閑余時間組織員工在大會議室觀看劉一秒老師的 的培訓(xùn)資料視頻 . 人事經(jīng)理進行講解 . 布置員工上交培訓(xùn)總結(jié)報告. 提高全員素質(zhì)提拔有上進心有能力的基層員工 . 培養(yǎng)有潛力的員工 針對中高級管理層進行高級培訓(xùn) .聯(lián)系其他企業(yè)的高級管理級人員進行經(jīng)驗交流 . 在例會上總結(jié)培訓(xùn)工作中的不足 . 確保培訓(xùn)工作思想方針的方法方面的正確性 .對

22、培訓(xùn)課程進行錄像（需公司提供錄像器材）以備案 各部門崗位技能培訓(xùn)由部門經(jīng)理進行負責(zé) . 人事部經(jīng)行輔助 人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。 s0100 一、立場鮮明講政治人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作 體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是是'”“不是就是 不是'”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是 面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念， 感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的

23、 工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精 神。二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的 反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理， 人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而 不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的 重要性。1 、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資 料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快 的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某

24、些情況，我一查就知道 了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工 程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做， 最終化了將近 20 天時間才完成了這項大工程。2 、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在 元旦。酷暑嚴寒，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日， 冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到 38.8 度，由 于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及 時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時 間緊迫

25、。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美 好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次 和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種 喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我 都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會 為每一的“更好”而努力。三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好 機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡 劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他， 我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干 部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此