從小事做起成功的名人事例

1、成功與生活的一件件小事有著緊密的聯(lián)系，只有處理好這些小事才能更快的成功。為大家力薦了名人從小事做起獲得成功的經(jīng)典事例，給大家作為參考，歡迎閱讀！從小事做起成功的事例篇 1 東漢時(shí)有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業(yè)。一天，陳蕃父親的朋友薛勤來(lái)訪，見(jiàn)他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對(duì)他說(shuō)：“孺子何不灑掃以待賓客”陳蕃答道：“大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋”薛勤當(dāng)即針?shù)h相對(duì)反問(wèn)道：“一屋不掃，何以掃天下”陳蕃無(wú)言以對(duì)。這個(gè)故事對(duì)于我們大家來(lái)說(shuō)并不陌生，陳蕃之所以不屑于掃屋，無(wú)非是想顯示自己的胸懷大志，欲“掃天下”。這種精神固然可貴，殊不知，他沒(méi)有意識(shí)到“掃天下”是以“掃一屋”為前提的。凡事總是由小

2、至大，日積月累，集腋成裘，任何事都有它的初始環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)步驟，要“掃天下”，成就一番事業(yè)，必須從“掃一屋”做起，從身邊的小事做起。從小事做起成功的事例篇 2 從小事做起才能干好大事，每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，因此對(duì)工作中的小事絕不能采取敷衍應(yīng)付或輕視懈怠的態(tài)度。很多時(shí)候，一件看起來(lái)微不足道的小事，或者一個(gè)毫不起眼的變化，卻能實(shí)現(xiàn)工作中的一個(gè)突破，甚至改變商場(chǎng)上的一個(gè)勝負(fù)。從小事開(kāi)始，逐漸增長(zhǎng)才干，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，贏得干大事的機(jī)會(huì)，日后才能干大事。石油大王洛克菲勒創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司是當(dāng)時(shí)世界上最大的經(jīng)銷(xiāo)商，那時(shí)每桶石油的售價(jià)是4 美元，公司的宣傳口號(hào)就是：每桶 4 美元的

3、標(biāo)準(zhǔn)石油。作為眾多銷(xiāo)售員之一的阿基勃特，僅是公司里的一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小職員，身份低微，但他無(wú)論外出、購(gòu)物、吃飯、付賬，甚至是給朋友寫(xiě)信，只要有簽名的機(jī)會(huì)，他都不忘寫(xiě)上“每桶 4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時(shí)，阿基勃特甚至不寫(xiě)自己的名字，而只寫(xiě)這句話代替自己的簽名。時(shí)間久了，同事們都開(kāi)玩笑叫他“每桶 4 美元”。盡管受到各種嘲笑，但阿基勃特從不為之所動(dòng)。4 年后的一天，擔(dān)任美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司董事長(zhǎng)的洛克菲勒，聽(tīng)別人說(shuō)起此事，他為公司有這樣一位忠心耿耿的職員感到十分高興，并且興致勃勃地與阿基勃特見(jiàn)面和交談，共進(jìn)晚餐。飯間，洛克菲勒問(wèn)阿基勃特為什么這么做，阿基勃特說(shuō)：“這不是公司的宣傳口號(hào)嗎每多寫(xiě)一次就可能多

4、一個(gè)人知道。”5 年后洛克菲勒卸職，阿基勃特繼任美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司是一家大企業(yè)，無(wú)論才華還是能力，在阿基勃特之上的人不少但只有阿基勃特成了董事長(zhǎng)。在簽名的時(shí)候，附帶著寫(xiě)上“每桶 4 美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的字樣，這在常人眼中，完全是小事一樁，并且這種小事還不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。但是，阿基勃特卻自覺(jué)地做了，并且將這種小事做到了極致。這些成功者，之所以成為不平凡者，可貴之處在于從平凡事做起，不因事小而不為，而是善于從小事做起，不懈進(jìn)取，終成大業(yè)。很多人都有夢(mèng)想，希望有朝一日能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，但如果只是懷揣夢(mèng)想而不愿從一件件小事做起，那么這樣的夢(mèng)想也只能是空中樓閣而

5、已。不愿做小事，大事永遠(yuǎn)不會(huì)成功。成功絕非一朝一夕之功，凡事必須從小做起，只有做好小事情，才能成就大事業(yè)。從小事做起成功的事例篇 3 列寧有這樣一句名言：“要成就一件大事業(yè)，必須從小事做起?！绷袑幉粌H是這樣說(shuō)的，而且也是這樣做的。 1920 年 12 月，列寧親自寫(xiě)信給俄羅斯國(guó)家電氣化委員會(huì)，要他們解決兩千萬(wàn)個(gè)燈泡問(wèn)題。此后不久，又寫(xiě)信給郵電部門(mén)，要他們解決莫斯科一個(gè)會(huì)議廳的擴(kuò)音器等問(wèn)題，并斥責(zé)那些對(duì)具體小事拖拉推諉的人的因循守舊、懶散懈怠惡習(xí)。列寧當(dāng)年做這些小事，是和抓全俄電氣化等大事聯(lián)系在一起的。不解決燈泡問(wèn)題，人們的照明有困難，工作、生產(chǎn)受影響 ; 不解決擴(kuò)音器問(wèn)題，重要的會(huì)議開(kāi)不好，這

6、樣就必然要延誤全俄電氣化和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展等大事。類(lèi)似的小事多了，大事必然受到損害。列寧在他的著作中，一而再地闡明小事情和大事情之間的聯(lián)系，認(rèn)為“做小事情是爭(zhēng)取做大事情的最可靠的階段”。常聽(tīng)到一些青少年朋友們感慨：“我很想做成一件大事，讓父母和老師對(duì)我刮目相看?？墒俏业倪\(yùn)氣不好，一直也沒(méi)有碰上重大的事情，使我的才能得不到發(fā)揮?！边@使我們想起古人的一句話：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！笔堑?，任何成功的人都是從小事做起的，一件小事看似不起眼，但卻有可能決定一個(gè)人的命運(yùn)。無(wú)數(shù)成功者的經(jīng)歷證明：能做大事的人常常是那些不厭煩小事的人。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)初進(jìn)公司的時(shí)候，由于他是一個(gè)黑人，他只有一件事情可以做搞清潔。就是這樣一份不被大家所看重的工作，他卻做得有板有眼，而且在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，很快他就找到一種拖地板的姿勢(shì)，可以把地板拖得又快又好，而且工作起來(lái)還不是很累。鮑威爾的表現(xiàn)被細(xì)心的老板看到了，通過(guò)一段時(shí)間的觀察之后，老板斷定他是一個(gè)人才，于是破例提升了他