的專業(yè)化之路的經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1的專業(yè)化之路的經(jīng)驗的專業(yè)化之路的經(jīng)驗(jngyn)分享分享第一頁，共33頁。完成公司各項HR任務(wù)(rn wu)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；2小鳥/大鳥級HR老鳥級HR菜鳥級HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺執(zhí)行到位差錯少就是價值.讓老板認可到HR的價值，HR不可或缺讓員工覺得(ju de)HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人第1頁/共33頁第二頁，共33頁。3第2頁/共33頁第三頁，共33頁。42007. 01第二層只招符合公司DNA的人才(rnci)，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)等要素按照JD要求一板一眼招聘，能把住(b zh)關(guān)，滿足大部分招聘需求大量招，大量篩選和

2、淘汰，滿足基本招聘需求天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.第一層第三層第四層第3頁/共33頁第四頁，共33頁。5畢業(yè)(b y)3年5年8年10年以上(yshng) 選方向 選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計一生職業(yè)目標(biāo) 堅持做一件事第4頁/共33頁第五頁，共33頁。6第5頁/共33頁第六頁，共33頁。7特別是人物(rnw)傳記類，找到你最喜歡的人物(rnw)，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書(kn sh)請教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機會；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟；讓高手幫你出謀劃策第6頁/共33頁第七頁，共

3、33頁。8第7頁/共33頁第八頁，共33頁。9績效(j xio)薪酬聘用(pn yn)培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價值鏈第8頁/共33頁第九頁，共33頁。10招好人(horn)，小企業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常(fichng)重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計好薪酬機制，特別是獎金機制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強行推行績效考核強化中層干部管理能力和思想第9頁/共33頁第十頁，共33頁。11第10頁/共33頁第十一頁，共33頁。12列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突

4、破點尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗，找到快速工作竅門，并在實踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點，不要迷信任何一本書、一個觀點，敢于創(chuàng)新.第11頁/共33頁第十二頁，共33頁。13公司(n s)整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決(jiju)員工的直接利益問題，設(shè)計好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時發(fā)工資，要不沒法保證團隊士氣多和老板爭取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任第12頁/共33頁第十三頁，共33頁。14第13頁/共33頁第十四頁，共33頁。15 熱愛自己的工作，不

5、論當(dāng)初(dngch)你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服 和上司(shn s)保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。第14頁/共33頁第十五頁，共33頁。16第15頁/共33頁第十六頁，共33頁。17敢于挑戰(zhàn)(tio zhn)自我建立個人專業(yè)(zhuny)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個人管理能力學(xué)習(xí)運營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團隊、激勵下屬損益表的收入、成本和利

6、潤管理自己、管理他人第16頁/共33頁第十七頁，共33頁。18 銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進行改進，針對營銷去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運營管理有機會做一個分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團隊第17頁/共33頁第十八頁，共33頁。19 聚焦提升(tshng)業(yè)績具體提升(tshng)核心能力關(guān)注(gunzh)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機制關(guān)注企業(yè)文化組織達到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個員工打造HR團隊打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團隊，每個人能夠獨擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將

7、內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準化；短期與長期利益公司短期與長期利益共同考慮第18頁/共33頁第十九頁，共33頁。20 50萬從HR到VP等待公司(n s)上市外企HR高級(goj)職位大型公司HRD/CHO寫暢銷書創(chuàng)業(yè)講師跳槽到上市公司第19頁/共33頁第二十頁，共33頁。21價值鏈設(shè)計(shj)職務(wù)體系工作重點研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(shj)價值鏈研究(ynji)流程/表單HR行為研究E化HR終端 大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準 HR知識標(biāo)準HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢第20頁/共33頁第二十一頁，共33頁。22 推動(tu dng)機制牽引機制站在更高的高度告訴員工,

8、如果做到如何如何,會有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎金機制、會獎旅游等都屬于這個范疇第21頁/共33頁第二十二頁，共33頁。23第22頁/共33頁第二十三頁，共33頁。24第23頁/共33頁第二十四頁，共33頁。25第24頁/共33頁第二十五頁，共33頁。26情商智商懷才不遇一事無成春風(fēng)得意貴人相助高高低低第25頁/共33頁第二十六頁，共33頁。27做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要(byo)懷才不遇 管理自己激勵自己認識他人管理人際關(guān)系認識自己第26頁/共33頁第二十七頁，共33頁。28第27頁/共33頁第二十八頁，共33頁。理經(jīng)驗并系統(tǒng)(xtng)化；多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點；時刻

9、更新自己的文件系統(tǒng)(xtng)；與人交換資料，1+1229第28頁/共33頁第二十九頁，共33頁。30系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法(fngf)，找到恰當(dāng)?shù)臅r機設(shè)計實施項目，設(shè)計游戲規(guī)則不要(byo)每天只研究如何平衡，要設(shè)計“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手第29頁/共33頁第三十頁，共33頁。31第30頁/共33頁第三十一頁，共33頁。32通過(tnggu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升個人能力課程編號課程編號序號序號 課程模塊課程模塊課程名稱課程名稱課時課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象HRHR經(jīng)經(jīng)理理HRHR主主管管招聘招聘主管主管薪酬薪酬主管主管績效績效主管主管培訓(xùn)培訓(xùn)主管主管企業(yè)文企業(yè)文化

10、主管化主管干部管干部管理主管理主管員工關(guān)員工關(guān)系主管系主管HR Bar-1011組織職位管理組織職位管理141111111HR Bar-1022JD寫作實戰(zhàn)711HR Bar-2013聘用管理人員選拔與聘用管理141111HR Bar-2024面試實戰(zhàn)711HR Bar-3015薪酬管理薪酬體系設(shè)計1411111HR Bar-3026薪酬設(shè)計實戰(zhàn)141HR Bar-3037銷售激勵方案設(shè)計711HR Bar-3048福利計劃設(shè)計711HR Bar-4019績效管理打造卓越的績效管理體系141111HR Bar-50110培訓(xùn)管理基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計141111HR Bar-60111干部管理干部管理1411HR Bar-70112企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)141111HR Bar-80113任職資格任職資格體系建設(shè)2111111HR Bar-90114能力模型及測評勝任能力模型建設(shè)實戰(zhàn)14111HR Bar