監(jiān)理工作方法及措施(共91頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理方法及措施監(jiān)理措施，包括三階段（準備、施工、保修）、四控制（工期、質(zhì)量、投資、安全及文明）建立措施，做好事前、事中、事后的控制措施。（一）、本工程準備、施工及保修階段監(jiān)理目標、方法、內(nèi)容、措施施工準備階段：審查基線、標高、軸線的測量成果，復核其測量是否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工方案、技術、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方法進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工

2、程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍內(nèi)。一）、施工階段質(zhì)量控制目標、方法、內(nèi)容、措施1、施工階段質(zhì)量控制目標：合格2、施工階段質(zhì)量控制方法（）、堅持質(zhì)量第一的原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師必須按合同和設計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程項目質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，嚴格檢查，同時還要熱情幫助督促承包商改進工作，健全制度。監(jiān)理人員可以參與承包商施工方案的制訂、質(zhì)量體系的完善以及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的制訂等工作。對于技術難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。 （）、堅持以人為本的原則。建設工程是由大量的施

3、工人員利用機械設備、施工方法等將一系列材料組建而成，因此對于人的控制就處于最為關鍵的地位。本公司將結(jié)合施工實際，制訂監(jiān)理實施細則，用以指導施工階段的質(zhì)量控制。同時要求承包商按照國家法律法規(guī)、技術標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、施工方案等組織施工。（）、堅持預防為主的原則。本公司將根據(jù)多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，根據(jù)該工程的實際情況制訂一系列的監(jiān)理預防措施，進行施工風險、重點難點分析，重點進行事前控制，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。 （）、堅持全過程嚴格監(jiān)理的原則。建設過程中，涉及的工程部位、建設各方、施工人員、施工方式等方方面面多不勝數(shù)，本公司將嚴格按照既定的方案對施

4、工的全過程及各專業(yè)進行全面的質(zhì)量控制，對工程的4M1E（即人、機、料、法、環(huán)）進行全面有效的控制，同時根據(jù)工程的實際進展情況，調(diào)整既定的方案進行更加有效的質(zhì)量控制。 （）、堅持工程驗收原則。對于工程的每一檢驗批、分項、分部、單位工程完成后，必須由本公司現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)（必要時會同有關建設各方）驗收合格后方可進入下一道工序的施工，不放過任一有質(zhì)量問題的工程部位，以確保整個工程符合要求。 （）、堅持科學、靈活的原則。在處理質(zhì)量問題的過程中，尊重事實，尊重科學，態(tài)度謙虛，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對方的信任和工作中的相互配合。 （）、主要控制方法如下所述： 1）、質(zhì)量控制

5、應以事前控制（預防）為主； 2）、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果； 3）、采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量； 4）、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理； 5）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度； 6）、有權建議撤換承包商不稱職的人員及不合格分包單位； 7）、要求承包商推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗收等工作程序并嚴格執(zhí)行； 8）、對工程質(zhì)量進行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅持以預防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)； 9）、熟悉施工圖及有

6、關設計說明資料，了解設計要求，明確土建與設備安裝相關部位及工序之間的關系； 10)、主動與質(zhì)檢站聯(lián)系，爭取質(zhì)檢站的配合與幫助； 11)、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術措施的落實情況，并及時做好現(xiàn)場驗收簽證工作；12)、對現(xiàn)場質(zhì)量驗收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由承包商分項評定，填寫工程報檢單，監(jiān)理工程師進行檢查驗收，堅持上道工序不檢查工序施工的原則，達到層層把關，保證工程質(zhì)量； 13)、督促承包商嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準進行施評定表。 3、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容（）、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗有簽認、中間交工有證書。 （）、查驗承包

7、商的施工測量成果。 （）、對各工序施工現(xiàn)場進行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題， 及時糾正。 （）、在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時，按規(guī)定頻率進行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗，并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進行評估，決定確認或者拒受、指令返工。 （）、組織對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進行處理。 （）、重要分項或子分部工程完工后，按相關驗收標準規(guī)定組織中間驗收。 （）、對竣工單位工程進行質(zhì)量檢驗評定，審查工程竣工資料，組織預驗收，編制質(zhì)量評估報告；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。 3 、施工階段質(zhì)量控制措施()、合同措施 1）、在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標準，越細越好，明確規(guī)定工

8、程項目質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。本工程質(zhì)量控制目標為“合格”。 2）、合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權，嚴格質(zhì)量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。 3）、要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標分解表，承包商自定的質(zhì)量標準應高于國家標準。此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主，批準后執(zhí)行。 4）、根據(jù)施工合同，督促承包商認真落實合同約定的權利、義務、責任。嚴格控制施工合同中有關工程質(zhì)量條款的履行。 5）、定期對施工合同執(zhí)行情況進行檢查分析，寫出報告，分別送總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核備案。 6）、嚴格執(zhí)行施工合同中約定的獎罰條款。 7）、在工程實施過程中，

9、注意收集工程資料，做好工程記錄，一切以書面記錄、錄音、錄像為準，若發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時，以提供事實有效證據(jù)。 8）、明確質(zhì)量保修期間的各方責任、權利和義務，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂質(zhì)量保修協(xié)議書，監(jiān)督其實施。 ()、組織措施 1）、根據(jù)工程的實際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責任制，分班作業(yè)，責任到人 2）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。從公司級管理和項目監(jiān)理組兩個層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量， 3）、組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員集中學習，深刻理會施工合同、監(jiān)理合同、設計圖紙及意圖、業(yè)主要求、相關技術標準、操作規(guī)程，了解工

10、程前期情況，為迅速開展監(jiān)理工作提供條件。 4）、審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，在目前建筑市場比較混亂的情況下，本公司將深入到承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對影響到質(zhì)量目標實現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。本公司在管理承包商的力度方面歷來比較大，有不少承包商認為，經(jīng)過了本公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。 5）、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工作不力，項目監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關人員。 6）、選用與工程類別相適應的試驗單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。 7）、

11、嚴格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進行控制，嚴格開工報告和復工報告的審批制度。 8）、建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，解決已出現(xiàn)的各種問題，對下一步的施工質(zhì)量提出要求和預防措施。 9）、要求承包商對工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：、鋼筋綁扎、混凝土澆注，、鋼筋綁扎、等設置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承包商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承包商拆除等措施，最后以達到規(guī)定的質(zhì)量標準為目的。 10）、建立進場材料、半成品、設備的報驗制度，檢查進

12、場材料、半成品、設備的出廠證、合格證、試驗證、進口設備還需審查其進口報關、商檢等手續(xù)，確保進場材料的質(zhì)量。 11）、施工過程中對關鍵工序?qū)嵤┭惨?、平行檢驗和旁站監(jiān)理，檢查承包商是否按照已批準的施工方案及有關的施工技術規(guī)程進行施工。 12）、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商質(zhì)安員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 13）、總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度，即所有獨立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（成品保護合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；一

13、個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)每個獨立分包商施工項目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：基槽驗收、回填土回填、樹穴的深度等必須經(jīng)過“三檢”有效地控制工程質(zhì)量之目的。 14）、進入質(zhì)量保修階段，派專人跟蹤工程使用情況，提出合理化使用建議，組織保修期間的質(zhì)量問題處理，按公司制度要求定期或不定期的進行工程回訪。 ()、技術措施 1）、施工準備階段的技術措施主要有審查施工圖紙、施工方案等。 2）、以工序質(zhì)量控制為核心，堅持前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗收，不得進入下一道工序施工。主動對工序活動的條件加以控制，采用實測、分析、判斷等手段及時檢驗質(zhì)量，主要

14、控制手段有： A 、旁站監(jiān)理：即在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，如：混凝土澆筑、基槽回填等。 B 、平行檢驗：即項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包商自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。 C 、巡視檢查：即監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。 D 、實測：即通過測量手段對施工放線放樣、關鍵工序、構(gòu)件尺寸等進行檢查驗收，對不符合要求的要求整改或返工。 E 、試驗：這是監(jiān)理工程師確認各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。除用承包商的正常檢驗數(shù)據(jù)外，還按照相關規(guī)范的要求進行隨機抽樣檢驗。 F 、有見證送檢：按照質(zhì)

15、量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機構(gòu)，對結(jié)果進行跟蹤和處理，送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。 G 、文字指令：即以書面形式發(fā)布技術要求、整改意見。 3）、對特別重要的部位、有疑問的檢查對象，總監(jiān)理工程師將組織有關專業(yè)的監(jiān)理工程師及相關人員進行復核。 4）、嚴格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設備、成品、半成品等嚴格把好技術關。訂貨方（承包商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及貨物要求、質(zhì)量標準進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)檢查評定確認樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主指定的庫房

16、內(nèi)，因故不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進行封樣，材料、設備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相關規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復試。 5）、嚴格質(zhì)量標準，執(zhí)行樣板工程制度：為了明確質(zhì)量標準，方便對照檢查驗收，要求施工方在分部分項工程驗評表中加入質(zhì)量標準欄，并進行及時現(xiàn)場驗評，不得后補分部分項工程驗評表，驗評表與隱蔽工程驗收記錄和工程報驗單一并簽認。 嚴格執(zhí)行甲、乙雙方的分項工程約定質(zhì)量標準（如約定允許偏差等）。 為了使質(zhì)量標準形象化，便于操

17、作，推廣和執(zhí)行樣板工程制度。要求每一分項工程先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設計方認可后以此為質(zhì)量標準，使標準形象化，以便對照執(zhí)行， 6）、監(jiān)理工程師通過書面指令對承包商進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使承包商加以重視或修改，以及批復承包商呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 7） 在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計算機進行統(tǒng)計，分析制定糾正和預防措施。 8）、按規(guī)范要求的質(zhì)量評定標準和辦法，及時組織對檢驗批、分項、分部工程驗收，協(xié)助業(yè)主對單位工程進行驗收，并做好成品保護。 9）、對工程質(zhì)量事故進行處理程序 A、原因、責任分析； B、事故處理方案和彌補措施； C、制

18、訂事故防范措施。 10）、本公司將定期組織工程回訪，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，分清責任，對于由于承包商的原因造成的，及時將有關內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。必要時可通過經(jīng)濟手段，對承包商的保修金進行扣減，責令承包商進行整改；對非承包商的原因造成而由承包商進行修復的工程缺陷，對修復工作做出費用估價并向承包商簽發(fā)追加費用的證明。 11）、監(jiān)督工程保修施工，對修補缺陷的項目進行檢查，抓好修補缺陷項目的質(zhì)量控制，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 ()、經(jīng)濟措施 1）、嚴格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權，對達不到合同規(guī)定質(zhì)量、達不到設計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準的不與簽證、拒付工程款；承包

19、商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。 2）、按施工合同約定及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承包商?？顚Ｓ?。 3）、建議實施獎罰措施，進行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的承包商或個人給予獎勵，對質(zhì)量差的給予經(jīng)濟懲罰。 4）、支持推行合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。 5）、為加強施工現(xiàn)場管理，提高承包商存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)施工合同的約定，制定施工現(xiàn)場獎罰管理辦法，經(jīng)業(yè)主審批后施行。施工現(xiàn)場獎罰管理方法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。 6）、就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問題進行

20、原因、責任分析，并監(jiān)督、控制質(zhì)量保修金的使用。 4、施工階段質(zhì)量控制過程（1）、事前控制 1）、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同，明確質(zhì)量標準、檢查驗收制度、質(zhì)量缺陷處理等一系列有關質(zhì)量控制的內(nèi)容。 2）、組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)，制訂相關制度，落實質(zhì)量控制監(jiān)理責任人并進行細化。 3）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù) A、施工合同有關質(zhì)量的條款； B、設計圖紙及設計說明書； C、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準； D、建設工程監(jiān)理規(guī)范；E、相關技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程等； F、（批準的施工組織設計或施工方案等； G、其他相關的法律法規(guī)、技術依據(jù)。 4）、根據(jù)工程實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并按其實施

21、，當工程進展發(fā)生變化時，進行相應調(diào)整。 5）、對承包商的事前控制，主要包括資質(zhì)審查、方案審查、材料及配合比控制等方面，詳見第六章“施工準備階段監(jiān)理”。 （2）、事中控制 1）、協(xié)助承包商進一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對重要的工序建立質(zhì)量控制點。 2）、以每一檢驗批、分項、分部工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對檢驗批、分項、分部工程施工過程實行全過程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎的分項工程質(zhì)量。 3）、監(jiān)理工程師對施工過程進行巡視、檢測，以預控為主，對可能存在的質(zhì)量問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗。4）、審核承包商編制的施工方案、施工組織

22、設計是否達到設計、規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。 5）、檢查承包商執(zhí)行技術法規(guī)、驗收標準（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設計要求的情況；檢查承包商各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。6）、審查承包商施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝要求和安全要求，特種操作人員是否持證上崗。 7）、對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督。承包商的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進行自檢，合格后填報“工程報驗單”送監(jiān)理工程師進行檢查驗收，對不合格的工序，責令承包商進行缺陷修補或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得進入下一工序施工。 8）、審查原材料、構(gòu)配件

23、、設備、成品、半成品的采購計劃，并按照有關規(guī)定進行檢查驗收。 9）、定期檢查施工現(xiàn)場環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果施工現(xiàn)場環(huán)境不利于施工的，要求承包商采取有效措施確保工程質(zhì)量。 10）、對檢驗批、分項、分部工程進行認真、嚴格的驗收及隱蔽工程給予簽認；分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報驗單”并報項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認中間交工證書，不合格的，指明整改項目，整改后再進行檢查驗收；對單位工程竣工驗收進行質(zhì)量評定。11）、對施工中的重點部位、關鍵分項進行全過程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗認可，不得進行隱蔽施工。認真

24、做好監(jiān)理日記，收集相關數(shù)據(jù)，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析評估。 12）、審查設計變更。凡因施工原因需變更設計，應通過設計單位研究確定后提出設計修改通知，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準后交承包商進行施工。總監(jiān)理工程師應審查各項設計變更對工程質(zhì)量的不利影響，必要時以書面形式向業(yè)主匯報。 13）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位對工程質(zhì)量有交叉影響的問題，明確各自職責，檢討質(zhì)量情況，提出改進要求。 14）、參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術處理方案，并監(jiān)督其實施；檢查針對事故原因整改措施的落實情況。 15）、至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入監(jiān)理月報

25、并報送業(yè)主。 16）、下達停工令控制工程質(zhì)量： A、當工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達“工程暫停令”，并要求承包商制訂整改措施； B、承包商進行整改并自檢合格后，提出復工申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復工指令”，不合格的發(fā)出“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。 （3）、事后控制 1）、每一檢驗批、分項工程完成并由承包商作出自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格，方可進入下一道工序施工。對不符合要求的檢驗批、分項工程，督促承包商整改達標。 2）、分部工程完成并由承包商自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方為有效。分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進行后續(xù)工程施工。 3）、

26、監(jiān)理工程師運用“開展質(zhì)量評比活動”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。 4）、監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志記錄，及時收集質(zhì)量方面的技術資料，按有關要求分類歸檔。 5）、監(jiān)理工程師督促承包商作好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。 6）、工程質(zhì)量事故處理 A、 對發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過“監(jiān)理工程師通知單”通知承包商，并要求停止與該部位關聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)量事故要及時上報； B、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會議，按照“三不放過”的原則，組織設計、承包商、業(yè)主各方參加質(zhì)量事故分析，分清原因和責任，根據(jù)問題

27、的不同性質(zhì)、不同責任所屬，提出處理辦法，商定處理措施； C、認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按處理任何質(zhì)量事故；由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方承擔； D、監(jiān)理工程師對事故處理描述其執(zhí)行情況、處理結(jié)果并進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。編寫“質(zhì)量事故處理報告”，提交總監(jiān)理工程師，上報業(yè)主； E、質(zhì)量事故處理辦法按國家有關的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行； a 、 凡未達到規(guī)范標準的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來，進行返工； b、 采取已核準的加固補強或整修方法； c 、質(zhì)量問題比較嚴重，技術范圍內(nèi)無法解決，可能延工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主

28、組織專家進行技術調(diào)查，研究處理方案。 7）、 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。 8）、 工程驗收及質(zhì)量評估 A、分部工程需進行分階段驗收，承包商應初驗收并整改合格后，提前三天報請項目監(jiān)理機構(gòu)會同設計、質(zhì)監(jiān)站人員進行驗收，在工程驗收合格后方可進行下一階段的施工； B、單位工程竣工時，承包商應首先組織本單位有關人員對工程進行驗收，經(jīng)檢驗合格后，方可向項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工預驗收； C、項目監(jiān)理機構(gòu)在接到承包商提交的竣工預驗收申請報告和技術檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量問題時，將書面通知承包商并限定處理時間，處理完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)進行復檢； D、當工程完工后，監(jiān)理工程師要對工

29、程質(zhì)量做出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細的陳述和確切的結(jié)論； E、工程初驗或復驗合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主會同有關部門和人員辦理正式驗收。（f）辦理完竣工驗收后，簽發(fā)竣工移交證書，并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理備案。 F、督促承包商設專人負責工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應將本工程的檔案歸檔內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)認可后及時積累和整理。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。凡資料不全的，工程不得正式驗收。 9）、保修階段的質(zhì)量控制方法 A、設立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始

30、資料； B、形成保修階段的專項記錄表格，實行保修階段的質(zhì)量全過程監(jiān)控； C、 保修階段督促承包商對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進行這些工作，業(yè)主有權雇用其他承包商完成并支付報酬，由此發(fā)生的全部費用應在保修金內(nèi)扣除。 D、依據(jù)國家有關法律法規(guī)、合同為基準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知責任方進行維護保修，確保使用者正常使用的合法權益。 E、未修復，監(jiān)理工程師可以按合同及有關法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包商完成修補尚存的質(zhì)量缺陷。5、主要分部、分項工程質(zhì)量控制要點（ 1 )、道路工程及鋪裝工程1)、土路床 土路床是道路工程施工的基本工序

31、，在道路工程監(jiān)理過程中應當召開路床專題會，監(jiān)理工程師應明確如下監(jiān)理要點： A、踏勘路基土和土源：安排專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場踏勘路基土分布狀況和用作填筑路基的土源，并要取土做物理力學試驗和重型擊實試驗，確定路床用土是否符合規(guī)范要求，是否要采取加強土路基的措施。 B、測量放線控制：檢查專職測量人員的崗位證書及檢測設備檢定證書，確認操作人員和儀器是否合格，復核測量成果，確認測量成果是否合格，測量標志，保護措施是否得當，保管好縱、橫斷面的有關數(shù)據(jù)，以利于工程計量。 C、場地清理做到三個確保：將場地可用土和無用的垃圾、耕植類土分開，并分類堆放，確保路槽有合格的土壤，路槽開挖應預留碾壓厚度并重復校核測量放線成

32、果，確保路床高程和平整度，展現(xiàn)路槽全貌，制定路床碾壓方案，確保路床的壓實度。 D、路床碾壓和隱蔽工程施工 a、路床碾壓：先用 1218t 壓路機碾壓一遍，驗證路床碾壓方案，并找出路槽隱患進行特殊處理，確保路床和基層質(zhì)量、再用 18t 壓路機進行正常碾壓，根據(jù)輪跡狀況，結(jié)合環(huán)刀試驗，確定路床是否合格，路床施工完畢，應進行灑水養(yǎng)生或覆蓋養(yǎng)生。 b、隱蔽工程施工：路床下個別隱蔽工程需要結(jié)合勘探和現(xiàn)場釬探查明，待路床碾壓合格后按照隱蔽物的處理方案進行施工，避免該處下陷影響基層質(zhì)量。 以上四點是路床工序施工的停止點和見證點，是確保路床強度和剛度質(zhì)量的控制要點，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收后方可進入下道工序施

33、工。 2)、基層 目前道路基層結(jié)構(gòu)一般采用板體性好、透水性小、強度比較高的水泥穩(wěn)定碎石和二灰（石灰、粉煤灰）碎石兩種基層，水泥穩(wěn)定碎石基層其質(zhì)量控制要點如下： A、對原材料的要求： a、碎石：壓碎值不大于 30%的碎石集料； b、水泥：普遍硅酸鹽水泥需優(yōu)選初凝大于 3h，終凝時間較長（6h），標號較低的 325#水泥，最高不超過 425#水泥； c、水：人或牲畜飲用水，以免 S0 4和 PH 值低影響水穩(wěn)定的強度。 B、試驗：主要是檢測原材料和混合料。 a原材料試驗包括：水泥安定性試驗和集料壓碎值試驗。 b、 混合料試驗包括：7d 無傾限抗壓強度試驗根據(jù)抗壓強度調(diào)整水泥用量，水泥劑量的5%6%

34、之間最佳；混合料級配試驗通過優(yōu)化集料級配，減少水泥用量，壓縮粉料含量，降低干縮系數(shù)，達到確保水穩(wěn)基層強度和剛度的目的；重型擊實試驗測定混合料的最大干密度和最佳含水量；篩分試驗測定基層壓實度時，對集料進行篩分，以實際粗集料含量，通過內(nèi)插法分別用不同的干密度，確定相應壓實度驗收標準；繪制水泥劑量標定曲線（EDTA 滴定法）施工制水泥劑量標定曲線，拌和過程中應取樣滴定以測定水泥劑量是否符合設計要求；延遲試驗通過試驗優(yōu)選水泥，確?；旌狭系某跄龝r間（大于 3h）和終凝時間（6h），滿足施工所需的延時間。 通過以上試驗，達到優(yōu)選水泥品種，制定最佳水泥用量，優(yōu)化集料級配，減少水穩(wěn)層開裂及制定水穩(wěn)層驗收依據(jù)的

35、目的，總監(jiān)需安排試驗工程師旁站試驗過程，確保試驗的準確性，提水穩(wěn)層的強度和剛度，減少裂紋的產(chǎn)生。 C、施工要求：一般有廠拌和路拌兩種，廠拌法便于質(zhì)量監(jiān)控和施工操作，其質(zhì)量監(jiān)理制要求： a、調(diào)試及拌和是控制水穩(wěn)質(zhì)量優(yōu)勢的關鍵，總監(jiān)應安排監(jiān)理人員在拌合廠監(jiān)拌、調(diào)試并據(jù)出料狀況和天氣狀況隨時下達指令調(diào)整混合料的水泥和水的用量。 b、測量成果控制：攤鋪前一是復核底基層高程和平整度；二是按照攤鋪測量控制方案進中心樁、邊樁、起始點測量放線，攤鋪后碾壓前通過高程方格網(wǎng)再次復測，并用路拱板和三米沿路方向檢驗，合格后方可進行碾壓。 c、施工機械：工序開工前，總監(jiān)應安排專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)延遲試驗審核施工方案，重落

36、實機械設備以及人力、物力狀況能否滿足延遲時間要求：正式開機前專業(yè)監(jiān)理工程師應對以事項進行確認，避免因某個環(huán)節(jié)配合不當延滯時間超過初凝時間，影響基層的強度和剛度。 d、攤鋪和碾壓：正式攤鋪之前應制定攤鋪和碾壓方案，并通過試驗段對攤鋪和碾壓方案進行調(diào)整，使各工序緊密銜接均衡連續(xù)作業(yè)，縮短延遲時間確保基層強度。按照既定攤鋪和碾壓方案進行施工，并且嚴格控制混合料的用水量，不得任意加水，影響局部基層的水灰比，監(jiān)理人應檢測水泥劑量，并通過篩分試驗和灌砂試驗對水穩(wěn)層的壓實度進行驗證。 e、養(yǎng)生：水穩(wěn)層碾壓成型后，一定要按照養(yǎng)生方案進行養(yǎng)生，養(yǎng)生期間路面要始終處于濕潤狀態(tài)，確保水泥水化反應必需的水分，養(yǎng)生一周

37、后灑乳化瀝青做下封層，并進入下道工序。影響水穩(wěn)層強度和剛度因素可歸納為下列四點：第一集料：壓碎值偏大，一是影響強度，是加大碎粉含量，造成縮裂。第二水泥劑量：水泥量偏少強度不夠，偏大易造成干裂，最好控在 6%左右。第三用水量：用水量偏小，不易成型，強度不夠，偏大易形成干縮裂縫。第四碾壓工藝：養(yǎng)生措施，交通管制對水穩(wěn)層的強度和剛度都有影響。因些要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師需加大旁站力度。從人、機、料、法、環(huán)、檢六個方面進行系統(tǒng)控制，以確保路面基層的工程質(zhì)量。3)、路面層 路面層分鋪裝面層和剛性面層，該工程為水泥混凝土路面和鋪裝路面。其質(zhì)量監(jiān)理要點為： A、對原材料進行確認：水泥、砂、碎石、攪拌和養(yǎng)護用水，鋼

38、筋均應有出廠合格證，并符合設計和規(guī)范要求。 B、試驗：要有具備資質(zhì)的試驗室出具的配合比試驗單以及水泥安定性試驗，砂篩分試驗，粗集料的壓碎值試驗和鋼筋抗拉、彎曲試驗。 C、施工要求： a、開工前對拌和場地、機械進行確認，開機前一是要對基層測量成果進行復核；二是要按設計面層厚度對中心樁和邊樁進行測量放線，邊樁按 5m 一個，彎曲段加密設置；三是拌和場地進料前應進行硬化；四是要對強制式攪拌機的上料的機具按配合比進行標定，試車確定攪拌機工作狀況和對配合比進行局部調(diào)整。 b 、澆筑過程中應控制如下幾點：監(jiān)理人員要旁站攪拌工序 控制上料，上水和攪拌時間，確保拌料均勻，按施工規(guī)范要求隨機測式坍落度，并制作試

39、塊送檢；控制混合料運輸過程確?；旌狭喜浑x析、不泌水、不漏漿；卸料：要在橫斷面上和縱向均衡連續(xù)卸料，確?；旌狭咸涠染鶆?，厚度一致；振搗采用插入式振搗器，平板振搗器和振動梁配套作業(yè)，要求插入式振搗器均勻布點，不得漏振，平板振搗器應縱橫交錯，全面振搗，最后用振動梁拖振、拖平、低凹處補料后重新振搗，嚴禁用砂漿找平；抹平、壓紋必須掌握好時機，抹面在機械研磨后用原漿找平，不得撒干水泥粉或灑水改變混合料的水灰比，影響成型效果，出現(xiàn)磨損和露骨現(xiàn)象，防滑措施多采用拉毛和刻紋機進行處理；成型后的混凝土養(yǎng)護要掌握好養(yǎng)護時間，一般用指輕壓，沒有痕跡時開始養(yǎng)護，并注意養(yǎng)護效果，嚴格按規(guī)范要求進行。 c、正確處理施工縫

40、：路面澆筑時，難免出現(xiàn)的施工縫一般要求留在脹縫和縮縫處，對剩料必須清理出場地，不得作為下班的鋪底料。 d、適時地切割縮縫，防止不規(guī)則斷板發(fā)生：縮縫是為保證混凝土收縮時按人為規(guī)定的地方斷裂而設置的，切縫時間應控制在混凝土收縮應力未超過未生強度時比較適宜，實際操作通過試驗，是避免早期斷板的一個重要措施。 e、細部處理：包括縱縫邊緣處理，對已澆成型的板塊切齊邊緣后再澆筑相鄰板塊，保證縱縫直順，邊緣整齊，澆筑時不得污染已成型的板塊，保證路表整潔美觀，及時填注縮縫、脹縫，框與路面高差、順直度、板邊垂直度、板邊蜂窩麻面面積等項目應滿足設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 f、以上檢查均合格后，監(jiān)理工程師可根據(jù)檢查結(jié)果

41、進行質(zhì)量等級的評定，同時簽發(fā)中間交工證書。 目前提高城市道路質(zhì)量通過確?；鶎淤|(zhì)量來提高路面質(zhì)量的建設思路是科學的、可行的、施工監(jiān)理質(zhì)量控制的核心是施工過程的工序質(zhì)量控制，對施工全過程的事前、事中、事后的全方位質(zhì)量技術檢查，因此，監(jiān)理企業(yè)應該理順監(jiān)理思路，抓住監(jiān)理工作的重點，必須采取科學的態(tài)度，堅持實事求事的原則，做到有的放矢地開展監(jiān)理工作，才能真正達到監(jiān)理質(zhì)量控制的目的。 4）、路緣石工程質(zhì)量控制要點A、路緣石成品要符合質(zhì)量要求，進場使用前要進行檢驗。B、安裝必須穩(wěn)固，應釘樁拉線，使頂面平整，線條順直，曲線圓滑美觀，緣石不得阻水。C、埋設的槽底基礎和后背填料應夯實，壓實度符合圖紙要求。D、嚴禁

42、瀝青污染側(cè)石。E、緣石安裝偏差嚴格控制在允許偏差范圍之內(nèi)。5）、人行道板工程質(zhì)量控制要點A、本工程因面積較大，土質(zhì)復雜，凡含有雜質(zhì)的不符合設計、規(guī)范要求的土質(zhì)，必須更換，使地面鋪設在密實的基土上。B、對在鋪裝區(qū)內(nèi)新開挖的自來水、污水、電纜等溝槽均應做為填土的重點部位控制，填土時粒徑不得大于50mm，每層鋪土厚度采用機械夯實進，一般不應大于300mm，人工夯實不應大于200mm，壓實后土的干容重和壓實系數(shù)應符合設計要求。C、結(jié)合層的厚度必須達到設計要求。D、對同一品種的板材面層材料的等級、規(guī)格在鋪裝前，要抽樣檢查體格后方準使用。E、鋪砌必須平整穩(wěn)定，縱橫順直，排列整齊，縫隙均勻，灌縫飽滿，不得有

43、積水、翹動、空鼓現(xiàn)象。彩板應色澤均勻，圖案清晰。F、人行道板與各類蓋板拼接應平整，人行道處應留樹穴。G、裂角與斷塊（不得斷裂成2塊以上）的人行道板數(shù)量不得超過全部用量的6，且不應集中在一處（不得連續(xù)超過2塊）鋪設。補缺現(xiàn)澆人行道部分應分格規(guī)則，滾花清晰，表面平整。H、人行道板鋪裝要嚴格控制在允許偏差范圍之內(nèi)。（二）、路燈工程一）、專業(yè)工程的特點：道路照明是為了保證行人和機動車輛駕駛?cè)藛T在夜間能夠辯認出道路上及道路附近的物體（障礙物、車輛）行人等情況：辯認過程不產(chǎn)生疲勞，從而保證安全。同時，道路照明設置得當也起到了美化環(huán)境的作用。二）、監(jiān)理工作的流程：1、 根據(jù)施工圖紙確定電器安裝位置

44、、導線敷設途徑及導線穿管埋設位置。2、 配合土建施工，搞好預埋預留工作，在配線的所有固定點，埋設好支撐或套管構(gòu)件。3、 敷設導線。4、 安裝燈具和其它電氣設備。5、 測試導線絕緣電阻，連接導線和安全接地裝置。6、 校驗自檢試通電。三）、監(jiān)理工作的控制要點及目標值：1、低壓配電箱： 低壓配電箱的結(jié)構(gòu)是否符合相關規(guī)范及文件要求。 配電箱結(jié)構(gòu)用鋼的防腐保護是否符合要求。2、電照工程： 電纜及其附件產(chǎn)品的技術文件應齊全。 電纜型號、規(guī)格、長度，應符合訂貨要求，附件齊全，電纜外觀不應受損。 電纜封端應嚴密，當外觀檢查有懷疑時，應進行受潮判斷或試驗。 電纜

45、敷設，電纜管加工時應檢查其尺寸、管口、彎制、防腐等質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，敷設時，應檢查敷設位置，連接每管電纜管的彎頭數(shù)量等。電纜管埋地敷設時尚應檢查埋深、浸度、邊接等質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求。 電纜支托架制作時應檢查其尺寸、焊接質(zhì)量、防腐等是否符合要求，安裝時應檢查其位置、轉(zhuǎn)彎處理、支架高差、蓋板安裝、接地等是否符合設計和規(guī)范要求。 電纜敷設時電纜最小彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。 直埋電纜敷設時，應檢查其開挖路徑、開挖深度、回填質(zhì)量、電纜保護措施及電纜間最小凈距是否滿足設計要求及符合施工規(guī)范的有關規(guī)定。 管道內(nèi)敷設電纜應檢查管徑、內(nèi)壁質(zhì)量、埋深、入孔井設置等是否符合設計規(guī)定及規(guī)范要求。 接地應良

46、好。 直埋電纜路徑標志應與實際路徑相符，路徑標志應清晰、牢固、間距適當。3、照明： 檢查所有零部件的出廠合格證是否齊全，材質(zhì)、尺寸是否符合設計要求。采用的電器產(chǎn)品是否符合國家標準的產(chǎn)品，零部件應配套。 檢查燈桿所使用的金屬材料的材質(zhì)檢驗報告單，檢查金屬構(gòu)件材料的抗拉強度、屈服強度、抗沖出強度、延伸率和硫、磷含量的合格證，以及含碳量和冷彎試驗合格證等是否齊全，并符合國家標準的規(guī)定。認為有必要時，有特殊要求的材料進行復驗及補項檢驗。 檢查焊接材料的合格證明文件，檢查出廠時對焊縫探傷的合格率是否大于95%以上，并對桿件及其焊縫作外觀檢查。焊縫尺寸必須符合設計要求，焊縫金屬表面的焊棱均勻，不得有影響強

47、度的裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、未溶合、弧坑和針狀氣孔，并且無折皺和中斷等缺陷。焊縫區(qū)咬肉不允許有深度超過0.5，累計總長度不得超過焊縫總長的10%。焊縫寬度小于20，焊角高度為1.52.5。角焊縫尺寸應為68，焊角尺寸不允許小于設計尺寸。圓梢桿的拼接處燈桿內(nèi)短襯套的長度應不小于300，壁厚應不小于6。多邊形燈桿插接處內(nèi)插管外側(cè)焊縫是否已鏟平磨光。 檢查升降式高桿照明裝置的升降系統(tǒng)出廠前的可靠性試驗文件是否齊全，是否符合設計文件及有關標準的規(guī)定。 檢查生產(chǎn)廠商提供的燈桿結(jié)構(gòu)強度計算書是否符合設計文件中規(guī)定的設計條件。 檢查照明裝置的各加工部件是否按設計要求作了防腐處理，并具有出廠質(zhì)檢證書。 燈桿直

48、線度和圓度各項尺寸誤差和形位誤差的檢驗，采用直尺、卡尺、水平儀等，按設計圖紙、技術規(guī)范及相應的國家行業(yè)標準有關要求進行檢驗，合格后方能使用。 檢查燈具及其配套的電光源、附件、避雷針等的規(guī)格、型號是否符合設計規(guī)定。 檢查每個燈桿測量放線確定的平面位置是否符合設計圖紙。檢查基礎開挖尺寸，并要求對高桿燈的基礎土壤承載力提供試驗報告，若不能滿足設計要求，應及時通知業(yè)主、設計單位等及時處理。 對鋼筋混凝土基礎，應按有關鋼筋混凝土質(zhì)量要求進行全過程旁站監(jiān)理，地腳螺栓的定位應滿足垂直度及基礎高程的要求。 避雷接地裝置的安裝過程中，應全過程旁站，并檢驗接地電阻值是否滿足設計要求，高桿燈的避雷接地電阻10。 燈

49、桿就位后，檢查燈桿的豎直度5為合格。 高桿燈的安裝完成后，對升降部分的卸載和脫離這二個過程要進行兩次以上實驗，確保準確無誤后，將鋼絲繩終點標示清楚并調(diào)整好燈盤上的限位開關。同時還要檢查配電系統(tǒng)、卷揚機構(gòu)的工作是否正常，安裝調(diào)試要求達到自動掛鉤、安全索緊裝置及升降機構(gòu)均勻靈活運轉(zhuǎn)、動作準確、無卡死或遲滯現(xiàn)象，上下限位器動作可靠，并調(diào)整燈具俯角方位準確，檢查各部位照度是否符合提供的數(shù)據(jù)要求。 測量燈、燈柱的受電電壓是否符合設計規(guī)定。 檢查照明區(qū)內(nèi)路面照度是否均勻和符合設計要求。 系統(tǒng)測試，保證設備的任何一部分和安裝性能符合規(guī)范要求。系統(tǒng)測試應連續(xù)進行不少于5晝夜，且操作無失誤。出現(xiàn)失誤或不滿意操作

50、，應進行校正并重新測試直到達到要求為止。四、監(jiān)理工作的方法及措施：監(jiān)理工作的施工階段質(zhì)量控制，包括施工過程質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量控制，其中施工過程質(zhì)量控制，重點是對工序質(zhì)量控制，而進行工序質(zhì)量控制的依據(jù)是按中華人民共和國行業(yè)標準，城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程。CJJ892001實行監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施及方法。并實行材料報驗工序報驗，按監(jiān)理程序文件執(zhí)行。 二）、施工階段進度控制的目標、方法 、措施1、施工進度控制目標：2013年7月1日至2014年8月1日2、施工階段進度控制原則(1）、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標； (2）、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度； (3

51、）、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 3、施工階段進度控制方法(1)、承包商進場前后必須編制各階段的施工進度計劃。 (2）、總進度計劃，由總承包商編制，獨立分包商或分包商進度計劃應與此計劃相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹慎遵守。 強調(diào)總承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責。(3）、月進度計劃：由承包商編制，是審批工程款的依據(jù)，不編制月進度計劃不辦理工程款申請手續(xù)，計劃編制偏差太大實行獎罰，并與進度款掛鉤，未做計劃的部分不得支付進度款。 (4）、周進度計劃：每周例會前由承包商提交，具體到每天的工作安排，本周例會檢查上周計劃執(zhí)行情況。 （5）、進

52、度計劃的審查 1）、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性； 2）、監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析； 3）、對月度及年度進度計劃，應分析承包商主要工程材料及設備供應等方面的配套安排； 4）、有重要的修改意見應要求承包商重新申報； （6）、進度計劃的實施監(jiān)督 1）、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄； 2）、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度評價和分析； 3）、發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商及時采取措施，作出實現(xiàn)計劃進度的安

53、排。4）、工程進度計劃的調(diào)整 A、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，項目總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單； B、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定的實現(xiàn)； C、必須延長工期時，承包商填報工程延期申請表由監(jiān)理項目部審查并簽署意見，報業(yè)主審批。3、施工進度控制的措施（1)、合同措施 1）、合同中應有關于工期的明確條款。 2）、合同中應有提前或拖延工期的獎、罰條款。 3）、合中同應有關于對分包和指定分包提供配合的條款。 4）、嚴格按照施工合中規(guī)定，督促各方履行責任。 5）、獨立分包商或分包商合同進度要求應與總承包進度計劃一致，并明確獨立

54、分包商或分包商相應進度管理責任。6）、強調(diào)總承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接定的完成時間向總承包商負責。 （ 2 )、組織措施 1）、建立進度控制審核制度：承包商不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在開工前上報的施工組織設計或方案設計中必須有詳細、科學、可靠的進度計劃，否則不許開工。 2）、建立進度控制協(xié)調(diào)制度：本工程涉及的承包商、分包商可能較多，很可能因為協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。 3）、某一工序拖延日期的解決：督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進度。 4）、項目監(jiān)理機構(gòu)安排專業(yè)工程師進行進度控制，項目總監(jiān)直接行使

55、進度控制權利。 5）、督促承包商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 6）、審查獨立分包商或分包商的人員、設備、資金狀況，防止影響進度。 7）、設置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，如：測量放線、路基、路面等工程的完成日期或分階段完成時間，根據(jù)總進度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，動態(tài)管理。根據(jù)進度計劃控制點完成情況進行獎罰，最終達到工期目標。 （ 3 )、技術措施 1）、建立多網(wǎng)絡計劃和作業(yè)計劃體系。 A、業(yè)主對項目進度要有總體計劃，且這個計劃是有經(jīng)驗的技術人員小組編制的，科學合理的。 B、承包商不但要有總體進度計劃，而且要對每個單項工程、單位工程

56、以至特殊的分項工程有具體的作業(yè)計劃。單項、單位工程計劃要符合總計劃，要相容，監(jiān)理公司要嚴格審查承包商的進度計劃。 C、所有進度計劃不但要有橫道圖，更重要的是有網(wǎng)絡計劃。 D、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點在于關鍵線路明顯，便于在控制過程中抓主要矛盾。同時可以直觀地了解進度控制中的矛盾轉(zhuǎn)化過程。也可為反（工期）索賠提供令人信服的依據(jù)。 2）、幫助承包商合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時間的關系。 a、建議承包商采用高效率的施工機械設備、縮短工序作業(yè)時間。 b、采用新工藝、新技術、提高工效、縮短作業(yè)時間。 c、采用合理經(jīng)濟的技術措施，縮短作業(yè)時間和工序間的技術間歇時間。( 4 )、經(jīng)濟措施 1

57、)、實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性。 2)、對應急工程采用計件單價。3)、對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。 4)、嚴格按照現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了進度達到或達不到規(guī)定的標準進度獎或罰的數(shù)額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。 5)、監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反接工作，及時對不按規(guī)定時間交接工作面的責任方進行處罰。4、施工階段進度控制過程(1）、事前控制很多工程施工進度一再失控，固然有中間控制不利原因，但在很大程度上是由于事前控制不利，進度計劃不合理或考慮問題不周到而引起的，因此，在進度控制時，事前控制是相當重要的，事前控制的主要內(nèi)容有： 1)、編制項目實施總進度計劃 編制項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制定一個總目標，也是確定施工承包合同中工期條款的依據(jù)。編制總進度計劃時要考慮以下因素： A、項目建設需要； B、項目的特殊性； C、已建成的同類或相似項目的實際進度； D、資金條件； E、定額資料； F、其它，如氣候等。 2)、審核承包商提交的進度計劃。 承包商提交的進度計劃要符