外采采購績效考核方案

1、外采采購績效考核方案（轉(zhuǎn)正后1-2個月）一、工資組成架構(gòu)：試用期：基本工資：1500元 全勤工資：300元考核期：基本工資：1700元 全勤工資：300元 績效工資二、月績效考核方案：1. 找到新供應(yīng)商索要樣品數(shù)量。月度任務(wù)30家。其中，不要快遞費不要樣品費的 15家，全部完成的獎勵 100元，差一家的扣10元，超 出一家加10元。要快遞費不要樣品費的完成 15家，全部完成的獎勵100元，差一家的 扣10元，超出不加錢。2降低成本獎：當(dāng)月采購產(chǎn)品價格與上次采購的差價乘以數(shù)量。任務(wù)1000元，完成獎勵200元，低于1000元的無獎勵，超出按完成比例發(fā)放。3采購交期：按照公司規(guī)定日期，貨物實際到期

2、時間符合規(guī)定的。全部完成的獎勵100元，出現(xiàn)一次逾期的扣 30元，以此類推。4采購質(zhì)量：按照公司下單的要求，貨物無任何質(zhì)量問題，與下單的內(nèi)容完全吻合的。全部完成的獎勵100元，出現(xiàn)一次有問題的扣50元，以此類推。三、試用期時間：每月1日到7日入職的，試用期自入職當(dāng)日至起當(dāng)月末為止，轉(zhuǎn)月為考核期，即考核期有績效工資。每月8日（包括8日）以后入職的，試用期自入職當(dāng)日起至轉(zhuǎn)月月末為止，入職第三月 為考核期，即考核期有績效工資。四、轉(zhuǎn)正條件：轉(zhuǎn)正條件即考核期內(nèi)月績效完成80%以上，公司與員工簽合同、上五險；月績效完成率低于80%的，視為未通過轉(zhuǎn)正，公司與員工辦理離職手續(xù)，但公司給予員工工作機會， 員工

3、可重新填寫入職登記表，重新考核一個月。裝配車間主任績效考核方案（轉(zhuǎn)正后1-2個月）一、工資組成架構(gòu)：試用期：基本工資：1700元 全勤工資：300元考核期：基本工資：1900元，全勤工資：400元，主管干部崗位津貼：200元（按照中層 干部要求規(guī)定）每天早上加班一小時加班費：300元，績效工資二、月績效考核方案：1生產(chǎn)計劃完成率：日完成率總和除以當(dāng)月天數(shù)。獎勵：300元乘以月完成率。低于 90%無獎勵，低于80%的扣100元。2線轉(zhuǎn)正員工非工時培訓(xùn)課時完成率：每名工人平均出勤日培訓(xùn)時間達(dá)到20分鐘為合格。合格人數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)等于合格率。績效獎金為100元乘以合格率。3技改及成本降低：按定額表

4、，所有工序當(dāng)月共減少的成本，以實際發(fā)生為準(zhǔn)。成本減少金額 500元以下，無績效獎金；500 3000元，績效獎金為100元；3000以上，績效獎金為150元4生產(chǎn)車間紀(jì)律檢查合格率：全月車間無違紀(jì)獎勵50元，每周檢查三次，如有違紀(jì)現(xiàn)象每次每項扣5元，以此類推。5. 生產(chǎn)報表準(zhǔn)確性：全月報表無錯誤獎勵50元，每日報表錯誤一次扣 5元，以此類推。6. 5S管理：每日檢查表總分除以當(dāng)月天數(shù)?？冃И劷馂閮?yōu)150良100中50差0元7. 車間日清：每日檢查表中，當(dāng)月完成100%的獎勵200元，90%-100%的獎勵100元，80%-90%的無獎勵，70%以下的扣100元。8. 一線員工流失率：當(dāng)月離職轉(zhuǎn)

5、正工人數(shù)除以轉(zhuǎn)正員工總數(shù)。低于5%的獎勵100元，5%-10%的獎勵50元，10%-15%的無獎勵，15%以上的扣100元。9. 安全：績效獎金為 50元，其中包括電、工傷、火、水等。本月未出現(xiàn)任何安全事故，獎 勵50元。出現(xiàn)一次扣 5元，以此類推。三、試用期時間：每月1日到7日入職的，試用期自入職當(dāng)日至起當(dāng)月末為止，轉(zhuǎn)月為考核期，即考核期有績效工資。每月8日（包括8日）以后入職的，試用期自入職當(dāng)日起至轉(zhuǎn)月月末為止，入職第三月 為考核期，即考核期有績效工資。四、轉(zhuǎn)正條件：轉(zhuǎn)正條件即考核期內(nèi)月績效完成80%以上，公司與員工簽合同、上五險；月績效完成率低于80%的，視為未通過轉(zhuǎn)正，公司與員工辦理離

6、職手續(xù)，但公司給予員工工作機會， 員工可重新填寫入職登記表，重新考核一個月。制造部經(jīng)理績效考核方案（轉(zhuǎn)正后1-2個月）一、工資組成架構(gòu)：試用期：基本工資： 2500元 全勤工資：500元考核期：基本工資：2500元，全勤工資：500元，主管干部崗位津貼：200元（按照中層 干部要求規(guī)定）每天晚上加班一小時加班費：300元，績效工資二、月績效考核方案：1生產(chǎn)計劃完成率：日完成率總和除以當(dāng)月天數(shù)。獎勵：300元乘以月完成率。低于 90%無獎勵，低于80%的扣100元。2. 一線轉(zhuǎn)正員工非工時培訓(xùn)課時完成率：每名工人平均出勤日培訓(xùn)時間達(dá)到20分鐘為合格。合格人數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)等于合格率?？冃И劷馂?

7、00元乘以合格率。3技改及成本降低：按定額表，所有工序當(dāng)月共減少的成本，以實際發(fā)生為準(zhǔn)。成本減少金額 500元以下，無績效獎金；500 3000元，績效獎金為 200元；3000以上，績效獎金為250元4生產(chǎn)車間紀(jì)律檢查合格率：全月車間無違紀(jì)獎勵100元，每周檢查三次，如有違紀(jì)現(xiàn)象每次每項扣5元，以此類推。5生產(chǎn)報表準(zhǔn)確性：全月報表無錯誤獎勵100元，每日報表錯誤一次扣 5元，以此類推。6.5S管理：每日檢查表總分除以當(dāng)月天數(shù)?？冃И劷馂閮?yōu)200良100中50差0元7車間日清：每日檢查表中，當(dāng)月完成100%的獎勵300元，90%-100%的獎勵100元，80%-90% 的無獎勵，70%以下的扣

8、100元。8一線員工流失率：當(dāng)月離職轉(zhuǎn)正工人數(shù)除以轉(zhuǎn)正員工總數(shù)。低于5%的獎勵200元，5%-10%的獎勵100元，10%-15%的無獎勵，15%以上的扣100元。9安全：績效獎金為100元，其中包括電、工傷、火、水等。本月未出現(xiàn)任何安全事故，獎 勵100元。出現(xiàn)一次扣10元，以此類推。三、試用期時間：每月1日到7日入職的，試用期自入職當(dāng)日至起當(dāng)月末為止，轉(zhuǎn)月為考核期，即考核期有績效工資。每月8日（包括8日）以后入職的，試用期自入職當(dāng)日起至轉(zhuǎn)月月末為止，入職第三月 為考核期，即考核期有績效工資。四、轉(zhuǎn)正條件：轉(zhuǎn)正條件即考核期內(nèi)月績效完成80%以上，公司與員工簽合同、上五險；月績效完成率低于80

9、%的，視為未通過轉(zhuǎn)正，公司與員工辦理離職手續(xù)，但公司給予員工工作機會， 員工可重新填寫入職登記表，重新考核一個月。采購?fù)鈪f(xié)績效考核方案（轉(zhuǎn)正后1-2個月）、工資組成架構(gòu): 試用期：基本工資：2100元 全勤工資：400元 考核期：基本工資：2100元 全勤工資：400元 績效工資二、月績效考核方案：1找到新供應(yīng)商索要樣品數(shù)量，（按要求類別尋找）。月度任務(wù)至少 10家。全部完成的獎勵100元。差一家扣10元，以此類推。2降低成本獎：當(dāng)月采購產(chǎn)品價格與上次采購的差價乘以數(shù)量。任務(wù)500元，完成獎勵100元，低于500無獎勵，超出按完成比例發(fā)放。3采購交期：按照公司規(guī)定日期，貨物實際到期時間符合規(guī)定

10、的。全部完成的獎勵100元，出現(xiàn)一次逾期的扣 30元，以此類推。4采購質(zhì)量：按照公司下單的要求，貨物無任何質(zhì)量問題，與下單的內(nèi)容完全吻合的。全部 完成的獎勵100元，出現(xiàn)一次有問題的扣 50元，以此類推。三、試用期時間：每月1日到7日入職的，試用期自入職當(dāng)日至起當(dāng)月末為止，轉(zhuǎn)月為考核期，即考核期有績效工資。每月8日（包括8日）以后入職的，試用期自入職當(dāng)日起至轉(zhuǎn)月月末為止，入職第三月 為考核期，即考核期有績效工資。四、轉(zhuǎn)正條件：轉(zhuǎn)正條件即考核期內(nèi)月績效完成80%以上，公司與員工簽合同、上五險；月績效完成率低于80%的，視為未通過轉(zhuǎn)正，公司與員工辦理離職手續(xù)，但公司給予員工工作機會， 員工可重新填

11、寫入職登記表，重新考核一個月。模具部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)一、試用期工資：基本工資：3000元全勤工資：500元保密工資：800元中層干部崗位津貼：200元（按照中層干部考核方法執(zhí)行），如有違反按要求扣除。 加班費：25/小時（以實際加班為準(zhǔn)，加班費另算）二、試用期時間：2012年9月18日至2012年10月31日其中，9月18日至9月30日 試用期工資按實際比例發(fā)放。10月1日至10月31日試用期工資按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。三、轉(zhuǎn)正條件：1、按照5S標(biāo)準(zhǔn)管理模具車間。2、熟悉并勝任模具部經(jīng)理崗位職責(zé)。3、工作期間無違紀(jì)現(xiàn)象。4、如上述標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到，則試用期延長一個月，再經(jīng)考核重新確定轉(zhuǎn)正。四、轉(zhuǎn)正工資：基本工

12、資：3500元全勤工資：500元保密工資：800元中層干部崗位津貼：200元（按照中層干部考核方法執(zhí)行） 加班費：25/小時（以實際加班為準(zhǔn)，加班費另算）五、年終分紅：在公司干滿一年整（試用期考核過后）從轉(zhuǎn)正月份開始，公司獎勵年終獎金：20000元六、 年薪：三年之內(nèi)年薪每年遞增15%1）自第二年開始年薪共 92000元，具體工資分拆同比例上調(diào)其實：基本工資：4000元全勤工資：550元保密工資：950元中層干部崗位津貼：250元年終獎勵獎金：23000元加班費按公司規(guī)定執(zhí)行2）自第三年開始年薪共 105800元，具體工資分拆同比例上調(diào)其實：基本工資：4500元全勤工資：650元保密工資：11

13、70元中層干部崗位津貼：280元年終獎勵獎金：26600元加班費按公司規(guī)定執(zhí)行注：年終獎勵必須在公司干滿一年整發(fā)放，轉(zhuǎn)正不足滿一年的不予發(fā)放。管理部2012-9-205771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368

14、223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 101775831174