全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目

1、全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目應(yīng)用需求信息管理部-業(yè)務(wù)方案部2018/5/31目錄1 項(xiàng)目背景 32 整體介紹 32.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 32.1.1 與華創(chuàng)共用主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，未充分發(fā)揮價(jià)值 32.1.2 多套區(qū)域數(shù)據(jù)倉庫 42.1.3 數(shù)據(jù)倉庫缺少財(cái)務(wù)指標(biāo) 42.2 解決方法 52.2.1 管住頭（遷移優(yōu)化主數(shù)據(jù)系統(tǒng) ） 52.2.2 收住尾 （數(shù)據(jù)倉庫端統(tǒng)一數(shù)據(jù)，替換老舊平臺 ） 52.2.3 基于統(tǒng)一平臺的管報(bào) （財(cái)務(wù)管報(bào) &5C） 62.2.4 基于統(tǒng)一平臺的業(yè)務(wù)報(bào)表 73 實(shí)施范圍 73.1 組織范圍 73.2 業(yè)務(wù)范圍 73.2.1 主數(shù)據(jù)平臺 MDM 的遷移優(yōu)化 73.2

2、.2 財(cái)務(wù)管理報(bào)告 83.2.3 業(yè)務(wù) KPI 類報(bào)告 83.3 系統(tǒng)范圍 83.4 集成范圍 83.5 功能范圍 93.5.1 主數(shù)據(jù)需求 93.5.2 財(cái)務(wù)管報(bào)的指標(biāo)和維度報(bào)表需求 103.5.3 業(yè)務(wù) KPI 類報(bào)告的指標(biāo)和維度報(bào)表需求 124 IT 技術(shù)要求 174.1 數(shù)據(jù)傳輸要求 174.2 系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)一致性要求 174.3 界面要求 174.4 ETL處理要求184.5 報(bào)表要求 184.6 即席查詢要求 184.7 多維分析要求 184.8 儀表盤要求： 194.9 移動應(yīng)用要求 194.10 性能要求 194.11 多幣種要求 195 實(shí)施要求 195.1 工作

3、說明書 195.2 項(xiàng)目計(jì)劃 205.3 驗(yàn)收和交付成果要求 205.3.1 階段性交付件 215.3.2 里程碑交付件 225.4 實(shí)施團(tuán)隊(duì)要求 225.4.1 實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員要求 225.4.2 實(shí)施商團(tuán)隊(duì)技能要求 235.5 實(shí)施方案要求 235.5.1 統(tǒng)一平臺 _需求及解決方案要求 235.5.2 統(tǒng)一平臺 _系統(tǒng)集成與技術(shù)方案要求 245.5.3 主數(shù)據(jù)平臺 _需求及解決方案要求 245.5.4 主數(shù)據(jù)平臺 _系統(tǒng)集成與技術(shù)方案要求 245.5.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方案要求 255.5.6 測試方案要求 255.5.7 項(xiàng)目管理方案要求 255.5.8 培訓(xùn)與支持服務(wù)方案要求 265.5

4、.9 IT 運(yùn)維方案要求 265.5.10 售后方案要求 266 其他要求 276.1 技術(shù)協(xié)作要求 276.2 產(chǎn)權(quán)要求 276.3 保密 271項(xiàng)目背景隨著華潤萬家的管理逐步統(tǒng)一化，對信息化智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求和管理要求也越 來越高。與此同時(shí)，公司各層級、各業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的一致性以及數(shù)據(jù)的組織、分析、 展現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造也有了更高的要求，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)應(yīng)用不能滿足業(yè)務(wù)部門的需要，需要推 動華潤萬家數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺的統(tǒng)一建設(shè)，以提升公司管理層的數(shù)據(jù)分析與決策效率，支撐公司精益經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華潤萬家數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展到現(xiàn)今，現(xiàn)有應(yīng) 用體系面臨的問題與挑戰(zhàn)主要如下：? 華潤萬家現(xiàn)階段多套數(shù)據(jù)平

5、臺并行? 區(qū)域間業(yè)務(wù)差異大? 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑差異大? 主數(shù)據(jù)質(zhì)量不高? 大量的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)管報(bào)）仍通過手工統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)? 數(shù)據(jù)質(zhì)量和實(shí)效性都不高2整體介紹2.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀華潤萬家的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)目前為分區(qū)域部署，各自對應(yīng)一套數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。至今未 有全公司層面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，缺少這個(gè)平臺，給包括數(shù)據(jù)分析，包括業(yè)務(wù)管理，包括 資源協(xié)調(diào)等帶來很大的困擾。與華創(chuàng)共用主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，未充分發(fā)揮價(jià)值主數(shù)據(jù)系統(tǒng)是搭建在華創(chuàng)的主數(shù)據(jù)管理平臺，目前該系統(tǒng)的后臺管理權(quán)限仍屬于華系統(tǒng)運(yùn)維創(chuàng)。管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)童與及時(shí)性不能 保證 T-JMIDIV1的數(shù)據(jù)管理翼蓋 瞧不夠全面r僅管理了 機(jī)構(gòu)資料,不能滿足搜 務(wù)業(yè)務(wù)系綁寸數(shù)露的要 求

6、備進(jìn)未城一存在 多套門店資料表共存的快少全局的主數(shù)據(jù)詵理 規(guī)范.柞為主數(shù)雇充翁 管理系疑f對萬贏其他 業(yè)務(wù)畚毓沒有控制其主 數(shù)娠的規(guī)范.*胡DM系頑對業(yè)務(wù)操 作層旬的鬲1進(jìn)行了控 制*還缺少審批語程. 數(shù)強(qiáng)監(jiān)控瀛程-良數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)制是的流程*目前萬MDM的后臺 if理權(quán)限仍厲于華創(chuàng). 対卓統(tǒng)的訓(xùn)螯及數(shù)據(jù)的 涉控均存在因難.慕統(tǒng) 使用不便利例如：用 戶權(quán)険申漕不能及時(shí)賦 子；業(yè)務(wù)系娩対MDM 的數(shù)55傳輸昶求無淪溝 足受平臺限制,對寒統(tǒng)的改適及優(yōu)化存在挑衆(zhòng)多套區(qū)域數(shù)據(jù)倉庫區(qū)域數(shù)據(jù)倉庫，為面向區(qū)域應(yīng)用構(gòu)建，區(qū)域間有差異，缺乏協(xié)同效應(yīng)。華北O(jiān)le區(qū)域婁女扌居住庫ORS數(shù)晦乎臺數(shù)擁平臺nA民訂Lars

7、_1ARSarsIX 1 '二 ISMcrsrrvicislrvicis南區(qū)DXSDXSDXSOMSOMSDX5門店系統(tǒng)科傳ERP肖年ERP科偉數(shù)據(jù)倉庫缺少財(cái)務(wù)指標(biāo)區(qū)域的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，只有業(yè)務(wù)指標(biāo)，缺少財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)表還需要通過 人力手工實(shí)現(xiàn)。Ole十或財(cái)升篙很域貝才沂篙陸J或JPE誓很 羊店；!才務(wù)借才民羊店貝才務(wù)習(xí)才反:g店財(cái)務(wù)管根:r_L 1r手工Lb入 J OctJI I.錄入.r手工2.2解決方法在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)還需要一定時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的前提下，先通過主數(shù)據(jù)平臺管好輸入數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一（管住頭、收住尾）；管住頭（遷移優(yōu)化主數(shù)據(jù)系統(tǒng)）通過優(yōu)化MDM主數(shù)據(jù)系統(tǒng)

8、，從源頭管控組織主數(shù)據(jù)的一致性與正確性，解決目前 組織主數(shù)據(jù)多套多源，數(shù)據(jù)有差異的問題，實(shí)現(xiàn)輸入數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，具體有如下舉措：?搭建萬家主數(shù)據(jù)管理平臺,遷移MDM系統(tǒng)回萬家，優(yōu)化機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，增加成本中心的管理建立完整的數(shù)據(jù)管理規(guī)范。執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程? 構(gòu)建完整主數(shù)據(jù)管理體系, 和制度，并進(jìn)行考核評價(jià)? 貫徹集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成萬家數(shù)據(jù)梳理盤點(diǎn)工作，搭建萬家主數(shù)據(jù)管理 組織，建立管理制度及標(biāo)準(zhǔn)'I 6SCS*HRMS1 .FMCSTjyiSBMSSRM I FMS1 II& i二:歸0集團(tuán)主婁平臺|集団| :- : |麋團(tuán)| :MSMT1 W"W MVVM丨_ A_

9、方家企Hr - 服濟(jì)訣線（E5B）MCIS萬家主數(shù)據(jù)平臺 廠師礦01PlanningHQEPMS收住尾（數(shù)據(jù)倉庫端統(tǒng)一數(shù)據(jù)，替換老舊平臺 ）通過統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表端的統(tǒng)一，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，體現(xiàn)區(qū)域協(xié)同等， 解決目前因缺少總部統(tǒng)一平臺帶來的各種問題，替換掉目前老舊的Cog nos報(bào)表平臺? 統(tǒng)一指標(biāo)口徑與邏輯，消除區(qū)域間的口徑差異? 構(gòu)建全公司的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫先于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP）統(tǒng)一?統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)輸出，實(shí)現(xiàn)同一指標(biāo)同一數(shù)值? 基于同一套品類樹，打通區(qū)域間的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同萬家統(tǒng)一庫(KPLDATA)主題層(DW)萬家統(tǒng)業(yè)勞模里業(yè)務(wù)模型層(ODJ)映時(shí)-映比-映討_r映映

10、#J 童 業(yè) 妙 吐 心香港南區(qū)貼游層 (ODD)ETL(數(shù)掲同步香港南區(qū) 西北基于EXCEL 的離線應(yīng)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告管報(bào)指標(biāo)自定義宜詢223基于統(tǒng)一平臺的管報(bào)(財(cái)務(wù)管報(bào)&5C)基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管報(bào)，解決目前因手工編制管報(bào)帶來的各種問題?系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)管報(bào)，提升管報(bào)編制時(shí)效? 基于BI的管報(bào)應(yīng)用，管報(bào)查詢靈活易用，數(shù)據(jù)使用簡便?管報(bào)的業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)報(bào)表口徑一致，數(shù)據(jù)一致? 總部統(tǒng)一編制，減少區(qū)域間的差異萬家BI系統(tǒng)業(yè)績合同評價(jià)數(shù)據(jù)集市管報(bào)指標(biāo)224基于統(tǒng)一平臺的業(yè)務(wù)報(bào)表基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)表3實(shí)施范圍3.1組織范圍BI平臺：涉及總部及各省區(qū)的所有部門及門店（包含蘇

11、果和香港）MDM系統(tǒng)：涉及總部及各省區(qū)的所有部門及門店。3.2業(yè)務(wù)范圍主數(shù)據(jù)平臺MDM的遷移優(yōu)化MDM系統(tǒng)覆蓋所有機(jī)構(gòu)，承擔(dān)機(jī)構(gòu)新增、變更等中功能。15年11月在全公司（不 含香港）上線，實(shí)現(xiàn)按 BU進(jìn)行機(jī)構(gòu)的新增、變更、維護(hù)。平臺與華創(chuàng)公用，維護(hù)由華 創(chuàng)負(fù)責(zé)。希望通過本次項(xiàng)目將 MDM系統(tǒng)遷移到華潤萬家，后續(xù)由華潤萬家獨(dú)立運(yùn)維； 并針對華潤萬家管理架構(gòu)調(diào)整，對原有的流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，能靈活配置；開發(fā)優(yōu)化功 能模塊；功能能夠覆蓋到香港超市。3.2.2 財(cái)務(wù)管理報(bào)告目前由各區(qū)域及總部財(cái)務(wù)管理部同事通過 MCS （ HFM ）系統(tǒng)處理，報(bào)表展示形式 為EXCEL。此次項(xiàng)目希望優(yōu)化管報(bào)數(shù)據(jù)處理過程，

12、提升 MCS數(shù)據(jù)處理能力，構(gòu)建財(cái)務(wù) 管報(bào)模型，系統(tǒng)化展現(xiàn)管報(bào) （包含但不限于現(xiàn)有的指標(biāo)和報(bào)表 ），挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。3.2.3 業(yè)務(wù) KPI 類報(bào)告 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫平臺。構(gòu)建業(yè)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)固定展示報(bào)表，推送報(bào)告及儀表 盤，需求涵蓋目前管理會計(jì)部手工實(shí)現(xiàn)的全國標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表及涉及區(qū)域數(shù)據(jù)倉庫中的報(bào)表， 替換掉現(xiàn)有的舊 Cognos 報(bào)表平臺， 6 個(gè)工具的數(shù)據(jù)支持。3.3 系統(tǒng)范圍本次實(shí)施會涉及到萬家主數(shù)據(jù)系統(tǒng) （MDM） 及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) （BIS）3.4 集成范圍系統(tǒng)集成范圍包括但不限于以下內(nèi)容：? RMS（商品管理系統(tǒng)）? MCIS（ 商品管理系統(tǒng) ）? ARS（區(qū)域業(yè)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）? JVOI（

13、 后毛管理系統(tǒng) ）? DAP（ 會計(jì)平臺 ）? MCS（ 管理合并系統(tǒng) ）? GL（ 總賬系統(tǒng) ）? 固定資產(chǎn)系統(tǒng)? 報(bào)賬系統(tǒng)? 預(yù)算系統(tǒng)? PS（人力資源系統(tǒng)）? JVIDS（ 數(shù)據(jù)集成系統(tǒng) ）? SPP（數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)）? OMS（ 門店系統(tǒng) ）? DMS（ 訂貨系統(tǒng) ）? JVDMS（ 訂貨系統(tǒng) ）? SRS補(bǔ)貨系統(tǒng)）?FRS補(bǔ)貨系統(tǒng)）? BIS（JV區(qū)域的BIEE報(bào)表系統(tǒng)）?HQ（供應(yīng)商管理系統(tǒng)）? MDM（主數(shù)據(jù)系統(tǒng)）? BPM（DM管理系統(tǒng)）?NCMS（會員管理系統(tǒng)）?CPS（券管理系統(tǒng)）? JVMALL（招商管理系統(tǒng)）? YS（銀商接口）?SMP（供應(yīng)商結(jié)算平臺）? 蘇果、香港系統(tǒng)

14、? 手工數(shù)據(jù)3.5功能范圍主數(shù)據(jù)需求功能項(xiàng)描述1、MDM平臺的復(fù) 制及遷移平臺從華創(chuàng)剝離并遷移回萬豕2、增加成本中心管 理模塊2.1業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：目前 MDM平臺上已有成本中心的數(shù)據(jù)，但沒有規(guī)范的成本中 心管理模塊，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及維護(hù)用戶也不清晰，對萬家其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中成本中心的維護(hù)及錄入沒有管控，因此需要將成本中心的管理模塊進(jìn)行重新的梳理及設(shè) 計(jì)，將成本中心的內(nèi)容統(tǒng)一在 MDM平臺上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理2.2 UI頁面功能設(shè)計(jì)3、MDM功能架構(gòu) 優(yōu)化優(yōu)化權(quán)限管理：目前MDM平臺的權(quán)限需要向華創(chuàng)申請，且用戶權(quán)限按照 BU嚴(yán)格劃 分，同一用戶不能擁有多個(gè) BU的權(quán)限，隨著萬家向省級公司管理模式轉(zhuǎn)變，

15、 BU的 設(shè)置將弱化，需要增加按照省區(qū)或者其他方式劃分權(quán)限的靈活權(quán)限設(shè)置的方案4、新增及優(yōu)化部分 字段4.1新增：門店及DC的省級公司屬性4.2優(yōu)化：成本中心編碼規(guī)則、非JV區(qū)域的默認(rèn)DC編碼、JV區(qū)域成本中心設(shè)置、門店新舊店標(biāo)識自動變更、虛擬門店結(jié)算主體必填控制4.3滿足管理報(bào)表對于門店屬字段的需求，新增或優(yōu)化相關(guān)的門店字段例如面積類 字段5、流程梳理及優(yōu)化5.1門店及DC財(cái)務(wù)屬性修改流程優(yōu)化5.2增加省級公司管理后的流程梳理及優(yōu)化6、MDM系統(tǒng)集成6.1新增與PS系統(tǒng)與MDM的集成6.2優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)與MDM的集成方案7、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理7.1按照集團(tuán)的模版及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求協(xié)助完成品類數(shù)據(jù)的數(shù)

16、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化目錄8、香港MDM平臺推廣到香港超市財(cái)務(wù)管報(bào)的指標(biāo)和維度報(bào)表需求因信息保密需求，招投標(biāo)前萬家會提供更為詳細(xì)的需求說明給到通過資格預(yù)審的供 應(yīng)商。序號項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)說明系統(tǒng)來源1、基本信息611.1門店歸屬類16店長、省級公司、法人公司、地址/樓層描述、主要競爭對手主數(shù)據(jù)系統(tǒng)香港系統(tǒng)1.2面積類8自有物業(yè)面積、門店功能區(qū)面積、超市 前場面積（銷售面積、服務(wù)面積）、后場面積（加工區(qū)面積、辦公區(qū)面積、 收貨區(qū)/滯貨區(qū) 面積）、招商使用面 積、招商空鋪面積1.3招商面積類7招商使用面積、招商可出租面積、招商 空鋪面積、招商已出租面積、招商已出 租租賃面積、招商已出租聯(lián)營面積 、 招商部員工招商系統(tǒng)

17、（香港蘇果）1.4資源類30設(shè)備初始投資、工程初始投資、停車位、 販物車數(shù)量、販物籃數(shù) 量、收銀臺數(shù) 量、會員數(shù)、SKU數(shù)、門店定編人數(shù)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)香港系統(tǒng)2、損益指標(biāo)3222.1銷售收入類64銷售凈額從10個(gè)業(yè)務(wù)緯度分解：經(jīng)營方式、團(tuán)販、促銷、促銷方式、會員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)（蘇果香港）商品狀態(tài)、商品類型、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)商、收銀方式2.2銷售成本類5業(yè)務(wù)系統(tǒng)（蘇果香港）2.3銷售毛利類44銷售毛利按9個(gè)業(yè)務(wù)緯度分解：經(jīng)營方 式、團(tuán)販、促銷、促銷方式 會員、商 品狀態(tài)、商品類型、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、生產(chǎn) 商業(yè)務(wù)系統(tǒng)（蘇果香港）2.4其他收入成本類49采購收入分扣項(xiàng)明細(xì)總賬會計(jì)平臺MCS2.5費(fèi)用類138對費(fèi)用

18、項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化：員工成本按工種和崗位明細(xì)、耗用品、維修及保養(yǎng)費(fèi)按 設(shè)備類型細(xì)分、郵電通訊、差旅、營銷 費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電暖等均做了費(fèi)用明細(xì)拆分總賬會計(jì)平臺MCS22按商品類別細(xì)分、用電量按功能區(qū)細(xì)分做了費(fèi)用明細(xì)拆分手工錄入3、營運(yùn)效率類8人效按工種細(xì)分人力資源系統(tǒng)7客流客單細(xì)分會員和非會員會員管理系統(tǒng)香港系統(tǒng)11各項(xiàng)面積占比、坪效主數(shù)據(jù)系統(tǒng)香港系統(tǒng)招商系統(tǒng)（香港蘇果）4、財(cái)務(wù)狀況類33固定資產(chǎn)凈值細(xì)分設(shè)備類型、新增存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額、應(yīng)收和其固定資產(chǎn)系統(tǒng)他應(yīng)收資產(chǎn)明細(xì)總賬會計(jì)平臺MCS5預(yù)算類預(yù)算系統(tǒng)管報(bào)需求1、報(bào)表EXCEL導(dǎo)出功能，需要與現(xiàn)有管報(bào)EXCEL版本樣式一致，用戶體驗(yàn)不變，如

19、果需要額外的軟件,需要實(shí)施商自行解決軟件授權(quán)問題2、財(cái)務(wù)崗位報(bào)表 3、指標(biāo)下鉆功能業(yè)務(wù)KPI類報(bào)告的指標(biāo)和維度報(bào)表需求因信息保密需求，招投標(biāo)前萬家會提供更為詳細(xì)的需求說明給到通過資格預(yù)審的供 應(yīng)商。序號指標(biāo)維度供應(yīng)商維門店維商品維時(shí)間會員維扣項(xiàng)代碼1銷售凈額VVVVVV2銷售凈額預(yù)算VVV3收銀金額VVVVVV4客流量VVVV5客單價(jià)VVVV6滲透率VVV7銷售成本VVVV8規(guī)模增長VVV9同店增長VVV10環(huán)比增長11銷售毛利額VVVV12銷售毛利率VVVV13銷售毛利率預(yù)算VVV14毛利補(bǔ)差VVV15米購收入額VVVV16米購收入率VVV17總毛利額VV18總毛利率VVV19華潤萬家CPI

20、VV20華潤萬家PPIVV21華潤萬家CCIVV22華潤萬家APIVV23華潤萬家rAPIVV24全國成本統(tǒng)一率VV25銷售占比VV26生鮮盤點(diǎn)毛利額VV27生鮮盤點(diǎn)毛利率VVV28庫存金額VVV29自營成本VVV30庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)VVV31庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)算VVV32商品數(shù)VVV33商品數(shù)占比V34庫存金額占比VVV35各庫齡金額VVV36庫存存量扌寸平（庫存存量下降/增加、咼庫存新增單品）VVV37失效訂單數(shù)VVV38總有效訂單數(shù)VVV39訂單失效率VVV40總驗(yàn)收金額VVV41到貨率VVV42跌價(jià)準(zhǔn)備金計(jì)提額VVV43經(jīng)倉占比VVV44單張訂單到貨天數(shù)VVV45訂單數(shù)VVV46平均到貨日VV

21、V47訂單履約率VVV48反配金額VVV49特殊退貨金額VVV50異地退貨金額VVV51本地退貨金額VVV52退貨率VVV53自動補(bǔ)貨占比（DM補(bǔ)貨占比、手工補(bǔ)貨占比）VVV54訂單修改數(shù)VVV55自動補(bǔ)貨訂單修改率VVV56售出率（自營銷售成本/總訂貨金額）VVV57DM首日斷貨率VVV58DM遺留高庫存占比VVV59全國DM未上刊率VVV60供應(yīng)商數(shù)VVV61供應(yīng)商數(shù)占比VVV62會員總數(shù)VVV63一年內(nèi)有消費(fèi)會員總數(shù)6430天會員活躍率VVV6560天會員活躍率VVV66睡眠會員率VVV67新增會員總數(shù)VVV68喚醒會員數(shù)VVV69非萬家渠道新增會員數(shù)VVV70萬家渠道新增會員數(shù)VVV7

22、1會員新增率VVV72萬家渠道新增會員未消費(fèi)會員數(shù)VVV73會員消費(fèi)頻次（卡/次/月）VVV74新增積分VVV75剩余積分VVV76報(bào)損金額VVV77商品報(bào)損率VV78門店員工主動離職率VV79售卡金額V指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)梳理：結(jié)合共性、個(gè)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需求對本項(xiàng)目涉及的指標(biāo)口徑進(jìn)行梳理、拆分、整合，滿足總部共性和下屬公司個(gè)性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析需求功能項(xiàng)功能功能及要求固定報(bào)表推送報(bào)表崗位報(bào)表指標(biāo)下鉆自定義模型儀表盤Portal優(yōu)化報(bào)表推送優(yōu)化，現(xiàn)在經(jīng)常推送失敗生效聯(lián)系人失效判斷，現(xiàn)在推送的時(shí)候?qū)κ占藳]有進(jìn)行判斷，在推 送給失效人時(shí)，會失敗增加數(shù)據(jù)錄入界面上可以直連數(shù)據(jù)庫，修改數(shù)據(jù)庫記錄內(nèi)容的功能數(shù)據(jù)錄入功能優(yōu)

23、化登錄功能優(yōu)化，目前經(jīng)常登錄失敗4 IT 技術(shù)要求萬家主數(shù)據(jù)平臺是基于 Informatica MDM 開發(fā)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)存儲為 ORACLE 數(shù) 據(jù)庫，前端管理界面為 Java 開發(fā)，數(shù)據(jù)分發(fā)采用 ESB。統(tǒng)一平臺中ETL工具為informatica ，調(diào)度工具為autosys，明細(xì)數(shù)據(jù)存儲為 greenplum ，數(shù)據(jù)集市為 exadata ，展示工具為 biee ，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄及報(bào)表門戶為自行開 發(fā)的 java 網(wǎng)站。本期IT技術(shù)框架與軟件計(jì)劃沿用萬家現(xiàn)有成熟軟件與技術(shù)，實(shí)施商需要在軟件的實(shí)施和二次開發(fā)過程中，滿足如下 IT技術(shù)要求：4.1 數(shù)據(jù)傳輸要求 系統(tǒng)利用公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，不考慮在

24、因特網(wǎng)上對外開放 具有數(shù)據(jù)快速采集能力；可設(shè)定數(shù)據(jù)采集周期，并可根據(jù)需要調(diào)整； 數(shù)據(jù)傳輸過程中應(yīng)采取加密措施。提供導(dǎo)入 / 導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)的功能； 提供手工數(shù)據(jù)錄入功能4.2 系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)一致性要求 采用多級安全控制方法（如操作系統(tǒng)級、數(shù)據(jù)庫級、應(yīng)用系統(tǒng)級和數(shù)據(jù)操作級） ； 應(yīng)用系統(tǒng)能定義操作人員的模塊使用權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、操作權(quán)限； 具有操作日志監(jiān)控功能；具有存儲數(shù)據(jù)的安全性保障； 支持系統(tǒng)的安全性恢復(fù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)備份；4.3 界面要求支持個(gè)性化用戶界面； 界面采用簡單明了的表達(dá)方式，如樹形結(jié)構(gòu)、彈出式窗口； 具有缺省值、操作提示功能；能靈活地定義參數(shù)和處理規(guī)則；4.4 ETL處理要求

25、管理本系統(tǒng)中涉及到的表、字段、來源等信息，在源系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，可以很快的 查詢到 BI 系統(tǒng)受到的影響及修改點(diǎn)；處理過程支持萬家異構(gòu)數(shù)據(jù)源的轉(zhuǎn)換，處理過程有數(shù)據(jù)異常處理及恢復(fù)機(jī)制。 數(shù)據(jù)抽取過程支持增量抽取、 完全抽取等抽取策略， 確保數(shù)據(jù)同步不丟數(shù)， 不多數(shù)。 支持海量加載，壓縮檔文件讀取良好的可靠性，支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳機(jī)制，均衡負(fù)載機(jī)制4.5 報(bào)表要求數(shù)據(jù)校驗(yàn)：實(shí)現(xiàn)表內(nèi)及表間的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系、平衡校驗(yàn)功能，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性。數(shù)據(jù)匯總：提供報(bào)表數(shù)據(jù)的逐級匯總、支持多種匯總關(guān)系。數(shù)據(jù)補(bǔ)錄：能夠在同一張報(bào)表中實(shí)現(xiàn)自動采集數(shù)據(jù)和手工錄入及匯總數(shù)據(jù)的功能； 支持匯總數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄。報(bào)表發(fā)布和分發(fā)

26、：提供統(tǒng)一的報(bào)表發(fā)布、分發(fā)功能。要求用戶開發(fā)的報(bào)表，可以直 接發(fā)布到 WEB 端瀏覽界面上， 在此過程中支持熱部署， 不需要停止報(bào)表服務(wù)器的運(yùn)行4.6 即席查詢要求支持拖拽式的可視化查詢，滿足業(yè)務(wù)人員自助式的、零編程的、快速的定制查詢， 在創(chuàng)建的查詢基礎(chǔ)上， 還支持靈活的排序、 過濾、分組、小計(jì)、 合計(jì)、告警等高級功能； 支持查詢模板的復(fù)用，即可以基于已有的查詢，構(gòu)建新的查詢。4.7 多維分析要求具有強(qiáng)大的OLAP分析功能：上鉆，下鉆，層轉(zhuǎn)，切片，旋轉(zhuǎn)，過濾，排序，TopN , 8020 ，時(shí)間智能分析等；豐富的圖形展現(xiàn)：具有豐富的圖表功能，包括直方圖、餅圖、趨勢圖、點(diǎn)圖、區(qū)域 圖、雙 Y 軸

27、圖等；強(qiáng)大的預(yù)警：具有告警功能，支持靈活的定義告警規(guī)則，支持多種預(yù)警方式4.8儀表盤要求：支持系統(tǒng)級、個(gè)人級的默認(rèn)頁面，每個(gè)用戶可以定義自己專屬的個(gè)人頁面;頁面支持多級展示，并可以設(shè)置整體展示方案。支持戰(zhàn)略地圖分析，內(nèi)置中國、及各省行政區(qū)域地圖，用戶應(yīng)可根據(jù)實(shí)際需要自行 開發(fā)地圖；支持在地圖上設(shè)置彩旗、紅綠燈、文字等展示方式，提醒用戶關(guān)注；可直接 與第三方地圖集成。4.9移動應(yīng)用要求本項(xiàng)目要求實(shí)施商提供相應(yīng)的技術(shù)支持，配合其他團(tuán)隊(duì)完成萬家現(xiàn)有移動報(bào)表的數(shù)據(jù)接口匹配接入工作。4.10性能要求在局域網(wǎng)內(nèi)系統(tǒng)操作、報(bào)表應(yīng)答時(shí)間儀表盤在15秒內(nèi)完成。系統(tǒng)并發(fā)數(shù)：支持同時(shí)100人在線的使用4.11 多幣

28、種要求多幣種支持：支持區(qū)域幣種和總部幣種定義，長期保持匯率歷史紀(jì)錄；支持報(bào)表在 不同幣種間的轉(zhuǎn)換5實(shí)施要求5.1工作說明書工作說明書的內(nèi)容應(yīng)包含但不限于如下列出的事項(xiàng):項(xiàng)目階段分類項(xiàng)目工作實(shí)施商職責(zé)萬家職責(zé)項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃參與主責(zé)項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控參與主責(zé)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理參與主責(zé)方案架構(gòu)設(shè)計(jì)方案應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)主責(zé)參與方案集成架構(gòu)設(shè)計(jì)主責(zé)參與方案交付與部署策略方案測試策略定義主責(zé)參與方案系統(tǒng)切換策略定義主責(zé)參與方案開發(fā)清單整理方案開發(fā)清單主責(zé)參與方案系統(tǒng)功能新增方案功能設(shè)計(jì)主責(zé)參與集成接口設(shè)計(jì)集成集成技術(shù)設(shè)計(jì)主責(zé)參與架構(gòu)架構(gòu)搭建架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)搭建主責(zé)參與業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

29、設(shè)計(jì)需求調(diào)研分析主責(zé)參與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)解決方案主責(zé)參與設(shè)計(jì)梳理重構(gòu)主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程主責(zé)參與系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)修改系統(tǒng)開發(fā)集成主數(shù)據(jù)遷移優(yōu)化主責(zé)參與上線指標(biāo)集成主責(zé)參與上線報(bào)表開發(fā)主責(zé)參與測試測試測試準(zhǔn)備及執(zhí)行測試系統(tǒng)單元測試主責(zé)參與測試系統(tǒng)集成測試主責(zé)參與測試用戶接受測試主責(zé)參與測試性能測試主責(zé)參與測試模擬切換主責(zé)參與部署上線系統(tǒng)切換主責(zé)參與運(yùn)維運(yùn)維系統(tǒng)運(yùn)維運(yùn)維切換后驗(yàn)收前問題處理主責(zé)參與運(yùn)維驗(yàn)收后問題處理參與主責(zé)5.2項(xiàng)目計(jì)劃主數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管報(bào)上線時(shí)間為2019年3月業(yè)務(wù)報(bào)表上線時(shí)間為 2019年9月5.3驗(yàn)收和交付成果要求實(shí)施商需要根據(jù)實(shí)施方法論，列出項(xiàng)目生命周期不同階段提交的階段成果物和各類交付物清單，

30、包含但不限于如下列出的事項(xiàng)。階段性交付件階段交付件名稱交付件格式主要內(nèi)容啟動 階段項(xiàng)目章程PPT需求及期望簡述、 范圍說明、目的或立項(xiàng)理由、 項(xiàng)目 經(jīng)理及權(quán)限級別、里程碑計(jì)劃、對干系人的影響、項(xiàng)目組織及分工、項(xiàng)目的假設(shè)及約束條件、 項(xiàng)目預(yù)算 及收益回報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃EXCEL項(xiàng)目計(jì)劃中必須重點(diǎn)標(biāo)明項(xiàng)目的里程碑及相應(yīng)交付 物工作范圍說明書（sow）WORD項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)需求，甲乙雙方工作職責(zé)劃分， 項(xiàng)目過程交付文檔調(diào)研 階段調(diào)研資料清單不限調(diào)研計(jì)劃不限:制定的調(diào)研計(jì)劃，提前安排相關(guān)人員，協(xié)調(diào)資源調(diào)研問卷不限調(diào)研前，讓被調(diào)研人員提前做的準(zhǔn)備調(diào)研紀(jì)要不限調(diào)研記錄原始需求不限用戶提供的原始需求，可以是

31、用戶現(xiàn)在的表樣，用戶 的想法等調(diào)研報(bào)告不限:對調(diào)研過程的總結(jié)需求規(guī)格說明書不限根據(jù)用戶的原始需求， 整理提煉的用戶需求， 需要與 原始需求進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不限r(nóng)對源系統(tǒng)的調(diào)研指標(biāo)SQL不限對取數(shù)邏輯進(jìn)行梳理和驗(yàn)證定義 階段監(jiān)圖設(shè)計(jì)方案PPT系統(tǒng)上線后的功能、樣式描述，需要與需求規(guī)格說明 書進(jìn)行匹配指標(biāo)跟蹤矩陣不限指標(biāo)說明報(bào)表原型不限系統(tǒng)功能描述不限實(shí)現(xiàn) 階段系統(tǒng)架構(gòu)說明書WORD系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)說明書WORD系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)詳細(xì)技術(shù)說明書WORD系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，每一個(gè)程序的功能說明單元測試報(bào)告WORD:每一個(gè)功能的測試文檔程序源代碼WORD程序代碼代碼QC報(bào)告不限；代碼交叉檢查及問題修復(fù)

32、數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計(jì)不限:數(shù)據(jù)庫分層設(shè)計(jì)，包含業(yè)務(wù)模型和物理模型調(diào)度設(shè)計(jì)不限一調(diào)度方法，規(guī)則等描述災(zāi)備與恢復(fù)設(shè)計(jì)WORD系統(tǒng)的災(zāi)備設(shè)計(jì)，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常時(shí)的處理數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)不限確保用戶看到的數(shù)據(jù)與源系統(tǒng)一致 確保源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確測試 上線 階段系統(tǒng)安裝手冊WORD系統(tǒng)安裝配置手冊系統(tǒng)集成測試報(bào)告WORD系統(tǒng)運(yùn)維手冊WORD提供給萬家IT的系統(tǒng)操作手冊用戶操作手冊WORD提供給萬家業(yè)務(wù)用戶的系統(tǒng)操作手冊用戶測試報(bào)告WORD萬家業(yè)務(wù)的接收測試報(bào)告用戶培訓(xùn)報(bào)告WORD:系統(tǒng)上線前的推廣培訓(xùn)工作上線方案PPT系統(tǒng)上線方案上線工作項(xiàng)清單WORD上線 checklist上線總結(jié)報(bào)告PPT上線總結(jié)驗(yàn)收 階段項(xiàng)目運(yùn)維

33、支持報(bào)告WORD描述系統(tǒng)上線初期的各運(yùn)維事項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告WORD系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PPT質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)維支持報(bào)告限質(zhì)保期文檔階段交付件名稱交付件格式主要內(nèi)容階段532里程碑交付件項(xiàng)目階段名稱對應(yīng)交付文檔藍(lán)圖確認(rèn)全國統(tǒng)-的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目藍(lán)圖方案集成測試結(jié)束全國統(tǒng)-的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目_集成測試報(bào)告UAT測試結(jié)束全國統(tǒng)-的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目_用戶驗(yàn)收報(bào)告切換上線全國統(tǒng)-的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目上線報(bào)告上線支持全國統(tǒng)-的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目_ 驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)保維護(hù)全國統(tǒng)-的數(shù)據(jù)分析及主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目維護(hù)報(bào)告注：項(xiàng)目交互物的質(zhì)量須符合華潤萬家的要求，包括但不

34、限于如上列出的內(nèi)容，具體以 華潤萬家項(xiàng)目管理流程為準(zhǔn)。5.4實(shí)施團(tuán)隊(duì)要求實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員要求實(shí)施商需繪制組織框架圖，并提供實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員名單以及相關(guān)實(shí)施簡歷,要求項(xiàng)目經(jīng)理與組長需要經(jīng)過萬家面試，并參與萬家現(xiàn)場應(yīng)標(biāo)。實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人 員可以有不超過一個(gè)的兼項(xiàng)。如果遇到不可抗拒因素（如離職等）需要提前至少一個(gè)月 與甲方溝通，并安排任職能力相當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行頂替，替換人員同樣需要得到萬家的書面 認(rèn)可，并做好工作交接工作。團(tuán)隊(duì)角色要求項(xiàng)目經(jīng)理全程全職現(xiàn)場參與項(xiàng)目；具備1個(gè)以上大型企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； 具備1個(gè)以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；BI業(yè)務(wù)組長項(xiàng)目開始到業(yè)

35、務(wù)方案確定階段全職現(xiàn)場參與項(xiàng)目；5年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)2個(gè)以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；1個(gè)以上大型企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；BI技術(shù)組長全程全職現(xiàn)場參與項(xiàng)目；10年BI領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)；2個(gè)以上BIEE項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；2個(gè)以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；2個(gè)以上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；1個(gè)十億級別數(shù)據(jù)量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；MDM業(yè)務(wù)組長項(xiàng)目開始到功能設(shè)計(jì)確認(rèn)階段全職現(xiàn)場參與項(xiàng)目；5年主數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)；3個(gè)大型企業(yè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；MDM技術(shù)組長2名成員具備Informtica ETL的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；2名成員具備BIEE的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；2名成員具備 GREEPLUM的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；2名成員具備ORACLE數(shù)據(jù)庫的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1名成員

36、具備DB2軟件使用經(jīng)驗(yàn)；1名成員具備CA autosys調(diào)度軟件使用經(jīng)驗(yàn);2名成員具備JAVA的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；2名成員具備Informtica MDM的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；1名成員具備ESB的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；542實(shí)施商團(tuán)隊(duì)技能要求具備Java開發(fā)技能具備ESB實(shí)施技能具備Informatica MDM 的實(shí)施技能具備主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)具備oracle、DB2、informix、SQLServer數(shù)據(jù)庫的代碼閱讀、使用技能；具備oracle、Exadata ，GREENPLUM數(shù)據(jù)庫的實(shí)施、開發(fā)、優(yōu)化技能；具備DATASTAGE、SSIS informatic 、oracle 存儲過程、DB2存儲過程的代碼閱

37、讀、使用技能；具備informatic 、oracle存儲過程的實(shí)施、開發(fā)、優(yōu)化技能；具備BIEE的實(shí)施、開發(fā)、優(yōu)化技能；具備基于java的門戶開發(fā)技能；具備autosys的開發(fā)、配置、優(yōu)化技能；5.5實(shí)施方案要求統(tǒng)一平臺_需求及解決方案要求實(shí)施商需要提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，并結(jié)合華潤萬家的實(shí)際情況對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和 內(nèi)容有充分的理解。所闡述的解決方案科學(xué)、合理、可行，具有前瞻性。對項(xiàng)目目標(biāo)、 范圍和內(nèi)容的理解正確，并提供有創(chuàng)意或建設(shè)性的解決方案，項(xiàng)目可以順利實(shí)施落地， 包含但不限于如下要求：?準(zhǔn)確描述萬家業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和系統(tǒng)現(xiàn)狀、本期項(xiàng)目內(nèi)容；業(yè)務(wù)痛點(diǎn)描述準(zhǔn)確?有針對財(cái)務(wù)管報(bào)、財(cái)務(wù) BI的業(yè)務(wù)方案，方

38、案全面、系統(tǒng)；?有針對業(yè)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)方案，方案全面、系統(tǒng)；? 業(yè)務(wù)方案有前瞻性、 全局性； 方案在本期項(xiàng)目能夠落地實(shí)現(xiàn)； 無需再分階段 實(shí)現(xiàn)；統(tǒng)一平臺 _系統(tǒng)集成與技術(shù)方案要求 實(shí)施商需要對統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行必要的實(shí)現(xiàn)方法闡述。方案具有整體性、針對性、 前瞻性；解決方案滿足華潤萬家信息整合要求,妥善處理歷史數(shù)據(jù) ,保證數(shù)據(jù)分析的推廣使用；?從項(xiàng)目的應(yīng)用架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)闡釋從數(shù)據(jù)源到用戶的統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫 （ 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ）的實(shí)現(xiàn)?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫 （ 管報(bào)數(shù)據(jù) ）的實(shí)現(xiàn)?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明財(cái)務(wù)管報(bào)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明財(cái)務(wù)指標(biāo)下鉆到分錄摘要的實(shí)現(xiàn)

39、?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明業(yè)務(wù)報(bào)表的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明滿足管報(bào)導(dǎo)出 EXCEL（樣式為現(xiàn)有管報(bào)樣式）的功能實(shí)現(xiàn)?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)說明 Greenplum 的數(shù)據(jù)庫優(yōu)化方案，應(yīng)對萬家大量流水?dāng)?shù)據(jù)?從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)說明大數(shù)量存儲和用戶的快速查詢 （不同維度的各種匯總等 ）和明細(xì)導(dǎo)出等5.5.3 主數(shù)據(jù)平臺 _需求及解決方案要求實(shí)施商需要提供 MDM 方案，并結(jié)合華潤萬家的實(shí)際情況對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和內(nèi) 容有充分的理解。所闡述的解決方案科學(xué)、合理、可行，具有前瞻性。對項(xiàng)目目標(biāo)、范 圍和內(nèi)容的理解正確 ,并提供有創(chuàng)意或建設(shè)性的解決方案，項(xiàng)目可以順利實(shí)施落地，包 含但不限于如下要求：? 準(zhǔn)確描述萬家主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

40、和系統(tǒng)現(xiàn)狀、本期項(xiàng)目內(nèi)容；? 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)描述準(zhǔn)確? 主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方案有前瞻性、全局性、可行性；? 方案在本期項(xiàng)目能夠落地實(shí)現(xiàn)；無需再分階段實(shí)現(xiàn)；5.5.4 主數(shù)據(jù)平臺 _系統(tǒng)集成與技術(shù)方案要求實(shí)施商需要對 MDM 功能進(jìn)行必要的實(shí)現(xiàn)方法闡述。方案具有整體性、針對性、前 瞻性；解決方案滿足華潤萬家信息整合要求 ,妥善處理歷史數(shù)據(jù) ,保證數(shù)據(jù)分析的推廣使 用；? 從項(xiàng)目的應(yīng)用架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)闡釋主數(shù)據(jù)平臺的實(shí)現(xiàn)? 從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明系統(tǒng)遷移的實(shí)現(xiàn)從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明靈活應(yīng)對組織架構(gòu)變動 從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明新增功能模塊與新增字段的實(shí)現(xiàn) 從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上說明香港超市主數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)5.5.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方案要求數(shù)據(jù)質(zhì)量是

41、 BI 項(xiàng)目的生命線，實(shí)施商需提供完備的數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方案及過往案例， 證明案例可以落地實(shí)現(xiàn)，提供案例文檔及相關(guān)截圖，包括但不限于如下事項(xiàng)：? 源系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量保證， 數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制， 數(shù)據(jù)修復(fù)機(jī)制； 有 BI 案例文檔提供， 有文檔截圖，有代碼截圖；? 數(shù)據(jù)從源系統(tǒng)同步到 BI 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保證，錯(cuò)誤提醒，修復(fù)機(jī)制等；有 BI 案例文檔提供，有文檔截圖，有代碼截圖；? 數(shù)據(jù)在 BI 系統(tǒng)內(nèi)部處理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保證，錯(cuò)誤提醒，修復(fù)機(jī)制；有BI 案例文檔提供，有文檔截圖，有代碼截圖；? 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保證， 從流程控制， 數(shù)據(jù)檢查檢測， 系統(tǒng)異常生 成錯(cuò)誤數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行描述； 有主數(shù)據(jù)案例文檔提供， 有文檔截圖， 有代碼 截圖；5.5.6 測試方案要求實(shí)施商提供完備的測試方法論和測試方案，保證項(xiàng)目的代碼質(zhì)量和系統(tǒng)穩(wěn)定性，需 同時(shí)提供對應(yīng)的 BI 和主數(shù)據(jù)案例，有文檔有截圖，包括但不限于如下事項(xiàng)：? 詳細(xì)描述單元測試方案，從測試目的，測試方法，測試步驟，測試通過標(biāo)準(zhǔn) 等進(jìn)行描述；? 詳細(xì)描述系統(tǒng)集