鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)撞到腦袋

1、鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)撞到腦袋企業(yè)名稱 西北鋁加工分公司發(fā)生事故時(shí)間2006年 4月 23日傷亡人數(shù)死亡 1 人生產(chǎn)過程鋁加工直接經(jīng)濟(jì)損失15 萬元間接經(jīng)濟(jì)損失萬元事故經(jīng)過：2006年 4月 23日 21:18分，西北鋁加工分公司壓延廠包裝車間包裝工 鄭某在正常的工作過程中，在包裝完一卷寬1240m m,重約1100公斤的鋁箔料卷后，由天車工李某操作 7 號(hào)天車配合將鋁箔料卷吊運(yùn)至下 一道工序,當(dāng)李某吊起鋁箔料卷運(yùn)行過程中靠近鄰近停放的 6 號(hào)天車 時(shí),因兩天車之間安全防護(hù)裝置撞尺相撞,造成 7 號(hào)天車保護(hù)斷電, 所吊鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng),撞在正在包裝另一鋁箔料卷的鄭某后腦,將 安全帽撞飛后左前額撞在擺

2、放在工作臺(tái)上的鋁箔料卷邊沿,造成鄭某左前額顱骨開放性骨折、顱底骨折，在送往西北鋁加工廠職工醫(yī)院途 中死亡。事故原因：1.7號(hào)天車在運(yùn)行過程中，與 6 號(hào)天車保護(hù)裝置撞尺相撞，發(fā)生保護(hù)斷 電停車，致使所吊鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，是造成這起事故的直接原因。2. 天車操作人員習(xí)慣性違章操作，所吊料卷距地面不足 1.5 米，天車運(yùn) 行過程中對(duì)周圍環(huán)境觀察確認(rèn)不夠，是造成這起事故發(fā)生的又一直接 原因。3.6號(hào)天車沒有停放在指定的位置， 與運(yùn)行的 7 號(hào)天車保護(hù)裝置撞尺相 撞，發(fā)生保護(hù)斷電停車，致使鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，是造成這起事故的 重要原因。4. 壓延廠對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位， 是造成這起事故發(fā)生的又一原因

3、。 事故責(zé)任及處理情況：一、事故責(zé)任：1. 分公司總經(jīng)理作為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任；黨委書記、協(xié)助總經(jīng)理分管安全工作的總工程師、工會(huì)主席以 及其他分公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司團(tuán)委副書記，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。2. 分公司安全環(huán)保部經(jīng)理， 作為分公司安全管理職能部門的負(fù)責(zé)人， 應(yīng) 對(duì)此次事故負(fù)管理責(zé)任；副經(jīng)理、安全管理主管，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相 應(yīng)的管理責(zé)任。3. 壓延廠廠長(zhǎng)， 作為壓延廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；黨總支書記、副廠長(zhǎng)、以及工會(huì)、團(tuán)總支負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)此 次事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 壓延廠機(jī)電車間主任，對(duì)本單位天車工安全教育和安全監(jiān)

4、管不到位， 應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)直接管理責(zé)任；副主任，負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。5. 壓延廠包裝車間主任， 作為壓延廠包裝車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 應(yīng) 對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)直接管理責(zé)任； 壓延廠生產(chǎn)室主任、 專職安全員， 應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。6. 壓延廠包裝車間箔材包裝丙班班長(zhǎng)、 班組安全員， 對(duì)本班組安全監(jiān)管 不到位，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)一般責(zé)任。7天車工張 在作業(yè)完畢后，沒有將所操作的6號(hào)天車停在指定的位置， 致使兩臺(tái)天車距離過近，安全裝置發(fā)生碰撞而發(fā)生事故，應(yīng)對(duì)此次事 故負(fù)主要責(zé)任。8天車工李 違規(guī)操作，應(yīng)對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)直接責(zé)任。事故處理情況：1. 取消壓延廠 2006年度的評(píng)先資格。2. 取消

5、壓延廠 2006年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。3. 扣罰壓延廠 10000 元。4. 分公司領(lǐng)導(dǎo)除接受上級(jí)處理外， 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分公 司總經(jīng)理扣罰 1000元；黨委書記扣罰 900 元；協(xié)助總經(jīng)理分管安全工 作的總工程師扣罰 800 元；工會(huì)主席扣罰 700 元；其他分公司領(lǐng)導(dǎo)扣 罰 500 元；團(tuán)委副書記扣罰 300 元。5. 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)管理責(zé)任的安全環(huán)保部經(jīng)理扣罰800 元；負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任的副經(jīng)理扣罰 600 元；安全管理主管扣罰 400 元。6. 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的壓延廠廠長(zhǎng)全廠通報(bào)批評(píng)， 責(zé)成 其在分公司黨政工例會(huì)上做出深刻的檢查，并書面報(bào)分公司安全生產(chǎn) 委員會(huì)

6、，同時(shí)扣罰 2500 元；負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的壓延廠黨總支書記，扣 罰 2250 元；兩位副廠長(zhǎng)各扣罰 1750 元；工會(huì)副主席兼團(tuán)總支書記扣 罰 300 元。7. 對(duì)這起事故負(fù)直接管理責(zé)任的壓延廠機(jī)電車間主任全廠通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣罰 1500元；負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任的副主任扣罰 1000 元。8. 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)直接管理責(zé)任的壓延廠包裝車間主任全廠通報(bào) 批評(píng)，同時(shí)扣罰 1000 元；壓延廠專職安全員全廠通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣罰 500元；壓延廠生產(chǎn)室主任扣罰 500 元。9. 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)一般責(zé)任的包裝車間箔材包裝丙班班長(zhǎng)扣罰 500元；班組安全員扣罰 300 元。10. 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的天車工張 給予行政記過處分，離崗 學(xué)習(xí) 2個(gè)月，同時(shí)扣罰 1000元。11. 對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)直接責(zé)任的天車工李 給予行政記大過處分， 調(diào) 離天車工崗位，待崗學(xué)習(xí) 3個(gè)月，同時(shí)扣罰 1500元。防范措施：1. 西北鋁加工分公司雖然建立健全了各類規(guī)章制度和操作規(guī)程，但仍需 進(jìn)一步狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。2. 要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，