鑄造廠生產(chǎn)管理制度

1、鑄造廠生產(chǎn)管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工 作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于鑄造廠全體工作人員一、早會(huì)制度1. 員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早 退。2. 員工在開早會(huì)時(shí)須認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早 會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3. 各班組的組長每天上班必須提前 10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn) 時(shí)開早會(huì).4. 各班組的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況和當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及安全教育和公司精神，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘5. 組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和 責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1上班時(shí)按要求穿戴好工作服

2、、工作帽、工作鞋 ，不允許短褲、赤 背或衣帽不整，2職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退、曠工按公司規(guī)定處理。3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工 作，方可離開。三、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。 每天上午& 30前各班組的出勤情況報(bào)給后勤，若晚上需加班，在下 午17： 30前報(bào)廠長批準(zhǔn)并送后勤作考勤依據(jù)。2、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早 退，不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依考勤公司管理制度處理。3、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員

3、，精心 組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任 務(wù)，并保證質(zhì)量。4、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)， 并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)。5、員工領(lǐng)取物料必須通過保管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各 班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo) 識(shí)。6、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作， 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。7、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中 發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并 簽字后更改。&車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完

4、成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服 從車間的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。9、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保 生產(chǎn)安全。10、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾、 吸煙。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。11、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作場地不得雜亂無章，生產(chǎn)用 料須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。12、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、 電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊、失火等意外事故，將追究值班人員的 責(zé)任。13、加

5、強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角 廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車 間不得遺留到第二天才清理。14、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不 論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜 竊之物價(jià)款十倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。四、車間管理制度員工考核1考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1. 德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. 勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3. 能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出 差錯(cuò)率的高低等。4. 績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少， 能否 開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；2考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作 為合理使