千億斤糧監(jiān)理規(guī)劃

1、響水縣 2014 年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程監(jiān)理規(guī)劃總 監(jiān) 理 工 程 師：單海春監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 王煦江蘇省蘇水工程建設(shè)監(jiān)理有限公司響水監(jiān)理部2015 年 2 月目錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理階段、范圍與主要目標(biāo)1三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容2四、項(xiàng)目監(jiān)理組織4五、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則8六、監(jiān)理工作依據(jù)9七、質(zhì)量目標(biāo)的控制10八、進(jìn)度目標(biāo)的控制15九、投資目標(biāo)的控制17十、 信息管理21-十一、合同管理22十二、組織協(xié)調(diào)24十三、廉政目標(biāo)的控制25十四、安全生產(chǎn)與文明施工管理25十五、報(bào)表系歹y28十六、工程竣工階段與保修期監(jiān)理 29十七、監(jiān)理工作制度30十八、監(jiān)理工作程序34受響水縣新增

2、千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)處的委托，江蘇省蘇水工 程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)響水縣 2014年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程監(jiān) 理任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范規(guī)程與法律法規(guī)文件等相關(guān)資 料編制建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，將建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理單位承擔(dān)的工作任務(wù) 具體化，制定實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的具體措施，作為項(xiàng)目監(jiān)理組織有序幵展監(jiān)理工作 的依據(jù)和基礎(chǔ)，指導(dǎo)監(jiān)理單位內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作，同時(shí)讓承包商了解監(jiān)理的工 作要求，以利在施工過程中相互密切地配合，使工程施工順利幵展，三個(gè)目標(biāo) 得到有效控制。一、工程項(xiàng)目概況1. 工程項(xiàng)目名稱：響水縣 2014年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程。2. 建設(shè)地點(diǎn)：陳

3、港鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)。3. 工程類型：主要建設(shè)內(nèi)容(1)農(nóng)田排灌工程：新建、拆建、改造電灌站共22座。新建、維修防滲斗渠85.81km，其中U100防滲斗渠9.5km，U60防滲斗渠63.51km ;維修 U100防滲渠1.8km ;新建箱涵1座；涵洞60座；農(nóng)門194座；防滲渠過路 橋70座；節(jié)制閘1座；渡槽1座；農(nóng)橋1座。(2 )田間道路工程：新建寬 3m的水泥路1.3km ；(3) 土地平整與河道疏浚工程：幵挖疏浚土方22.7萬方。4. 計(jì)劃工期：2015年1月12日幵工，2015年5月底完成合同工程。5. 設(shè)計(jì)單位：鹽城市水利勘察設(shè)計(jì)研究院.6. 工程項(xiàng)目承包單位：響水縣水利建筑工程處。二、監(jiān)

4、理階段、范圍與主要目標(biāo)1.監(jiān)理階段：工程建設(shè)施工階段。2 .監(jiān)理范圍：全部工程施工期與缺陷責(zé)任期。3.主要控制目標(biāo)：(1 )質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，符合江蘇省 水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）工期目標(biāo) :2015 年1 月12 日開工， 2015 年 5月底完成合同工程。（3）投資控制目標(biāo)：除不可預(yù)見的、指令性變更與設(shè)計(jì)文件增加投資額 外，以合同價(jià)款為投資控制目標(biāo)，認(rèn)真做好工程量的計(jì)量工作。（4）合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同，與時(shí)協(xié)調(diào)處理好爭議，盡量 避免或減少索賠事件發(fā)生。（ 5 ）信息管理目標(biāo)：為工程決策定期提供必要的定性和定量的文字與數(shù) 據(jù)資料

5、。（ 6 ）安全監(jiān)督目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，無重大傷亡事故；（7）文明施工監(jiān)督目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地； 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個(gè)工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，以如期實(shí) 現(xiàn)工程總目標(biāo)。三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要內(nèi)容如下：1 協(xié)助業(yè)主與承包單位參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。審查 施工和安裝承包合同，審查承包商的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包商選擇的分包單位。2 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案與施工進(jìn)度計(jì)劃， 并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3審查承包單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單與其所列的規(guī)格與質(zhì)量， 對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4督促、檢查

6、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 江蘇省建筑安裝規(guī)程以與設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工 過程中的主要部位、關(guān)鍵工序以與隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)驗(yàn)收簽證， 不得進(jìn)入下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)定者，有權(quán)向 承包單位簽發(fā)停工通知單，工期與發(fā)生的費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)，并與時(shí)向業(yè)主 報(bào)告處理情況。5對于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證（說明書）、材料試驗(yàn)報(bào)告 等進(jìn)行核定，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，一旦出現(xiàn)不合格或不符合要求，有權(quán)責(zé)成承 包單位 （并指定有資質(zhì)的檢測單位 ）對材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格的材料或構(gòu)件用于工程。6檢查工程采購的材料是否符合設(shè)

7、計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和 規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，如有必要監(jiān)理可征得業(yè)主同意，對生產(chǎn) 廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。7根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位的工程進(jìn) 度與其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并與時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意 見。8對重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽談決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主報(bào) 告并征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定，對已完成的合格工程的質(zhì)量、數(shù)量的 核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算賬單”。10 監(jiān)督檢查工程的文明施工與安全防護(hù)措施， 對不合格者督促承包單位 定期整改。11 根據(jù)承包單位提出的階段

8、、部位、工序，各專業(yè)的分段工程檢驗(yàn)、驗(yàn) 收以與整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)收，簽署由承包單位提出 的全部工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。12 督促檢查承包單位完成各階段與全套竣工圖紙的工作和整理各種必須 歸檔的資料，提交業(yè)主與建設(shè)行政主管部門備案。13 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理， 提出處理意見， 由 此發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)責(zé)。14 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行巡視、 平行檢查或旁站監(jiān)理， 發(fā)現(xiàn)問題與時(shí) 解決， 每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告， 把進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 投資控制、合同管理、信息管理與現(xiàn)場文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處 理好質(zhì)

9、量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。15 督促業(yè)主與承包單位履行簽訂的合同， 主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位簽訂 的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議。處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前， 應(yīng)向業(yè)主與時(shí)提出避免索賠的意見。16 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任， 督促保修。 如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)到底。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織1 .項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：2 .監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖:測量工程師試驗(yàn)工程師(兼)機(jī)電金結(jié)工程師(兼)現(xiàn)場監(jiān)理員序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)擬在工時(shí)間1單海春男49水工結(jié)構(gòu)高工總監(jiān)理工程師2015 年 02月-2015 年07月2王煦八、男47金屬

10、結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝高工副總監(jiān)/兼機(jī)電金結(jié)2015 年 02月-2015 年07月3李萬超男34造價(jià)工程師水工/兼造 價(jià)2015 年 02月-2015 年07月男53測量/試驗(yàn)高工測量/試驗(yàn)2015 年 024王克蘇月-2015 年07月5余曉前男43水工/環(huán)境保護(hù)高工水工2015 年 02月-2015 年07月6王平男30試驗(yàn)/測量工程師監(jiān)理員2015 年 02月-2015 年07月7楊維東男43合同管理/檔案助工監(jiān)理員/內(nèi)業(yè)2015 年 02月-2015 年07月4 .工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的主要職責(zé)：本監(jiān)理單位實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人 任命的對建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理全面負(fù)

11、責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該 建設(shè)項(xiàng)目的代理人?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定分包單位提出的幵工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更；主持或參與工程事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織

12、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總 結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工 申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收；(13) 主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向 總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān) 理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；

13、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下幵展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀 況，并做好記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果

14、進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則1.監(jiān)理指導(dǎo)思想在響水縣新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)處委托和授權(quán)后，我 們的根本任務(wù)就是進(jìn)行合同工程項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理 工作的指導(dǎo)思想是：以本工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì) 量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，確保工程建設(shè)合同總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到提高投資效益的目的。為此將做到如下幾點(diǎn)：（1 ）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益全面性嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，堅(jiān)持在維護(hù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì) 效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，維護(hù)好發(fā)包人投資項(xiàng)目的微

15、觀經(jīng)濟(jì)效益。（2 ）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致，對項(xiàng)目監(jiān)理工作盡心盡 力，做到嚴(yán)密、細(xì)致、高效，對承包人嚴(yán)格要求，監(jiān)、幫結(jié)合。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、 合同、技術(shù)、組織等各類措施，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造 出高質(zhì)量的工程和高水平的監(jiān)理業(yè)績。（3）保持立場公正在項(xiàng)目管理全過程中，依據(jù)合同，平等維護(hù)發(fā)包人和承包人雙方的正當(dāng)權(quán) 益；在雙方利益發(fā)生矛盾時(shí)，尊重科學(xué)和客觀事實(shí)，以獨(dú)立的第三方身份客觀 公正地協(xié)調(diào)矛盾。（4）保持管理機(jī)制科學(xué)性建立健全項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作組織保障體系和制度保障措施，形成以總監(jiān)理 工程師為首的高效能的決策指揮體系；建立科學(xué)、全面的項(xiàng)目管理制度或

16、監(jiān)理 控制程序，監(jiān)理工作重點(diǎn)側(cè)重事前控制，做到“事前有預(yù)測，應(yīng)變有對策，事 后有總結(jié)”，確保監(jiān)理效果。2.監(jiān)理準(zhǔn)則2.1在質(zhì)量管理上堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行超前監(jiān)理、質(zhì)量預(yù)控，采取主動(dòng)的 動(dòng)態(tài)控制方法，完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)要求 執(zhí)行。2.2 嚴(yán)格貫徹嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務(wù)的方針，堅(jiān)持科 學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。在方法上采取規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段。實(shí)際操作上， 監(jiān)理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1.1 工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)與省、市有關(guān)政策文件、規(guī)定；1.2 委托監(jiān)理合同，施工承包合同與有關(guān)本工程的其它合同；1.3 招標(biāo)文件與

17、補(bǔ)充文件、投標(biāo)文件；1.4建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料與強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)條文；1.5現(xiàn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等方面的規(guī)范、規(guī)程與規(guī)定 等；1.6氣象、地質(zhì)、水文、地形等自然和技術(shù)條件；1.7監(jiān)理單位自身的客觀條件；1.8 監(jiān)理大綱；2、主要引用規(guī)范和法律文件2.1 技術(shù)規(guī)范（不限于此）：水利工程類：水工混凝土施工規(guī)范SDJ207-82水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程SD105-82水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) SDJ249 88水利水電土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范SL/T225 98水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范SL/T197 96建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技

18、術(shù)規(guī)程YB/T9256-96電器裝置安裝工程低壓電氣施工與驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96電測量儀表裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程SDJ9-87水工建筑物金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝與驗(yàn)收規(guī)范SLJ201 80DLJ201 80江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑工程類2002 年3月建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300 2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202 2002砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203 2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204 2002鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程JGJ9618鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205 2001建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)

19、制性條文GB50242 20022.2法律文件（不限于此）：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例七、質(zhì)量目標(biāo)的控制1 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是工程的生命， 施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要方面， 我們將以設(shè)計(jì)文件、發(fā)包人有關(guān)招標(biāo)文件、發(fā)包人與承包人簽定的承發(fā)包合同 中的要求，以與國家、部、省有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要 求為依據(jù)，通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，與發(fā)包人和承包人共同努 力，以單元工程控制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量目標(biāo) 為方向，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。2質(zhì)量控制原則 :

20、2.1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2.2 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原 則；2.3監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。3工程質(zhì)量控制流程3.1 基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程，見圖 13.2 單位工程質(zhì)量控制流程，見圖 23.3 工程質(zhì)量事故處理程序，見圖 33.4 工程停工、復(fù)工程序，見圖 4承包單位填寫開工報(bào)告監(jiān)理工程師審核附：1施工組織設(shè)計(jì)或分階段施工方案2機(jī)械型號(hào)數(shù)量完好3材料到場情況4各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告5.分包的資格證件承包單位填寫每道工序質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)單承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填寫并附質(zhì)量保證

21、資料下道工序施工不合格合格 T檢查結(jié)果返工處理分部工程完成后承包單位填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)證附質(zhì)量保證資料報(bào)1監(jiān)理審查并r:現(xiàn)場檢杳不同意處理同意有關(guān)部門和單位檢查圖1基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段質(zhì)量控制流程圖2單位工程質(zhì)量控制流程圖3 工程質(zhì)量事故處理程序圖4 工程停工、復(fù)工程序八、進(jìn)度目標(biāo)控制1進(jìn)度控制原則 進(jìn)度控制將根據(jù)施工承包合同確定的各單位工程與各節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)， 應(yīng) 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí) 施中緊密跟蹤關(guān)鍵線路，與時(shí)做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使各階段工期順利 實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。1.1 根據(jù)業(yè)主和承包單位簽定的承包合同中所確定的工

22、期作為進(jìn)度控制的 總目標(biāo)。1.2 承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)。1.3 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年 季月實(shí)施計(jì)劃。2進(jìn)度控制的內(nèi)容2.1 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見。2.2 運(yùn)用軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃信息輸入計(jì)算機(jī)。2.3 審查業(yè)主、承包單位提出的材料、設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是 否滿足工程進(jìn)度的要求。2.4 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較， 發(fā)現(xiàn)偏離與時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)計(jì) 劃進(jìn)度總目標(biāo)。3進(jìn)度控制工作流程圖：見圖4 .進(jìn)度控制措施4.1審查

23、承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要，并提出意見。4.2審查施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。4.3審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4.4要求施工單位每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào) 表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。4.5 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成工作定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度 的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)與時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并 留底備案。4.6 對承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè) 單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議建

24、設(shè)單位給以 適當(dāng)處罰。九、投資目標(biāo)控制1 投資控制的原則。以發(fā)包人和承包人簽訂的承包合同價(jià)作為監(jiān)理工作的目標(biāo)。通過預(yù)控，不 間斷地監(jiān)測施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支付，并與各分部、分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行 比較，檢查是否有差異，以便與時(shí)采取措施。認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，正確地 處理變更、索賠事宜，達(dá)到對工程實(shí)際造價(jià)的控制。1.1 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià) 款，作為投資控制的總目標(biāo)。1.2 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款的支 付方式，審核撥會(huì)簽認(rèn)。1.3 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算 方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2投資控制的內(nèi)

25、容2.1 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。2.2 控制設(shè)計(jì)變更洽商。2.2.1 業(yè)主決策性的改變， 如提出新的設(shè)計(jì)， 要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改， 工程 范圍和內(nèi)容發(fā)生變更。2.2.2 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場情況不符、有圖紙錯(cuò)誤或與說明不一致。2.2.3 承包單位由于施工的需要而提出變更， 由于材料、 設(shè)備的供應(yīng)問題而 產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3投資控制的措施。3.1投資總額切塊方式根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊,3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量與工程變更程序工程量計(jì)量程序：見圖工程量計(jì)量程序圖322設(shè)計(jì)變更程序：見圖設(shè)計(jì)變更程序圖323工程洽商程序：見圖工

26、程洽商程序圖說明：監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)變更要求。 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更命令。 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3.3積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)與最隹的施工方案，合理化建議， 節(jié)約幵支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3.4加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。3.5搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門與其他有 關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4 .工程計(jì)量與支付報(bào)表4.1由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。4.2由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目月付款申請表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)簽字交業(yè)主辦理付款

27、手續(xù)。十、信息管理建立完善的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，我們將充分利用電子計(jì)算機(jī)輔助管理手段, 保證信息渠道暢通，同時(shí)采取措施與時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，并迅速地進(jìn)行 處理，確保對工程項(xiàng)目的實(shí)施情況與時(shí)清楚的了解，以便與時(shí)采取措施，優(yōu)質(zhì) 高效地完成監(jiān)理任務(wù)。此外，還將進(jìn)行有效的建設(shè)監(jiān)理文檔管理。1 .施工各階段信息收集的主要內(nèi)容（見表）工程建設(shè)各階段信息收集的主要內(nèi)容階段信息收集整理的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備 階段立項(xiàng)文件，規(guī)劃許可證，用地許可證，施工許可證，地質(zhì)、水 文勘探報(bào)告，設(shè)計(jì)文件（含圖紙），設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書，施工招、投標(biāo) 文件，施工中標(biāo)通知書，施工合同與協(xié)議書，總承包單位、分包單 位資質(zhì)證書，承包單位管理

28、人員資質(zhì)證書，特殊工種上崗證，施工 組織設(shè)計(jì)與專業(yè)技術(shù)方案，材料、設(shè)備進(jìn)場情況，基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、 高程點(diǎn)的移交與平面測量，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，工程質(zhì)量監(jiān) 督申報(bào)文件等施工階段幵工申請報(bào)告與批復(fù)，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底記錄， 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定文件，工程進(jìn)度報(bào)表與文件，工程計(jì)量、簽證 與支付文件，安全與文明施工文件，來往函件與文書、會(huì)議紀(jì)要竣工驗(yàn)收階段工程竣工資料與竣工圖，工程施工總結(jié)，工程竣工結(jié)算，工程 竣工報(bào)告，監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收報(bào)告、工程監(jiān)理總結(jié)，重大 工程質(zhì)量事故處理報(bào)告，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，規(guī)劃、環(huán)保等部門出 具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，工程質(zhì)量保修書，工程竣工驗(yàn)收備 案

29、表，工程竣工驗(yàn)收鑒定書、工程竣工質(zhì)量等級(jí)核定證書2 .信息管理的制度與制定。2.1信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī) 定編目，輸入計(jì)算機(jī)。2.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整 理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)打印分發(fā)。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備 的質(zhì)量狀況以與工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位與時(shí)整理施工技術(shù)資料。2.5隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確與時(shí)提供有關(guān)資料。十一、合同管理工程建設(shè)合同是進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的重要依據(jù)。監(jiān)理工 程師通過對合同的分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事

30、件的處理，確保工程項(xiàng)目的 投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師堅(jiān)持在現(xiàn)場進(jìn)行合同管理,一切按照合同辦事，公正合理，責(zé)權(quán)明確，各司其職和加強(qiáng)預(yù)控的原則，合理 控制工程變更，正確處理索賠，防止或減少爭議的發(fā)生。1 .合同管理圖2 .合同管理措施2.1弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理好三方 面關(guān)系。2.2用書面指示或文件代替口頭指示。2.3考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取函2.4 在工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位的規(guī) 定，批示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理指令，記錄，信函以與 各種報(bào)表資料等，有關(guān)

31、方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解 問題的依據(jù)。2.5 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句，要與時(shí)提出正確解釋。3合同管理制度3.1 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤 管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位與時(shí)反映合同信息。3.2 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3.3 督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì) 劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確與時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。3.4 監(jiān)理工程師應(yīng)定期分析合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，并準(zhǔn) 確與時(shí)提供有關(guān)資料。3.5 監(jiān)理工程師采用預(yù)控的方法，防止偏離合同約定

32、的事件發(fā)生。3.6 本合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映。4索賠為維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng) 的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：4.1 協(xié)助業(yè)主， 審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句與分工不明、 責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。4.2 協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控 制進(jìn)度、控制投資等目的。4.3 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，盡可能減少不必要的工程洽 商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在懲得業(yè) 主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)

33、變更或洽商。4.5 在本工程（或分部工程）完成后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理 合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。十二、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)包人和承包人由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對問題的 不同理解，會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和問題。作為監(jiān)理人將與時(shí)、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解 決，依據(jù)合同維護(hù)各方的合法權(quán)益。同時(shí)監(jiān)理人還應(yīng)與時(shí)協(xié)助發(fā)包人做好外部 環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為承包人提供必要的工作環(huán)境和外部條件。1 每周 1 次的工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持參加人員為業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位代表，互通信息、共同議事，檢查 上周會(huì)議布置的工作并明確下周工作目標(biāo)。2組織好各種專業(yè)會(huì)議2.1 監(jiān)理規(guī)劃交

34、底會(huì)；2.2 設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)；2.3 安裝、土建施工交底；2.4 事故處理會(huì)；2.5 分部工程驗(yàn)收會(huì)；2.6 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會(huì)。3定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理成員間的團(tuán)結(jié)合作每天 1 次由副總監(jiān)理工程師主持。每周 1 次由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議內(nèi) 容主要為每周每天工作的要點(diǎn)。4建立有關(guān)制度，以保證有章可循。加強(qiáng)宣傳，加深人們對監(jiān)理工作的 理解，以爭取支持和尊重。十三、廉政目標(biāo)的控制按廉政合同要求執(zhí)行。十四、安全生產(chǎn)與文明施工管理安全文明施工是施工階段的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，影響周 圍社區(qū)人民的工作和生活，也是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的保證。1 安全管理的方法1.1 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；1.

35、2 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的和分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；1.3 審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措 施；1.4 工地的安全組織體系和安全人員配備；1.5 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案與安全措施；1.6 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào) 告；1.7 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；1.8 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。2施工安全管理中幾個(gè)安全點(diǎn)的控制2 1 土方工程2.1.1 在施工組織設(shè)計(jì)中，要有單項(xiàng)土方工程施工方案；2.1.2 人工挖基坑時(shí)， 操作人員要保持安全距離， 多臺(tái)機(jī)械開挖， 挖土機(jī)間 距大于 10 米，挖土要自上而下分層開

36、挖，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險(xiǎn)作業(yè)；2.1.3 基坑開挖應(yīng)根據(jù)不同土質(zhì)情況按規(guī)范要求放坡， 操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意邊 坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)加固處理；2.1.4 挖深大于 4 米的深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，人員上下要有專用爬梯。2.2 模板工程安全控制2.2.1 模板施工前，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于模板設(shè)計(jì)的資料；2.2.2 模板進(jìn)場后，要檢查構(gòu)件和材料是否符合設(shè)計(jì)要求；2.2.3 模板工程作業(yè)高度在 2 米與其以上時(shí)，進(jìn)行操作和防護(hù)要有可靠、 安全的操作架子， 4 米以上或二層以上周圍應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿；2.2.4 夜間操作須有足夠的照明，各種電源線不允許直接固定在鋼模板上；2.2.5 模板支撐不能固

37、定在腳手架上或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。2.3 腳手架安全控制2.3.1 設(shè)置供操作人員上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。2.3.2 搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后方可使用。2.3.3 嚴(yán)格控制各式腳手架的施工使用荷載。2.3.4 在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層作業(yè)時(shí)，各作業(yè)層間應(yīng)設(shè)置可靠的防護(hù)棚 檔。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自拆除各種腳手架。2.3.5 遇有立桿沉陷或懸空， 節(jié)點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜、 桿件變形、 腳手架上結(jié) 冰等問題，在未解決前應(yīng)停止使用腳手架。2.3.6 遇有六級(jí)以上大風(fēng)、 大霧、 大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)； 雨后 進(jìn)行操作要有防滑措施，且復(fù)工前須檢查無問題后方可繼續(xù)作業(yè)。2.

38、4 機(jī)械安全控制2.4.1 所有機(jī)械、機(jī)具的安全裝置須完好。2.4.2 所有電動(dòng)機(jī)械須保證其絕緣良好，并接用漏電保護(hù)器。2.4.3 大型機(jī)械須由持證人操作，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。2.4.4 塔吊須由持證超重工指揮。2.5 高處作業(yè)2.5.1 臨邊作業(yè)2.5.1.1 設(shè)置防護(hù)欄桿；2.5.1.2 架設(shè)安全網(wǎng)；2.5.1.3 裝設(shè)安全門。2.5.2 洞口作業(yè)的防護(hù)：2.5.2.1 各種板與墻的孔口與洞口須設(shè)置牢固的蓋板、 防護(hù)欄桿、 安全網(wǎng)或 其它防墜落的防護(hù)措施；2.5.2.2 各種預(yù)留洞口、未回填的坑槽，以與人孔、天窗等應(yīng)設(shè)置牢固的蓋 板；2.5.2.3 電梯井須設(shè)置防護(hù)欄桿或固定柵門；2

39、.5.2.4 未安裝踏步的樓梯口應(yīng)洞口一樣復(fù)蓋；2.5.2.5 各類通道口、上料口的上方須設(shè)置防護(hù)棚；2.5.2.6 施工現(xiàn)場大的坑槽陡坡等處， 須設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志， 夜間還 應(yīng)設(shè)紅燈示警。2.5.3 懸空作業(yè)：凡作業(yè)所用索具、腳手架、吊籃、吊籠、平臺(tái)、塔架等設(shè) 備，均須經(jīng)過技術(shù)鑒定的合格產(chǎn)品或經(jīng)技術(shù)部門鑒定合格后，方可使用。2.6 交叉作業(yè)2.6.1 支模、 砌墻、粉刷等工種， 在交叉作業(yè)中，不得在同一垂直方向上下 同時(shí)操作，否則，中間應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層；2.6.2 拆除腳手架、模板等部件，臨時(shí)堆放處離樓層邊沿應(yīng)不小于 1 米， 堆放高度不得超過 1 米；2.6.3 拆除腳手架與模板時(shí)，

40、下方不得有其他操作人員；2.6.4 結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進(jìn)出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚；2.6.5 由于上方施工可能墜落物體，以與處于超重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的通 道，其受影響的范圍內(nèi)，須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護(hù)棚。2.7 臨時(shí)用電2.7.1 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程應(yīng)采取放射與樹干型相結(jié)合的分級(jí)配電形式。2.7.2 施工現(xiàn)場的漏電保護(hù)系統(tǒng)至少應(yīng)按兩級(jí)設(shè)置， 并應(yīng)具備分級(jí)分段漏電 保護(hù)功能。3 文明施工3.1 開工前，督促施工單位辦好各有關(guān)安全方面的協(xié)議，落實(shí)安全保障措施。3.2 協(xié)助業(yè)主督促、檢查施工單位制定現(xiàn)場文明施工制度，要求施工單位 將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)。3.3

41、督促施工單位按照有關(guān)規(guī)定，達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 經(jīng)常性的定期與不定期的檢查。3.4 施工單位應(yīng)向施工人員明確文明施工要求，對此，監(jiān)理工程師要與時(shí) 督促檢查。3.5 加強(qiáng)工地日常巡視，對食堂、宿舍、辦公室、現(xiàn)場材料堆場、加工制 作場地、場內(nèi)道路、操作面等七個(gè)方面重點(diǎn)部位實(shí)行責(zé)任人制度。4定期、不定期的組織安全、文明檢查，重點(diǎn)檢查施工用電安全、高空 作業(yè)安全防護(hù)、施工機(jī)械安全裝置、文明施工等，可按建筑施工安全檢查評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。十五、報(bào)表系列1施工方應(yīng)按江蘇省建設(shè)廳文件規(guī)定，填寫有關(guān)技術(shù)資料報(bào)表，一般報(bào) 表一式二份或按照業(yè)主單位的要求，經(jīng)監(jiān)理簽字蓋章后自留

42、一份，其余返回施 工單位。2施工單位向監(jiān)理填報(bào)的報(bào)表（參照監(jiān)理規(guī)范附錄相關(guān)表式）2.1 專業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)報(bào)審單2.2 單位工程開工審批表2.3 施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表2.4 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表2.5 材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單2.6 施工測量報(bào)驗(yàn)單（附：測量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表）2.7 單元工程、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（附：單元或工序施工質(zhì)量檢查記錄、質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定表）2.8 混凝土澆灌申請表2.9 延長工期報(bào)審表2.10 合同工程計(jì)量報(bào)審單2.11 簽證工程計(jì)量報(bào)審單2.12 工程付款申請表2.13 監(jiān)理工程師指令通知回復(fù)單2.14 承包單位通用申請表承包單位在向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料、工序、單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單

43、時(shí)應(yīng)附：施 工質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄表、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表使用江蘇 省水利廳頒發(fā)的江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)表式。3監(jiān)理用表3.1 監(jiān)理工程師指令單3.2 監(jiān)理工程師通知單3.3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單3.4 監(jiān)理工程師備忘錄3.5 監(jiān)理月報(bào)3.6 會(huì)議紀(jì)要3.7 監(jiān)理日記十六、工程竣工階段與保修期監(jiān)理1、竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，本監(jiān)理單位將協(xié)助建設(shè)單位 做好以下三件工作：1.1 協(xié)助建設(shè)單位收集與審閱以下資料：1.1.1 已完成的滿足工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；1.1.2 施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查， 確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、 法規(guī) 和強(qiáng)制

44、性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件與合同要求，并提交工程竣工報(bào)告：1.1.3 監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估， 具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質(zhì) 量評(píng)估報(bào)告；1.1.4 勘察、設(shè)計(jì)文件與施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更；1.1.5 具有必要的工程建設(shè)前期文件和 “施工許可證” 等法律文書； 有完整 的技術(shù)檔案與施工管理資料；1.1.6 有原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；1.1.7 建設(shè)單位已按原合同約定支付工程款；1.1.8 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；1.1.9 規(guī)劃部門對工程是否符合規(guī)劃要求進(jìn)行檢查并出具認(rèn)可文件；1.1.10 消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；1.2 建設(shè)行政主管部門

45、與質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題已全部整改后，參加由 建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組，并進(jìn)行以下工作：1.2.1 監(jiān)理單位向驗(yàn)收組匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí) 行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；1.2.2 參與審閱各參建單位的工程檔案資料；1.2.3 參與實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；參與作全面評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見。1.3 協(xié)助建設(shè)單位工程竣工備案工作。2. 保修期工作按承包合同約定的保修期，監(jiān)理單位參與鑒定在保修期內(nèi)的出現(xiàn)的質(zhì)量問 題是施工質(zhì)量問題還是由于業(yè)主不科學(xué)使用產(chǎn)生的。施工質(zhì)量問題是承包商的 責(zé)任，承包商應(yīng)與時(shí)維修并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。承包商不按時(shí)維修，業(yè)主維修所 產(chǎn)生的費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)，

46、在保留金中扣除。保修期滿后，監(jiān)理簽認(rèn)返還剩余 保留金。十七、 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理措施到位和工作按計(jì)劃實(shí)施，本監(jiān)理單位將建立一系列工作制 度，使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。1.工地會(huì)議制度工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地 會(huì)議對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)和要求。本監(jiān)理單位將通過 第一次工地會(huì)議、工程例會(huì)和專題會(huì)議等形式，積極開展監(jiān)理工作。1.1 第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位常駐工地代表、施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理、總監(jiān)理工程師必須出席會(huì)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設(shè)主 體各方將在工

47、程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議 主要任務(wù)：1.1.1 介紹各方駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員與其分工；1.1.2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)；1.1.3 對工程進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行討論與安排；1.1.4 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；1.1.5 檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況；1.1.6 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；1.1.7 明確監(jiān)理工作的例行程序 （如開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)審批、指令回 復(fù)、復(fù)工申請、各工序報(bào)檢申請等 ）；提出有關(guān)表格格式和說明；1.1.8 明確各方參加工地例會(huì)的主要人員， 確定工地例會(huì)時(shí)間、 地點(diǎn)與程序1.2 工地例會(huì)項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)定期舉行工地監(jiān)理會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參 加會(huì)議的主要人員有監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位代表、 項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)人員 （承 包方），必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容為：1.2.1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；1.2.2 檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)與落實(shí)措施；1.2.3