公司職代會(huì)籌備工作情況報(bào)告 (9)

1、公司職代會(huì)籌備工作情況報(bào)告 公司職代會(huì)籌備工作情況報(bào)告 各位代表： 我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)匯報(bào)公司七屆六次職代會(huì)籌備工作情況。 *年*月*日，公司七屆職代會(huì)四次聯(lián)席會(huì)議閉會(huì)后，工會(huì)即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實(shí)。半年來，公司各級(jí)積極貫徹會(huì)議精神，并落 實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對(duì)七屆六次職代會(huì)工作進(jìn)行了為期三個(gè)多月的分階段部署。 首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺(tái)山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專題宣講會(huì)對(duì)廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。 第二，針對(duì)當(dāng)前焊接

2、現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項(xiàng)調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。 第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會(huì)專題對(duì)公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會(huì)的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報(bào)告中。 本次會(huì)議，即七屆六次職代會(huì)的主要議題是。全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 提交本次大會(huì)審議和討論的文件有。公司行政工作報(bào)告、2003年公司勞動(dòng)

3、保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃完成情況及2004年度勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)告、2003年度公司職工福利基金使用情況及2004年度職工福利基金收支預(yù)算情況報(bào)告、2003年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報(bào)、2003年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報(bào)、2003年七屆職代會(huì)專門小組工作情況匯報(bào)、2004年度公司立功競(jìng)賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃等七個(gè)文件。 為開好本次職代會(huì)，公司工會(huì)和各基層工會(huì)主要做了四個(gè)方面的工作： 一是自去年11月份起召開公司、基層二級(jí)民主懇談會(huì)，在各個(gè)層次，各個(gè)方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會(huì)召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識(shí)分子進(jìn)行民主懇談。工會(huì)將懇談會(huì)中職工的意見和建

4、議以書面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。 二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會(huì)專門小組第二次例會(huì)專題研究職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評(píng)議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個(gè)專門小組對(duì)2003年工作進(jìn)行了總結(jié)。 三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)2003年集體合同履行情況進(jìn)行了自查。 四是閔行分公司召開了基層職代會(huì)，對(duì)本部門2003年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)2004年工作做了規(guī)劃。 同時(shí)，以公司工會(huì)為主的大會(huì)籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會(huì)按照職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次職代會(huì)的具體工作與基層工會(huì)主席和職工代表組長(zhǎng)以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。 本次大會(huì)分預(yù)

5、備會(huì)議和正式會(huì)議兩個(gè)階段進(jìn)行。 2003年12月26日預(yù)備會(huì)議前，工會(huì)將本次會(huì)議的文件發(fā)到每個(gè)職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時(shí)參加分組討論審議。2003年12月27日至2004年1月5日，預(yù)備會(huì)議期間，職工代表對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議討論審議文件的過程中，職工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點(diǎn)： 1、成本管理問題。 公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報(bào)制度，加強(qiáng)成本控制。對(duì)內(nèi)要從車輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對(duì)外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。 2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。 公司在施工管理上應(yīng)采取憑施工任務(wù)單結(jié)算制度。項(xiàng)目承包管理制度要有可操作性，項(xiàng)目施工中要切實(shí)落實(shí)專人做好承包的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。 3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。 公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵(lì)職工提高技能。 4、外包管理問題。 外包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會(huì)審?fù)?。還應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級(jí)、工作實(shí)績(jī)、物供價(jià)格、職業(yè)素養(yǎng)等