大慶關于成立電力電纜附件公司商業(yè)計劃書（模板參考）

1、泓域咨詢 /大慶關于成立電力電纜附件公司商業(yè)計劃書大慶關于成立電力電纜附件公司商業(yè)計劃書xx有限責任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 項目背景及必要性26一、 行業(yè)壁壘26二、 行業(yè)競爭格局2

2、8第四章 市場分析30一、 市場規(guī)模30二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢32第五章 發(fā)展規(guī)劃34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施38第六章 法人治理結構41一、 股東權利及義務41二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 風險風險及應對措施55一、 項目風險分析55二、 項目風險對策57第八章 選址方案59一、 項目選址原則59二、 建設區(qū)基本情況59三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展61四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標61五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向62六、 項目選址綜合評價63第九章 環(huán)境保護分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、

3、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析68七、 營運期環(huán)境影響69八、 環(huán)境管理分析70九、 結論及建議71第十章 項目實施進度計劃72一、 項目進度安排72項目實施進度計劃一覽表72二、 項目實施保障措施73第十一章 投資計劃74一、 投資估算的依據(jù)和說明74二、 建設投資估算75建設投資估算表79三、 建設期利息79建設期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動資金81流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及構成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十二章 經(jīng)濟效益評價86一、 基本假設及基礎參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟評價財務測

4、算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項目盈利能力分析90項目投資現(xiàn)金流量表92四、 財務生存能力分析93五、 償債能力分析93借款還本付息計劃表95六、 經(jīng)濟評價結論95第十三章 項目綜合評價說明96第十四章 附表附錄97主要經(jīng)濟指標一覽表97建設投資估算表98建設期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動資金估算表100總投資及構成一覽表101項目投資計劃與資金籌措一覽表102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費用估算表104固定資產(chǎn)折舊費估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤及利潤分配表106項目投資現(xiàn)

5、金流量表107借款還本付息計劃表108建筑工程投資一覽表109項目實施進度計劃一覽表110主要設備購置一覽表111能耗分析一覽表111報告說明xx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資199.50萬元，占xx有限責任公司15%股份；xxx有限責任公司出資1131萬元，占xx有限責任公司85%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16268.26萬元，其中：建設投資12576.57萬元，占項目總投資的77.31%；建設期利息278.71萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金3412.98萬元，占項目總投資的20.98%。項目正常運營每年營業(yè)收

6、入34000.00萬元，綜合總成本費用28972.44萬元，凈利潤3662.76萬元，財務內(nèi)部收益率14.88%，財務凈現(xiàn)值1123.62萬元，全部投資回收期6.74年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國電纜附件行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)眾多，產(chǎn)品主要集中在中低壓電纜附件領域，與國外同行業(yè)相比，我國電纜附件企業(yè)無論在投入的資金、人力、物力以及在研發(fā)領域都有相當大的差距，尤其是在高壓、超高壓電纜附件領域，存在研發(fā)經(jīng)費短缺、人才儲備不足、研發(fā)基礎相對薄弱的短板，這種差距使得我國電纜附件行業(yè)在提升發(fā)展水平、轉變增長模式、實現(xiàn)新的突破上難以獲得強有力的技術支撐和保障。本報告基于

7、可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1330萬元三、 注冊地址大慶xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電力電纜附件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)

8、質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目

9、2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6397.695118.154798.27負債總額1924.411539.531443.31股東權益合計4473.283578.623354.96公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18303.1714642.5413727.38營業(yè)利潤4500.513600.413375.38利潤總額4221.573377.263166.18凈利潤3166.182469.622279.65歸屬于母公司所有者的凈利潤3166.182469.622279.65（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、

10、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6397.695118.154798.27負債總額1924.411539.531443.31股東權益合計4473.283578.623354.96公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度

11、2019年度2018年度營業(yè)收入18303.1714642.5413727.38營業(yè)利潤4500.513600.413375.38利潤總額4221.573377.263166.18凈利潤3166.182469.622279.65歸屬于母公司所有者的凈利潤3166.182469.622279.65六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立電力電纜附件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度主要受國家對電力工業(yè)發(fā)展的投資和行業(yè)政策的影響。關于進一步深化電力體制改革的若干意見、中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要、配電網(wǎng)建設改造行動計劃等各項政策的出臺

12、，突出了全國互聯(lián)電網(wǎng)、配電網(wǎng)、智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要地位，配電網(wǎng)建設改造、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、智能電網(wǎng)建設等關領域的投資力度在持續(xù)不斷加大。抓精準招商，加快培育經(jīng)濟增長動能大慶轉型發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)項目支撐，必須把招商引資作為產(chǎn)業(yè)項目建設的“優(yōu)先工程”來抓。要組織“四支隊伍”抓招商。組建市縣區(qū)招商專班，集中精干力量，圍繞發(fā)達地區(qū)和龍頭企業(yè)集聚地區(qū)，開展常年駐外招商；組建央地招商專班，圍繞企業(yè)的原料供應市場、產(chǎn)品銷售市場，開展產(chǎn)業(yè)鏈條節(jié)點招商；組建民營企業(yè)招商專班，圍繞裝備制造、食品加工、能源開發(fā)等重點產(chǎn)業(yè)的上下游延伸及配套，開展以商招商；組建平臺招商專班，圍繞各類大型展會，包裝推介我市重點項目，

13、開展平臺招商。要完善“三項機制”抓招商。建立招商考核機制，將招商結果與稅收增量返還、財政轉移支付緊密掛鉤，充分調(diào)動縣區(qū)招商引資積極性；建立招商激勵機制，制定加強和改進招商工作的指導意見和政策支持辦法，重獎招商成效明顯的縣區(qū)和企業(yè)；建立招商服務機制，采取干部包保、專班跟進等措施，加快重大項目的引進和落地。要用好“兩種資源”抓招商。依托駐慶央企的油氣原料和化工產(chǎn)品，圍繞上下游吃配開展大招商。依托駐慶高校和各類科研機構的成果轉化，圍繞“產(chǎn)學研用”合作招大商。全年力爭引進億元以上項目100個，到位資金350億元。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約31.00畝。項目擬定建

14、設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千件電力電纜附件的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積40089.19，其中：生產(chǎn)工程25795.64，倉儲工程6737.96，行政辦公及生活服務設施5188.51，公共工程2367.08。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16268.26萬元，其中：建設投資12576.57萬元，占項目總投資的77.31%；建設期利息278.71萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金3412.98萬元，占項目總投資的20.98%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收

15、入（SP）：34000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：28972.44萬元。3、凈利潤（NP）：3662.76萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.74年。5、財務內(nèi)部收益率：14.88%。6、財務凈現(xiàn)值：1123.62萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（

16、一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電力電纜附件行業(yè)發(fā)展

17、規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資199.50萬元，占xx有限責任公司15%股份；xxx有限責任公司出資1

18、131萬元，占xx有限責任公司85%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負

19、責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)

20、境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、

21、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的

22、儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，

23、進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷

24、培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、馮xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、唐xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；200

25、6年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、葉xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、尹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1

26、月至今任公司獨立董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制

27、度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和

28、提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配

29、辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)

30、會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目背景及必要性一、 行業(yè)壁壘1、技術和人才壁壘電纜附件行業(yè)涉及大型合金模具制造、絕緣高分子材料、精密橡膠注射設備制造和工藝、

31、超高壓電力產(chǎn)品試驗等一系列領域，無論從理論還是設計工藝、制造工藝上講，電纜附件產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)都需要較高的技術水平和經(jīng)驗積累，故進入該行業(yè)需要多年研發(fā)經(jīng)驗和運行經(jīng)驗的積累，以及大量具有經(jīng)驗的技術人才作為保障。尤其是科技含量較高的高壓、超高壓電纜附件產(chǎn)品領域，從試制到真正完成開發(fā)需要經(jīng)過研發(fā)、試制、型式試驗、預鑒定試驗等一系列過程，有些產(chǎn)品從研發(fā)到正式投入生產(chǎn)甚至會耗時數(shù)年，具有很高的技術壁壘。高壓、超高壓電纜附件生產(chǎn)企業(yè)對技術及人才儲備具有很高的要求，缺乏技術和人才的企業(yè)較難進入該行業(yè)。2、質(zhì)量認證壁壘電力設備制造行業(yè)執(zhí)行嚴格的行業(yè)準入制度。國內(nèi)市場，進入該行業(yè)的產(chǎn)品須通過中國合格評定國家認可

32、委員會（CNAS）、國際電工委員會電工產(chǎn)品合格測試與認證組織電工產(chǎn)品測試證書互認體系（IECEE-CB）、國際實驗室認可合作組織（ILAC-MRA）等認可的質(zhì)量檢驗檢測單位的定型或型式試驗檢測。此外，各電網(wǎng)運營企業(yè)通常會審查確定產(chǎn)品在所轄電網(wǎng)的入網(wǎng)資格，如國家電網(wǎng)要求在新產(chǎn)品批量采用前，須通過中電聯(lián)、中機聯(lián)等組織的由技術權威部門和大用戶代表參加的產(chǎn)品技術鑒定，并獲得相應產(chǎn)品的技術鑒定證書。一般而言，電網(wǎng)運營企業(yè)對供應商資質(zhì)的要求會高于中電聯(lián)。國際市場，電力設備進入國外工程，往往需要按照當?shù)貥藴试谥付ㄔ囼灆C構完成相應試驗，并且行業(yè)質(zhì)量管理體系經(jīng)過用戶的質(zhì)量認證，進入用戶合格供應商名錄后才有參與市

33、場競爭的機會。3、業(yè)績壁壘電力行業(yè)關系著整個國家的經(jīng)濟命脈，電網(wǎng)安全運行是國民經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展與百姓正常生活的重要保障。電力設備的性能對于電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性起決定性作用，因此，電網(wǎng)公司對于設備供應商的選取非常慎重，特別是對重點工程的設備供應商，除了對供應商進行技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等全方位的資質(zhì)認證，要求具有一定掛網(wǎng)時間、一定掛網(wǎng)數(shù)量的運行業(yè)績，才給予投標資格。行業(yè)新進入者通常只能在較為低端的產(chǎn)品市場參與競爭，積累一定的應用之后才可以進入較高一級的市場。4、資金投入壁壘電網(wǎng)公司與電氣設備制造廠商要求與其合作的設備供應服務商必須具備與之業(yè)務規(guī)模匹配的制造能力，因而對設備、廠房、配套設施等固定資產(chǎn)的投入有較高

34、要求，特別是需要電氣試驗設備、機械試驗設備以及材料試驗設備等需要滿足標準測試要求的設備，對初期投入的資金門檻設置較高，同時需要根據(jù)產(chǎn)品更新?lián)Q代追加設備技術改造及升級的投入；另一方面，大規(guī)模生產(chǎn)制造需要滿足大批量生產(chǎn)采購（尤其是模具投入）的要求，而建立完善物料采購體系并保持其良性持續(xù)的運轉還需要大量的流動資金保證。因此，巨大及持續(xù)的資金投入是進入行業(yè)的一大障礙。二、 行業(yè)競爭格局從產(chǎn)品結構看，中低壓產(chǎn)品競爭激烈，高壓和超高壓產(chǎn)品集中度較高。目前國內(nèi)電纜附件生產(chǎn)廠家已達數(shù)百家，但產(chǎn)銷規(guī)模較小，主要集中在中低壓電纜附件市場，競爭相對激烈。高壓、超高壓電纜附件的技術含量高，生產(chǎn)工藝復雜，存在較高的進入

35、壁壘，目前市場主要參與者為少量外資廠商、合資廠商和內(nèi)資龍頭企業(yè)，競爭環(huán)境相對寬松。同時，在高壓、超高壓領域，電纜附件的國產(chǎn)化程度穩(wěn)步提高，逐步打破國外壟斷。隨著我國加大對特高壓建設的投入，智能電網(wǎng)和能源互聯(lián)網(wǎng)建設的積極推進，電纜附件行業(yè)也進入了快速發(fā)展期，加快了科技創(chuàng)新步伐，產(chǎn)品的技術水平與發(fā)達國家的差距逐步縮小，國內(nèi)廠商開發(fā)出一大批具有較高技術水平的新產(chǎn)品，如超高壓直流電纜附件、智能電纜附件、超導電纜附件、特種電纜附件，部分產(chǎn)品的技術水平已經(jīng)達到國際先進水平，國外廠家壟斷格局已逐漸被打破。第四章 市場分析一、 市場規(guī)模電纜附件作為輸配電網(wǎng)絡的重要組成部分，其行業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展及電力基礎設

36、施投資緊密相關。1、電力行業(yè)的宏觀狀況2008年-2018年，我國經(jīng)濟增長的總體情況良好，我國名義GDP從2008年的31.92萬億元上升至2018年的90.39萬億元，名義GDP復合增長速度保持在6.5%以上。作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，電力行業(yè)的增速往往領先于國民經(jīng)濟的增速。2008年到2018年，全國發(fā)電量從34,668.82億kWh增至71,113.73億kWh。全國用電量的增長情況與發(fā)電量基本保持一致，從2008年的34,541億kWh增長至2018年的68,449億kWh。我國年發(fā)電量增長率和名義GDP增長率之間聯(lián)系密切，年發(fā)電量增長率雖然波動較大，但整體上呈快速上升趨勢。同

37、時，我國年發(fā)電量和用電量逐年上升，預計未來仍會繼續(xù)上升。到2020年前后，我國將全面建成小康社會，逐步進入后工業(yè)化時期。經(jīng)濟增長速度較“十三五”將略有回落，但年發(fā)電量和用電量仍將保持較快增長。根據(jù)電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃，預計2020年全社會用電量6.8-7.2萬億千瓦時，年均增長3.6%到4.8%，全國發(fā)電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時左右，接近中等發(fā)達國家水平。2、電力行業(yè)基礎設施建設電線電纜及電纜附件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和電力建設密切相關，電線電纜制造業(yè)是國民經(jīng)濟中最大的配套行業(yè)之一，除了受宏觀經(jīng)濟狀況的影響，其發(fā)展還和產(chǎn)業(yè)政策走向和電力行業(yè)的

38、基礎設施建設聯(lián)系緊密。2015年，電網(wǎng)公司對電網(wǎng)投資4,603億元，2016年，電網(wǎng)公司對電網(wǎng)投資額超過5,000億，此后的年投資額一直保持在5,000億以上，2019年國家電網(wǎng)計劃投資電網(wǎng)5,126億元。據(jù)此可以預測，十三五期間，全電網(wǎng)年均總投資能保持在5,000億元以上。3、電線電纜附件行業(yè)發(fā)展概況近年來，隨著電纜附件下游行業(yè)的客戶：中國電力、石油、化工、城市軌道交通、汽車以及造船等行業(yè)加速發(fā)展，尤其是電網(wǎng)改造加快、特高壓工程相繼投入建設，電線電纜行業(yè)規(guī)模增長迅速。根據(jù)中國電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展指導意見的預測，2016-2020年內(nèi)，電網(wǎng)建設用中低壓電力電纜平均每年增長速度約9-10%

39、，66kV及以上高壓電纜將達到12%以上。至“十二五”末，1kV電力電纜需求達62-66萬千米，10kV-35kV電力電纜需求將達28-30萬千米，66kV及以上高壓電力電纜需求將達1.7-2.0萬千米，絕緣架空電纜需求將達24-26萬千米。預計未來電力電纜仍將處于中高速發(fā)展期，電力電纜行業(yè)的發(fā)展將直接帶動電纜附件行業(yè)的快速發(fā)展。二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢電纜附件是電纜終端和接頭的統(tǒng)稱，它們是電纜線路中必不可少的組成部分。電纜終端安裝在線路末端，用以將電纜與其它電氣設備相連；電纜接頭是安裝在電纜與電纜之間，使兩根或兩根以上電纜聯(lián)通以實現(xiàn)電能輸送。電纜附件主要功能是恢復電纜的性能，同時實現(xiàn)與其它設

40、備的連接。電纜有導體、絕緣層、屏蔽層和護層四個主要結構層，由于在電纜終端和接頭處，電纜金屬護套和屏蔽層斷開，電場在此處發(fā)生畸變，若不通過電纜附件對其進行處理，將無法確保線路的安全穩(wěn)定運行。電纜附件使電纜的四個結構層分別得到延續(xù)，并且實現(xiàn)導體連接和密封良好，絕緣可靠，并達到足夠的機械強度。因此，電纜附件在保證整個電網(wǎng)供電可靠性中發(fā)揮著至關重要的作用。按照電壓等級，電力電纜附件分為：低壓電纜附件（0.6/1kV及以下）、中壓電纜附件（3.6/6kV、6/10kV、8.7/10kV、8.7/15kV、12/20kV、18/20kV、18/30kV、21/35kV、26/35kV、27.5/48kV）

41、、高壓電纜附件（36/66kV、48/57kV、48/66kV、64/110kV）、超高壓電纜附件（127/220kV、190/330kV、290/500kV）。其中，中低壓電纜附件主要用于電力系統(tǒng)的配電網(wǎng)絡將電力從高壓變電站送到城市和偏遠地區(qū)，其余用于軌道交通、建筑、機械、冶金及化工等企業(yè)；高壓、超高壓電纜附件主要應用于城市高壓輸電網(wǎng)絡、大型電站引出線路等領域。電纜附件行業(yè)是技術驅動型行業(yè)。電纜附件的設計、生產(chǎn)等相對電纜復雜程度更高，特別是在高壓、超高壓電纜附件領域。電纜附件的核心技術主要集中在三個方面：一是電纜附件結構設計技術，二是電纜附件絕緣材料技術，三是電纜附件生產(chǎn)設備及工藝技術。電纜

42、附件研發(fā)與生產(chǎn)不僅需要引進先進生產(chǎn)線，更重要的是對絕緣技術的掌握和生產(chǎn)工藝的控制，需要深厚的行業(yè)積累和技術積淀。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年

43、的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等

44、軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在

45、充分滿足下游領域對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技

46、術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加

47、現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同

48、部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

49、。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強同區(qū)域

50、內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)改善行業(yè)管理完善運行監(jiān)測體系，加強運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進行業(yè)平穩(wěn)運行。加強行業(yè)管理，注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。(三)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強知識產(chǎn)權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(四)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監(jiān)管人員的培訓力度，充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與

51、合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(五)加大政策引導支持圍繞打造全國先進產(chǎn)業(yè)基地的定位目標，建立支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資基金，積極對接產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整基金等大型基金，加大對先進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。建立先進產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計評價體系，制定并發(fā)布發(fā)展先進產(chǎn)業(yè)導向目錄，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標，引導社會資源投向。引導社會資本參與產(chǎn)業(yè)重大項目建設。積極推進先進產(chǎn)業(yè)與金融融合發(fā)展，支持金融機構研發(fā)推廣符合先進產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需求的各類金融產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)水平和市場競爭力。(六)加強組織領導定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用推動工作聯(lián)席會議機制，加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應用、標準、評價等環(huán)節(jié)，加強信息溝通、政策銜接，強化部門

52、聯(lián)動，組織實施相關行動，督促落實重點任務，協(xié)調(diào)完善推進措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標識評價工作。 第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利

53、益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量

54、的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外

55、，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償

56、。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及